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這兩本書分別來自先覺 和電子工業所出版 。
國立成功大學 法律學系 侯英泠所指導 蘇顯騰的 論美國申請新藥上市核准的有效性判斷及其相關問題之研究 （2018），提出哪兩種主要的廣告格式適用於google多關鍵因素是什麼，來自於新藥上市申請、療效、有效性、藥品有效性宣稱、實質證據、隨機化、盲法、對照組、優效性、等效性、非劣效性、統計上顯著性、臨床上顯著性、標示/標籤、標籤外使用、標示不實、虛偽不實、誤導的、虛偽請求法、共享罰金之訴。
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除了哪兩種主要的廣告格式適用於google多，大家也想知道這些：
決戰同溫層：用九宮格思維，贏得分眾市場商機
為了解決哪兩種主要的廣告格式適用於google多 的問題，作者艾倫‧迪博 這樣論述：
砸大錢廣告不再有用，你需要同溫層行銷戰略！ 不可能人人都是你的客戶，排除掉一些反而是好事。 ◎廣告公司負責人暨行銷學教授：「這本比教科書實用太多，我直接拿來當上課用書！」 ◎亞馬遜商管榜Top10，超過百位讀者五顆星力讚！ 警告：不愛錢的人，請略過本書！錢就是企業的氧氣，賺不到錢就別活了。 成長驚人的企業有個共通點──特別看重行銷，而非毫無計畫地亂槍打鳥。因為商品或服務再怎麼好，只有「賣出去」才能賺錢。但，到底該怎麼賣呢？首先要找到目標消費者！ 作者以中小企業和新創產業為對象，針對變化多端的電子商務市場，教你如何經營同溫層的分眾市場，精準鎖定目標族群。他還設計出可以
靈活運用的九宮格企畫書，讓你只需一頁就能迅速擬定行銷戰略，讓企業知道自己為何而戰，不做白工。 這樣做，把客戶「勾」上門： ◎獲利空間太小？──專攻利基市場，集中焦點，價格高一點也能賣出去。 ◎你的同溫層關心什麼？──模擬潛在客戶的想法，讓他們對你產生興趣。 ◎什麼是「酷炫症候群」？──胡亂湊合時下最夯的行銷作法只是亂槍打鳥。 ◎怎麼創造口碑？──提供世界級的服務，取得顧客的信任，自願再掏腰包。 ◎行銷提案太多？──行銷越頻繁，說服力越高，業績衝得越快。 ◎小公司預算少？──直效行銷也能達到驚人效益。 作者簡介 艾倫‧迪博 連續創業家、反骨行銷高手和
科技專家，已在資訊、電信和行銷等產業成功創立扶植多家企業。最近一次是在激烈競爭的電信產業，對手更是市值數十億的跨國企業，他經營4年後被《商業評鑑周刊》評為澳洲成長最迅速的百大企業之一。 作者相當熱中於為新興產業尋找創新的行銷方式，提升業績，讓年輕的企業都能繼續發展。成功的創業經驗也讓他成為許多創業者的諮詢對象，除了身兼商業導師、顧問和演說家，他也樂於和全世界分享多項證明有效的策略和新興作法。 相關著作、課程和其他培訓資訊歡迎上successwise.com取得。 譯者簡介 陳繪茹 師大翻譯所口譯組畢業。曾在會展產業任職，現在旅居奧地利和美國。口筆譯之外也從事華語和德語教學
工作。譯有《超級好！用遊戲打倒生命裡的壞東西》（先覺出版）。 前 言 激發企業成長的行銷之道 Part 1 前期的準備 第一章 選定目標市場 第二章 打造你想傳達的訊息 第三章 利用媒體或平台獲得你想要的結果 Part 2 努力的過程 第四章 如何吸引潛在客戶？ 第五章 如何培養潛在客戶？ 第六章 如何讓潛在客戶變成真正的顧客？ Part 3 事後的服務 第七章 提供顧客世界級的消費體驗 第八章 創造額外價值，讓顧客念念不忘 第九章 打造口碑，激發迴響 結 語 你也能成為行銷高手 前言 ◎激發企業成長的行銷之道 這本書用一句
話來說就是「賺錢最快路徑」，因為不想浪費讀者的時間，所以就以最凡夫俗子的方式將這點貫徹於全書。這樣的開場白可能使許多人感到不舒服，那麼我真心建議這些人士去讀其他的商業書籍，書中會有一大堆「追隨夢想」「努力拚命」「找到合適人選」等動聽的老話。這種空有夢幻概念的商業書籍不計其數，大多出自從未打造過高成長企業的專業作家和學者。我這本書就是要厚著臉皮教讀者如何激發企業成長，並從中大大獲益。 ◎懂得商業經營 許多深陷水深火熱中的企業主會將問題怪到產業上。雖然有些產業的確日漸式微，像書店或錄影帶出租店就是明顯的例子，若是身處這些昨日產業或夕陽產業，大概也該考量財務問題，長痛不如短痛轉身離去，在
產業待得時間越久就越難毅然退出。不過通常認為問題出在產業的人都只是在找怪罪對象，常見的抱怨有： §競爭太激烈。 §獲利空間太小。 §網路商店把客戶都搶走。 §廣告不再奏效。 問題的根源往往都不在產業本身，畢竟同樣的產業裡還是有企業蓬勃發展，我們應該要了解的是：成功的企業採取了哪些不同的作法？ 若觀察所有高風險的行業便會發現，他們都有完善計畫可依循實踐，沒有專家是靠臨時發揮而成功的。醫師有診療計畫可循。航空公司的機師有飛行計畫可循。軍人有軍事計畫可循。如果參與上述專業活動時，他們說：「管他什麼計畫，現場發揮就好了。」你有何感受？然而這的確就是許多企業主的作法。
人都是在事情搞砸後才發現自己原來欠缺計畫，各位千萬不要步上這樣的後塵。有備而來雖然不代表絕對成功，卻能大幅降低失敗率。 沒有人希望搭上由毫無飛行經驗的機師所駕駛的班機，自然也沒有人希望自己和家人的未來仰賴於缺乏商業計畫的企業，這時候飛行和從商幾乎風險相當，企業經營失敗往往會導致婚姻、夥伴關係、工作等各個面向崩解。 既然面臨風險的不只是個人自尊而已，所以是該學習專業、制定計畫的時候了。 ◎有錢人絕口不提的秘密 我曾與全球眾多企業主合作過，仔細觀察成功富有的企業主和苦苦掙扎、身無分文的企業主有一項迥異之處。 想要更成功就必須在槓桿原理上更加留意、加強改善，以求最高
效益。 企業本身可以從許多地方著手實踐槓桿原理，假設將談判技巧提升五○％，也許有助於和主要供應商重新談判，進而使購買價格降低。這當然是好事一件，不過投注了好些時間和心力，最終也只是使盈虧稍有改善而已。這並不是我所謂的大型槓桿行為，我們要追求的是指數型的成長，而非小幅度的改善。 任何產業中最大型的槓桿行為都是行銷。光提高一○％的行銷力就可能讓盈虧有指數型或加乘般的成長。 威利．蘇頓是美國一名屢次犯罪的銀行搶劫犯，四十年間搶了數百萬美元，成年後的歲月超過一半在獄中度過，也成功逃獄過三次。記者曾問他搶劫銀行的原因，訪談紀錄顯示蘇頓的答案是：「因為有的是錢好搶啊。」企業經營之所以要著
重行銷的原因別無兩樣，因為有的是錢好賺啊！ ◎擬定行銷企畫書可以大幅提升執行力 回來談談那份出錯的營運計畫，雖然毫無價值，但是過程中所建立的行銷企畫對我而言卻極有幫助。它在我之後創立的每一個企業中也扮演了同樣的角色。基於這一點，在我開始輔導小型企業主時便特別強調制定行銷計畫的重要。 結果幾乎沒有企業主有頭有尾地完成企畫，原因何在？因為大多小型企業主不願意投入制定行銷企畫這種複雜又費力的事情，因此我得想辦法將行銷企畫的過程由難化簡，取其精髓外還得找出實際好用的作法供小型企業主使用，九宮格式的一頁行銷企畫書也就此誕生。 一頁行銷企畫書等於是靠四％的努力發揮出企業營運六四％（
或以上）的成果，將幾百頁的企畫書和數千個小時的傳統營運計畫去蕪存菁，濃縮至單純一頁，三十分鐘便能思考撰寫完畢。 更厲害的是這一頁行銷企畫書也會成為企業的一份子，可以貼在辦公室牆上，時時檢視參考並改善補強。最重要的在於它的實用性，不談管理學、無需消化專業術語，沒有企管碩士學位也能完成和理解。 這一頁行銷企畫書也是行銷實務上的一大突破，接受輔導的客戶因此執行力大幅提升。原本絕對擠不出時間、預算和相關知識來建立傳統行銷企畫的小型企業主現在手邊就有企畫書可用，也因為對於自家的行銷一清二楚而成果豐碩。 ◎行銷手法須隨時間而改變 有一回愛因斯坦正在發考題給應屆畢業生，助教驚覺同樣
的考題學生前一年曾經做過，以為是因為愛因斯坦不夠留意而提醒了他。 「教授，不好意思。」害羞的助教對於這名偉大科學家的疏忽不知該如何表示。 「什麼事呢？」愛因斯坦回道。 「嗯⋯⋯那個⋯⋯您剛剛發出去的考題⋯⋯」 愛因斯坦耐心地聽著助教說。 「不知道您有沒有注意到，今天的考題和您去年給學生作答的一樣，而且一字不差。」 愛因斯坦想了一會兒說：「沒錯，考題的確一樣，不過答案已經有所不同。」 物理學的發現日新月異，既有的想法也因此有所改變，商業和行銷也正是如此。 許久以前花一大筆錢在商家名錄上登廣告，年度行銷就大功告成。現在有Google、社群媒體、部落格、網
站等不計其數的平台可以考慮。網路徹底地敞開了全球競爭的大門，以前的對手也許就在街角，現在則可能遠至天邊。 許多企業正因如此而在行銷上患了「酷炫症候群」，也就是陷入了當下最「夯」的行銷作法，好比搜尋引擎最佳化、影片、播客、以點擊率計費的廣告等。這些公司一味執著工具和作法，卻因為見樹不見林而搞不清楚目標和背後的原因。 為什麼這樣會讓人吃盡苦頭呢？繼續讀下去吧。 ◎策略vs. 作法 成功行銷的關鍵就在了解策略和作法的差別。 策略是在制定作法前的全面策畫。假設你想利用手上的空地蓋房，會馬上訂一大堆磚頭開始砌牆嗎？當然不會，這樣只會搞得一團亂而且毫無安全可言。 那該怎
麼做呢？先請營建公司和建築師逐步策畫，從最重要的營建許可到合適的水龍頭等小事都得考量，這些都得早在動土前計畫周全，這就是策略。 一旦確定策略，就可以知道需要多少塊磚頭、怎麼打地基和挑選合適的材料，也能夠聘請水泥工、木匠、管線工和水電人員等，以上便是作法。 唯有策略和作法兩者兼具才有可能成功。 缺乏策略空有作法只會陷入「酷炫症候群」危機。試想，毫無計畫就開始砌牆，可能位置根本不對、灌入地基之後才發現與房屋類型不合，只好拿原本預留給游泳池的空間開刀，行不通後才恍然大悟這根本是死路一條。無奈這卻是許多企業主的行銷方式，胡亂湊合一些作法就夢想著能贏得客戶的心，未經仔細思索就架設的網站
也只是紙本簡介的線上版，會在社群網站上宣傳也只是一味跟進所謂的最夯行銷罷了。 策略和作法對於成功缺一不可，必須先確立策略來主導作法。這時候就該行銷企畫登場了，行銷企畫就像掌握了贏得客戶、留住客戶的建築藍圖。 ◎優質的產品和服務更需要行銷！ 許多企業主會自欺欺人地想著自家產品優良，必定會深受市場歡迎，這種「有供就有求」營運策略糟糕透頂，不僅得因此付出鉅額成本，失敗的風險也極高。綜觀過去，技術頂尖在銷售上卻一塌糊塗的產品不勝枚舉，Betamax 錄影帶，蘋果的牛頓掌上型電腦，以及雷射光碟等都是。 產品再好再厲害還不夠，想要賺錢就必須將行銷視為數一數二的重點。試問自己，潛在客
戶何時才會發現你提供的產品或服務這麼優質？當然是用了才明白，沒有購買使用就永遠不知道。IBM的首任執行長湯瑪斯．華生曾經有句名言：「銷售還沒成交前都只是一場空。」 因此一定得透徹了解：好的產品或服務有助於留住客戶。只要能提供客戶優質的產品或服務，他們之後也會繼續購買，甚至幫忙打口碑、引薦新客戶。若在留住客戶前先贏得客戶（也就是行銷），就是成功的第一步。 ◎讓企業一敗塗地的行銷策略 在此告訴各位讓企業直跌谷底的捷徑，由衷希望各位不要踏上這條路，許多小型企業主在行銷上就犯過這項嚴重錯誤。 這項錯誤不僅常見，也正是多數小型企業行銷失敗的癥結所在，他們大多會觀察產業中發展亮眼的
大型競爭對手並模仿其作法。聽起來很合理，看看其他成功的企業然後依樣畫葫蘆就能打出勝仗，準沒錯吧？ 其實這樣只會讓自身企業很快就兵敗如山倒，我認為這正是多數小型企業會失敗的主因。以下是兩大原因： 一、大型企業的計畫考量不同 大型企業在行銷上與小型企業考量截然不同，策略和著重項目都大有差異。 大型企業在行銷上著重的項目如下： §討董事會開心。 §讓股東安心。 §加深企業強大的形象。 §加強既有客戶的認知。 §贏得廣告和創意獎項。 §讓眾多投資委員會和法人決定「買進」。 §獲利。 小型企業的行銷重點則是： §獲利。 沒錯，大型企業和小
型企業在行銷上的重點可說是天壤之別，因此在策略和行動上自然也有極大的差別。 二、大型企業的預算絕對不同 各位一定要明白，策略會隨著規模調整，就像投資摩天大樓營建的土地投資策略和一般小型土地投資必定迥異。將前者的策略運用在小規模上絕對行不通，若只蓋個一層樓高的摩天大樓必定不會成功，就是得蓋出一百層樓才有效果。 手邊如果有一千萬美元的廣告預算，在三年後得讓營收增加，運用的策略必定大不同於只有一萬美元預算而且得立即見效的情況。一萬美元的預算如果用在大型企業的行銷，等於是白白丟到水溝裡去，不僅浪費而且毫無效果，問題就出在採用的策略和實際規模不符 ◎中小型企業的行銷利器—直效回
應行銷 直效回應行銷能讓小型企業運用少許預算就能找到利基。如果有人以每張兩美元的價格出售十美元的鈔票，你會買幾張？當然是越多越好！直效回應行銷就是這種「降價出售鈔票」的遊戲，每花兩美元打廣告就能在銷售上創造十美元的營收。 這種買賣方式也非常符合道德。以專業知識和具體解決之道化解潛在客戶的特定問題，除此之外也是小型企業唯一既負擔得起，又能使潛在客戶對自己有所認識的實質作法。將廣告轉為直效回應廣告就不只在打響名號，還等於掌握了吸引客戶的利器。 直效回應行銷的作用就在引起立即回應、促使潛在客戶有所行動，例如勾選接收你的電子郵件、來電詢問更多資訊、下訂單或是因引導而進入企業網站。直效
回應廣告究竟為何？以下是幾項重要特色： 可追蹤：得到回應時可以知道出自哪項廣告和哪個媒體。相較之下大眾媒體或品牌行銷對此就束手無策，無法追蹤促使消費者購買可樂的原因，畢竟有時候連我們自己都搞不清楚。 可衡量：能掌握哪些廣告引起回應，帶來多少的銷售數字，可以個別衡量廣告效益，撤下或改變效果不彰的廣告。 運用聳動的標題和銷售話語：直效回應行銷會針對特定的潛在客戶傳達聳動的訊息，運用引人注目的標題配合銷售話術，等於是以文字取代銷售人員，而且往往讀起來更像評論報導而不像廣告（所以其閱讀率是一般廣告的三倍）。 鎖定特定族群或利基：對特定範圍、地區或利基市場的潛在客戶進行，目標是打
進有限的特定市場。 買賣能客製化：直效回應廣告通常會推出優質特惠，目標未必是要透過廣告成交，可能只是單純希望激發潛在客戶採取行動，例如免費索取特刊。這種特惠主打的對象是潛在客戶而非廣告主，談的多是潛在客戶的興趣、夢想、恐懼和懊惱。反之，大眾媒體或品牌行銷則是以廣告主為中心，以一體適用的廣發訊息。 要求對方回應：直效回應廣告能引起共鳴，激勵潛在客戶展開特定動作，提供回應工具同時也能「捕獲」種種回應。如果有興趣且成交率高的潛在客戶希望有所回應，只要輕鬆撥通電話、留語音訊息、上企業網站，或利用傳真、聯繫表格和優惠券等即可。潛在客戶有所回應之後，企業便能掌握大部分的聯繫資訊以供日後追蹤。
一步步來，短期追蹤：潛在客戶提供了自身相關資訊，同時能就面臨的問題從企業方獲得寶貴的專業知識和訊息。資訊應該要具備第二項「難以抗拒的優惠」，融入你希望潛在客戶接下來採取的行動之中，例如來電預約會面時間、踏入展間或店內。接著就要透過郵件、電子郵件、傳真、電話等媒介「乘勝追擊」，特惠則通常都有時間和數量限制。 持續追蹤尚未到手的客戶：潛在客戶如果未在短期追蹤時有所回應，無法立即轉為買家，原因雖然很多，但是這些慢熟的潛在客戶卻有其價值，所以必須好好經營並持續定期聯繫。 直效回應行銷這個主題面向眾多複雜，一頁行銷企畫書讓你不需鑽研多年，也不一定要是專家，也能在企業營運上落實直效回應行
銷。 本書將一步步引導各位，迅速輕鬆地替你的企業打造直效回應企畫中的關鍵基石。 ●一頁行銷企畫書 一頁行銷企畫書的設計目的是能夠方便填寫，閱讀本書時就可以填寫，替自家企業量身訂做企畫書。空白範本如下頁所示： 企畫書將行銷過程分為三個階段，共九個方格。厲害的行銷結構就像多數出色的戲劇、電影、和書籍一樣分為三部曲。您可以上網至 1pmp.com 下載一頁行銷企畫書範本。 ◎行銷之路的三大階段 行銷過程就是要一路引導目標市場，將我們不知道的目標族群轉化為開心滿意的忠實顧客。一路上要引導客戶走過三個階段，分別為前期的準備、努力的過程和事後的服務（迪恩．傑克森是直效回應
行銷的傳奇人物，這三個階段的概念便是由他提出），接下來就這三個階段一一替各位簡介。 ◎前期的準備 這個階段的對象稱為潛在客戶，前置作業開始前，他們對你的存在一無所知，若能成功就能使得潛在客戶對你有所認識，並產生興趣。 例如，湯姆是位忙碌的企業主，因為手機和電腦中的通訊錄總是無法整合而感到懊惱，上網尋求解決辦法時看見這則廣告：「讓企業資訊系統發揮實力的五個秘訣」。湯姆點擊廣告後出現了線上表格，必須填寫電子郵件地址才能免費下載報告，他因為相信這份報告有其價值而填入了電子郵件地址。 ◎努力的過程 這個階段的對象是上門的客戶。一開始這些客戶對於你家企業提供的項目表示有興趣
，這個階段順利完成後就能讓潛在客戶進行第一次消費。 例如，下載的報告讓湯姆深深受益，提供不少他之前從不知道的好方法，執行之後的確省下大把時間。這家資訊公司也持續透過電子郵件分享其它實用的作法和資訊，並且能夠免費提供湯姆的企業二十一項資訊項目檢查。 湯姆接受了這項服務，檢查既周延又專業，結果顯示多項資訊系統都不夠穩固，原因在於公司電腦軟體過於老舊，湯姆原本以為可以仰賴的備案也早在六個月前就停擺。這家資訊公司提供湯姆超級優惠方案，可以派遣技術人員解決檢查時發現的所有問題，湯姆也欣然接受。 ◎事後的服務 這個階段的對象是成交的顧客（這裡的顧客泛指付錢購買的人，不同產業說法可能
不同，可能是顧客、客戶或病患等）。這個階段沒有終點，實行得當便能帶來良性循環，顧客會一再上門，並且對於提供的產品或服務滿意度高到常常推薦給其他潛在客戶。 例如，前來解決資訊問題的技術人員專業到讓湯姆讚不絕口，準時抵達、彬彬有禮，而且以簡明易懂的方式向湯姆仔細說明。更重要的是技術人員兌現了資訊公司「沒修好不收費」的承諾，資訊公司總部的人隔天聯繫湯姆以了解服務滿意度，湯姆表示非常滿意之後，資訊公司表示可以提供每月收費的維護專案，派遣專業技術人員負責維護公司的資訊系統，專案也包括無限量的技術支援，出了問題只要打通免付費電話就馬上有專人協助。湯姆也購買了這項方案，這樣的支援服務本身就極具價值，因
為資訊系統老是讓他一肚子火，光是想辦法解決就耗費了大量的寶貴時間。湯姆甚至向一同打高爾夫球的三位業界朋友推薦了這家公司的優質服務。 對於整套結構有了整體理解之後，本書就來深入探討一頁行銷企畫書中的九個步驟。 ●第一章 選定目標市場行銷過程中的首要之務就是選定目標市場，如此一來，行銷訊息能產生更大的共鳴，進而大幅提升行銷效果。企業若能專注在對的目標市場，投注的時間、金錢或努力成效都會加乘。本章重點：為什麼不應該將產品或服務的目標買家設定為人人皆可？為什麼大眾行銷對於你的企業有害無益，而且代價昂貴？如何使用PVP指數選定最理想的目標市場？為什麼要專注在某個利基市場，成為小市場中的領導企
業？如何讓對方不考量價格？ 為什麼不能就長串的產品和服務打廣告？如何洞悉潛在客戶的心理以了解其真正需求？ ◎不可能人人都是你的客戶每當我問企業主：「目標市場是哪個族群？」許多人都告訴我：「每個人都是。」說穿了就等於沒有目標市場。許多企業主卻抱持著顧客永遠不嫌多的期待，希望目標市場越廣越好，聽起來雖然合情合理，卻是天大的錯誤。許多企業主因為半個潛在客戶也不想錯失，因而不敢縮小目標市場的範圍。新手常犯這個行銷錯誤，本章將告訴讀者為什麼排除掉一些顧客其實是好事一件。多數大型企業的廣告都屬於大眾行銷，也可視為在「打品牌」。企業主在這種行銷上就像是身處濃霧瀰漫中的弓箭手，朝著各個方向不斷射箭，只盼多少
能命中理想目標。 照理來說，大眾行銷的目的是「在市場上打響名號」，這裡「市場」的定義模糊，品牌在進入「市場」後的發展也很難說。這麼做的出發點是，只要傳遞訊息的頻率夠高，就有機會接觸到潛在客戶，其中一部分人也的確會掏出荷包。聽起來是不是很像失去方向的弓箭手，在茫茫迷霧中一邊隨意射箭，一邊祈禱有所收穫？各位可能會想，只要朝各個方向射出的箭夠多，總是會擊中目標。也許如此，但是這種行銷方式對中小型企業而言再蠢不過了，因為這些企業手中的箭（也就是錢）絕不可能多到能靠多次擊中目標而換來投資效益。小型企業的行銷若想成功就必須如雷射般準確針對有限目標市場，也就是有些人口中的利基市場。
論美國申請新藥上市核准的有效性判斷及其相關問題之研究
為了解決哪兩種主要的廣告格式適用於google多 的問題，作者蘇顯騰 這樣論述：
論文摘要本論文主要係討論美國新藥申請上市核准的有效性判斷及其相關問題研究，分為六章，第一章：緒論；第二章：美國核准新藥上市法制及其內涵；第三章：美國申請新藥上市核准的有效性判斷；第四章：美國新藥核准上市後有效性的行政監管法制；第五章：美國新藥獲准上市後有效性的司法監管法制：第六章：結論。本論文的主要貢獻，係於第三章首先提出「藥品的有效性宣稱理論」，闡明一項藥品在客觀上可能的療效範圍與申請人所決定要申請上市核准的有效性之內容、水準及範圍不同。而申請人就其藥品所宣稱的有效性之內容、水準及範圍，在規範面要求應以「實質證據」證明其藥品的有效性，所謂「實質證據」係由具領域內專業知識及經驗之專家進行充分
且受良好控制之臨床試驗所取得之數據，並得由FDA之專業知識及經驗之專家作成公正負責地作成該藥品在其標示或所擬議之標示的使用條件下，具有其宣稱所表示要具有的效果之結論所組成之證據。其有關之細節內容，本論文均從美國法制作了相當精細地探討，並詳實正確地援引規範依據，本文也從科學面向如何證明一項藥品的有效性，包括顯著性試驗、等效性試驗、優效性試驗及非劣效性試驗。並從FDA審查及法院判決實務，再得出藥品有效性的兩個重要核心內涵：統計上顯著性與臨床上顯著性，本論文於此也做出有意義的討論，並對藥事法的研究作出貢獻。本論文的第四章，係從行政監管觀點，提出「藥品的有效性宣稱理論」、「藥品上市前核准或許可理論」與
「藥品據實標示理論」，作為藥品獲准上市後有效性行政監管的界限，以及作為「標示上使用」及「標示外使用」（習慣上稱為「標籤外使用」）的推論與分析之基礎。「標示外使用」是就獲准上市之藥品作未經FDA核准的使用，在立法政策上，醫師的「標示外處方」被承認為醫學實踐的一部分，FDA不得加以干預或限制，但醫師除處方以外之「標示外使用」（如銷售、廣告、促銷）並非屬於醫學實踐的一部份，仍受「食品藥品及化妝品法」（FDCA）關於「標示不實」（misbranded）規定的規範。製造商的「標示外使用」則應受FDCA關於「標示不實」規定的規範，為法所禁止的行為（21 U.S.C.§§331,333），但藥品製造商的標示
外使用，除直接銷售、促銷藥品外，亦有間接的方式如分發討論其藥品之標示外使用科學期刊或教科書重印本（即「持久性材料」），贊助繼續醫學教育（CME）或醫學研討會或論壇活動，並分發上開持久性材料或有意地在會議中提出或突顯其藥品的標示外使用之問題。就此，究係屬傳播真實且有益的科學資訊？抑係非法的標籤外促銷行為？應否受聯邦憲法第一修正案之言論自由（商業性言論）的保護，在美國引起許多的訴訟案及學界爭議。什麼是「標示外使用」的本質？贊成論與反對論」之理由又是什麼？雖然美國聯邦地方法院在W.L.F. v. Friedman案（1998）及聯邦上訴法院在United States v. Caronia案（200
9），先後宣告FDA發布的各項指引文件及FDCA之標示不實規定均違憲無效，並認定製造商的「標示外之促銷」屬於真實的、非誤導的，且為合法的言論，但本論文則從各種觀點持反對論之見解，認為該藥品製造商對其藥品的「標示外之促銷」，係一項虛偽不實的、誤導的，且為不合法的言論。再者，本論文於第五章，係從司法監管的觀點，探討美國「虛偽請求法」（The False Claim Act）責任及侵權行為法的嚴格責任法制，對於藥品製造商為「標示外促銷」行為，誘使醫師為標示外處方及藥師標示外調劑向美國Medicare或Medicaid請求償付，應否負虛偽請求之民事賠償責任？此外，本論文也介紹美國FDA或司法部就此的執
法政策及其成效。最後，該標示外促銷，係對於藥品的標示上未為「充分的使用說明」「充分的不安全使用警告」之行為，應否負侵權行為責任？本論文也作了詳細的分析與討論。尤其，本論文認為在FDCA領域之藥品的標示外促銷之「虛偽性」，使Medicare或Medicaid或其他保險計畫除了少數例外之情形，均不將藥品的標示外使用列入償付項目，例如「覆蓋的門診藥品」（covered outpatient drugs）。藥品製造商就其藥品的標示外促銷，誘使醫師作標示外處方，並透過處方箋的某種合規之記載，而造成政府或Medicare或Medicaid系統的償付者，構成醫療保健欺詐，該藥品製造商就此應負FCA責任。由此
觀之，FDCA領域之藥品的標示外促銷的「虛偽性」與FCA領域之提出對政府償付請求的「虛偽性」，兩者相關，但並非同一，且違反FDCA的行為，未必違反FCA，被告應否負擔FCA責任，應就該項對美國政府的償付請求本身是否具有「虛偽性」加以判斷。本文最後結論，總結本文的精要，並與我國藥事法作相關法制作比較，並提出建議。本文囿於篇幅，討論範圍，僅限於「藥品」，不包括醫療器材。【關鍵字】新藥上市申請;療效;有效性;藥品有效性宣稱;實質證據;隨機化;盲法;對照組;優效性;等效性;非劣效性;統計上顯著性;臨床上顯著性;標示/標籤;標籤外使用;標示不實;虛偽不實;誤導的;虛偽請求法;共享罰金之訴
SEO實戰密碼：60天網站流量提高20倍(第3版)
為了解決哪兩種主要的廣告格式適用於google多 的問題，作者昝輝ZAC 這樣論述：
《SEO實戰密碼——60天網站流量提高20倍（第3版）》內容簡介：本書是暢銷書升級版，詳細和系統地介紹了正規、有效的SEO實戰技術，包括為什麼要做SEO、搜索引擎工作原理、關鍵詞研究、網站架構優化、外部鏈接建設、SEO效果監測及策略修改，SEO作弊及懲罰、排名因素列表、常用的SEO工具等專題，最後提供了一個非常詳細的案例供讀者參考。第3版增加了移動搜索優化、APP排名優化、百度2015年排名因素調查結果等新內容，並對前兩版中不再適用的內容進行了調整，如刪除已無法使用的SEO工具，增加新工具介紹，更新已產生變化的搜索結果頁面抓圖，修正一些新形勢下的SEO觀點等。 作者：昝輝，網名Zac，1
992年畢業於北京航空航天大學電子工程系，1995年北京電影學院碩士研究生畢業。1997來到新加坡在後期製作公司擔任編輯和項目經理等職務。Zac于2006年開始寫中文博客《SEO每天一貼》。幾個月內《SEO每天一貼》成為中國SEO領域被引用最多，最受歡迎的行業博客之一，很多文章在網上廣為流傳。Zac也多次受邀在新加坡及中國舉辦的搜索營銷大會及網路營銷研討會、講座中演講。2009年出版暢銷圖書《網路營銷實戰密碼》，榮獲中國書刊發行協會「2010年度全行業優秀暢銷品稱號」，連續4年獲得出版社暢銷書獎。2011年出版暢銷圖書《SEO實戰密碼》，連續5年獲得出版社暢銷書獎。《SEO實戰密碼（第2版）》
獲得「第十二屆輸出版優秀圖書」稱號。2006年6月Zac與其他三位志同道合者共同發起成立SEO研究團隊「點石互動」，現已成為中國SEO研究的旗幟性平台。2003年創建中新網路科技，是新加坡發展最快的主機供應商之一。在沒有廣告預算及社會關係的情況下，中新網路科技的發展完全依靠網路營銷。除了主機和伺服器服務外，Zac也向新加坡、中國及英國、美國、馬來西亞等國家數十個客戶提供網路營銷顧問咨詢服務。在運營自己網站及為客戶提供顧問服務過程中，Zac積累了大量網路營銷實戰經驗。由於工作語言是英語，Zac在了解、實驗國際最新網路營銷趨勢和手法方面有獨特優勢。 第1章 為什麼要做SEO 1.
1 什麼是SEO 1.2 為什麼要做SEO 1.3 搜索引擎簡史 第2章 了解搜索引擎 2.1 搜索引擎與目錄 2.2 搜索引擎面對的挑戰 2.3 搜索結果顯示格式 2.3.1 搜索結果頁面 2.3.2 經典搜索結果列表 2.3.3 整合搜索結果 2.3.4 全站鏈接 2.3.5 框計算和One—box 2.3.6 富摘要 2.3.7 圖文展現 2.3.8 知心搜索和知識圖譜 2.3.9 面包屑導航 2.4 搜索引擎工作原理簡介 2.4.1 爬行和抓取 2.4.2 預處理 2.4.3 排名 2.5 鏈接原理 2.5.1 李彥宏超鏈分析專利 2.5.2 HITS算法 2.5.3 TrustRan
k算法 2.5.4 Google PR 2.5.5 Hilltop算法 2.6 用戶怎樣瀏覽和點擊搜索結果 2.6.1 英文搜索結果頁面 2.6.2 中文搜索結果頁面 2.6.3 整合搜索及個人化搜索 2.7 高級搜索指令 2.7.1 雙引號 2.7.2 減號 2.7.3 星號 2.7.4 inurl： 2.7.5 inanchor： 2.7.6 intitle： 2.7.7 allintitle： 2.7.8 allinurl： 2.7.9 filetype： 2.7.10 site： 2.7.11 link： 2.7.12 linkdomain： 2.7.13 related： 2.7.1
4 綜合使用高級搜索指令 第3章 競爭研究 3.1 為什麼要研究關鍵詞 3.1.1 確保目標關鍵詞有人搜索 3.1.2 降低優化難度 3.1.3 尋找有效流量 3.1.4 搜索多樣性 3.1.5 發現新機會 3.2 關鍵詞的選擇 3.2.1 內容相關 3.2.2 搜索次數多，競爭小 3.2.3 主關鍵詞不可太寬泛 3.2.4 主關鍵詞也不可太特殊 3.2.5 商業價值75 3.3 關鍵詞競爭程度判斷 3.3.1 搜索結果數 3.3.2 intitle結果數 3.3.3 競價結果數 3.3.4 競價價格 3.3.5 競爭對手情況 3.3.6 內頁排名數量 3.4 核心關鍵詞 3.4.1 頭腦風暴
3.4.2 同事、朋友 3.4.3 競爭對手 3.4.4 查詢搜索次數 3.4.5 確定核心關鍵詞 3.5 關鍵詞擴展 3.5.1 關鍵詞工具 3.5.2 搜索建議 3.5.3 相關搜索 3.5.4 其他關鍵詞擴展工具 3.5.5 各種形式的變體 3.5.6 補充說明文字 3.5.7 網站使用分析 3.5.8 單詞交叉組合 3.6 關鍵詞分布 3.6.1 金字塔形結構 3.6.2 關鍵詞分組 3.6.3 關鍵詞布局 3.6.4 關鍵詞—URL對應表 3.6.5 關鍵詞庫 3.7 長尾關鍵詞 3.7.1 長尾理論 3.7.2 搜索長尾 3.7.3 怎樣做長尾關鍵詞 3.8 三類關鍵詞 3.8.
1 導航類關鍵詞 3.8.2 交易類關鍵詞 3.8.3 信息類關鍵詞 3.9 預估流量及價值 3.9.1 確定目標排名 3.9.2 預估流量 3.9.3 預估搜索流量價值 3.10 關鍵詞趨勢波動和預測 3.10.1 長期趨勢 3.10.2 季節性波動 3.10.3 社會熱點預測 3.11 競爭對手研究 3.11.1 域名權重相關數據 3.11.2 網站優化情況 3.11.3 網站流量 3.12 網站快速診斷 3.12.1 robots文件檢查 3.12.2 首選域設置 3.12.3 關鍵詞排名 3.12.4 外部鏈接 3.12.5 網站內容 3.12.6 內部鏈接 3.12.7 抓取錯誤及統
計 3.12.8 HTML建議 3.12.9 模擬蜘蛛抓取 3.12.10 移動設備可用性 3.12.11 網址參數 第4章 網站結構優化 4.1 搜索引擎友好的網站設計 4.2 避免蜘蛛陷阱 4.2.1 Flash 4.2.2 Session ID 4.2.3 各種跳轉 4.2.4 框架結構 4.2.5 動態URL 4.2.6 JavaScript鏈接 4.2.7 要求登錄 4.2.8 強制使用Cookies 4.3 物理及鏈接結構 4.3.1 物理結構 4.3.2 鏈接結構 4.4 清晰導航 4.5 子域名和目錄 4.6 禁止抓取、收錄機制 4.6.1 robots文件 4.6.2 noi
ndex meta robots標簽 4.7 nofollow的使用 4.8 URL靜態化 4.8.1 為什麼靜態化 4.8.2 怎樣靜態化URL 4.8.3 URL不需要靜態化嗎 4.9 URL設計 4.10 網址規范化 4.10.1 為什麼出現不規范網址 4.10.2 網址規范化問題 4.10.3 解決網址規范化問題 4.10.4301轉向 4.10.5 Canonical標簽 4.11 復制內容 4.11.1 產生復制內容的原因 4.11.2 復制內容的害處 4.11.3 消除復制內容 4.12 絕對路徑和相對路徑 4.12.1 絕對路徑 4.12.2 相對路徑 4.13 網站地圖 4.
13.1 HTML網站地圖 4.13.2 XML網站地圖 4.14 內部鏈接及權重分配 4.14.1 重點內頁 4.14.2 非必要頁面 4.14.3 大二級分類 4.14.4 翻頁過多 4.14.5 單一入口還是多入口 4.14.6 相關產品鏈接 4.14.7 錨文字分布及變化 4.14.8 首頁鏈接NoFollow 4.14.9 深層鏈接 4.14.10 分類隔離 4.15 CMS系統 4.16 404頁面 4.16.1 404錯誤代碼 4.16.2 404頁面設計 4.16.3 404錯誤與外鏈 第5章 頁面優化 5.1 頁面標題 5.1.1 獨特不重復 5.1.2 准確相關 5.1.3
字數限制 5.1.4 簡練通順，不要堆砌 5.1.5 關鍵詞出現在最前面 5.1.6 吸引點擊 5.1.7 組合兩三個關鍵詞 5.1.8 公司或品牌名稱 5.1.9 連詞符使用 5.1.10 不要用沒有意義的句子 5.1.11 noodp標簽 5.2 描述標簽 5.3 關鍵詞標簽 5.4 正文優化 5.4.1 詞頻和密度 5.4.2 前50～100個詞 5.4.3 關鍵詞變化形式 5.4.4 關鍵詞組臨近度 5.4.5 詞組的拆分出現 5.4.6 語義分析 5.4.7 分類頁面說明文字 5.4.8 排版及用戶體驗 5.5 H標簽 5.6 ALT文字 5.7 精簡代碼 5.8 內部鏈接及錨文字
5.9 導出鏈接及錨文字 5.10 W3C驗證 5.11 黑體及斜體 5.12 頁面更新 5.13 社會化媒體分享按鈕 5.14 Google沙盒效應 第6章 外部鏈接建設 6.1 外部鏈接意義 6.1.1 相關性及錨文字 6.1.2 權重及信任度 6.1.3 收錄 6.2 Google炸彈 6.3 鏈接分析技術 6.4 什麼樣的鏈接是好鏈接 6.5 外部鏈接查詢 6.5.1 鏈接查詢指令 6.5.2 工具查詢外鏈 6.5.3 影響排名的鏈接 6.6 外部鏈接原則 6.6.1 難度越大，價值越高 6.6.2 內容是根本 6.6.3 內容相關性 6.6.4 鏈接來源廣泛 6.6.5 深度鏈接
6.6.6 錨文字分散自然 6.6.7 平穩持續增加 6.6.8 質量高於數量 6.7 網站目錄提交 6.7.1 提交前的准備 6.7.2 尋找網站目錄 6.7.3 網站提交 6.8 友情鏈接 6.8.1 友情鏈接頁面 6.8.2 軟件使用 6.8.3 尋找交換鏈接目標 6.8.4 交換鏈接步驟 6.8.5 內頁正文鏈接交換 6.8.6 交換鏈接中的小花招 6.9 鏈接誘餌 6.9.1 鏈接誘餌的制作 6.9.2 鏈接誘餌種類和方法 6.9.3 鏈接誘餌之度 6.10 其他常規外鏈建設方法 6.11 非鏈接形式的鏈接 6.12 新形勢下的鏈接建設 6.13 競爭對手能否通過垃圾外鏈陷害你 6.
14 鏈接工作表 第7章 SEO效果監測及策略修改 7.1 為什麼要監測 7.1.1 檢驗工作成效 7.1.2 發現問題，修改策略 7.1.3 SEO完整過程 7.2 網站目標設定及測量 7.2.1 網站目標 7.2.2 網站目標實例 7.2.3 網站目標確定原則 7.2.4 網站目標影響SEO策略 7.3 非流量數據監測 7.3.1 收錄數據 7.3.2 排名監測 7.3.3 外部鏈接數據 7.3.4 轉化和銷售 7.4 流量數據監測 7.4.1 怎樣讀日志文件 7.4.2 常用使用分析工具 7.4.3 流量統計分析基礎 7.5 策略改進 7.5.1 收錄是否充分 7.5.2 哪些頁面帶來搜
索流量 7.5.3 目標URL排名如何 7.5.4 挖掘關鍵詞 7.5.5 其他搜索引擎流量 7.5.6 長尾效果 7.5.7 關鍵詞排名下降 7.5.8 鏈接誘餌成效 7.5.9 發現鏈接伙伴 7.5.10 尋找有潛力關鍵詞 7.6 SEO實驗 7.6.1 網絡營銷實驗 7.6.2 SEO實驗的難點 7.6.3 SEO實驗的設計 第8章 SEO作弊及懲罰 8.1 白帽、黑帽、灰帽 8.1.1 白帽、黑帽是風險度判斷 8.1.2 道德及法律底線 8.1.3 SEO服務商的底線 8.1.4 黑帽SEO的貢獻 8.1.5 承擔風險，不要抱怨 8.1.6 了解黑帽，做好白帽 8.2 主要SEO作弊方
法 8.2.1 隱藏文字（Hidden Text） 8.2.2 隱藏鏈接（Hidden Links） 8.2.3 垃圾鏈接（Link Spam） 8.2.4 買賣鏈接（Paid Links） 8.2.5 鏈接農場（Link Farm） 8.2.6 鏈接向壞鄰居（Bad Neighborhood） 8.2.7 隱藏頁面（Cloaking，Cloaked Page） 8.2.8 PR劫持（PR Hijacking） 8.2.9 橋頁（Doorway Pages，Bridge Pages） 8.2.10 跳轉 8.2.11 誘餌替換（Bait and Switch） 8.2.12 關鍵詞堆積（Key
word Stuffing） 8.2.13 大規模站群 8.2.14 利用高權重網站 8.3 搜索引擎懲罰 8.3.1 作弊的積分制 8.3.2 不要學大網站 8.3.3 不要存僥幸心理 8.3.4 搜索引擎懲罰的種類 8.3.5 搜索引擎懲罰的檢測 8.4 Google的熊貓和企鵝更新 8.4.1 Panda更新 8.4.2 Penguin更新 8.5 百度綠蘿和石榴算法 8.5.1 綠蘿算法 8.5.2 石榴算法 8.6 被懲罰了怎麼辦 8.6.1 知道懲罰原因 8.6.2 不知道懲罰原因 第9章 SEO專題 9.1 整合搜索優化 9.1.1 什麼是整合搜索 9.1.2 機會和挑戰 9.1
.3 新聞搜索 9.1.4 圖片搜索 9.1.5 視頻搜索 9.1.6 地圖搜索 9.2 更改域名 9.3 多個域名的處理 9.4 更換服務器 9.5 用戶行為影響排名 9.5.1 用戶行為信息收集 9.5.2 影響排名的用戶行為 9.5.3 回歸用戶體驗 9.6 域名與SEO 9.6.1 域名后綴 9.6.2 域名年齡 9.6.3 域名第一次被收錄時間 9.6.4 域名續費時間 9.6.5 域名包含關鍵詞 9.6.6 連詞符使用 9.6.7 品牌優先 9.6.8 域名長短 9.6.9 域名買賣歷史 9.6.10 匿名注冊信息 9.6.11 域名權重 9.7 主機與SEO 9.7.1 IP及整
個服務器懲罰 9.7.2 服務器設置 9.7.3 穩定性 9.7.4 主機速度 9.7.5 URL重寫支持 9.8 多語種內容 9.8.1 多語種頁面處理 9.8.2 頁面語言標簽的使用 9.8.3 當地語言習慣與SEO 9.9 地理定位 9.9.1 什麼是地理定位 9.9.2 地理定位的表現形式 9.9.3 地理定位的影響因素 9.10 社會化媒體的影響 9.10.1 帶來鏈接 9.10.2 互動及口碑傳播 9.10.3 新形式的鏈接流動成為 排名信號 9.10.4 網絡名譽管理 9.11 避免過度優化 9.12 SEO與品牌 9.12.1 排名第一就是品牌 9.12.2 傳統品牌建設與SE
O結合 9.12.3 用SEO進行網上危機公關 9.13 針對不同搜索引擎的優化 9.13.1 SEO原則不變 9.13.2 百度和Google的區別 9.13.3 英文網站優化 9.14 網站改版 9.14.1 設計還是CMS系統改變 9.14.2 不要改URL 9.14.3 分步更改 9.15 Google Dance340 9.15.1 什麼是Google Dance 9.15.2 Google已不再Dance 9.15.3 近年Google更新 9.16 全站鏈接 9.16.1 全站鏈接的出現 9.16.2 屏蔽全站鏈接 9.16.3 迷你全站鏈接 9.16.4 百度全站鏈接（站點子鏈
） 9.17 個人化搜索 9.17.1 什麼是個人化搜索 9.17.2 個人化搜索對SEO的影響 9.18 移動搜索優化 9.18.1 獨立URL的移動版本 9.18.2 URL不變的移動版本 9.18.3 沒有移動版本 9.18.4 移動版本的優化 9.19 App Store搜索排名優化 9.19.1 什麼是App的搜索優化（ASO） 9.19.2 Android市場和iOS市場的區別 9.19.3 ASO優化的發展歷史 9.19.4 iOS App Store搜索優化算法分析 9.19.5 ASO工具及網站 第10章 SEO觀念及原則 10.1 搜索引擎的目標 10.1.1 搜索引擎的目
標是滿足搜索用戶 10.1.2 搜索引擎不在乎我們 10.1.3 搜索引擎在乎垃圾 10.2 相關性、權威性、實用性 10.2.1 網站內容的相關性 10.2.2 網站及網頁的權威性 10.2.3 網站的實用性 10.3 SEO與賺錢 10.3.1 給別人做SEO 10.3.2 給自己做SEO 10.4 SEO不是免費的 10.4.1 人力成本 10.4.2 機會成本 10.4.3 失敗風險 10.4.4 SEO成功風險 10.5 不要做奇怪的事 10.6 解決基本問題就解決了95%的問題 10.7 自然和平衡的藝術 10.8 SEO是長期策略 10.8.1 實施SEO需要時間 10.8.2
不進則退 10.9 沒有SEO秘籍 10.9.1 為什麼沒有SEO秘籍 10.9.2 搜索引擎排名算法的秘密 10.9.3 SEO絕招 10.10 SEO不僅是排名 10.11 SEO不是作弊 10.12 SEO與網站運營 10.13 內容為王 10.13.1 原創內容是SEO的根本 10.13.2 內容策划是SEO策略 10.13.3 內容推廣 10.13.4 關於偽原創 10.14 具體問題具體分析 第11章 SEO工具 11.1 Xenu 11.2 Alexa 11.3 谷歌趨勢 11.4 百度指數 11.5 百度搜索風雲榜 11.6 Google Adwords關鍵詞工具 11.7 百
度和Google高級搜索 11.8 Google快訊 11.9 服務器頭信息檢測器 11.10 W3C驗證 11.11 雅虎外鏈檢查工具 11.12 IP地址檢查工具 11.13 SEO for Firefox 11.14 SEO工具條 11.15 火狐瀏覽器Search Status插件 11.16 火狐SeoQuake插件 11.17 站長幫手 11.18 愛站 11.19 chinaz站長工具 11.20 關鍵詞排名批量查詢工具 11.21 Moz工具 11.22 Majestic SEO 11.23 ahrefs.com外鏈工具 11.24 Backlink Watch 11.25 T
ouchGraph 11.26 Google移動友好性測試 11.27 百度站長平台 第12章 SEO項目管理 12.1 內部團隊還是SEO服務 12.2 尋找SEO服務商 12.3 SEO團隊建設 12.4 流程及計划 12.5 績效考核 12.6 獲得高層支持 12.7 溝通、培訓及規范 12.8 應急計划 第13章 搜索引擎排名因素調查 13.1 Google排名因素調查2009 13.1.1 與關鍵詞有關的頁面排名因素 13.1.2 與關鍵詞無關的頁面排名因素 13.1.3 特定頁面鏈接流行度排名因素 13.1.4 全站鏈接排名因素 13.1.5 全站非鏈接排名因素 13.1.6 社會
化媒體排名因素 13.1.7 用戶數據排名因素 13.1.8 負面排名因素 13.1.9 影響外部鏈接價值的負面因素 13.1.10 地理定位因素 13.1.11 附加SEO數據 13.1.12 鏈接建設調查 13.2 Google排名因素調查2011 13.2.1 域名級別關鍵詞使用 13.2.2 域名級別鏈接權威度指標 13.2.3 域名級別與關鍵詞無關的指標 13.2.4 域名級別品牌指標 13.2.5 頁面級別社會化指標 13.2.6 頁面級別鏈接指標 13.2.7 頁面級別關鍵詞使用 13.2.8 頁面級別流量數據 13.2.9 頁面級別與關鍵詞無關的指標 13.3 Google排名
因素調查2013 13.3.1 相關度數據 13.3.2 問卷調查數據 13.4 百度排名因素調查2010 13.4.1 與關鍵詞有關的頁面排名因素 13.4.2 與關鍵詞無關的頁面排名因素 13.4.3 特定頁面鏈接流行度排名因素 13.4.4 全站鏈接有關排名因素 13.4.5 全站非鏈接相關排名因素 13.4.6 社會化媒體排名因素 13.4.7 用戶數據排名因素 13.4.8 負面排名因素 13.4.9 地理位置定位因素 13.5 百度排名因素調查2015 13.5.1 與關鍵詞有關的頁面排名因素 13.5.2 與關鍵詞及鏈接無關的頁面排名因素 13.5.3 頁面鏈接相關排名因素 13
.5.4 全站鏈接相關排名因素 13.5.5 全站非鏈接相關排名因素 13.5.6 社會化媒體排名因素 13.5.7 用戶數據排名因素 13.5.8 負面排名因素 13.5.9 地理位置定位因素 第14章 SEO案例分析 14.1 競爭對手分析505 14.1.1 了解網站基本數據 14.1.2 外部鏈接 14.1.3 Alexa數據 14.1.4 Google趨勢流量 14.1.5 網站品牌名稱熱度 14.1.6 英文比較購物網站情況 14.2 競爭對手網站研究 14.2.1 域名注冊信息 14.2.2 基本信息 14.2.3 外部鏈接 14.2.4 收錄 14.2.5 QQ書簽 14.2.
6 外鏈錨文字 14.2.7 網站首頁優化 14.2.8 其他頁面優化 14.3 億賜客網站分析 14.3.1 域名注冊 14.3.2 Google PR值 14.3.3 收錄 14.3.4 外部鏈接 14.3.5 QQ書簽 14.3.6 基本流量數據 14.3.7 Google網管工具數據和分析 14.4 關鍵詞研究 14.4.1 首頁 14.4.2 分類頁面 14.4.3 商家頁面 14.4.4 品牌頁面 14.4.5 產品頁面 14.4.6 搜索頁面 14.5 億賜客網站優化建議 14.5.1 涉及全站的調整 14.5.2 首頁修改 14.5.3 一級分類頁面 14.5.4 二級分類頁面
14.5.5 三級分類頁面（產品列表頁面） 14.5.6 產品頁面 14.5.7 產品按屬性過濾頁面 14.5.8 搜索頁面 14.6 執行、效果及后續 附錄A SEO術語 結束語 下一部做什麼