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iPhone 12 (PRODUCT)R的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 產品管理(4版) 和戴國良的 圖解產品學：管理力與經營力都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和書泉所出版 。
國立雲林科技大學 工業工程與管理系 吳政翰所指導 黃昭瑛的 具網路效應下探討創新程度與授權策略 （2014），提出iPhone 12 (PRODUCT)R關鍵因素是什麼，來自於授權策略、創新程度、研發、網路效應。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 吳基逞所指導 黃裕民的 台灣筆記型電腦品牌經營策略之研究－以雙A為例 （2013），提出因為有 筆記型電腦、經營策略、資源基礎理論、競爭優勢的重點而找出了 iPhone 12 (PRODUCT)R的解答。
產品管理(4版)
為了解決iPhone 12 (PRODUCT)R 的問題，作者戴國良 這樣論述：
「產品管理」是上完「行銷學」後更進階的一門課；也是大家所熟知行銷4P裡的第一個P；也是企業實戰中最重要的第一個P；因為它代表了企業競爭致勝最關鍵的本質，即「產品力」！ 本書內容除了理論與架構的陳述外，更加入國內外知名大型企業在產品開發、產品策略、行銷與管理的經驗及借鏡之道，是本書的一大特色。另外，本書的最終精神，是希望為企業提供一個「暢銷產品」與「強大產品力」的整體架構及戰略思維，並為在學學子或職場工作者帶來實務上的助益。 本書特色 ●包含多則國際知名企業及國內優良企業實戰案例。 ●理論與實務兼顧，學習效果倍增。 ●內容完整周全。高度實務導向。教學
與實務領域皆適用。 ●為企業打造「暢銷產品」與「強大產品力」，為本書核心思維。
具網路效應下探討創新程度與授權策略
為了解決iPhone 12 (PRODUCT)R 的問題，作者黃昭瑛 這樣論述：
消費者對於產品的創新程度追求，促使製造廠商需要積極地投入產品的研究發展(R&D)，以獲得更高的創新程度。另一方面，「授權」機制亦可能使技術快速擴展至產業，冀提升雙方共同之商業利益。本研究考慮一存在兩家廠商的寡占市場，當屬技術領導者完成一項產品技術研發的同時，考量以網路效應增加市場規模，將選擇是否授權技術給競爭者，若授權成立，則雙方利用授權後之技術於市場上競爭。本研究針對此情境建構一數學模型，推導技術領導者與競爭廠商最佳價格決策，並利用數值分析探討相關參數如網路效應及創新程度，對兩廠商決策與獲利之影響。本研究主要發現可歸納為三點：1.網路效應能促進授權所獲之利益與市場規模，並使技術領導者願意降
低授權門檻；2. 提昇被授權方之技術程度，將使網路效應於市場規模擴增更為顯著；3. 授權策略下的技術轉移程度過高，將導致技術領導者不接受授權，即技術領導者僅接受一定移轉程度，以鞏固技術領導地位。
圖解產品學：管理力與經營力
為了解決iPhone 12 (PRODUCT)R 的問題，作者戴國良 這樣論述：
◎「打造暢銷產品」即刻上手！從洞見商機、產品開發到新品上市，含括完整知識體系。 ◎內容完整、實用，涵蓋企業組織所有相關部門，建立整體戰略思維。 ◎數十則知名企業實例，探討成功的產品研發與行銷策略，幫助讀者學以致用。 ◎是產品管理相關領域的上班族及學生最實用工具書，實務能力大躍進！ 最好的廣告，就是產品本身！ 「產品」(product)是行銷4P之首，也是企業經營致勝的關鍵；「產品力」是企業生存、發展、成長與勝出的最本質力量，它的重要性是不言可喻的。卓越企業或品牌的成功，都是因為他們建立了強勁而有力的「產品力」，諸如iPhone、TOYOTA、AS
US、統一7-ELEVEN、資生堂、花王、GIANT等，皆有很強且持續性的產品力表現。 本書提供整體的架構體系、必要知識內涵及戰略思維理念，並結合現代企業最先進的實務內容，幫助「產品經理」做好「產品管理」，進而為企業打造出「暢銷產品」。
台灣筆記型電腦品牌經營策略之研究－以雙A為例
為了解決iPhone 12 (PRODUCT)R 的問題，作者黃裕民 這樣論述：
蘋果在2010年Apple推出iPad平板電腦後，不論筆記型電腦、迷你筆記型電腦、智慧型手機、等裝置漸漸受到iPad平板電腦所帶來影響與衝擊。個人電腦品牌廠商皆面臨市場萎縮壓力，雖然許多廠商立即跟進切入市場，或模仿Apple商業模式與經營策略，目前仍無法撼動Apple在平板電腦產業之地位。由蘋果所主導的iPhone、iPad之產業鏈在近年崛起，並成功發動了另一波科技業的革命，而由微軟與英特爾所主導的PC產業已逐漸式微，在網路與雲端技術的發展日漸成熟下，蘋果藉由結合應用程式開發者提供更適合使用者需求新服務，成功打破了微軟與英特爾長期佔據市場的局面，成功改變產業引發一連串大改變。而台灣兩家筆電品
牌大廠宏碁、華碩，面臨相同的問題與經營上的困境，為何系出同門，但是最後呈現出來的結果卻大相逕庭，本研究想探討出問題的核心，比較出兩家公司的不同，找出宏碁的問題，也找出華碩該修正的問題，進而能提供策略與方向改變，幫助台灣電腦產業再次站在世界的舞台。 本研究利用資源基礎理論、SWOT、運用個案分析法，利用收集來的資料，予以客觀公正的分析與探討，兩相比較問題之所在。 結論得到華碩對於產品的研發下了相當大的苦工，華碩由於自許研發為他的長項，雖說如此，但還是容易從研發角度去設計產品，不夠貼近市場與客戶，加上要求完美的RD性格，容易錯失新機上市時間。而宏碁應該再從自身的競爭優勢再找到著力點，發揮過去成功的
強項，找到新的產品切入，重新審視公司高階經理人的薪酬，加強公司治理。