大潤發swot分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

台灣量販店經營及獲利模式之研究(以台糖量販為例)

為了解決大潤發swot分析的問題，作者陳啟鐘 這樣論述：

台灣天然資源並不充裕，但台灣人民與生俱來的勤奮天性，造就了今日台灣的經濟發展，近年來，經濟高度發展，國民所得的提高，進而提升了民眾的生活水準與品質，也漸漸地改變了國人的生活型態及消費趨勢，促使綜合商品零售市場的銷售型態快速轉變，其主要是以兩種形式展現，一為便利商店、超市等連鎖店之擴展，二為量販店之崛起。以量販店而言，在商品多樣化、價格低廉及活動促銷等訴求下，相對打開消費者的需求，迅速成為最大的零售通路系統，並對商品批發與零售市場間產生極大的影響。在1990年代後期，量販店業者持續擴展，更以連鎖體系擴展經濟規模，而使國內量販店的數量快速成長，國內量販店從1997年的72家，到了2000年已約有

108家左右，在3年內可以說是倍數成長，而到2002年底就有109家營業，但因市場已達飽和狀態， 2003年反衰退成97家，到2011年成長到123家。由於國內經濟環境與結構丕變，使得台糖公司傳統農畜生產運銷的機制愈益艱辛，面臨極大的轉型壓力。同時在政府產業自動化政策的引領下，掀起了台灣流通業現代化與自動化的風潮，便利商店與量販店兩種零售業態的快速成長，因為看好量販產業未來發展的前景，故乃決定投資發展量販事業。本研究是以台糖量販店為例，透過經營績效實證及SWOT與五力分析來了解目前量販店業所面臨的競爭環境之優勢、劣勢、機會、威脅，更進一步採用實證資料詳細分析比較量販店的經營績效、市佔率、展店等

等，結果顯示台糖量販店對所有的分析結果歸納出台糖量販店的優缺點及因素和經營模式。