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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決主力產品英文的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

主力產品英文進入發燒排行的影片

不動產代銷模式之研究－以海悅代銷個案為例

為了解決主力產品英文的問題，作者馬駿逸 這樣論述：

台灣不動產代銷已有近五十年的歷史，並發展出自成一格的預售銷售模式，代銷業者在房屋興建以前建造接待中心與樣品屋，用以模擬未來生活空間吸引客戶購買。預售制度下的開發商，因前期得以回收部分資本開發門檻降低而百花齊放，造就了台灣不動產的蓬勃發展，甚至影響了中國大陸、日本、東南亞等地區的不動產文化。本研究以國內最大代銷公司海悅國際為研究對象，並對其於新店央北重劃區執行的預售個案「宏普中央公園」為研究標的。整體研究流程中，先發展出研究架構，之後開始蒐集相關文獻並對宏普中央公園進行個案研究與SWOT分析，再加上對本案相關人士進行深度訪談。欲藉由上述步驟整理出的資料，來探討現今不動產代銷模式，用以檢視目前代

銷模式的不足並對未來不動產行銷提出建議。研究中得以發現，不動產代銷模式發展已經相當成熟並被市場所接受，惟因銷售資訊或價格不透明造成的消費糾紛屢見不鮮，無論是業者、代銷、或消費者皆不樂見因資訊落差造成的立場對立。此外，預售搭建之接待中心與樣品屋為符合高房價趨勢，設計上也更加豪華，其造成龐大的建築浪費也是造成房價上漲的部分因素。結論中本研究建議，第一、代銷公司因應未來少子化與家庭財務結構變化，應以大數據分析與精質化服務來創造客戶品牌忠誠度。第二、善用逐漸成熟的電子虛擬技術來輔助銷售，逐步減少大量媒體與銷售現場的預算花費。在政策上，第一、以獎勵的方式導引開發商與代銷重複利用接待中心，或是以可回收建材

來減少環境傷害或浪費。第二、以財報模式公布建案成本、獲利與銷售狀況，加強不動產透明化程度，減少消費端與業者之間之矛盾點。

我用3萬月薪，只買雪球小型股，狠賺3000萬!：選股達人專挑「1年漲3倍」的小型股，3萬本金打造100%獲利的千萬退休金

為了解決主力產品英文的問題，作者遠藤洋 這樣論述：

「33歲、沒有富爸爸， 1年漲3倍的雪球小型股，帶我10年內FIRE！」 4大投資心法＋8項漲跌信號＋2種簡化技術圖， 選股專家分享100%獲利實戰筆記： 「基本面挑出優質雪球股，技術面精準選對買賣時間點。」 散戶和小資族的最佳投資策略，用小本金和小型股成功大翻身！ 　　投入台股的你，最近也遇到這些問題嗎？ 　　▲這家公司業績會起飛嗎？要看哪裡最準？ 　　▲爆出成交量，代表今天要起漲了嗎？ 　　▲股價下跌可以接嗎？哪種情況會反彈？ 　　▲股價穩定但幾乎沒動，要再抱著看看嗎？ 　　2021年，台股總開戶人數達1100萬人，突破人口數的一半！這麼多人投入在股票市場，卻只有少數

人真的能賺錢！你要當「憑感覺、聽人說」的賠錢韭菜？還是「有策略、守紀律」的穩賺散戶？ 　　作者遠藤洋在大學三年級時就開始投資，卻因沒做功課馬上賠光；後續再度投入投資市場，雖有獲利、他卻感覺花的時間太多；直到他開始集中投資雪球小型股，發現這是最適合小資族的投資法：本金少、集中投資，不用花大錢跟大把時間盯盤。   　　遠藤洋分享他的獲利技巧，結合股市投資人兩大流派的優點：先用基本面挑出好股票，再用技術面篩選出「上流股」，並精準選對買賣時機點。跟著選股達人的實戰步驟，不走冤枉路，起手就賺多賠少、快速累積資本！ 　　■沒思考過這四種情形，難怪一進場就是韭菜！ 　　（1）為什麼要買這支股？ 　　（2

）股價上漲的時候，你要怎麼做？ 　　（3）股價沒有預期的上漲，你要怎麼做？ 　　（4）股價和預期相反地下跌了，你要怎麼做？ 　　■這些進場迷思，一定要避免！ 　　‧股價下跌，就是買進的時候？（先確定，下跌後會不會反彈） 　　‧盡量買在最低點，才最划算？（等開始漲了再買也不遲） 　　‧長期看來有在上漲，就可以分批買進？（分批買進的時機點更重要） 　　■選股達人的「基本心法」，挑對穩賺雪球股 　　‧選擇市值30億以下的小型公司（一年漲三倍的機會比較容易達成）。 　　‧用「產業類別」和競爭對手的「營收」，評估成長空間。 　　‧這家公司的商品和服務是不是消費者需要的？（有賣出商品和服務，業績才會成

長) 　　‧股價因為營收增加了，所以正處要上漲的階段。 　　【達人加碼分享：股價上漲的四大訊號】 　　（1）業績成長率提升：最基本，準確度最高。 　　（2）辦公室擴大＋（3）雇用人數增加：可以作為「業績有成長」的判斷依據。 　　（4）廣告宣傳費增加：持續宣傳熱銷產品的證明。 　　■最簡化的均線圖，新手也能掌握正確買賣時間點！ 　　日均線、月均線、週均線──這三條，要看哪一條才準確？選股專家的均線分析法，看「長期、中期、短期」線的交叉模式，就能知道股價會持續上漲，還是跌跌不休！不知道何時該入場？不確定現在趨勢如何？專家的均線上升模式／下降模式判讀法，股市菜鳥也能秒懂現在該不該進場。 　　‧

3條移動平均線都向上走：股價正處於上升趨勢！（可以買進的典型範例） 　　‧3條移動平均線交叉：上升趨勢結束（可能不會再漲上去了，小心套牢） 　　‧3條移動平均線都往下走：股價正在下降中，不可以貿然買進！ 　　‧3 條移動平均線交叉：落底的訊號，但是等股價爬起來需要一點時間喔～ 　　■這條均線，用來判斷哪個標的最好？ 　　〈月均線、週均線〉掌握初次注意的公司，找尋年度買點。 　　〈日均線〉可以每天檢查，有鎖定的目標時，判斷投資時機最好用。 　　〈分鐘均線〉掌握當日漲停和跌停點的買賣點。 　　■獨家「上流‧下流」選股法，用三大移動均線輕鬆挑出爆賺雪球股！ 　　（1）用「長期移動均線」，剔除絕對

別買的「地底股」，挑出值得買的「地上股」。 　　（2）用「短期」和「中期均線」，精選最強的「上流股」和主力的「中流股」。 　　（3）用「中期均線」和「長期均線」，找出可以留意的「下流股」。 　　【達人加碼分享：用均線精準找出「回檔」股】 　　首先，股價不能跌破該股的75日長期移動平均線，接著只要股價落到25日移動平均線，就是可以買進、抓住回檔時機的價格！ 　　■小資族的辛苦錢投資，絕對不能「憑感覺」！ 　　選股達人遠藤洋非常強調投資一定要「有策略」，除了要確定自己為什麼買，更要知道為什麼賣、什麼情況下要賣。有策略也是有紀律的展現，沒有富爸媽的小資族，只有少少的本金，也能照著選股達人的建議，

「基本面挑出雪球股，技術面精準買賣」，靠策略理財滾出千萬退休金！ 推薦人 　　Jenny／JC財經觀點創辦人 　　安納金／暢銷財經作家 　　阿斯匹靈／台股籌碼專家 　　喬哥／「籌碼喬哥的股市學堂」 　　蕾咪／知名理財YouTuber 　　(以上依姓名筆畫順序排列)  

蘭花保養品發展策略之研究

為了解決主力產品英文的問題，作者陳韻如 這樣論述：

近年來，台灣蘭花產業進行蘭花萃取物之研究，並應用在化妝品中的保養品開發上。 台灣消費者向來就非常重視保養品的產品成份，對於創新產品的知識度也均能接受。 然而，肌膚保養品市場的品牌競爭之多，本論文以蘭花萃取物保養品的產品發展策略進行調查研究，運用行銷組合理論(SAVE： Solutions, Access, Value, Education)找出解決方案、取得方式、價值與教育這四個構面。 應用決策實驗室分析法(DEMATEL：Decision Making and Trial Evaluation Laboratory)，訂定主要決定因素。本研究更應用15個準則之間的相依與回饋性，以及相互連結

的因果關係，來計算評選準則的權重。 研究結果顯示：SAVE四項構面之權重排名分別是價值、解決方案、取得方式和教育。 在因果關係方面，最能影響其他構面的則是價值構面。 在15個準則中，權重最大的是社群平台。 本研究也利用距離的平均解評價分析法（EDAS：Evaluation Based on Distance from Average Solution），進行四項市場常見蘭花保養品產品之發展策略分析。 最後得出，發展高級護膚乳液和精華液這兩個項目作為主力產品，應是台灣業者從事蘭花保養品產業的最佳策略。