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九族文化村營業時間進入發燒排行的影片

休閒農場經營之轉型－以A公司為例

為了解決九族文化村營業時間的問題，作者蔡斯成 這樣論述：

為提高團體入園人數及活化其內部空間，本研究個案公司以○○農場莊園為例，以下簡稱為A公司，探討與分析該公司之休閒農場轉型，並和知名同行產業(W渡假村)，以下簡稱為B公司，做SWOT對比分析。一家已具備十公頃以上規模的休閒產業，但在特色及規模或財力 上又比不上，劍湖山、六福村、九族文化村，或未有如B公司-W渡假村擁1200人之住宿量，其實是可以在環境及硬體上做一些調整及興建，卻可轉型經營星期一~星期五之校外教學領域，其中又以隔夜(二天一夜的隔宿)露營或宿營尤佳。因為二天的營業額，隔宿露營比只有一天的經營多四倍，而隔宿宿營(住宿)比只有一天的經營多六倍之營業額，且因活動期間，又有其他雜項收入，營收

可觀。因此提升研究個案公司之附加價值及增強在市場上競爭力和多元化，並活用既有閒置空間與增加入園來客數。藉由對知名同行產業-B公司在露營及住宿之設施探討其優劣分析及其競爭力，予個案公司-A公司做為未來前景之參考，並剖析個案公司-A公司與標竿公司-B公司之SWOT分析，以供個案公司作為轉型及增建園區硬體設施之目標參考用。本研究係針對休閒產業中，個案公司進行SWOT分析，並瞭解個案本身的競爭劣勢和優勢，和面臨同產業的威脅和機會，俾使在適當的分析下做出正確的轉型與成長。