京瓷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決京瓷的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

京瓷進入發燒排行的影片

女性生涯・深情敘事--蔣季華的膠彩創作

為了解決京瓷的問題，作者蔣季華 CHIANG, CHI-HUA 這樣論述：

藉著圖像創作，敘說個人生涯歷程之生命故事，將過往個人經驗與當前家庭議題做有意義的連結。本文創作之目的為：（一）以自身創作為基底，探討女性生涯發展階段中的情境事件；（二）以自身創作為媒介，敘說及抒發女性的深厚情感。期望透過自我反思，修正評價，轉換情緒，引導自我未來生活方向，亦善盡教養責任。 創作方法為：（一）以生涯情境與情感表現的議題進行文獻收集，釐清創作理念；（二）針對米勒、上村松園、任伯年、林之助等的人物畫作品，分析其創作理念、風格、技法，及對筆者的啟發；（三）應用膠彩媒材進行多次模擬實驗，熟練創作技法並靈活應用在作品上，以建構出最適當的生涯情境圖像。 創作歷程分為三個

階段：議題選定、情境構圖、材料與技法應用。結果完成涵蓋出生、成長、結婚、懷孕、養育子女、子女離家、中年旅行、靈性成長等題材，及母女、姐妹、閨蜜、男女、婆媳等關係的生涯情境圖像作品共十八件，將之分成生涯系列十件及深情系列八件；各件作品皆闡述了個人創作理念及技法分析。透過自我敘事及反思，不僅能釋放情緒達到自我療癒之目的，還希望能引發觀者對畫作中的情境議題進行討論，進而提升自我的生命意義。 筆者在東海大學美術系學習期間，不但增強了對膠彩媒材的認知，也熟練了技法的操作，更啟發了筆者企圖拓展材料的應用範圍。期許未來能將所學經驗再行延伸，完成更多成熟的系列作品，形塑出獨特的個人風格。

特別認真地生活

為了解決京瓷的問題，作者 這樣論述：

一部“經營之聖”稻盛和夫的心靈自傳。稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創業歷程，着力描寫了青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“較勁”的信念。“磨煉自己的靈魂，就要每天都特別認真地生活，每天都特別勤奮地工作。讓心靈變得美麗、優雅、充滿慈悲，這就是人生的目的。”——稻盛和夫 “每天都必須特別認真地生活”，這是我自己的信條。人生只有一次，一定要採取真摯的、冠以“特別”二字的認真態度，這種持續不懈的努力才能讓人生好轉，才能培育高尚的人格，才能把與生俱來的靈魂磨煉得更加美麗。我也祈願大家都抱着這樣的信念去度過自己的人生。勞動絕不僅僅是獲得生活食糧的手段，勞動是戰勝慾望

、磨煉心志、提升人格的崇高行為。工作現場就是精神修煉的場所，每天全神貫注、拚命工作，就是磨煉靈魂的修行。 [日]稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，畢業於鹿兒島大學工學部。現任京瓷名譽會長，KDDI顧問、日航名譽顧問。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)，52歲創辦第二電電株式會社(現名KDDI，是僅次於NTT的日本第二大通訊公司)，這兩家公司均進入過世界500強。2010年出任日本航空公司會長，僅用一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈。 1983年開始，作為盛和塾塾長向企業家塾生義務傳授稻盛經營哲學。2007年中國大陸地區首家盛和塾——無錫盛和塾成立。2010年

出資成立稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司，並親任名譽董事長，為中國企業經營者講解稻盛經營哲學。1984年創立“稻盛財團”，用以表彰對科學和文明的發展、對人類精神的深化和發揚做出傑出貢獻的人士，資助優秀研究，開展社會啟蒙工作。1985年設立“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。 曹岫雲，江蘇無錫人，企業經營者，現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長。著有《稻盛和夫成功方程式》《稻盛和夫記》《稻盛哲學與陽明心學》《稻盛和夫與中國文化》等書。翻譯了稻盛和夫20余部著作，和2009年以來稻盛先生來華和在盛和塾世界大會上講演的所有文稿。

微型組織之個案分析

為了解決京瓷的問題，作者陳馥鈺 這樣論述：

近幾年來企業紛紛面臨到兩大難題：首先就業的員工大多數為低歸屬性的Z世代，此群員工對企業的歸屬感低，且職稱和薪酬已不再是此群員工的首要考量，其期待能在組織中發揮影響力，「成就感」是其所追尋的首要目標；其次，再來現今大環境變動十分快速，加上2020年全球疫情突如其來大爆發，傳統的「階層式組織架構」在做決策時，須通過層層行政流程以獲得上級主管的批准，組織缺乏敏捷的應變能力以及彈性，導致企業在執行決策時，往往慢市場半拍，失去最佳切入的機會點。因此讓員工具有完全自主權，以用戶為中心為核心宗旨的微型組織成為企業熱議的組織結構。本研究藉由彙整以微型組織為組織帶來巨大獲利的海爾與京瓷之個案資料，發展出研究架

構以深入研究於疫情下大膽進行組織變革的KKday，並得出微型組織的組織特性與管理模式，以及組織變革時可能遇到的困境與其成功克服因素。經研究發現微型組織的特性在於給予員工完全自主權，且讓微型組織員工自負業績盈虧，等同於讓員工具備內部創業的機會。此外，當組織要執行組織變革時，最需要先考慮的關鍵因素為：「企業文化」與「員工」，組織需要先營造創新且開放的氛圍，才能吸引到適合的員工加入，因而發揮微型組織能為組織所帶來的優勢。