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專案管理的故事 打造新諾亞方舟!：從超級造船專案學會PMP管理的實踐

為了解決什麼是專案管理 七 大 關鍵 問題的問題，作者JackShih 這樣論述：

史上最大的「諾亞方舟」專案即將啟動， 該如何解決資源不足、權責不分與技術／時間窘迫等一連串難題？ ─最好看、最易懂，不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書！─ 　　※全書數十餘幅彩圖呈現，從故事場景到專案圖解，一次理解PMP重要精神 　　※簡單必學的專案管理的常識與應用 　　──什麼是專案管理？如何啟動一個專案？如何讓專案領導不失敗？如何挑選專案成員？ 　　※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材 　　──專案為何失敗？專案常見障礙與困難點？專案經理如何監測進度與理解各成員關係？ 　　故事介紹 　　故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。

　　它位於英國南部普爾(Poole)港區，以建造大型船隻而著名於世。 　　本書主角，也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景，但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船，也因此加入了恩可芬奇造船廠。 　　現年38歲的賽門，因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題，獲得船廠老闆鮑伯的器重，於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務，任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。 　　這艘『諾亞方舟』的規格很特殊，它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍，而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。 　　這個專案將無疑是船廠裡最受矚目的專案，但是賽門的做事方法，引發資深主管唐尼的不滿與同事理查

的嫉妒。 　　過程中，賽門的好友嫉妒他，其它部門的主管也經常跟他做對；除此之外，還發生了許多天災人禍：材料失竊，載送昂貴原物料的船隻被挾持，眼看專案驗收的時間迫在眉睫，時間一天一天過去，連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。 　　專案管理者賽門面對這一連串的打擊，以及各種突如其來的問題，他能夠憑著專案管理的經驗與方法，順利的完成任務嗎？ 　　〈專案該怎麼管？問題在哪裡？風險如何生成？要找什麼人？──專案PM的最佳思考演練故事〉 　　本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上千百個PMP管理師會遇上的問題。 　　在這本書中，發生了專案的變更、專案裡「利害關係人的干擾」

，乃至風險的出現，這一個個會影響專案目標的狀況背後，也正蘊含了PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。 　　※自1950年代以來，「專案管理」已成為建築、軟硬體工程，乃至尖端科技研究如太空探索等領域，最強有力的管理工具；請隨著本書主角「賽門」的專案時程與歷險情節，一次徹底了解專案管理PMP的精華要義！ 專案經理人界一致好評推薦！ 　　Joe Chang & Bryan Yao│「專案管理生活思維」部落格站長 　　王獻堂│冠呈能源環控有限公司總經理，第一屆華人十大傑出專案經理 　　林武志│鈊象電子股份有限公司高級工程師， 國際專案管理師 　　洛克仔│「獎金獵人」創辦人

　　陳重仁│台灣綠領協會理事長 　　梁燕妃│翊鼎光電股份有限公司 總經理特助，資深專案管理師 　　黃仁俊│華碩電腦股份有限公司設計中心 設計主任  　　程哲明│精誠資訊專案處長 　　彭德新│新加坡小蜜蜂國際股份有限公司（Nubee Studio）台灣分公司總經理，國際專案管理師 敏捷專案產品管理師認證 　　鍾文武│中國文化大學推廣教育部企業諮詢暨訓練中心推薦講師

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翻譯專案經理角色與譯者滿意度之關聯分析

為了解決什麼是專案管理 七 大 關鍵 問題的問題，作者蔡欣芝 這樣論述：

過去二十年來，拜科技發展所賜，翻譯產業的發展已具有相當的規模，許多翻譯公司將專案管理納入組織架構，主要是因為舊有的作業方式已經無法應付因為科技而日漸複雜的翻譯專案，而翻譯專案管理應能減輕翻譯公司及譯者的負擔並提升雙方的工作效益。本研究旨於探討翻譯專案經理於翻譯專案中所扮演的角色，以推測其是否影響譯者滿意度。在研究方法上，以專案經理相關之譯者滿意度變項為基礎，設計與發放問卷給譯者，以量化專案經理功能及譯者對專案經理滿意度的關聯，再從中挑選譯者進行深度訪談，以得知與譯者工作滿意度之關聯。研究最終回收71份有效問卷，8份訪談資料，並以獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、多元線性迴歸分析、相關係數統計

資料與質性資料分析，瞭解專案經理的功能與譯者工作滿意度是否為正相關。研究主要發現如下：一、 多數譯者對於專案經理的「溝通能力」、「領導能力」、「激勵團隊能力」、「提供之協助」、「管理能力」、「應對客戶能力」等六個功能持正面態度。譯者工作滿意度與專案經理「領導能力」、「激勵團隊能力」及「提供之協助」等功能面向具有正向顯著關係。因此專案經理的功能可提升譯者工作滿意度。二、 譯者普遍認為與客戶溝通耗時費力，專案經理最主要的助益即為讓譯者不用處理客戶關係，可以專注在翻譯工作上。總結而言，翻譯產業的專案經理因翻譯專案每次執行上的獨特性及瑣碎度，因此需要專案經理居中協調，扮演起中間人的角色。研究顯示譯

者對於翻譯專案經理大多抱持正面態度，惟譯者合作的專案經理能力如參差不齊，將影響譯者與專案經理的合作經驗。