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代購抽成的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳宗賢寫的 創利經營的80則關鍵問答:這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和張志誠的 搶進美食街,年賺1,000萬都 可以從中找到所需的評價。

另外網站問代購價差多少以內比較合理呢~ - 女孩板| Dcard也說明:小女子我以前幾乎沒買過代購,不太知道怎樣的價差是比較能接受的, ... 代購抽成 · 代購利潤怎麼抓 · 代購利潤ptt · 代購利潤怎麼算 · 代購成本計算 ...

這兩本書分別來自聯聖 和時報所出版 。

最後網站[閒聊] 代購會主動給朋友代購費嗎- WomenTalk板- Disp BBS則補充:有人在幫忙代購知道這種費用到底是怎麼算的嗎? 看國家?距離?商品重量大小?還是交情><? --. -- ※ 發 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了代購抽成,大家也想知道這些:

創利經營的80則關鍵問答:這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決代購抽成的問題,作者陳宗賢 這樣論述:

  企業經營,多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題;或者對於這些困擾、瓶頸、難題,有了對策,卻不確定是不是上上策。     別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO(Online Merge Offline)、事業發展布局等問題,該如何有效化解,整理成經營決策的80則KM(Knowledge Management)。     有了它,經營決策者可以少走彎路,少犯錯誤,更精進於經營效益的提升。     有了它,當別人還在束手無策,你可以快速突破超越領先!     也誠摯提醒:  

  本書為「80則關鍵問答」系列書,該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題,本書是第三大主題。     該系列書不僅實用價值高,收藏價值也高。擁有它,你就等於有了大師級的決策幕僚,可以精準決策、快速應對!

代購抽成進入發燒排行的影片

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搶進美食街,年賺1,000萬

為了解決代購抽成的問題,作者張志誠 這樣論述:

全臺第一本美食街設櫃實戰手冊! STEP-BY-STEP教你進駐美食街賺大錢!   小櫃位大商機,8坪創造千萬營收   準備70萬就開業!   超強聚客力不愁沒人潮,整合行銷力不怕沒商機!   跟著百貨商場一起賺!   街邊小店如何邁向連鎖餐飲王國?   大量人潮、快速曝光、高效獲利,從8坪櫃位開始擴大格局!   不得其門而入,那就勇敢自薦!   進駐美食街,自己說好還不夠,透析商場審核標準,豐富企劃書內容,產品試吃展現實力,只要抓住開發人員的心,美食街門票近在眼前。   調控成本複製美食,才能創造大商機!   完整複製美食,才能留住顧客,創造最大收益。原物料、配方、烹調全部標準化,食

材、設備成本降低,翻桌率提高,開源節流,獲利年年漲。   與商場公平交手,從看懂合約開始!   營業抽成、裝潢管理費、設櫃期限、違約罰款……合約看得霧煞煞?徹底搞懂美食街進駐規則,才能避開盲點,正確評估局勢。   開街邊餐廳 vs 進駐美食街     ‧吸客力──街邊店客群僅限店周圍,美食街吸引跨商圈客潮(美食街勝)   ‧資金投入──街邊店投入裝潢費用與房租,美食街只要準備廚具設備(美食街勝)   ‧行銷力──街邊店自己動腦,美食街有專業行銷人員協助(美食街勝)   ‧獲利──街邊店賺得都是自己的,美食街商場會抽成(街邊店勝) 名人推薦   林嘉翔 /《行家這樣開餐廳》作者   高秋

英 / 實踐大學餐飲管理系系主任   高端訓 / 李奧貝納首席大數據@品牌顧問   馬嘉延 / 開平餐飲學校校長   齊聲推薦(依姓氏筆畫排列)   作者簡介 張志誠   暢銷商管作家,現任《Cheers》特約記者、臺灣產業訓練協會理事,專攻創業情報、創業輔導及大陸市場研究。   淡江大學德文系、美國德州貝勒大學(Baylor University)國際新聞研究所畢業,後返臺加入環球電視創建團隊,接著轉戰平面媒體。2012年以《網進中國,賣翻天!中國淘寶網Step-by-step搶攻地圖》一書榮獲經濟部中小企業處金書獎,並擔任經濟部中小企業處、新北市創業顧問。   另著有《2萬元

有找,中國批貨》(2008)、《韓國批貨賺到翻》(2010)及《小資創業賺到翻!》(2013)、《用工作找到好薪水》(2014)、《泰好賺!曼谷批貨寶典》(2014)等書。   現任   經濟部中小企業處創業諮詢服務計畫顧問   新北市幸福創業微利貸款計畫創業顧問   經歷   桃竹苗多元就業方案輔導委員   臺北科大獎勵教學卓越計畫「最後一哩」企業講師   中國科大休閒事業管理系業界協同業師   SGS Qualicert服務驗證主導稽核員訓練合格   臺北市節慶禮品特色產業發展計畫講師   農委會精品領袖營講師   華新麗華(股)公司電子商務計畫專案經理 鄭聰仁/口述   國立高雄

第一科技大學 行銷與流通管理研究所碩士。   現任   臺灣大食代餐飲有限公司副總經理   中國生產力中心企業輔導外聘顧問   經歷   勞委會職訓局授證創業諮詢顧問   中和環球購物中心專案籌備部 副理   衣蝶生活流行館桃園店副店長   衣蝶生活流行館台北店營業處長 陳文彬/顧問   國立高雄第一科技大學 行銷與流通管理研究所碩士。   經歷   臺灣產業訓練協會 秘書長   國立臺灣科技大學 兼任助理教授級專家   文化部 文化創意產業創業圓夢計畫審查委員   經濟部 中小企業處 圓夢坊創業諮詢顧問   北京大學零售業研究中心 特聘講師   上海交通大學海外教育學院EMBA 資

深講師   Chapter 1 觀念篇 01 開街邊店餐廳vs美食街設櫃 開店選址,成敗大關鍵 街邊店「雙高」vs美食街「三快」 街邊店vs美食街,哪個成本高? 街邊店vs美食街,哪個毛利高? 適合進駐美食街的族群 02 商場美食街的種類及特色 百貨公司及購物中心美食街 量販店美食街 醫院美食街 企業集團總部美食街 高速公路服務區和機場美食街 校園美食街 遊樂園&觀光景點美食街 03 美食街的業態分類 美食街餐飲專櫃種類 美食街料理分類 商品組合 臺式小吃 中式料理 韓式料理 西式料理 東南亞料理 美食街餐點設計原則 Chapter 2 成本篇 01 餐飲業的基本開支 籌備期 營運期

02 商場美食街的營運成本與利潤 商場美食街的收費項目 街邊店vs美食街 成本與利潤分析 Chapter 3 檢視篇 01 怕熱就不要進廚房──美食街創業自我檢視 美食街創業之性格檢視 美食街創業之五力分析 02 自己說好還不算──美食街經營者的檢視角度 美食街經營者對業者的評核表 實際進行試吃 03 美食街菜單設計策略 讓套餐維持在中高價位     增加餐點附加價值 讓「顧客不用問就能點餐」 Chapter 4 實戰篇 01 實際申請美食街櫃位 申請美食街櫃位的流程 申請櫃位過程中會遭遇的問題 02 合約檢視 03 美食街選位 美食街櫃位典型分布 熱門櫃位區與冷門櫃位區 美食

街櫃位的安排 04 進駐美食街 美食街專櫃前臺規畫 美食街專櫃廚房規畫 行銷活動 Chapter 5 營運篇 01 食材進貨和準備 掌控食材分量 為食安把關 自行採購vs供應商代購代送 02 績效檢討 開業第一個月檢討 開業前三個月檢討 提高「營運績效」並「降低成本」的方法 03 如何避免經營上的惡性循環 經營餐廳的惡性循環 成功經營美食街專櫃的三不法則 美食街經營的停損點 經營美食街專櫃的心態導向 起死回生案例 案例1  義大利麵店──從欲振乏力到業績起飛 案例2  肉圓店──從食安危機到更上層樓   Chapter1觀念篇 01美食街設櫃vs開街邊餐店民以食為天,加上享受美食

的小確幸讓臺灣的餐飲業維持一定的活力,然而就創業的角度來看,想走餐飲創業,不管是開餐廳、小吃店或小吃攤,成本和人潮是非常重要的考量點。餐飲業的主要成本結構包括:(1)食材成本(2)廚具設備(3)店面租金(4)裝潢(5)人力其中店面租金會因為商圈、地點(在大馬路邊或巷弄裡)而起伏,好地段能帶來大量人潮,但帶來人潮的好地段,店面租金一定高。街邊店利潤可期,但成本與風險相對較高在街邊開獨立小店或餐廳確實有不少優點,在利潤方面,扣除店租、食材、水電、人事費用、稅金(免開發票的小吃店則沒有稅金問題),剩下的都算是業者的毛利。然而,即使只是開一家小餐廳,從店面租金、裝潢、廚具設備、人員薪資、食材準備等五項

成本,加上3個月的預備金,準備80~100萬元算是很合理的估算,特別是氣溫屢創新高的夏天,消費者根本不願到沒有冷氣的小吃店消費,在鄰里壓力下,排煙設備也將會是開餐廳或小吃店的支出,鄰居對店面的反應或抗議聲浪也會伴隨著噪音、環境的汙染(特別是油煙)而來,這些都是一般餐飲創業書籍不會提到的現實面。開餐廳或小吃店,如能開發出既有差異性又不容易被模仿、取代的產品,即使開店的地點不是那麼優,也能吸引商圈外的消費者,例如位在臺北萬華區貴陽街的日式料理「三味食堂」以比其他業者大三倍的巨無霸握壽司、花壽司、生魚片,開業二十年來屹立不搖,除了臺灣各地的年輕消費者之外,甚至吸引大量中、港、韓觀光客前來朝聖,每天用

餐時段平均要排隊一小時,如果您具備這樣的條件,在那裡開街邊店都不是問題,否則一般情況,街邊店的主要客群會集中在店面周圍的商圈,不容易吸引跨商圈的消費者。地點不只決定人潮的多寡,也影響餐廳或小吃店的行銷,特別對剛創業的餐飲業者來說,地點的好壞以及商圈屬性決定這家店能否持續經營下去。社區居民態度主導商圈興衰反轉開餐廳最難的是開店選址,地點決定人潮,不過有時候一個地點的發展或沒落會隨著政府規劃、商圈變化、居民態度而改變也是事實,這些問題有些是餐飲業者無法預測的。