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何謂中小企業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳美慧寫的 再造東隆五金：轉危為安，浴火重生重整實例【全新修訂版】 可以從中找到所需的評價。
另外網站香港中小企業也說明：香港中小企業泛指香港的中型及小型企業。根據香港政府的定義，中小企業是指聘用少於100名員工的製造業公司和聘用少於50名員工的非製造業公司。 ... 何謂中小企業？
明道大學 企業高階管理碩士班 林秋卿、楊士慶所指導 蔡宗成的 成長期企業免費網路行銷策略之研究 （2017），提出何謂中小企業關鍵因素是什麼，來自於企業生命週期、網路行銷、免費網路行銷平台、文獻分析法、層級分析法(AHP)。
而第二篇論文國立彰化師範大學 資訊管理學系所 黃華山所指導 李易霖的 中小企業第二代接班關鍵成功因素之研究 （2015），提出因為有 中小企業、家族企業、傳承、德懷術的重點而找出了 何謂中小企業的解答。
最後網站中小型企業- 维基百科，自由的百科全书則補充：中小型企業 或中小企業，在部分地區也被簡稱作中小企，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大。此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在 ...
再造東隆五金：轉危為安，浴火重生重整實例【全新修訂版】
為了解決何謂中小企業 的問題，作者吳美慧 這樣論述：
金融大海嘯重創全球，跨國巨擘雷曼兄弟、AIG也走上重整之路 重整成為全球大小企業必須正視的切身課題、求生的另類法寶 如何去槓桿化營運、重整成功，台灣鎖界第一大廠東隆五金有完整案例。 50年打造出的鎖國江山，如何在2年內散盡家產？深陷財務泥淖的問題公司，如何甩開百億負債、浴火更生？匯豐私募基金搶救作戰，王鍾渝企業改造代表作 東隆五金由一家績優企業，一夕間變成掏空88億元的地雷公司；之後在三年間，憑藉各方人士鼎力協助，以及債權銀行減債支持，成功甩開百億負債、由虧轉盈。《再造東隆五金》是最佳的企業管理以及公司治理教材。 企業重整向來是企業經營最怕觸及的敏感問題。聲請重整，多半
是企業步入死亡的前奏曲，東隆五金卻能擺脫宿命，成為台灣有史以來第一家重整成功，重返股市的問題企業，其間所牽涉的法律及財務專業亦足為企業參考標竿。 東隆五金這家擁有半世紀歷史的公司，如何從家庭工廠變成台灣第一大製鎖龍頭？又如何捲進資本市場高槓桿操作洪流，陷入生存危機？如何在匯豐私募基金救援下，成為浴火?凰？陳伯昌的急驚風，遇上東隆五金員工的慢郎中，如何進行重生首部曲？懂得製造業語言的王鍾渝，如何深度改造東隆五金？本書完整揭露東隆五金的興衰史，同時深入剖析關鍵操盤手王鍾渝、陳伯昌改造東隆五金的心路歷程。 作者簡介 吳美慧 學歷：銘傳大學傳播管理研究所畢業 現任：財訊快報總編輯、銘傳大學兼任講師
經歷：銘傳商專助理助教、財訊月刊編輯、先探週刊編輯、財訊電子報主編、財訊快報記者、召集人、採訪副主任、財訊快報副總編
成長期企業免費網路行銷策略之研究
為了解決何謂中小企業 的問題，作者蔡宗成 這樣論述：
隨著網路及科技發展成熟，促使全球行動載具普及率和使用率快速增加，此趨勢著實改變了消費者的生活型態及媒體接觸習慣，消費者已逐漸減少接觸傳統媒體的時間改以接觸網路媒體作為取代。為了增加接觸消費者的機率，許多企業刪減傳統媒體預算轉而增加網路行銷預算，讓企業間之競爭逐漸轉戰至網路市場。此競爭市場改變對於多數處於成長期階段且行銷預算較少的中小企業來說是一大利基，因為網路媒體及素材製作費相對於傳統媒體經濟，甚至有許多免費的網路行銷平台可以運用，但是許多處於企業生命週期之成長期階段中小企業對於網路行銷平台並不熟悉，及其可協助達成哪些行銷目標並不清楚，有鑑於此，本研究將透過文獻分析法、專家訪談及層級分析法(
Analytic Hierarchy Process, AHP) 進行免費網路行銷策略之研究，期望此研究結果可以提供給行銷預算有限之成長期企業作為網路行銷策略規劃時的參考。
中小企業第二代接班關鍵成功因素之研究
為了解決何謂中小企業 的問題，作者李易霖 這樣論述：
台灣的中小企業一直是台灣經濟的重要基石，隨著國際化的發展，中小企業面臨的挑戰日益艱深。接班一直是企業很重要的課題，而中小企業的接班更是複雜，因此本研究希望藉由本研究來歸納整理出中小企業第二代接班關鍵因素。過程中採用相關文獻分析及德懷術研究法，經訪談和問卷調查，再參酌各位專家學者及指導教授所提供的意見、觀點，所彙整蒐集的相關資料，經統計、分析、整理，得到專家學者們對於「中小企業第二代接班關鍵成功因素之研究」的共識，分別為：（一）傳承因素（二）專業知能因素（三）組織溝通協調整合因素（四）環境因素，計四個構面九項子題。本研究結果，期能提供予未來中小企業於接班過程中可能遭遇到的難題與解決之道，以作為
未來導入的借鏡與參考。