便利商店7-11的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

圖解管理學(5版)

為了解決便利商店7-11的問題，作者戴國良 這樣論述：

※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。 ※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析，內容精彩豐富。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。 　　「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。 　　本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識

遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。 　　本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。  

便利商店7-11進入發燒排行的影片

混合式企業策略之研究：7-11

為了解決便利商店7-11的問題，作者李菲菲 這樣論述：

在市場不確定下，創新被認為是最有競爭優勢的能力之一，俾使組織歷久不墜。現今市場環境，變化不定，極具激烈競爭性，這些變化已促使新型的組織型態浮現，而這些組織不再著重於商品與服務的品質。然而，這些組織著重於對社會與環境方面有正面影響的能力。混合企業策略可以是營利或非營利導向組織，兩者細微的區別在模仿社會與環境變數的結果；基此判定，營利或非營利組織都無法適當地滿足社會與環境議題。(Billis, 2010)混合企業策略本身是新市場趨勢浮現的結果，此人口趨勢具有不同的選擇與偏好。因此，組織須改變目標，迎合此市場區隔的需求。基此，組織不僅盡力保持高營利，且試圖滿足某些新興人道議題，例如，健康生活、產品

與服務的生態環保及環境與社會正義。混合企業策略兼有市場與任務導向的優點，超越傳統營利與非營利組織的侷限。本文目標是，理解混合企業模式的本質與潛力，並基於公司內的經濟、社會及環境生命週期，藉由發展永續經營模式框架，探討此模式如何能夠使企業或組織歷久不墜。本文採用個案研究分析，探討採用混合企業策略，並在台灣占有極大連鎖市場之一的便利商店7-11。資料收集是藉由員工訪問，採行由作者製作的策略方式、組織計畫、密集資料檢查及實務觀察。本文的結果是闡述，發展混合企業策略模式，如何能促進企業表現與永續經營。本文得出，導入混合企業策略，並基於環境與商業活動，設計一經濟與社會整合的商業模式，組織可保持其混合的特

性。作者提出:7-11將會著重強調價值創造，以延續其品牌形象，並藉由採取混合永續經營模式，突破不確定性的市場。

東京地鐵遊2020年最新版

為了解決便利商店7-11的問題，作者mediaporta 這樣論述：

　　瘋狂血拼的東京、狂吃美食的東京、盡享時尚的東京、 　　盡情娛樂的東京、深度文化之旅的東京…… 　　提供你百玩不膩的東京最新旅遊資訊，一本在手，玩遍東京！ 　　免簽證、搭飛機只需3小時半的日本首都──東京，是世界金融中心之一，也是許多台灣觀光客的最愛！大眾運輸、地鐵系統相當便捷，是一個很適合自助旅行的都市，每次去都讓人有不同的體驗和收穫。市中心充斥著摩天高樓大廈以及無數的百貨公司，各種稀奇古怪、最新的商品都可以在這無奇不有的東京挖到。不管是各式潮流服飾、新穎有趣的雜貨小物、風格獨具的建築設計、充滿下町風情的懷舊老街，或者是動漫迷最愛的眾多商品，全都匯集在東京這個大本營。不過東京目

前仍然是世界消費最高的一個都市，因此為了省荷包在旅遊之前或到了東京當地，對於自由行的讀者而言，擁有一本絕佳旅遊參考書，是絕對必要的！本書就是為想要自在地遊覽美景、品嚐美食，不必擔心是否會迷路、可以放心地探險的人所設計的旅遊書。 　　本書最大的特色便是以東京各主要地鐵站為主，介紹周邊的美食、娛樂設施，同時附上一張標有眾多店家、飯店、便利商店、觀光景點的超詳細地圖，讓讀者可以利用四通八達的東京地鐵系統，規劃出屬於自己的東京觀光路線，這麼一來就不用浪費無謂的交通時間，讓東京自由行旅程可以更愜意、更悠哉。讀者能快速找到自己想去的地點，不在東京這個大迷宮中迷路。只要有這本《東京地鐵遊2020年最新版》

在手，將不用擔心找不到目的地，不但省去許多浪費的時間，規劃行程也更省時、有效率。 　　想在東京這個大寶庫挖寶和探險嗎？只要訂好機票、飯店，帶著一顆愉悅的心，和絕對少不了的《東京地鐵遊2020年最新版》一書，去東京，說走就走！ 　　【本書精采內容】 　　★特集1：2020年東京注目新焦點 　　為了迎接2020年東京奧運，東京的軟硬體設施正飛快進化中。2019年已經有不少商業設施趕上進度開幕，成為矚目焦點。這些受人關注的新據點，人氣延伸到2020年，伴隨著其他在奧運會前完工落成的設施，讓東京脫胎換骨展現新活力。 　　★特集2：2020年東京開運之旅 　　到東京，除了觀光、購物之外，若能再求一

點好運傍身，得到神明整年分的眷顧，何樂而不為？雖然每間神社方方面面似乎都能照顧到，但是強項各有不同，求財求愛，走對門道更能獲得強大的力量，今天來介紹東京四個交通方便，專門不同的神社吧！ 　　★特集3：「無印良品 銀座」世界旗艦店＋MUJI HOTEL強勢登場 　　世界旗艦店「無印良品 銀座」於2019年正式開幕，除了原有的生活雜貨以外，更結合日本首創的「MUJI HOTEL GINZA」與「MUJI Diner」，從銀座向全世界傳遞無印良品的「好感生活」概念。 　　★特集4：東京最新！日本橋高島屋S.C.強勢登場 　　1933年創立的日本橋高島屋百貨於2009年被認定為首座百貨公司建築的國

家重要文化財。擁有高度文化價值的高島屋，依舊努力求新求變，重新整合開發所在的日本橋二丁目商業街區，結合本館、東館、新館以及Watch Maison，近來以四館體制的購物中心「日本橋高島屋S.C.」華麗登場。 　　★特集5：SHIBUYA STREAM打造澀谷飲食新據點！ 　　位於澀谷站南側的SHIBUYA STREAM（渋谷ストリーム）正式開幕，成為東京人餐飲的熱門去處，高聳的大樓頓時成為澀谷新地標，為東京再次打造出亮麗的焦點。各式各樣的和食、異國料理與咖啡館，吸睛的特色美饌，洗刷了「澀谷無美食」的都市傳說。 　　★地圖標示詳盡 　　便利商店（7-11等）、麥當勞、肯德基、摩斯漢堡、星巴克

、SUBWAY、UNIQLO、無印良品……等所在位置一目了然，空前詳盡的東京地下鐵周邊商店地圖 　　★完整收錄東京各地資訊！ 　　新宿東口、新宿西口、回憶橫町、池袋、澀谷、原宿、青山‧表參道、築地、吉祥寺、淺草、銀座、秋葉原、上野、六本木、中目黑‧代官山、台場、橫濱港未來、元町‧中華街等 　　★各式小專欄穿插其中 　　除了地鐵站的店家之外，書中還穿插了許多小專欄，包括「在東京都心享受正牌箱根溫泉，ONSEN RYOKAN 由緣 新宿」、「新宿高島屋百貨免稅店SHILLA & ANA」、「池袋西口公園野外劇場，全新藝文休憩空間」、「京都伊右衛門SALON，東京首店進駐澀谷HIKARI

E」、「LOFT首間美妝雜貨店，COSME LOFT表參道登場」……等吃喝玩樂的情報眾多，千萬不可錯過喔！ 本書特色 　　●體積輕薄 　　如果旅行時還要帶著一本厚厚的導覽書，豈不是很吃力嗎？放心！本書以輕薄、方便攜帶為原則，全書重量僅250公克，讓你幾乎忘了它的存在！ 　　●地圖詳細 　　旅行時最擔心的就是迷路。放心！本書的地圖媲美Google地圖，除了書中介紹的店家之外，舉凡便利商店、速食店、咖啡廳、地標建築物等均幫你標示得清清楚楚，即使路痴也能輕鬆找到目的地！ 　　●店家數最多 　　不知該吃什麼、不知該逛哪裡時，翻開本書準沒錯！本書收錄了東京地下鐵主要車站附近共182家店，從各式日

本料理餐廳、咖啡廳、服飾店、伴手禮店等一應俱全，想逛哪裡就逛哪裡！

麥當勞與7-Eeleven之用餐環境服務品質IPA分析

為了解決便利商店7-11的問題，作者許雅鳳 這樣論述：

本研究旨在探討消費者外食市場速食餐廳麥當勞和便利商店7-11的用餐環境服務品質之重要性與滿意程度認知之研究，目的在瞭解消費者對外食市場速食餐廳麥當勞和便利商店7-11的用餐環境服務品質之重要性與滿意程度的關係，藉以提出不同策略以提供速食餐廳麥當勞業者日後經營之參考。研究方法採隨機抽樣法以在麥當勞和7-11消費用餐的消費者為問卷對象，並運用描述性統計分析、重要度-滿意分析（Importance-Performance Analysis，簡稱IPA）來分析資料。藉由「重要-滿意分析矩陣」共分為四個象限，繼續保持、供給過度、優先順序較低、供給者宜加強改善的重點，研究結果發現麥當勞落在第一象限繼續保

持區共14項最多，落在第四象限供給過度之項目共3項最少。7-11則是落在第一象限繼續保持區共16項最多，落在第二象限加強改善的重點之項目共1項最少。可以發現麥當勞在第二象限加強改善重點區有5項被消費者認為重要度高但實際滿意度卻是低的，反觀7-11只有一項。本研究以此結果來提出具體建議，提供給餐廳業者參考，加強服務品質管理以提高其競爭優勢。