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24H夏威夷漫旅

為了解決便宜 伴手禮的問題，作者橫井直子 這樣論述：

夏威夷玩好玩滿！ 本書將帶你暢遊夏威夷整整24小時！ 以最好的方式，度過最棒的時光！ 夏威夷要帶給你的真正面貌全都濃縮在這裡！   　　【三言兩語揪出小鎮特色】 　　冬天才有的特殊光景就是要觀賞衝浪手的英姿 　　哈雷伊瓦，潮流的發源地餐車美食巡禮 　　稱霸3大北部名產 　　如果第一次到夏威夷玩的話，一定要吃到哈雷伊瓦三寶！ 　　1.蒜爆鮮蝦 　　2.刨冰 　　3.Huli Huli Chicken。 　　ACCESS 　 　　【5h遊玩路線】 　　10:00發現全歐胡島最可愛飾品！ 　　11:00在融入城鎮的自然派咖啡廳&商店觀察衝浪手！ 　　14:00外表可愛、內在有機的香皂可以

當作伴手禮 　　13:00前往衝浪女孩的愛店 　　12:00帶著咖啡與甜點在街上悠哉散步 　　前往北海岸之前，先在古色古香的小鎮裡走走，逛逛衝浪手們最愛的商店吧。   　　【在充滿歷史情懷的城鎮尋找美食】 　　最新潮文化與老夏威夷交雜的城鎮 　　從搭船旅遊最風行的時代開始，唐人街就溫暖地展開雙臂，迎接到港的旅客。 　　這裡不僅保留了磚造建築和花圈商店這些往昔的風貌，同時也有越來越多特色商店冒了出來。年輕人為這座城鎮挹注了全新的活力，特別在飲食方面，可說是歐胡島數一數二的等級。 　　這時來就對了！每月第一個星期五 　　每月第1個星期五舉辦活動時，街上會有人演奏音樂、而這一帶的店家也都會延長營業時

間，彷彿一場盛大的慶典。 　　遊覽夏威夷在地藝術家的藝廊 　　以夏威夷人氣藝術家Pegge Hopper為首，不少夏威夷藝術家都有開設藝廊。而且還有販售適合當伴手禮的明信片喔。 　　高品質美食令人驚艷 　　午餐時段，在Downtown工作的人會魚貫而入，而晚上下班後，也會有不少當地人到這裡喝一杯。這裡的食物品質非常高！   　　【咦？這樣也不禮貌！？ 夏威夷有哪些意想不到的禮節？】 　　得宜的小費給法 　　飲酒相關的不當行為 　　飲用水最好用買的 　　電壓不同 　　這裡不能吸菸 　　禁止「J-Walk」 　　需遵守服裝規定

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台灣與日本的鐵路便當包裝設計比較之研究

為了解決便宜 伴手禮的問題，作者成田杏子 這樣論述：

搭乘火車旅行時，一邊望著窗外風景一邊吃著鐵路便當，接觸當地的飲食文化。鐵路便當是在火車之旅不可或缺的一部分。鐵路便當在台灣有 80 年、在日本則有 130 年的歷史，經年累月持續地發展中。本研究為比較台灣與日本的鐵路便當包裝設計，梳理出鐵路便當現狀與所面臨課題，並且探討鐵路便當未來的發展趨勢。本研究透過文獻分析法、田野調查法、個案分析法、比較分析法，以不同角度的觀點審視當今台灣與日本的鐵路便當包裝設計。第二章文獻探討著重於鐵路便當的定義、歷史起源、現今發展，透過文獻資料的收集作為往後田野調查的有利根基。利用深入當地的田野調查法，造訪鐵路便當的販賣現場，對收集而來的範例進行分析（台灣樣本20例

、日本樣本40例）。第四章進行台灣、日本鐵路便當包裝樣本分析，分析項目包括「價格、圖像、文字、色彩、材質、外型、結構等」，最後比較分析台日鐵路便當的優缺點，並探討各自的特色與提供改善方向。第五章進行研究結論與建議，台灣的鐵路便當價格較日本的鐵路便當便宜、容易入手。也因為價格較低的緣故設計上較為侷限，整體上使用的材料都很相近，與日本的鐵路便當比較起來較為樸素；日本的鐵路便當相對台灣的鐵路便當高價，使用高級且稀少的食材，許多在設計上也下了很多功夫。日本的鐵路便當多數能傳達地域魅力的設計，台灣的鐵路缺乏地域性的識別度，希望加強在地的文化認識以及認同感，這些是可以從日本便當上學習的地方。其中也包含許多

鐵路便當設計有過度包裝及可回收材質的改善，今後能使用更多對環境友善的材質也是其重要的課題之一。

廉價日本：消費變便宜，為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲?

為了解決便宜 伴手禮的問題，作者中藤玲 這樣論述：

8個月內6刷 －日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1！－ 80,000冊突破！   日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受！   你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？ 為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？   　　「就算便宜，也不想買。」 　　「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」   　　日本的現況， 　　會是台灣的未來嗎？   　　◎當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？ 　　→更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！   　　大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。 　　

　　薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。 　　這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？   　　答案：把薪水變低。   　　如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。   　　普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。 　 　　低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。   　　◎回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。 　　→更可怕的是：低價，變得更有吸引力   　　因為收入停滯、甚至變低，所

以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。   　　但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。   　　而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。   　　「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。   　　但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？   　　◎面對這種狀況，企業

該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？ 　　→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？   　　本書作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。   　　本書也因此在日本大受好評，出版七個月內銷售即突破8萬冊，亞馬遜評價四‧五顆星，超過八百位讀者分享感同身受！   　　便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困境？   　　當總是走在台灣前方的日本，面臨國家便宜到可以被買走的問題，台灣是否更應該思考：非都會區的低價、低薪，

是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境？

傳統在地特色小吃傳承與轉型-以行銷嘉義火雞肉飯為例

為了解決便宜 伴手禮的問題，作者江莉莉 這樣論述：

企業開業經營有生命周期循環，經營者執業到一定的年齡後，也必須面對與思考如何傳承給下一任的經營者。陳泰和（2001）指出一個廠商組織之內，若有其主要成員之間有親屬關係，就稱為家族事業。家族企業究竟該傳子還是傳賢，一直是企業交棒人的難題。前後任經營者生長的時代不同，經歷不同，造就不同的思維與經營作法，如何交接與改變，從穩定交接到茁壯發展，這是所有經營者必須面臨的議題。所以本研究的目的希望能探討餐飲業者接班與轉型實務要如何達成。本研究以探討傳統在地特色小吃在遊客心中的意義與價值。台灣美食歷史上曾經歷荷蘭、日本、中國等各國飲食文化的重組與包羅萬象的融合，又加上新移民帶來多元口味，匯聚各國飲食精華，形

成幸福台灣味。台灣小吃有相對便宜的原料、在地食材及管理成本，富有變化創新口味、菜色、氣氛，成為放鬆自在歡樂的台灣特色飲食，透過料理可以瞭解台灣各城市各自獨特的傳統在地特色美食。本研究採用個案研究法，以個案企業為研究目標進行研究。研究結果顯示，本研究個案的雙軌轉型接班策略，在個案的經營情境中被驗證是有效的，而且該策略的優勢是可以結合磨練下一代接班人的經營能力的目標以及解決目前經營瓶頸的目標，可以在家族式中小企業的企業型態可以運用的整合型策略，整合轉型與接班永續經營。在培育接班人需時間經驗來累積，藉由服務實習，明白現場執行與實際出餐速度，從中培養忠實客戶，瞭解自我的品牌行銷，創造屬於接班者的品牌。

透過該收穫進行網路行銷建立品牌獨特性，掌握蓬勃的網路商機。