傳統產業轉型成功例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和GeorgeSerafeim的 目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站史上最全的數位轉型案例,14個行業,240個案例 - IT公社也說明:20、IT大咖說| 與你一同分享企業數位化轉型成功案例 ... 14、傳統製造業數位化轉型實踐— -牛仔產業服裝數位化轉型的成功經驗. 15、傳統製造業數位化 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和天下文化所出版 。
中原大學 企業管理學系 嚴奇峰所指導 李安曜的 我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點 (2021),提出傳統產業轉型成功例子關鍵因素是什麼,來自於大學社會責任、高等教育、地方創生、系統動力學、模擬分析。
而第二篇論文國立屏東大學 社會發展學系碩士班 李錦旭所指導 張偉正的 一村四社區發展協會的形成:屏東縣內埔鄉東勢村個案研究 (2021),提出因為有 社區發展、社區理事會、社區發展協會、內埔鄉東勢村的重點而找出了 傳統產業轉型成功例子的解答。
最後網站傳統企業成功轉型案例 - 每日頭條則補充:蘇寧的成功轉型帶動的是蘇寧五大產業全面領跑,線上銷售增速連超對手,O2O融合最為徹底、全品類爆發,手機、超市等增速領跑行業、品牌商戶快速成長,線下 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決傳統產業轉型成功例子 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
傳統產業轉型成功例子進入發燒排行的影片
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,在一年的中間,許多學生畢業的季節,來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」,似乎是很應景的話題。
但你放心喔,我要跟你聊的不是如何找工作、面試,這一類比較技術性的問題;而是在這個動盪、快速變化的時代中,我們要怎麼樣「安身立命」?
所以呢,我們企劃了三集「過好人生」的專題,要來跟大家分享,如何駕馭那未知的未來?我想不管你是剛畢業的菜鳥,或是已經在江湖上走跳的老手,都會覺得很有幫助。
而在「過好人生」系列的第一集,我要開門見山的,來幫你破解一個思考、一個問題。
那就是喔:「不管你現在幾歲,有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低?你對未來都會有一種淡淡的焦慮,不確定是否繼續往下走,是對的選擇嗎?」
你是不是也感受到,那些過去覺得顛撲不破的保證,全部都一點一滴的在瓦解中呢?
你的焦慮並非空穴來風,在我分享「如何面對這些焦慮」之前,我們先來看看幾個客觀的數據。
首先喔,根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡,它載明喔,在不遠的未來,大概就是民國150年,我們台灣的人口會比今天少了679萬,只剩下1660萬,回到民國65年的狀態。
這意思是說,我們現在剛好站在一個分界點,接下來每往前走一步,我們的人口數據就會往後退一格;但是不同的是,這次的1660萬的人口結構,會跟以前很不一樣。
首先呢,65歲以上的人口,會從當年的60萬膨脹到730萬,是當年的12倍;但是出生的人口,卻從42.5萬降低到5.6萬,比當年的七分之一還要弱。
聽到這些數字可能沒有感覺,我直接講白話文;現在全台灣有2600多所小學,如果都沒有關門,每間學校就平均只會有25個學生。
你想想看,這樣的狀況底下,有多少教育人員要被淘汰?而周邊有多少的產業會跟著萎縮?
好!就算你不從事教職,也不想生小孩,那個時候每年能繳稅的人,只剩下810萬人,是現在1730萬納稅人口的一半。
但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出;從現在5到6個人,養一個退休人口,到1比1的cover,我們只有40年的時間。
如果講到這裡,你還是沒有感覺,我就直接告訴你,只要你現在小於58歲,你有很大的可能會領不到勞保,甚至於呢,你要繼續工作到75到80歲都是正常的。
當然你也可以說喔,晚點退休沒什麼不好,反正壽命那麼長,繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況,你可以想一想。
所謂的「工作」,你那種覺得想要做一輩子的,它會不會存在?就算你想做,還有公司會要你嗎?
我們來舉幾個例子喔,大家都知道台灣過去一直以來是機車王國,隨便走在馬路上,你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車,滿街趴趴走。
而這樣子高密度的機車使用,就造就了上個世紀的八零年代,台灣機車行隨便開,隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後,開始了有重大的轉變。
由於電動機車的技術愈來愈成熟,無論是更時尚的外型,更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助;它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者,它帶動了近年來電動機車的換車潮。
而電動機車就像3C產品一樣,在維修的時候,不管是哪裡出問題,只要把整台電動車接上電腦,就能夠很快的診斷出故障的位置,直接換掉零件。
不再需要那種傳統機車行,老師傅的維修經驗,而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔,傳統機車行如果不轉型,你想想看生意還能維持幾年?你可以自己想一下。
如果你覺得機車行是「黑手」,是屬於「藍領」的產業,跟身為「白領」的你無關,那你一定不能錯過我接下來要說的例子。
「大數據」的運用,在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據,都會透過電子化的大數據被記錄之後,所有的產業都能夠針這些數據,去鎖定他要的族群,去設計出更受歡迎的產品。
你想想看,假設你這輩子會得到什麼病,都可以透過「大數據」推算出來;汽、機車全部自動駕駛,大幅降低車禍的機率,你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎?
還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單,直接推播到你的手機裡,方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候,眼下全台灣21萬的保險從業人員,又該何去何從呢?
我們都知道打敗計程車的,不是另外一家更大的計程車行,而是叫車軟體Uber、滴滴打車;而打敗出版業的,不是哪一個強大的作者或者是書商,而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。
而你可能不知道的是,讓口香糖的銷售量急劇下滑的,不是另一外款零食,而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候,口氣清新的需求,也就沒那麼重要了。
在未來,你根本不知道你的敵人會在哪裡?也不知道你的公司還能活多久?就算它現在看起來很大。更何況喔,在台灣的大企業是相對少的,絕大多數都是中小企業。
而中小企業只有七年的平均壽命,它關店的比率非常非常的高;以每個人平均45年的工作時期,你至少要換7到8次的工作,這都是很正常的。
所以談到這邊,你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安,其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮,我還比較擔心你勒!
那麼面對這樣的狀況,我們該怎麼思考?首先,你要知道的是喔,如果你的想法還停留在,找到一個工作安分守己的做下去,只要穩定就好;那恭喜你,你註定被淘汰。
為什麼呢?其實我們有很多人的生涯概念,是來自於20世紀,但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象,在上個世紀,我們對生涯規畫的理解都很單純,而且單純得很絕對!
就像是讀了醫學院就當醫生,讀了師範學院就當老師,要是你不想讀書就當工人,這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。
但你有沒有發現喔,在我們渡過了千禧年,進入了二十一世紀之後,這種精確分工、結果確定的事情,其實早就不存在了。取而代之的是,每三到五年之間,就會有不同的熱門新工作誕生。
特別是近幾年來,最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的,都已經不是各大專院校裡,找得到相關的科系的新工作、新職業啊!
而這樣子的「實際產業」,跟「學術」之間的斷層,也老早讓生涯的議題,脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。
而更弔詭的是,有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示,現在的大學生,進學校第一年所學的知識,在他升大二的同時,去年所學的就已經過時,形同作廢啊!
這更說明了,要現在的學生從學校畢業之後,帶著所學的專業,去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作,那幾乎已經是「神話」了!
再加上喔,我們現在所處的時代,是工業革命以來,人口和科技發展最快速,而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量,已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。
也就是說喔,雖然我們懂得比二百年前的人,還要多很多;但尷尬的是,我們大部份的思考方式,卻沒有進步多少,還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。
在這裡我邀請你想一想喔,要是你的思想沒有適時的,隨著時代的進步而一起前進,你又偏偏生活在變動這麼快速,對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡,那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢?
如果你不想要繼續焦慮下去,那麼關於未來生涯的因應策略,就是你最急迫、最需要學習的部份。
但是在開始學習之前,我來說個故事,讓你對於這樣的學習,先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。
他在1986年的都柏林IFIP的研討會上,曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》,之所以把論文的名稱取得這麼特別,是因為佛瑞德使用了一個隱喻。
在歐美的傳統故事裡,傳說喔可以用銀製的子彈,就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸;所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。
而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」,就是在強調軟體複雜的本質,並沒有任何一個技術或方法,可以像是殺死狼人的「必殺技」,並沒有那種一招斃命,一用就靈的這種途徑。
而事實上,像軟體工程這樣的挑戰,就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威,和牢不可破的真理,都在此刻會被推翻,沒有任何的「保證」可言。
因此呢,我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法,都會是「史無前例」的,都必須由我們自己親手去開創。
而真正「解決問題」的高手,就像佛瑞德這樣的人,他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。
可以追求的是鍛練自己的「思考能力」,把自己打造成為能夠「靈活應變」,去適應各種的變化,而不斷的更新、持續升級的系統。
如果你還是聽不懂,非得要一個答案,那我只能說,現代生涯唯一的不變的,是「一直在變」啊!唯一的解答就是「沒有絕對」!
而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山,企圖想要找一個工作、一個專業,就做一輩子的「舊思維」;如果再不移除,那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候,你還堅持使用「call機」,這是一件很荒謬的事喔!
更可怕的是,這些過時的思想如果不即時更新,當生活和工作的壓力越來越大之後,它會變成一種毒素,變成一種「思想的遺毒」。
不知不覺會腐化你的心靈,讓你對生命感覺到絕望,成為自我發展的最大阻礙,這會是你要的嗎?你可以想一下。
所以在下一集的節目裡,我會一一說明,這些「思想遺毒」的具體內容是什麼?及它是在什麼時候,植入你的腦袋裡?
面對「思想」這種無形的對手,你必須先認出它、標定它;才能進一步的打敗它、超越它。
要是你希望自己能夠與時俱進,不讓未知的新科技,消滅你熟悉的工作跟生活方式,那你就一定要鎖定我們的頻道。
除此之外呢,如果你想要更精確的,認出在自己的人生裡,無論是面對工作,還是自我發展的迷思或現象。
並且透過學習掌握具體的方法、找到明確的自我定位,有效的去適應這多變的未來,那麼千萬不要錯過,我們推出的線上課程【過好人生學】。
如果你曾經在生命的任何時刻當中,問過自己:「這輩子,只能這樣嗎?」那這門課就是為你所準備的!【過好人生學】會陪伴你過出自己想要的好人生!
希望今天的分享,能夠給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天最後跟你分享的【過好人生學】,期待你的加入;詳細的課程內容在我們影片的說明裡,都有相關的連結。
讓我們一起邁向一個更好的人生,謝謝你的收看,我們再會。
我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點
為了解決傳統產業轉型成功例子 的問題,作者李安曜 這樣論述:
我國推動「大學社會責任實踐(USR)計畫」的政策,試圖建構以創新、永續發展為方向的社會新生態,經由高等教育的機制與組織,連結大學與地方,以促進社會文明與國家發展、回應社會承諾,並積極應對所面臨的人口少子女化、就業、教育、貧富差距、城鄉發展等問題。由於社會系統動態複雜性的現象與特徵,具有非線性的樣貌,故適合以系統思考觀點進行研究與觀察。系統思考的因果邏輯思維,採關聯性的互動模式來縱觀全局,察覺子系統間的複雜關係,經過時間的動態變化,隨各因素的改變和交互影響後,系統行為也隨之改變,若以簡單的線性或反應式的思考,難以找到問題的根本。系統思考是以正負反饋效應和心智圖像,來掌握系統運作的脈絡,如同華人
世界以陰陽學理,追求系統目標平衡的智慧。本研究概念建構於政府政策給定條件下的系統動態作用範疇,以系統動力學觀點探討與辨識政策系統範疇內的互動元素及效果之基本特徵,系統內將大專校院與地方政府視為個別的整體,觀察USR與地方政府、地方創生等系統生態中的互動行為。並依據利害關係人與資源依賴的結構,按政策機制所引導的社會責任實踐,運用系統動力學思考邏輯與模型建構,針對政策與高等教育機構間、社會與學校、學校財務與資源等場域之影響進行動態分析。本研究採用獲得廣泛使用於系統思考分析模擬的VENSIM軟體,藉心智建模程序,理清政策系統中的因果關係,掌握其中關係迴路的反饋過程,測試各項關鍵因素,使用不同模擬參數
,及其導致何種情形的產生,來檢視焦點議題與系統特性行為,觀察系統運作可能的發展與影響。本研究完成我國大學社會責任之政策與成效研究之質性與量化模型的建構,透過動態模擬識別出政策所延伸的系統行為特性,就政策推行所擬達成的目標,進行模擬檢測。研究得出若欲達成「地方創生」願景,面對人口滑降的趨勢,將有限資源進行合理的配置更顯重要,應就問題本質及政策擬達成之效益,消弭或縮短輸入端即產生的現實差距。政府以「永續發展」結合「地方創生」的觀點進行整體的政策規劃,應更明確就不同地區發展與人口結構趨勢,提供地方檢討真實的需求。以研究模擬的結果,比對各縣市人口、扶養比率、學校財務等因素展現的現象,表明不同縣市面臨的
在地困境與優勢及劣勢,既有基礎各不相同,加上城鄉的資源差異,更加速人口的移動。故對「地方創生」政策所擬達成的願景,從事高等教育的大學機構,在本於職責且積極推動大學社會責任的情形下,或可參與在地發展事務協助問題改善,然推動地方均衡、引導青年回流返鄉等工作,恐力有未逮。若僅採取短效的手段,短暫期程內或能改變或被動遵從,然當無持續的驅動因素或機制時,最終還是會回復到變革前的狀態。本研究根據系統的基本特性「結構影響行為」,對於期望的行為與目標,最根本的方式是設計相應的結構,本研究亦據以提出更根本且長期的改善建議,做為後續政策制定及未來研究之參考。
目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略
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為了解決傳統產業轉型成功例子 的問題,作者GeorgeSerafeim 這樣論述:
ESG 讓好公司,變成偉大的公司 ★費時20年,解析上萬家公司經營實例 ★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作 企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀 兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢 企業實踐ESG的最佳指南 在過去,投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念,認為如果一家公司想要對社會有正面影響力,那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今,世界已經改變,我們發現,在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業,競爭力會提高,績效表現也會超越競爭對手。 目的與獲利並不衝突,反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力 是什麼力量正在重塑目的與獲
利之間的關係?身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯?本書作者喬治.塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一,早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解: ●環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要? ●公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。 ●由新趨勢促成價值創造的六個原型。 ●投資人可以扮演什麼角色,讓大家更了解ESG議題的重要性? ●我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展,才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就? 人人都可以實踐ESG,共同建立一個更美好的世
界: ●如果你是公司的領導人,你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。 ●如果你是員工,可以與高層主管溝通,要求公司展現影響透明度。 ●如果你是投資人,你必須要求投資的公司公布影響透明度,並利用影響力加權數字來評估機會和風險。 ●如果你是政策制定者,你應該努力推動法令,強制企業公布影響力加權會計報告,並基於獲利和影響力來課稅,而且提供誘因。 ●既然每一個人都是消費者,我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。
一村四社區發展協會的形成:屏東縣內埔鄉東勢村個案研究
為了解決傳統產業轉型成功例子 的問題,作者張偉正 這樣論述:
屏東縣內埔鄉東勢村,依歷史的先後,發展成「本庄(新東勢庄)」、「臺北庄」、「大和庄」三個聚落。本論文以東勢村如何形成四個社區發展協會為研究目的,進而探討四個社區組織間在成立初期的互動關係,及與各庄民的互動關係樣態。 本文係村落社會的個案研究,經由參與觀察、田野訪談、實物分析蒐集相關資料,再將資料進行歸納分析。本文根據四個社區發展協會的群體樣態,將研究參與者劃分為兩種類型:原有型(南巷、北巷社區發展協會,位於本庄)與後來型(福泉、大和社區發展協會,分別位於臺北庄和大和庄)兩種;受訪者,原有型與後來型各十位。 研究發現屏東縣內埔鄉東勢村四個社區發展協會的形成,始於初期的社區組織內的原居族
裔(本庄)幹部群,藉人口增加、鄰數擴編排除後來族裔(臺北庄、大和庄),造成東勢村居民結構的初始裂解。此事件之前,國家施行以農養工經濟政策,在地農業生產變遷促使檳榔經濟興盛。之後,臺灣社會與政治運動興起造成國家對社區政令的修訂,使得東勢村的社區組織數量倍增,進而形成「一村四社區發展協會」的現況。本文歸納出東勢村之所以能夠申設四個社區組織的五個主要因素:一、政策變更,二、農村經濟變遷,三、政治資本協力,四、群體結構裂解的事件,五、菁英類型的轉變。 其次,本論文透過表列的方式,以親密性、諧和性、對立性等三種特質,探討四個社區組織成立初期彼此之間的互動關係。四個社區組織與庄民間的互動關係,則以強、中
、弱三種網絡連結關係的樣貌呈現。之後,從東勢村的歷史角度回看傳統組織與現代組織的對比,對比的面向包括:時間起始、家庭結構、群體社會、組織參與、組織規範、文化效應、地理景觀、空間格局、社會視角。 在建議方面,分為學術與實務兩種類型:學術上,建議針對東勢村四個社區發展協會後續的發展進行研究,進而與其他村里社區發展協會的情況做比較研究。工作實務上,建議著重在「人」與「議題」兩方面,建立跨越組織新的協力合作模式,養成居民的共識與自主參與的動能。
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#1.2023第三届产业数字化与供应链金融论坛在成都成功举办!
同时以供应链金融为抓手,倒逼传统产业链整体数字化,有利于产业数字化 ... 众陶联在为传统产业数字化转型服务找到一个新的路子,或者一个新的赛道。 於 info.10000link.com -
#2.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
三、亞州企業數位轉型案例. (一)瞄準新零售,中國小米之家這樣做! (二)傳產也能轉型,JR東日本的新創計畫; (三)轉型大計!中華電信的新思路 ... 於 www.cyberbiz.io -
#3.史上最全的數位轉型案例,14個行業,240個案例 - IT公社
20、IT大咖說| 與你一同分享企業數位化轉型成功案例 ... 14、傳統製造業數位化轉型實踐— -牛仔產業服裝數位化轉型的成功經驗. 15、傳統製造業數位化 ... 於 communeit.medium.com -
#4.傳統企業成功轉型案例 - 每日頭條
蘇寧的成功轉型帶動的是蘇寧五大產業全面領跑,線上銷售增速連超對手,O2O融合最為徹底、全品類爆發,手機、超市等增速領跑行業、品牌商戶快速成長,線下 ... 於 kknews.cc -
#5.傳統產業數位轉型成功的要素《解答》 - 永無止盡的學習路
傳統產業 數位轉型成功的要素《解答》 ; roddayeye整理 ; Q · 下列何者陳述是對的? ; 工業2.0(industry 2.0)是指電力驅動生產的階段 ; 工業3.0(industry 3.0)是 ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#6.傳統產業華麗轉身,結合智慧建構生態系 - 名家評論- 工商時報
企業的成功,同時背負的是很高的風險。 ... 經過世代承傳,轉型更名為聯華神通集團,現在市場上定位這是一家能作整體產業TOTAL SOLUTION的系統商。 於 view.ctee.com.tw -
#7.臺灣醫材CDMO “豹”發力 - 環球生技月刊
疫情帶來不可逆的全球供應鏈改組,「CDMO」產業當道,2022年全球醫材 ... 一些傳產轉型成功的案例,更證明臺灣醫材製造廠的國際接單能力一點都不差。 於 news.gbimonthly.com -
#8.世界城市空间转型与产业转型比较研究(第2版)
第一,制造业中产业转型与分散布局并存,传统部门的衰落及高技术工业的崛起在很大程度 ... 在 20 世纪 70 年代后期摆脱了衰退的阴影并再度繁荣,其中纽约为最成功的案例。 於 books.google.com.tw -
#9.夯基础、助融合、聚集群京东鹤壁模式助力城市“换道”发展
随着煤炭资源的枯竭和经济社会发展,粗放的发展方式难以为继,由“黑”转“绿”、由“重”变“轻”,推动传统产业转型,寻求数智新生,迫在眉睫。 於 tech.china.com.cn -
#10.數位轉型已成重要趨勢,傳統產業該注意哪些盲點跟策略?
因此,談該如何成功數位轉型,傳統產業首先要避開問題便是沒有想清楚自己 ... 建立主要價值其實在於產品開發設計及行銷布局;最典型例子便是如NIKE等 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#11.工商社論》人工智慧的美麗與憂愁 - 旺得富理財網
ChatGPT是全球率先問世的例子,它可以撰寫文章,解釋複雜的概念,甚至回答 ... 隨著AI的問世和它越來越夯的發展,作為半導體產業的泱泱大國,台灣當然 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#12.摩根大通資訊長猛出招台灣還在綁手綁腳華爾街金融巨頭這樣瘋AI
(今周刊1385) 金融產業是破壞式創新的主戰場,傳統金融業猶如現代版的 ... 轉型先鋒〉高盛、摩根大通資訊長猛出招台灣還在綁手綁腳華爾街金融巨頭 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#13.优刻得控股优云智联在业界首次提出制造智能运营系统MIOS理念
优云智联秉承MIOS理念,成功打造了氢能行业产业链基于工厂、车辆管控到加氢 ... 运营管控平台等一大批行业数字化转型成功案例,助力相关企业从传统的 ... 於 news.ikanchai.com -
#14.中小型傳統產業轉型關鍵成功因素探討-以E公司為例
2.司徒達賢(2003)「中小企業成功升級轉型案例」出版社:中華民國管理科學學會。 3.石賜亮(1990)「台灣傳統集團企業多角化與國際化成長策略之研究」國立台灣 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#15.數位轉型怎麼做?金融業、製造業、中小企業數位轉型案例
數位轉型金融業成功案例; 數位轉型製造業成功案例; 數位轉型中小企業成功 ... 向自動化,沒有現成的方法也沒有成功的經驗,必須得向其他產業找靈感。 於 www.cw.com.tw -
#16.傳產數位轉型電商案例,餡料、紡織等傳統產業如何搶攻線上 ...
傳統產業 如何數位轉型電商?3大成功關鍵 · 一、以消費者為導向,了解電商市場與產品優勢 · 二、從代工到品牌,品牌形象網站為核心 · 三、掌握網站完整數據, ... 於 www.meepshop.com -
#17.扎根傳統邁向國際2023桃園閩南文化節圓滿落幕 - 蕃新聞
除了延續以往成功的模式,同時也在扎根傳統的基礎上,成為邁向在地. ... 論壇並針對「閩南傳統文化的產業連結與地方創生」、「閩南傳統文化的數位化與 ... 於 n.yam.com -
#18.從國內外三大數位轉型成功案例了解數位轉型的痛點與專業顧問 ...
傳統產業 在數位轉型時經常遇到瓶頸,其一是數位破壞太過嚴重,傳統到數位的行銷方式轉換過快,不知道從何下手。南港掄胎的行銷策略以傳統的紙本(雜誌)為主,但王一設計則 ... 於 www.kingone-design.com -
#19.《长垣市推进碳达峰试点建设工作方案》发布!-北极星碳管家网
《方案》实施六个重点工作,一是以传统产业转型发展为重点,在工业领域,实施制造业提升工程,强化节能环保技术开发和工艺装备推广应用,加快传统产业 ... 於 news.bjx.com.cn -
#20.現在7成銀行App都有它!偉康科技從數位轉型跨足數位身分認證
舉例來說,過去在線下實體開戶的時代,金融業可以透過客戶實際到場完成身分驗證,但如今已是線上開戶當道,金融業必須確認申請者上傳身分證的真偽、申請者 ... 於 money.udn.com -
#21.數位轉型到底如何轉-15家典範產業案例| 經濟部工業局50週年
2010年,湛天創新科技推出Pubu 電子書城,堪稱是臺灣的出版數位化先驅,成功將傳統出版、銷售及消費流程轉變為數位模式。經營十年以來,隨著內容數位化的趨勢愈發明顯, ... 於 event.gvm.com.tw -
#22.南安:挺起工业经济高质量发展的“脊梁” - 东南网
九牧集团的转型,是南安传统制造业向科技转型的一个生动案例。 ... 传统制造业作为南安产业经济领域的“存量”,近年来,南安市大力度引导存量转优, ... 於 fjnews.fjsen.com -
#23.傳產企業如何執行數位轉型?實際數位轉型案例,開始你的網路 ...
傳產 企業如何執行數位轉型?實際數位轉型案例,開始你的網路電商經營,傳產轉型3大成功關鍵要點,並教你3大攻略策略擬定,快速掌握網路電商市場! 於 twfirst.com.tw -
#24.英業達AI團隊報捷獲BARN機器人國際挑戰賽亞軍
英業達AI團隊報捷獲BARN機器人國際挑戰賽亞軍 · 基隆市府與華碩簽MOU 推廣STEAM/AI啟蒙教育 · 廣達、光寶科… · 【企業成功案例】王品集團:多元運用線上問卷 ... 於 www.moneydj.com -
#25.台鹽
今天有幸聆聽鄭董事台鹽轉型與改造成功的演講,其乃真正將理論與實務結合,並且實際運作的最佳成功例子,且讓我們一同的來分享這個成功案例的轉型與改造過程,以下將 ... 於 www.shute.kh.edu.tw -
#26.【企業轉型】台灣企業轉型成功案例& 失敗原因解析 - 方格子
近年來,華碩正處於快速轉型的過程中,積極推陳出新,不斷開發新技術,以應對市場的不斷變化。除了傳統的製造業,華碩還開始將重心轉向高科技產業, ... 於 vocus.cc -
#27.從數位轉型跨足數位身分認證偉康科技,7成銀行App都 ... - 財訊
偉康科技從幫助銀行業做網路銀行、行動銀行等數位轉型,跨足成為協助金融業 ... 長連泓鈞(右)與總經理陳怡良(左),帶領公司進軍各產業資安商機。 於 www.wealth.com.tw -
#28.资源型地区转型发展案例 - Google 圖書結果
资源型城产业结构单一,有形成合理的多元产业格局,不实现产业间的补和风险的分散,城的发也失了较稳固的基础。 ... 在历经转型十年后,徐州沛县的传统产业成功实现了 ... 於 books.google.com.tw -
#29.傳產轉電商:品牌顧問實戰案例 - 台灣品牌耀飛計畫
以B2B為主的傳產業主,多數因受制於實體零售突破不易而轉型電商, ... 用數字做判斷,並即時調整營運方向,最後成功讓業積放大10倍,每月站穩150萬的水平並穩定成長。 於 www.branding-taiwan.tw -
#30.傳統產業數位轉型三大門檻需突破-職場新鮮誌
本期《看》雜誌的封面故事,也為台灣傳統產業數位轉型準備了三個個案,基本上都成功通過了以上三個轉型關卡。其中有B2C(Business to Customer,企業對 ... 於 www.okwork.taipei -
#31.傳統牧場、漁港轉型拚觀光創造就業提振經濟 - 行政院
行政院研議推動「傳統產業維新方案」,將針對50項傳統產業,藉由創新、跨領域 ... 八斗漁港」為農遊國際化兩個維新亮點的例子,飛牛牧場從傳統的畜牧場成功轉型為觀光 ... 於 www.ey.gov.tw -
#32.“互联网+”战略及实施 - 第 43 頁 - Google 圖書結果
目前,我国“互联网+”的纵深发展,或者说产业互联网的顺利推进还存在以下制约 ... 搜集传统企业在“互联网+”形势下实现成功转型的案例,探讨传统企业转型成功的关键因素。 於 books.google.com.tw -
#33.金門拚觀光!古厝「轉型民宿」大改造 - 好房網News
金門國家公園管理處為維護傳統聚落的原始風貌,自1995年成立以來, ... 的「風獅爺文物坊」就是兩處非常成功的案例,常令旅客徜徉其中、流連忘返。 於 news.housefun.com.tw -
#34.成功案例 - 創新經濟資源整合平台
新冠疫情期間,禁止內用對餐飲業無疑是一記重擊,對特色裝潢、與客人高度互動的獨立咖啡店,損失不在話下。不過,太極風雅逆向操作,帶著20家獨立咖啡店力拼轉型,以模 ... 於 www.idea.org.tw -
#35.直擊Appworks Demo Day!19 組新創大秀成果 - 報橘
Web3 新創協助企業轉型、打造全新廣告投放技術. 在Web3 領域,來自台灣的Growing3 ... 除了上述應用,現場也有許多協助不同產業數位化的新創案例。 於 buzzorange.com -
#36.破解9大必考面試問題,面試最佳回答範例看這篇 ... - 104職場力
了解應徵公司的背景、營業項目、企業文化、未來發展、產業鏈與競合關係. ... 更多時間了解求職者的能耐和想法,表示你已經成功進入到公司審慎考慮的最後候選名單中了! 於 blog.104.com.tw -
#37.產業轉型 - MBA智库百科
1 什麼是產業轉型[1]; 2 科技創新對產業轉型的作用機理[2]; 3 產業轉型成功的案例 ... 等生產要素的變化,社會產業分化與整合的加速,主導產業的發展,傳統產業的改造 ... 於 wiki.mbalib.com -
#38.傳統產業如何進行數位轉型? - 就享知
傳產 數位轉型成功實例. 傳統產業想要進行數位轉型,在生產轉型歷程的部分便是從精實生產、單站自動化、連續自動化、生產平準化到可視化管理逐一轉變, ... 於 www.digiknow.com.tw -
#39.傳統產業轉型產值年增11.54% - 小世界周報- 世新大學
隨著工業4.0持續發展,高科技產業逐步提升,造成傳統產業很長一段時間都 ... 大稻埕商舖大華行就是傳統產業轉型成功的例子,老闆王泰欽表示,商店最 ... 於 shuj.shu.edu.tw -
#40.2000萬輛新能源汽車彰顯創新力量
黨的十八大以來,我國新能源汽車產業抓住電動化、智能化、網聯化轉型 ... 不僅讓消費者受益,也調動了傳統車企向新能源、智能網聯轉型的積極性。 於 cpc.people.com.cn -
#41.有人月薪2万元,家政学毕业生为何如此抢手? - 解放日报
大量传统行业、产业都像家政行业一样,面临转型升级的任务和机遇。 ... 渊羡鱼,不如退而结网”——借鉴家政学专业的成功经验,在政府部门、学校、行业、 ... 於 www.jfdaily.com -
#42.数字赋绿澎湃动能——首届数字技术赋能绿色转型推进会成功举办
《“十四五”数字经济发展规划》提出,要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新 ... 於 www.chinacace.org -
#43.#原住民傳統產業轉型成功案例 - Explore | Facebook
explore #原住民傳統產業轉型成功案例at Facebook. ... 在農委會水保局的社區企業輔導計畫中,社區部落與產業結合,將產銷班所學的經營方式步步落實 ... 於 www.facebook.com -
#44.雄安新区传统产业转型升级培训会成功举办
雄安新区传统产业转型升级培训会成功举办---为雄安新区高质量发展建设做出新的更大的贡献。 於 www.xiongan.gov.cn -
#45.日本加密貨幣市場報告:行業趨勢和未來前景研究 - 鏈新聞
日本區塊鏈遊戲案例簡介. My Crypto Heroes; Captain Tsubasa RIVALS ; 日本流行的NFT 項目概覽. Murakami Flowers; Crypto Ninja Partners ; 日本成功的區 ... 於 abmedia.io -
#46.品牌經營:從零件到鋼筆 傳產轉型成功典範 - 品牌志
在這一波傳產轉型的風潮中,台灣鋼筆製造的優質品牌「三文堂」,不但有效地鞏固台灣的市場, ... 到底「三文堂」是如何二代接班, 品牌轉型, 成功案例. 於 www.expbravo.com -
#47.联想方案服务重磅亮相三大案例:理想汽车、通威股份、湖州市 ...
自今年2月份17家案例企业一同亮相以来,联想全面展示了其在制造、教育、零售等传统行业智能化转型的成功实践。而在此次品牌换画行动中,联想则聚焦新 ... 於 news.mydrivers.com -
#48.明知道可能被騙,面試官為何還要問你離職原因?5個應答密技 ...
享有員工旅遊、員工認股/配股、員工購物優惠、定期聚會/生日會、產業培訓/ ... 帶領近千人業務團隊,負責超過百億業績,累積許多實戰經驗和成功案例。 於 www.518.com.tw -
#49.传统企业成功转型案例大盘点,每一个都值得学习
互联网对传统产业的渗透越来越彻底,促成传统企业面临一个两难的境地:坚持传统盈利难,转型更难。周易曰:“易穷则变,变则通,通则久。”在互联网时代,所有行业都不能 ... 於 cxopark.com -
#50.傳統產業成功轉型文創產品品牌案例——「三和瓦窯」 - 人人焦點
九十年代初,服完兵役的李俊宏在銀行工作,休息時間也會幫助父母兼顧磚窯廠的送貨事務。 當時傳統的磚窯產業早已沒落,他聽父輩講得最多的就是,「燒磚制 ... 於 ppfocus.com -
#51.傳產下一個商機未來在哪裡?數位轉型才是答案
藥局數位化提升產業價值|如何導入OMO升級藥局產業 ... 我們專注於顧問式行銷服務,不僅在連鎖業或者外銷產業上有成功的操作經驗案例。並且也協助客戶網站建置、SEO流量成長、 ... 於 omo-net.com.tw -
#52.中國改革開放全景錄•廣東卷 - 第 147 頁 - Google 圖書結果
格蘭仕的品牌之路是一個非常有代表性的例子。格蘭仕是一個成功的品牌經營典範,也是一個 OEM 的成功典範,它通過貼牌生產,快速地轉型發展成為自有品牌的知名企業。 於 books.google.com.tw -
#53.航港局藍色公路新品牌Taiwan Hi 亮相!本質設計操刀
埋下轉型種子,用文創軟實力發現雲林之美. 對陳璧君處長來說,雲林這個城市有許多自己傳統產業的優勢,在縣長與各部門凝聚共同目標 ... 於 www.shoppingdesign.com.tw -
#54.傳統產業數位轉型流程大公開 - 斯邁創意
... 警戒已經快2個月了,許多餐廳、傳統產業大受打擊,只有部分提早做好準備,進行產業轉型的業者能躲過這次風波,今天要介紹的就是斯邁創意服務客戶中成功轉型案例之一。 於 www.smilego.com.tw -
#55.成為引領前進的力量 - Google 圖書結果
... 腳踏車屬於傳統產業,曾經幾乎成為夕陽產業,但巨大集團透過種種創新手法,把捷安特打造成世界品牌,就是成功的創新;統一超商也是很好的例子,不僅將傳統的柑仔店轉型成 ... 於 books.google.com.tw -
#56.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
順應市場需求:我們為什麼常常用「長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上」來形容傳統產業的式微,因為時代不斷更新,消費者行為也在改變,若不順應市場調整企業 ... 於 www.dottedsign.com -
#57.港澳青年內地創業 - 第 60 頁 - Google 圖書結果
... 而是務實地立足當地,充分利用珠三角現有傳統產業的優勢,「左手 VR,右手傳統」,深入到傳統行業內部,系統思考和嘗試如何實現「VR+ 傳統行業」,既促進傳統企業的轉型 ... 於 books.google.com.tw -
#58.【NIXT China 高峰会议】汇丰、清华大学等科技专家探讨零售 ...
在数字化浪潮下,一批传统产业正积极拥抱数字化变革。 ... 人工智能、大数据等新兴技术将如何驱动传统商业模式升级,并分享企业数字化成功案例,更以 ... 於 www.dvbcn.com -
#59.台灣傳統產業下一步:3 策略邁向數位轉型成功之路
而真的跨向數位轉型,邁向另一個成功的傳統產業也不在少數,以下我們就3 個經典案例來跟大家分享這些傳產都是如何利用數位轉型跨出困境。 1)建立品牌思維. 於 www.applemint.tech -
#60.2023MWC上海丨点燃数字化转型核心引擎,思特奇携手中国 ...
其中,“联通专区”以“助力数字化转型成功”为主题,围绕中国联通新战略,展示思特 ... 发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。 於 city.sina.com.cn -
#61.傳統產業怎麼做數位轉型?網路行銷節省企業更多成本!
打網路廣告,找我廣告阿良! 廣告止血!阿良分析一些關鍵字廣告成功跟失敗的案例給你聽! 做廣告好困難!如何讓你的廣告變得更有創意與效果呢?阿良心法大 ... 於 83081611.com -
#62.首届数字技术赋能绿色转型推进会成功举办 - 中国日报网
《"十四五"数字经济发展规划》提出,要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新 ... 於 cn.chinadaily.com.cn -
#63.淺談台灣傳統產業的轉型
化經濟競爭的發展下,傳統農業己逐漸. 接軒興的電子高科技鑫業取而代之,顫. 臨著產業轉型。 在這種情形之下,傳說產業如何向. 上提升,尋求可行的轉學方舟,以便具. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#64.傳產轉型突破困境,三大關鍵心法帶您掌握關鍵!
傳統產業 面對成本上漲、同業競爭的雙重壓力,而傳產轉型,是許多臺灣傳產正在考慮的策略。您正在苦惱如何開啟動傳產轉型嗎?您正在尋找成功轉型案例嗎 ... 於 growthmarketing.tw -
#65.傳統金紙業者如何為自己帶來超高SEO曝光量
初一十五Blessing Day是一間專門賣傳統手工金紙的網路平台商店。 ... 數位轉型案例分享: ... 同時身為新世代人類,又背負推銷傳統產業使命的你,會選擇怎麼做呢? 於 info.feversocial.com -
#66.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - CIO Taiwan
該公司擁有近400萬名會員,並正積極投入數位化科技。其目的在於為客戶提供一系列管理健康的建議,持續努力將品牌擴展至一般消費者接受營養建議的傳統 ... 於 www.cio.com.tw -
#67.联想方案服务重磅亮相“理想汽车”新案例,助力工厂自动化率达 ...
伴随着人口、产业结构的转型升级,传统汽车制造效率落后、成本攀升,汽车 ... 据统计,目前联想已经帮助超过200家大中型企业成功走上智能化转型之路。 於 www.sohu.com -
#68.你的企業需要數位轉型嗎?從成功案例簡單搞懂數位轉型怎麼做!
數位轉型成功案例分享:Netflix從傳統DVD租借商成為串流界龍頭. 你一定聽過Netflix吧?相信妳也誤會以為他是新創公司,其實Netflix最早靠傳統產業 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#69.傳產企業「關鍵」數位轉型:如何善用網路行銷市場 - YouTube
隨著數位時代的來臨, 傳統產業 逐漸面臨市場變革和 轉型 的壓力。如何利用網路行銷市場,成為 傳產 企業關鍵數位 轉型 的重要議題。網路行銷不僅可以提升品牌 ... 於 www.youtube.com -
#70.設計商品,這樣賣就對了!聰明運用集資平台、電子商務與品牌行銷,創造設計商品大商機!
舉個例子,有些小吃攤根本沒有名字,但消費者會記得它在哪裡,因為夠好吃,無形中這個攤子就已經 ... 有些傳統產業藉由導入創新設計概念成功轉型,他們是怎麼做到的? 於 books.google.com.tw -
#71.傳產網路行銷5大案例:傳統產業成功數位轉型 - 廣告變現家
身旁是否有許多老一輩的人常常說,現在真的是網路的時代,我聽說誰誰誰用網路賣東西賣了多少錢,或是誰誰誰的女兒有在經營自己的IG,靠做業配賺很多錢… 於 www.adsmonetizing.com -
#72.6個數位轉型成功案例,領略企業轉型決勝要點!
進行數位轉型前,企業主必須先瞭解自身品牌、企業的狀況和優勢,不該一窩蜂的盲從、花費大量資源進行不擅長的事。本文分享6個數位轉型成功案例,橫跨金融業、製造業、 ... 於 leaderweb.com.tw -
#73.傳統產業轉型智慧製造案例 - myMKC管理知識中心
傳統產業 能夠存在必有其獨特處,以往依賴技術持續精進,未來勢必面臨新的考驗,運用智慧製造科技協助,除能更增進技術層次,更可以加速企業轉型升級, ... 於 mymkc.com -
#74.“互?网+”?代下的?同OA管理 - 第 4 頁 - Google 圖書結果
李彦宏版“互联网+”计划是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。 ... 于扬版我们今天看到所有成功的互联网企业都是“互联网+线下”这一耳熟能详的模式。 於 books.google.com.tw -
#75.「不轉型,就等死!」疫情重擊,產業準備好了嗎?
舉例來說,紡織業數位賦能後,將40年布廠設計樣式的轉換成辨識引擎,開發出以布找布的app,創造新的通路價值,直接連接中小型設計師,不僅提升效率更增加 ... 於 www.bnext.com.tw -
#76.温州脚步,世界节奏-新闻中心
当下,走过20多年风雨的“中国鞋都”,担负着温州传统优势产业转型升级、打造世界级产业集群的重任。举办行业超级赛事和奖项,可以说是重要助力。 於 news.66wz.com -
#77.轉變中的台灣石化工業 - 第 205 頁 - Google 圖書結果
國外經驗值得參考打開全球產業排行榜,誠如:DUPONT(杜邦)、R&G(寶鹼)、 Dow(陶氏)、 ... 高達 80%;日本 JSR 公司由傳統的橡膠、乳膠產品,朝向電子資訊化學品多角化轉型, ... 於 books.google.com.tw -
#78.傳產轉型怎麼做?傳統產業行銷時需注意的5件事與網站設計 ...
在網路時代,傳統公司想要轉型成功,必須要重新評估公司的品牌精神後、分析公司業務模式,找尋出與現代消費者的連結。 傳產數位轉型上,行銷數位化成為第一步. 在工具的 ... 於 promise-marketing.com -
#79.傳統產業轉型成功案例的推薦與評價,FACEBOOK、PTT
在傳統產業轉型成功案例這個產品中,有115篇Facebook貼文,粉絲數超過6萬的網紅媽媽監督核電廠聯盟,也在其Facebook貼文中提到, 〈工業技術與資訊〉分散式能源崛起- ... 於 poi.mediatagtw.com -
#80.傳統產業轉型例子 - NinjaLogin
Ben jij opzoek naar sex in Maasdriel En wil jij ook niet meer About Us; Cookiebeleid; Veiligheid · 當然傳統產業也有轉型成功的個案,代表者是 ... 於 ninjalogin.fr -
#81.傳統產業轉型策略之研究-以艾草之家為例 - 博碩士論文網
本文藉由文獻探討與個案訪談,以了解艾草之家從傳統農業到生物科技產業的成長轉型歷程,並利用層級分析法,針對「影響傳統產業轉型關鍵成功因素」設計專家問卷,由產官學專家 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#82.资源型城市如何创新发展京东鹤壁模式打造产业样板_数字 - 搜狐
随着煤炭资源的枯竭和经济社会发展,粗放的发展方式难以为继,由“黑”转“绿”、由“重”变“轻”,推动传统产业转型,寻求数智新生,迫在眉睫。 於 www.sohu.com