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兄弟飯店 餐飲的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦洪偉峻、粘錫坤寫的 千變萬化玩餅皮 可以從中找到所需的評價。

南臺科技大學 餐旅管理系 余梅香所指導 黃昱炫的 旅館第一線員工情緒勞務對工作倦怠及組織承諾之影響:工作要求-資源模式觀點 (2021),提出兄弟飯店 餐飲關鍵因素是什麼,來自於工作要求-資源模式、情緒勞務、組織承諾、情緒智力。

而第二篇論文國立臺南大學 經營與管理高階經營碩士在職專班(EMBA) 劉子歆所指導 巫啟玲的 如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造? 臺邦建設之單一個案研究 (2020),提出因為有 轉換型領導、服務創新、價值創造的重點而找出了 兄弟飯店 餐飲的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了兄弟飯店 餐飲,大家也想知道這些:

千變萬化玩餅皮

為了解決兄弟飯店 餐飲的問題,作者洪偉峻、粘錫坤 這樣論述:

  這本「千變萬化玩餅皮」食譜書,如同是餅皮世界的百匯大搜秘;既強調「玩」字,又著重千變萬化。   本書88道餅皮美食涵蓋了披薩餅皮、可麗餅皮、鬆餅皮、煎餅皮、可樂餅皮、蛋餅皮、薄餅皮、港式點心餅皮、春捲皮、潤餅皮、餃子皮、油餅皮、糯米漿皮等等,可用同一張餅皮做出許多種食品,也可嘗試拿不同的餅皮來做同一種小吃,在自製和半成品餅皮間取用自如。   兩位名廚作者同心協力,在工作檯上同「檯」競技展現創意,製作出鮮美的、大眾化的、有家庭風味的餅皮美食:家庭主婦或新手藉著參照這本食譜書,能夠迅速上手,讓餅皮美食端上桌,大家愛不釋手;有心學習一技之長、第二專長或創業做小本生意的讀者,同樣能汲取餅皮美食

的知識和技巧,躋身餅皮專家。 美味人生,從吃餅開始! 「千變萬化玩餅皮」88道內容分為三章,包括: PART1--世界餅皮主題樂園:31道各國超人氣風味餅如印度烤餅、墨西哥法士達餅、月亮蝦餅、韃韃餅、日式銅鑼燒、葡式蛋塔、韓國泡菜辣捲餅,起士、咖哩、蔬菜可樂餅、美式口袋餅、法式甜薄餅、各式鬆餅……等。 PART2--可麗餅&披薩的旋轉木馬:厚片、芝心、薄脆餅皮的披薩;拿坡里厚片、香草鮭魚厚片、燻雞肉厚片、綜合臘腸芝心、鄉村乳酪芝心、瑪格麗特薄脆、什錦酪梨薄脆…,一般與花式的可麗餅;檸檬可麗餅、酸菜臘腸可麗餅、橙橘可麗餅、水果百匯可麗餅……共30道。 PART3--中式餅皮遊樂園:中式各

式鹹甜風味餅料理如蔥油餅、烤鴨餅、蛋餅、韭菜盒子、水煎包、水餃、春捲、潤餅、鍋貼、港式灌湯包、芋頭捲、蓮蓉包……等共27道。 餅的世界,無比豐富。 作者簡介 洪偉峻   16年廚藝經驗,已出版有「養生下午茶」、「電鍋美人」等食譜書,現任中華廚藝交流協會理事、田中少年輔育院講師、鴻榮商行餐飲顧問 粘錫坤   曾任兄弟飯店、福華飯店、全國飯店主廚   當選全國第23屆旅館協會優良廚師、觀光旅館模範廚師、衛生署台中市首屆模範廚師、彰化縣廚師職業公會模範勞工   榮獲台北中華美食92年社團組金鼎獎、馬來西亞第4屆國際美食大賽中式點心個人銅牌暨團體銀牌獎、93年天津名廚金牌名廚示範大賽個人白金獎、榮膺台

灣省技能競賽中餐烹飪裁判,研發有天然米質酥脆粉等產品   現任勞委會技能檢定視察委員、中華廚藝交流協會理事、義峰高中講師

兄弟飯店 餐飲進入發燒排行的影片

雖然說兄弟登山各自努力,但是這一對從彰化北上打拼的兄妹,卻一起努力,在台北信義區成功開拓餐飲版圖。兄妹兩人原本一個在米其林三星餐廳做烘焙,一個在五星級飯店做料理,工作生活都很穩定,後來兩個人都年過三十,也覺得應該嘗試開創自己的事業,當然最好的搭檔,就是彼此了。當兄妹倆向父母提出合作創業的想法,長輩的要求只有一個,那就是不要為了小事情吵架。看似簡單的要求,其實正是家人之間,能否和睦共事的重要關鍵。

【兄妹麵包館】
雨人麵包餐館
電話:02-27642432
地址:台北市忠孝東路4段553巷2弄3號

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旅館第一線員工情緒勞務對工作倦怠及組織承諾之影響:工作要求-資源模式觀點

為了解決兄弟飯店 餐飲的問題,作者黃昱炫 這樣論述:

現今旅館的經營朝國際化與服務精準化的方向去服務客人,在這種環境下,旅館的第一線人員常有為了工作,強迫自身去符合組織及顧客期待的臉部表情或行為之情緒勞務的現象產生。然而在COVID-19疫情影響下,先是經歷縮減人力的窘境,後是面臨生意復甦缺工的狀況下,旅館第一線員工在服務客人時,其情緒勞務與工作倦怠是否還會持續或加劇?因此本研究欲探究後疫情時代旅館第一線員工面對顧客時,產生的精疲力竭感對組織忠誠度影響程度,並以工作要求-資源模型(The Job Demands-Resources model, JD-R model)為研究架構作深度探討。研究工具採用量化分析及便利抽樣法,透過網路及紙本問卷調查

臺南地區旅館業第一線員工,共取得有效問卷302份,問卷有效率98.6%。本研究使用SPSS22.0及AMOS24.0軟體驗證假設,採用結構方程模式(SEM)、迴歸分析及描述性統計進行資料分析。研究結果發現,旅館第一線員工之情緒勞務對工作倦怠有顯著正向影響、工作倦怠對組織承諾有顯著負向影響、情緒勞務對組織承諾有顯著負向影響、工作倦怠在情緒勞務與組織承諾關係間具有中介效果以及情緒智力在深層演出與組織承諾關係間具有調節效果。SEM 結果顯示,工作要求-資源模型(JD-R model)與旅館第一線員工的資料配適度良好。最後依據分析結果,提出結論、建議、限制、貢獻。

如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造? 臺邦建設之單一個案研究

為了解決兄弟飯店 餐飲的問題,作者巫啟玲 這樣論述:

如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造?臺邦建設之單一個案研究研究生:巫啟玲 指導教授:劉子歆 博士 國立臺南大學經營與管理學系高階管理碩士在職專班摘 要臺邦建設集團是由出身於水泥工的四位兄弟共同白手起家共同創立經營的建設公司,臺邦建設集團深耕臺南已40年,事業版圖也從建築業擴及臺邦商旅五星級飯店餐飲業與全台最大的學生租屋套房市場,並且創立高水準的臺邦獨奏家樂團提升公司形象,可以獲得台南居民購屋選擇的首選,除了堅持建築品質與時俱進之外,整體團隊的管理與企業社會責任的經營,確實值得去分析了解四位董事是如何帶領團隊走過難關,為集團帶來長期穩健的

成長。本論文主要以臺邦建設公司為單一個案研究,以文獻探討、透過深度訪談臺邦建設集團及臺邦獨奏家樂團的核心主管,及研究者本人這兩年現場聆聽臺邦獨奏家樂團的觀察及110年3月親自訪察臺邦建設在台南最熱門的安南區九份子重劃區的綠建築新建案,以質性研究方法深入探討這四位兄弟董事興建完美無瑕房子的理想化影響、把集團所有員工都視為臺邦整個大家庭一員的個別化關懷、重視團隊精神與公司利益的心靈鼓舞、向員工灌輸必須對建物擔負完全責任之不二價售屋新觀念的智力啟發等四項轉換型領導的特質,深入分析此轉換型領導如何驅動臺邦建設在回饋社區住戶推廣音樂及藝文活動的創新服務,及所創造的深耕在地文化價值與企業形象。研究者亦建議

臺邦現今面臨外地大型上市建設公司搶進台南新興房地產市場的威脅,臺邦建設集團確實有必要重新檢討幾十年以人治為主的人事管理方式,因此建議臺邦建設可以邀請企業管理顧問公司與公司共同建立一套可長可遠的人力資源管理制度。關鍵字:轉換型領導、服務創新、價值創造