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施工計畫與管理 附光碟、監工要領手冊(修訂)

為了解決光泉會員的問題，作者廖基全 這樣論述：

　　施工計畫從何著手？ 　　監工要領如何掌握？ 　　－「計畫」、「管理」，營建現場一體兩面心法盡在本書 　　談管理者職掌－ 　　對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。 　　談計畫擬定－ 　　對各項施工圖表、進度排程及建管作業皆有詳盡說明，是決定工程進度與執行效率的首要準則。 　　談施工要領－ 　　為各項工程擬定施工要領，詳述工法施行常見之問題與對策，是解決工地現場難題的必備工具。 　　談品質提昇－ 　　特錄監工要領手冊，確保工程缺失不再重複發生，為工程管理人員精進專業素養、更上一層樓的要訣。 　　作者累積40多年的建築工程經驗成書，為針對工地現場管

理人員的需求而寫，惟求實務可行，不談理論假設。對於工程內外業的管理實務皆有詳論細說，無論是營建現場人員或管理者都可從中獲益；本書亦可視為營建內部控制與稽核管理的入門，透過管理技巧的提升，工程缺失、行政弊端皆無所遁形。增修版隨書附贈光碟，內含《實用管理表格》、《施工圖範例》、《施工計畫葵花寶典》、《監工要領手冊》等工具。另附小本《監工要領手冊》方便讀者攜帶，在工地現場亦能輕鬆掌握品管重點。  

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明代三一教主林龍江的修煉思想與實踐之發展

為了解決光泉會員的問題，作者彭嘉煒 這樣論述：

明末宗教思想家林兆恩（別號龍江），在而立之年棄舉子業，銳志於身心性命之學。其後抗倭紓難，收埋屍骨，著書立說，開教傳道。以孟子學、陽明心學為進路，倡三教合一，力主宗孔、歸儒，創「九序心法」為其思想學說的核心，並以此教人祛病療疾、性命雙修。 本研究是從宗教學的角度，對林子「九序心法」的修煉理論與方法，重新賦予新的定位。分早、中、晚近三期，重新建構三一教傳入臺灣前後的發展歷史。進而，對傳入臺灣後70年來逐漸走入衰落的景象，找出原因。然後，藉由與靈修家的對話，以及援引修煉經典對照互參，為林子的「九序心法」給出一個現代化的詮釋，並扮演海峽兩岸的橋樑角色，積極交流與重建，替未來的推廣之路找

出新的方向。 本論文首章為緒論，詳明研究動機、目的，以及研究方法，並論述研究範圍、文獻回顧與論文架構。第二章敘述林子生平、事功及其學說，對三一教文獻學與地緣歷史，以及林子思想學說的核心與特點，作深入的探討。第三章就「九序心法」的理論與實踐之道，依功法次序作深入淺出的論述。第四章論述「九序心法」的特色、與靈修家的對話及當代評價。第五章為海峽兩岸有關「九序心法」修煉之發展，援引臺灣及大陸兩方代表人物各自修煉的心得與造詣，相亙對照討論，兼舉出修煉心法的輔助方術如符籙、扶乩紀錄等，作為將來推廣的參考。第六章分早、中、晚近三期重建三一教在臺灣的發展歷史，進而分別論述所發現的問題以謀求解決之道。第七

章為結論，對推廣「九序心法」提出實踐之道。

施工計畫與管理(修訂四版)：附光碟、監工要領手冊

為了解決光泉會員的問題，作者廖基全 這樣論述：

　　施工計畫從何著手？　　監工要領如何掌握？　　－「計畫」、「管理」，營建現場一體兩面心法盡在本書 　　談管理者職掌－　　對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。 　　談計畫擬定－　　對各項施工圖表、進度排程及建管作業皆有詳盡說明，是決定工程進度與執行效率的首要準則。 　　談施工要領－　　為各項工程擬定施工要領，詳述工法施行常見之問題與對策，是解決工地現場難題的必備工具。 　　談品質提昇－　　特錄監工要領手冊，確保工程缺失不再重複發生，為工程管理人員精進專業素養、更上一層樓的要訣。 　　作者累積36年的建築工程經驗成書，為針對工地現場管理人員的需求而寫，惟求實務

可行，不談理論假設。對於工程內外業的管理實務皆有詳論細說，無論是營建現場人員或管理者都可從中獲益；本書亦可視為營建內部控制與稽核管理的入門，透過管理技巧的提升，工程缺失、行政弊端皆無所遁形。增修版隨書附贈光碟，內含《實用管理表格》、《施工圖範例》、《監工要領手冊》等工具。另附小本《監工要領手冊》方便讀者攜帶，在工地現場亦能輕鬆掌握品管重點。 作者簡介 廖基全 　　學歷　　1971年臺北工專五年制土木工程科畢業　　2005年台北科技大學土木與防災研究所營建管理碩士　　專業　　1982年土木技師檢覈考試合格 　　經歷　　1. 臺灣省土木技師公會創會會員─第一屆監事、福利委員會委員　　社團　　2.

臺北市土木技師公會會員　　3. 中華民國建築技術學會會員　　4. 台灣營建仲裁協會會員　　5. 中華建築公安學會創會會員　　6. 桃園縣營建人聯誼會創會會長　　7. 台灣混凝土學會創會會員 　　專業　　1. 六大營造股份有限公司總經理 （1988 ~ 1994）　　經理人　　2. 蔣氏營造有限公司專案管理人 （1994 ~ 1996）　　經歷　　3. 光泉營造股份有限公司專案管理人 （1996 ~ 1996）　　4. 新巨群股份有限公司專案管理人 （1996 ~ 1997）　　現職　　廖基全土木技師事務所 負責人 （1994 ~ 迄今） 　　兼職　　1.淡江大學建教合作中心─內政部營建署「營造

業工地主任班」講師，內政部營建署「公寓大廈管理服務人員-事務管理班」講師，公共工程委員會「營造業品管工程師班」講師，勞工委員會職業訓練局「營建專業主管班」講師　　2. 開利管理顧問（股）公司、基泰管理顧問（股）公司─營建管理專業講座　　3. 臺灣省土木技師公會─鑑定、審查人，水土保持計畫評鑑人，橋樑安全鑑定人。　　4. 臺北市土木技師公會─鑑定、審查人，水土保持計畫評鑑人，施工計畫評鑑人。　　5. 中華民國建築技術學會─特殊結構審查人，鑑定人，水土保持計畫、施工計畫評鑑人。　　6. 台灣營建仲裁協會仲裁人，　　7. 建設公司、營造廠經營管理顧問。　　8. 營造工程管理甲級技術士輔導班講師。　　

9. 各大學、機構受委內政部營建署「營造業工地主任220小時職能訓練班」講師。 　　著作　　1.《施工計畫與管理》增修2008年版，詹氏書局出版發行。　　2.《營建公司經營與管理實務》2008年改版，(附贈光碟)，詹氏書局出版發行。　　3.《營造業法解析》2007年詹氏書局出版發行。

傳統產業的困境與轉型研究—以臺北市朝陽服飾材料街區為例

為了解決光泉會員的問題，作者仲崇安 這樣論述：

臺灣，一顆太平洋西鄙的蕞爾海島，憑藉的島上胼手胝足的人民、政府產業政策的輔助，從1950年代到1990年代，一躍而成太平洋上最耀眼的國度。然而，1990年代，由於新臺幣升值、薪資上漲、勞力缺乏、生產成本提高、產業競爭力下滑，以及2002年臺灣成為WTO會員國，加速產業大量外移。臺灣在面對全球化衝擊時，因比較利益選擇，將生產成本低廉的產業移向中國大陸等海外生產基地，連同臺灣的產業供應鏈一併帶去，導致產業發生斷層，也使得傳統產業沒落、失業率攀升、產業空洞化等問題相繼發生。本研究目的旨在探討傳統產業在全球化與中國大陸磁吸效應的困境中，地方產業如何藉由傳統產業維新等方案、其他轉型成功產業的經驗以及透

過文化創意進行自身產業之轉型；其研究對象為臺北市朝陽服飾材料街區業者及街區協會成員為深度訪談對象；其研究發現為政府在各項傳統產業維新等方案未能落實有效宣傳，使得朝陽街區業者並未關注這些議題、至於其他轉型成功的產業也因為產業性質的不同，難以成為轉型的援引、唯在文化創意方面，確實改變了街區產業的經營模式，但是否得以成功，仍有待時間的發酵觀察；其研究建議為中央政府的產業政策要以互動的方式宣傳，地方政府的資源分配要能公正透明、地方產業業者要能參照產業轉型成功的經驗，以及堅持以文化創意推動產業轉型到成功為止。