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全家取貨9元的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦方至民寫的 策略管理：建立企業永續競爭力(4/e) 可以從中找到所需的評價。
國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 陳志誠所指導 楊凱文的 以消費者視角探討全通路物流服務之研究 （2021），提出全家取貨9元關鍵因素是什麼，來自於全通路物流服務、知覺價值、知覺風險、情境因素、行為意圖。
而第二篇論文中信金融管理學院 金融管理研究所 楊台寧所指導 張薰饌的 分批取貨行銷模式關鍵成功因素之探討-以咖啡寄杯為例 （2021），提出因為有 咖啡寄杯、關鍵成功因素、層級分析法的重點而找出了 全家取貨9元的解答。
策略管理：建立企業永續競爭力(4/e)
為了解決全家取貨9元 的問題，作者方至民 這樣論述：
本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作，使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵，本版透過以下特色徹底落實此一著作理念： ．粹取根本與實用的理論 本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，為了反應新的環境態勢，對於近代新進策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨，以利讀者建立完整的策略思考架構。 ．呼應真實之實務觀點 本書作者嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證，高度納入本土考量，精選三十則高知名度的個案主題，撰寫為「引導案例」及「個案研討」，而行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在
策略應用之差異，使讀者能夠從實務作為中反思理論精神，並由此反思淬煉出合宜之策略思維。 ．淺白表達最新之理論觀點 本版擷取國外最新、最經典的理論觀點，用淺白、生動的筆法寫成「策略新思維」專欄，使讀者能輕鬆地吸收新知，增添個人的知識厚度與學習能量。 ．獨創「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報，深受好評 透視六十年來台灣經濟環境變遷下，各時期代表性企業之發展及其策略性意義，以環境發展之脈絡與軌跡對應出企業之目標與作為，為讀者孕育歷史縱深與開拓前瞻的視野。 本版延續前版特色，並以「國際化理論，在地化實務」為著作理念，與時俱進大幅更新本土實務個案，學習實際能應用於華人企業的
策略外，更將邊欄的重要理論以英文方式呈現，於研讀時同步學習英文理論，獲取專業知識，更能迅速銜接相關理論的延伸閱讀。 名人推薦 台灣評鑑協會 許士軍 榮譽理事長 台灣評鑑協會 劉維琪 理事長 聯合推薦
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【實體券預訂注意事項】
📌需攜帶健保卡
📌超商第一梯 [預訂] 9/25-10/1 [領取] 10/8-10/21
📌五倍券預定時間時間為早上9點至晚上10點
【超商預訂大略步驟】
Step1：到各超商機台選擇五倍券預訂
Step2：插健保卡
Step3：輸入手機號碼並確認取貨門市
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【四大超商】
7-11
📌9/25預訂五倍券
・星巴克全品項第二杯半價或美式咖啡好友分享優惠
・蝦皮購物150元購物金（限新戶）
。需消費滿151元
📌10/8領取五倍券
・7-11購物金抵用券150元（需搭配五倍券使用） 。50元2張、25元2張
・CITY PRIMA精品拿鐵或CITY CAFE大美式同品項買1送1
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活動詳情｜https://www.facebook.com/711open/posts/10158131926367190
全家
📌9/25預訂五倍券
・100元全家購物金
・Let's Café大杯經典拿鐵或美式買一送一
📌10/8領取五倍券
・400元全家滿額購物金
。滿600折100購物金*2 / 滿1,200折200購物金*1
・屈臣氏100元滿額購物金
。滿500折100元
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OK mart
📌9/25預訂五倍券
・OKCAFE大杯莊園級拿鐵8杯200元、20杯500元
・指定商品買一送一
萊爾富
📌9/25預訂五倍券且於10/8後領取五倍券
・50元滿額購物金
・大杯拿鐵、美式咖啡買一送一
【藥妝店】
屈臣氏
📌10/8領取五倍券享6,000點(20元)回饋
・持取貨序號、身分證件正本
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・滿1,000送1,000折價券
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【超市】
全聯
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寶雅
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・微風南京、微風信義、微風松高、微風南山、微風台北車站
・可在兌換五倍券來店禮
統一時代百貨
📌紙本5,000元可兌換7,000抵用券
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以消費者視角探討全通路物流服務之研究
為了解決全家取貨9元 的問題，作者楊凱文 這樣論述：
近年來，隨著科技發展，數位化漸漸改變整個零售產業流程，通路型態更是從早期的單通路發展為多通路，最終演變為現今的全通路，但是建立一個完整的全通路環境，需建設完善的物流服務系統，不僅得從企業本身擁有的資源去規劃，更需要整合消費者的需求和想法進而強化或改善。然而大多數研究皆以企業角度來研究該主題，故本研究選擇利用消費者視角切入研究全通路物流服務(配送到府、到店取貨)，並以台灣地區有全通路購物經驗者為主要研究對象，探討當消費者使用全通路物流服務時，其知覺價值、知覺風險、情境因素對於行為意圖有何直接影響，透過分析後發現：(1)消費者使用全通路物流服務之知覺價值中的(價格價值、情感價值)與行為意圖之間具
有正向顯著關係；(2)消費者使用全通路物流服務之情境因素中的(時間壓力)與行為意圖之間具有正向顯著關係。本研究不僅為學術領域提供了，可探討的消費者行為相關變數，並證實了部分構面之間的關係，以作為後續研究參考之結果，進而豐富全通路物流服務之相關文獻，也從實務領域的角度，歸納出消費者的觀點，進而擬定出相關建議，為零售商在全通路物流服務的改革上，提供可參考的數據以及意見。
分批取貨行銷模式關鍵成功因素之探討-以咖啡寄杯為例
為了解決全家取貨9元 的問題，作者張薰饌 這樣論述：
隨著經濟的進步，生活品質慢慢提升，無論任何年齡層都開始流行喝咖啡，咖啡成為很多上班族，學生每天必須喝的必需品，因此近幾年來台灣咖啡的市場不斷蓬勃發展，在各品牌激烈競爭下，產銷通路逐漸多元變化，純實體店面也面臨極大衝擊，因此大型連鎖超商、賣場也進行了虛實整合，進入了所謂實體電商，大型連鎖超商及賣場也都相繼推出實體電商，消費者可透過APP、行動支付選購商品，線上線下輕鬆買，同時還有「分批取貨」功能，分批取貨不僅適用於一般商品，各通路也都相繼推出「咖啡寄杯」，本研究探討「分批取貨行銷模式關鍵成功因素之探討-以咖啡寄杯為例」。本研究是探討咖啡寄杯關鍵成功因素，運用德爾非法及層級分析法，並針對相關文獻
探討整理出影響咖啡寄杯的關鍵成功因素，主要以咖啡寄杯供給面因素及需求面因素做為研究兩大主軸，咖啡寄杯供給面因素探討有四個面向17項因素，四個面向包含「品牌企業全通路行銷」、「品牌」、「互動行銷」、「銷售促銷」。咖啡寄杯需求面因素有三個面向13項因素，三個面向「購買意願」、「服務品質」、「顧客滿意度」。研究結果在7個構面排序依序為(1)顧客滿意度，(2)服務品質，(3)購買意願，(4)銷售促銷，(5)互動行銷，(6) 品牌，(7) 品牌企業全通路行銷，在因素方面前10項排序，依序為(1) 顧客滿意，(2)不一致，(3)有形性，(4) 產品屬性及消費者本身的認知，(5) 關懷性，(6)互動行銷，(
7)產品的績效，(8)紅利積點，(9) 消費者對於此項產品熟悉度，(10) 以自動化驅使成長正循環。