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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 張國雄所指導 陳智業的 雙元式創新對企業經營績效之影響 （2021），提出全家會員app關鍵因素是什麼，來自於雙元式創新、勘探與開發、經營績效。
而第二篇論文健行科技大學 資訊管理系碩士班 陳皆成、李慶忠所指導 張基鴻的 企業資訊入口網站之網站品質、使用者滿意度及使用效益之研究 （2021），提出因為有 企業資訊入口網站、網站品質、使用者滿意度、使用效益的重點而找出了 全家會員app的解答。
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未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌， 正確的理解與該有的行動
為了解決全家會員app 的問題，作者TimO’Reilly 這樣論述：
「你看待世界的方式，會限制你的視野。 科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly 未來，你的優勢在哪裡？ 軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 公開他如何理解與預測創新潮流的方法 給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。 掌握開創誘人價值的行動法則，就是你的新機會！ 《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰ 「五年後聰明人在談的事，歐萊禮現在就能預料到。」 領先者與普通人的真正差異，在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手，卻輸給了時代！ AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球，所有我們認知的世界樣
貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場，有時你什麼都沒錯，就輸在見解與能力不夠新。 數度引領網路發展趨勢，催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作，親授一套思考未來的工具，教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的，以及最重要的保持開放心態，幫助你看到以下趨勢，建立開創價值的全新能力，在AI時代成功。 ▎新工作力3大改變 完全解讀 ‧從被科技取代到與科技協作，具備一流數位素養是未來人才的條件。 ‧從學以致用到用以致學，高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。 ‧從滿足大眾到關懷小眾，從打造一個市場到解決一個人
的問題做起，非典型創業讓工作重新變酷；我們還有許多重要的事要做，不怕沒工作。 ▎新商業力3大亮點 一次掌握 ‧協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。 ‧勝出關鍵不只比誰的技術更先進，更要比誰最快找出全新的技術應用。 ‧商業模式利眾比利己更具優勢，Lyft打造對司機與乘客更友善的服務，迎頭趕上Uber；亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸；微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。 ▎新經濟力3大轉型 不可不知 ‧隨需經濟崛起有利民生，除了專屬司機、專人照護、私人家教……，想想看有錢人擁有什麼，然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有，你也可以搶隨需商機
。 ‧公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力，新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值，而不是從中獲利。 ‧回歸以人為本，機器生產的東西會愈來愈便宜，人還有很大的空間創造價值，對政府、企業和個人而言，慷慨與創意都是最強的繁榮策略。 這一本書給你的東西，比讀完10本書還多。 用全新的眼光看待現在，思考科技重塑生活的核心本質， 聰明擁抱改變，才能掌握跨越舊界限的新模式。 名人推薦 全球重要意見領袖一致推薦 王伯達｜財經自媒體《王伯達觀點》 李開復｜創新工場董事長、 李明達｜立達軟體科技創辦人 何英圻｜91APP 董事長 唐鳳｜行政
院政務委員 葉榮廷｜全家便利商店董事長 陳昇瑋｜玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長 葛如鈞｜北科大互動設計系助理教授 謝錫堃｜國研院國家高速網路與計算中心主任 鄭國威｜泛科學總編輯 施密特Eric Schmidt｜前Google執行董事長 艾薩克森Walter Isaacson｜《賈伯斯傳》作者 霍夫曼Reid Hoffman｜LinkedIn共同創辦人 韋瑞安Hal Varian｜Google首席經濟學家 布林優夫森Erik Brynjolfsson ｜MIT數位商業中心主任 曼宜伽Dr. James Manyika｜麥肯錫全球研究院總監 好
評推薦 「未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變：思考邏輯、商業核心能力、價值產出的改變。這本書提供了警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長 李開復 「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」—前Google執行董事長 施密特（Eric Schmidt） 「過去三十年，歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新，五年後聰明人在談的事，他現在就能預料到。」—《企業》 「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解，對我們正在經歷的巨變，這本書給出了令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩克森（Walter Isaacson）
「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀，在席捲全球的一波波科技浪潮中，他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好，只有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森（Erik Brynjolfsson） 「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼（Reid Hoffman） 「科技如何重塑我們的經濟和生活？歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學家 韋瑞安（Hal Varian） 「書中提到許多人物與大事件，揭露了之前鮮少曝光的歷史經過、專業洞見，以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收穫。」—麥肯錫全球研究院總監
曼宜伽（Dr. James Manyika） 「這的確是一本好書，內容經典，以科技為主軸，貫穿人類現代文明的發展史，也橫跨各尖端產業的關聯，值得推薦給讀者。」—國研院國家高速網路與計算中心主任 謝錫堃 「此刻最急迫、最關鍵的問題在人才，培育AI大軍，才能幫台灣企業升級。」—台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋
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雙元式創新對企業經營績效之影響
為了解決全家會員app 的問題，作者陳智業 這樣論述：
企業在市場之雙元式創新(勘探和開發創新)之間的平衡，對於企業的生存和競爭優勢至關重要。本研究旨在分析雙元式創新之勘探和開發創新，對企業績效之影響。採用個案分析方法，比較全家超商與統一超商採用勘探和開發創新之差異，在經營績效(例如：毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率)之不同。 研究結果顯示，全家便利商店採用勘探創新，包括：隨買跨店取、My FamiPort APP會員數位集點My Famiport app、My Family Pay、線下+線上–數位科技概念店、開店平台金流、智能記帳本、紅利Pin碼，及開發創新，包括： 推出自有品牌「FamilyMart
Collection」、霜淇淋、酷繽沙等創新產品或賣手機送洗衣物等。統一超商採用勘探創新，包括：與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡、導入多媒體機ibon 便利生活站、未來超商 X-STORE 、電子支付工具icash Pay，及開發創新，包括：7-ELEVEN 御便當、五星級水果、ibon 量販便利購、單品咖啡。其次，在經營績效差異比較，全家便利商店在營業收入成長率、營業毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率等，都超越統一超商。 我們發現雙元式創新對公司績效有正面影響，後進追隨廠商以漸進和連續的開發創新方式，加上不連續的勘探創新，在經營績效上有時會超越
領導廠商。這也是為什麼全家的股價在2020年8月及9月兩度超越了統一超，且於2020年全家單店營收成長率亦超過統一超，主要原因是因為全家進行數位轉型及產品差異化勘探創新，比統一超提早一年時間導入數位化APP，讓消費者更加方便的使用及購買。
企業資訊入口網站之網站品質、使用者滿意度及使用效益之研究
為了解決全家會員app 的問題，作者張基鴻 這樣論述：
隨著網際網路普及與雲端科技的使用，企業資訊化的過程中，要持續成功的經營模式，必須是以知識、資訊為基礎架構運用的企業。而隨著電子化與網路化的企業應用發展態勢下，導入「企業資訊入口網站」（Enterprise Information Portal，簡稱EIP）集合成多方的整合資訊，成為溝通最快速、最簡易的方式，提升工作效率，創造企業競爭優勢達成永續經營之發展。本研究以「網站品質」、「使用者滿意度」及「使用效益」做為主要構面。而後，在研究過程中，逐步引出「主觀規範」、「知覺有用」、「知覺易用」、「使用態度」等構面，做為次要構面。參考先前研究者之研究成果為基礎來建立研究架構，設計訪談問卷。總共蒐集到
169份有效問卷，運用SPSS 統計工具，進行迴歸分析，以探討各個構面之間的相互影響關係。運用單因子變異數分析（ANOVA 差異分析），以探討不同背景的受訪者，在各個構面是否存在顯著差異？本研究結果顯示：(1)大部份的受訪者對於企業資訊入口網站的網站品質感到滿意。(2)大部份的受訪者對於企業資訊入口網站的使用效益感到認同。(3)影響企業資訊入口網站使用效益的“直接因素”是「使用態度」；影響使用效益的“間接因素”則是：主觀規範、知覺易用、知覺有用、網站品質、使用者滿意度。(4)不同背景的受訪者，對於主觀規範、知覺易用、知覺有用、網站品質、使用態度、使用者滿意度、使用效益等構面，有部分存在顯著差異
。最後，本研究成果將可提供企業在導入「企業資訊入口網站（EIP）」時的重要參考，並可以提供做為後續學術研究參考之用。