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郭台銘的情人:夏普：被台灣買走的日本百年企業

為了解決全民國防心得300字的問題，作者姚巧梅 這樣論述：

　　鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題，其至為關鍵的舉動，正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁？鴻海能否因而成為品牌公司？百年老舖夏普能否回春？兩家企業身心靈能契合嗎？所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度，透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能，帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 　　「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑，而且具有相當指標意義。換句話說，日本的High Touch(高感度)與High quality（高品質），與台灣廠商的Flexibility（彈性）與Speedy（速度）等優勢，應可發揮互補效益。那麼，未來其他

日本大廠有可能參考這個方向，而更加緊密兩國產業實質的合作，」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。   作者簡介 姚巧梅 　　自由作者。世界新聞專科學校編輯採訪科畢業，日本龍谷大學日本文學博士課程修了。 　　歷經記者、編譯、教師等工作，曾任職台灣時報、自立晚報、天下雜誌、大漢技術學院及淡江大學等。目前是太陽文化事業有限公司負責人。 　　著有論文集《佐藤春夫與台灣》(佐藤春夫と台湾)、散文《京都八年》，翻譯有商管《後五十歲的選擇》、小說《成吉思汗》、散文《為誰而愛》等50多本。   前言　　夏普被併購是日本的第三次開國？      007 推薦序　科技史的里

程碑　　詹文男      012 推薦序　鴻夏戀之後　　陳思宇      016 第一章　不能分手的理由：鴻夏戀始末 第一節　站在經營的交界點      027 第二節　「那個男人」得償夙願      030 第三節　與扶桑結緣始於壯年      035 第四節　搶親成功致勝關鍵      041 第五節　看不見的「第三個男人」      048 第六節　「台灣歐巴桑」的馬拉松談判      055 第七節　亞洲黑衣人行動了      060 第二章　夏普的故事一：盛者必衰若滄桑 第一節　看到 Terry 郭本尊了嗎？      081 第二節　投靠「比太陽還熱情的男人」      087

第三節　沉默山丘‧荒涼工廠‧暮落東京灣      093 第四節　「大和」與「武藏」艦隊      099 第五節　自己主義的幸與不幸      111 第三章　夏普的故事二：誠意與創意的黃金年代 第1節　新創意商品群像 ■RoBoHoN，會跳舞的手機      145 ■傾聽造物者的聲音 ，海豚金鵰變家電      150 第2節　專心二意：夏普創辦人早川德次的故事      154 第3節　「中興之祖」大躍進時代      162 第4節　螞蟻企業與緊急項目      166 第5節　崛起。明淨如水晶騷動      169 第四章　　夏普的故事三：新生夏普與鴻海 第1節　郭董進擊的機

會與挑戰      195 第2節　開春新年的明與暗      201 第3節　吉永小百合，太老了？ 夏普股東們的心聲      207 第4節　不信青春喚不回－－夏普從「心」出發      212 後記      247 主要參考書籍、雜誌      250   前言 夏普被併購是日本的第三次開國？ 　　鴻海與夏普於2016年4月2日聯姻，決定兩個企業從此命運與共。從國際併購的角度看，鴻海是叩關直入，日本則是開門迎入。有人以「黑船事件」比喻這個併購，但這次率黑船進入日本的是Terry（郭台銘的英文名），而不是Perry（培里，美國海軍將領。1853年率領船身漆黑的黑船抵日，強迫日

本打開門戶）。台灣的鴻海以後進身分併購向來以指導姿態出現的日本高科技企業，等於逆轉立場。 　　「日本的發展力若要結合世界的變化和多樣性，『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶，以及更積極地走向世界。」日本野村綜合研究所在《2015年的日本－－新開國時代》書中呼籲。第一次開國指明治維新，第二次開國指第二次世界大戰後。 　　在世界競局中，日本產業因陷入加拉巴哥化（Galapagosization，日本的商業用語，一種警語。用進化論的角度以加拉巴哥群島的生態比喻日本。指出在孤立的日本市場下，獨自發展適合自己的產品與技術，缺乏互換性，導致面對來自國外具普遍性且低價的產品和技術時，陷

入遭淘汰的危險），導致手機、半導體、家電、建設和能源環境等產業，先後敗北。 　　資策會產業研究所所長詹文男指出，鴻夏戀的成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像，以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓。「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑，而且具有相當指標意義。換句話說，日本的High touch（高感度）與High quality（高品質），與台灣廠商的Flexibility（彈性）與Speedy（速度）等優勢，應可發揮互補效益。那麼未來其他日本大廠有可能參考這個方向，而更加緊密兩國產業實質的合作。」 　　日本作家安田峰俊則從社會管理學角度預言「是一個值得深思的社會實驗和歷史

的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功，夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用上班族意識強的日本從業員創造出高收益組織。是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道，「那麼，勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。 　　因併購夏普，鴻海在2016年獲頒「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎，郭董本身也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」，鼓勵其積極國際化的作為。 　　以企業策略而言，鴻海早在2000年就計畫轉型，必須要這麼做。 　　掌握關鍵的科技技術攸關鴻海未來的存活。對電子產品代工王鴻海而言，夏普的液晶是戰略物資。不僅如此，夏普長年累積的品

牌力和技術創新力更是戰力。這一點，在2016年9月19日「生醫產業國際併購趨勢與策略」論壇中，替代郭台銘出席演講的呂芳銘（鴻海副總裁、亞太電信董事長）已證實，收購夏普是鴻海欲透過策略性併購，改變商業模式的第一步。簡言之，鴻海若要轉型為「科技服務」企業，必須借重夏普。 　　眾所周知，鴻海在未來10年布局的關鍵詞包括：工業4.0與互聯網、虛實六流融合、雲移物大智網+機器人、十一屏三網二雲和IIDM-SM創新商業模式。 　　由此，在鴻海的全球布局中，要借重夏普的是 SDP（堺10代廠）、智慧家電、LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）、太陽能和核心部件（光電子元件、半導體零件）等。換句話說，夏普日後將在

物聯網、智能家電、綠環保和醫療設備等領域大顯身手。 　　目前，海內外共有43000名員工的夏普像一艘巨艦，歷經暴風雨，現在仍未駛進安全港口。2008年雷曼金融風暴前夜，夏普的液晶品牌電視「AQUOS」業績衝到頂點時，股價超過2000日圓，最高曾達2445日圓。當時，夏普的經營陣意興風發，開始認真地思考如何超越生涯勁敵松下和索尼，並以股價「5000日圓」作為逆轉勝的目標，畢竟在公司發展的歷史中，有多項產品研發曾是世界和日本第一。但是，才過了10年，股價最低時降至100日圓上下，若以時價算，則等於總額3兆日圓飛灰煙滅。被鴻海接管前（2015年4月止），負債達7千多億日圓，以致被揶揄連禿鷹基金都不

屑一顧，怪不得股東氣到跳腳，日本政府相關機構急忙搶救，全民哀嘆連連。 　　排名2016年全球執行長100強第40名的郭台銘，像一名艦長，為掌握夏普這艘船身的平衡，正調整重心，迎風破浪，尋找應進的航向。儘管鴻海很有自信，但一般台日財經觀察家咸認，企業重建通常需要2～3年以後才知真正的成效。或許因為如此，2016年9月，郭董在創新工廠年度峰會中（深圳舉行）坦承：「收購夏普是個極具挑戰的任務，2萬多個日本同事要融合在一起，是艱巨的工程。」一段話中，關鍵字就有「挑戰」、「融合」和「艱巨」。 　　被《財富雜誌》（2016年）評為全球500強第25名的鴻海，將如何重建夏普，重建過程中將遭遇哪些挑戰，以

及重建融合的綜效為何等等，都是本書探討的重點。另外，郭台銘想要日本人和夏普人想起他的時候，是什麼樣的印象？或者該如何呈現台灣並不熟悉的夏普，讓台灣人能逼近現實地了解它？ 　　本書分為四章。第一章「不能分手的理由」，條理地交代鴻夏戀始末，以及鴻海為何非夏普不可的理由與贏得意中人歸的致勝關鍵等。據了解，這攸關鴻海的轉型策略及其與日本銀行的關係。 　　第二章「夏普的故事一：勝者必衰若滄桑」，分析百年老舖夏普由盛而衰的關鍵因素，包括巨艦決戰的失誤策略和自己主義的文化因素，並側面描寫衰敗後夏普的現狀。 　　第三章「夏普的故事二：誠意與創意的黃金年代」，從企業的光明面和經營的延續性角度，回溯夏普創辦

人早川德次的理念和精神，如何形塑了夏普具獨創性的文化及其光輝的過去。 　　接管夏普後，第8任社長戴正吳2016年11月發表，夏普的淨損額較3年前改善。但利潤仍是赤字，而且不完全是鴻海的功勞。2017年2月，副社長野村勝明宣布2016年會計年度（2016年10～12月）。純益42億日圓，終結了9季的虧損紀錄，顯示營業狀況有改善，但仍有負債（約6千多億日圓）不過，戴桑信誓旦旦，要在2018年帶領夏普從東京證券二部回到第一部，重返榮耀。所以，他實施了哪些重建措施？實施過程中遭遇什麼困難？鴻海的管理軟實力能充分發揮嗎？郭董說收購夏普是他的第二次創業。那麼，這個全球有120萬員工、年營業額約5兆元的領

導人，收購夏普的機會和挑戰各是什麼？都會在本書第四章「新生夏普與鴻海」中盡量釐清。 　　鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題、至為關鍵的互動，正拉開序幕。 鴻海能否因與夏普結合而成為品牌公司？百年老舖夏普下嫁鴻海後能回春嗎？兩家企業身心靈能契合嗎？所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度，透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展的可能性，帶領讀者一窺鴻夏戀聯姻的背後與前景。 推薦序 台灣科技史的里程碑 　　在全球電子產業併購史上，鴻海與夏普的聯姻絕對是驚天動地的一篇。從鴻海表明要併購夏普開始，談判的過程就高潮迭起。中間還插入三星的注資，以及傳言中國廠商也將出手的訊息，

加上日本產業革新機構（INCJ）加入競局，更讓整個購併過程詭譎莫測。 　　除了競逐者眾外，夏普的態度也令人難以捉摸。對於鴻海的求親，其除了提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外，自2012年來，會長、社長、員工、銀行、乃至政府方面的官員等，亦是一路交相變臉，時雨時晴，結論總是欲拒還迎。 　　▼夏普欲拒還迎的理由 　　分析何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下，仍能矜持再三？觀察可能有以下幾點因素： 　　其一：談判身段的展示：夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業，特別是作為日本關西地區的產業龍頭，無論談判局勢如何險峻，這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議，則亦希望能確保

夏普員工日後在鴻家軍中，仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。 　　其二：夏普對鴻海的疑慮：日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗，鴻海郭董的條件雖然大器，但之後也因形勢改變而調整，給人口惠而不實之感；而企業文化的融合也是議題。一個以獲利和績效為優先的42年（鴻海於1974年成立）歷史的壯年企業，和一個講究年功序列及人情義理的關西百年老舖之間，單要交易就有難度，何況是牽涉到所有員工身家性命的購併？ 　　其三：官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡，以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言，在日本官方的觀點裡，日本這些叱吒一時的電子電機大廠，除了夏普外，後續還會有

持續爆發財務醜聞的東芝（相較於夏普，東芝擁有核電與國防技術，對日本政府是否容忍外資參與重整，會更加棘手）、索尼（日本最驕傲的電子品牌，也是對製造業寄託情感的所在）等名門，隨時都會面對破產的風險。唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻，予以產業別的解構與重組（面板與面板併，家電與家電併，重工與重工併…），一方面可延續日本國產技術不致外流，二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。 　　但最終夏普還是選擇鴻海，也獲得多數日本產業的支持，主要原因在於以下幾點：日本人認為日本企業積極地併購海外企業，如果自己拒絕被併購，恐遭國際社會詬病；外資企業收購日本企業，反而表現得比較好；無論從資金力或技術力看，鴻海

都是優質的企業；產業革新機構缺乏熱情，日本需要的是活力；日本企業缺乏自助的能力，只能指望外資經營；夏普傾頹，反映了日本電機業和政府已落伍，應向汽車業學習改革的精神；資金無國界，經營者是否夠專業才是重點，否則只是米蟲而已；日本應學習合縱連橫的併購策略；僱用問題最重要，員工是智慧財產；日本已沒有需要保護的技術，所以景氣才會如此低迷……等等。 　　▼合作聯盟的陷阱 　　平心而論，以台灣一家成立42年的公司，能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司，絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。而且其成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像，以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓，值

得國人給予更多的關注與祝福！ 　　此一購併案若綜效可以發揮，將可為台日產業合作樹立一個卓越的典範，亦即日本的High touch（高感度）與High quality（高品質）與台灣廠商的Flexibility（彈性）與Speedy（速度）等優勢間應可發揮互補效益，那麼未來其他日本大廠有可能參考此一方向，而更加緊密兩國產業實質的合作，相信這也是相關支持者所最樂見的成效！ 　　不過，企業間的融合要成功並非想像中容易，許多實證研究就指出，由於雙方互信不足、合作的目標不一致，或者各自投入的心力不足以提高彼此的績效，都常造成合作無法持續。尤其購併之後還可能衍生許多問題，如組織管理的複雜度提高、經營自

主權的可能喪失，以及技術的擴散與流失等問題，更是讓許多企業對合作與聯盟的腳步裹足不前，而這也是未來鴻夏合作需要面對的挑戰。 　　尤其值得一提的是，雖說過去台日產業合作有許多成功的案例，但大多是根據雁行理論的形式與作法，日本廠商以老大哥的身分將技術移轉給台灣企業，基本上是以指導方的姿態出現，而這也符合日本民族一直以來在亞洲所希望扮演之領導角色。反觀此次鴻夏戀，在電子產業發展歷程中有著輝煌歷史的夏普，正面臨創業百年以來最嚴酷的挑戰，而此時來下指導棋的竟是過去被指導的台灣後進產業，這對於文化相對保守封閉，並擁有民族優越感的日本人而言，真是情何以堪，這也是鴻海必須化解的議題。 　　鴻夏戀的過程，劇

情張力十足，讀者手上這本書從多元角度介紹鴻海夏普談判過程的各方的考量與思考，也分析了夏普的歷史與發展，對於日本企業的經營哲學與文化亦有深入的著墨，希望能更進一步窺探此一併購個案內情的讀者，本書不容錯過！   詹文男 中央大學資訊管理學博士、 資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長 推薦序 鴻夏戀之後 　　2016年初，全球各大財經媒體的焦點，都集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團，試圖以大規模注入資本的方式，兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。這樁超大型的企業併購案，過程幾經曲折，最後竟在幾近破局的狀況下，峰迴路轉，雙方在4月2日簽訂合約，完成併

購程序；而在媒體形象上向來毀譽參半的鴻海郭台銘董事長，也再度躍上國際新聞的重要版面。 　　事實上，鴻海作為巨型的跨國企業，以往已發動過無數次的企業收購案，被媒體稱為台灣成吉思汗的郭董，經常透過兼併入股其他企業方法，一方面取得企業成長所需的關鍵技術；另方面則完成水平與垂直的分工整合，建立了鴻海帝國的事業基礎。然而，對鴻海、郭台銘本人，乃至關心高科技產業發展的人們而言，「鴻夏戀」卻不同於一般的企業收購行動，因為，這個大型的企業兼併案，不但牽涉極其困難的企業改造工程、改變原有的產業版圖，更觸動了交易各方複雜的民族情緒。 無怪乎，在併購案簽約當天，台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾，而有揚眉吐氣之感，韓

國媒體冷眼旁觀，認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒，準備迎接另一次的黑船衝擊。 　　▼收購日本企業門檻高 　　就企業經營與公司治理發展的歷史而言，企業間的種種分化或合併，不但是一種長期存在的常態現象，甚至可說是資本主義全球化擴展的重要動力。尤其，自1990年代以降，隨著新自由主義經濟思想的發展，各國政府不斷鬆綁各種公司法規，允許更為多角化、集中化的經營型態，加上區域間持續深化貿易整合，都使現今的企業兼併更接近一般商品交易，跨國間的企業整併活動，更形成一股新風潮。然而，在先進國家當中，日本的產業發展與市場型態較為獨特，因此，在跨國企業的整併過程中，注資、收購日本大型企

業，向來被視為是相對困難的工程，必須跨越較高的市場門檻。 　　首先，由於地理方面等條件限制，日本向來是個偏向內需且較為封閉的市場，而所謂「封閉」，主要表現在兩方面；一方面，在全球化的趨勢下，日本雖然必須與其他市場建立分工，但相對上仍較強調內部市場的特殊需求；另方面，日本是發展較早也相對成熟的市場，以往大多數日本人也認為鄰近國家較為落後，僅是本國企業輸出資本與低階技術產品的市場，對其他國家的企業文化與市場特色，缺少進一步了解的興趣。此外，日本市場重視生產與消費的穩定性，未必追求國外企業帶來的廉價商品或效率服務，因此也成為一種無形的進入門檻。 　　其次，日本企業的發展，最初都是民族產業型態，強

調滿足國內市場的自給自足，以替代對進口產品的需求。二戰後，雖因為日本政府調整產業政策方向，轉而強調出口，但當時主要受惠於低廉的匯率與優勢的技術條件，多數企業的經營心態與組織型態，並未針對國際市場的競爭需求而進行調整，在研發上也主要針對廣大且具高消費能力的內需市場。 　　傳統上，日本企業強調產業的整合協調，藉由穩定的勞資關係，以及產業上中下游的溝通互惠，追求產業與技術的穩定成長。有些以技術開發取勝的企業，更具備匠人心態，認為技術生產不是簡單的組裝零件，但他們過度追求技術突破，卻往往忽略了成本與效率。前述的日本式生產與企業經營，曾經獨領風騷，然而，一旦後進國家跨越了技術差距，快速追趕，傳統日式經

營模式便逐漸失去原有的優勢，甚至因為無法適應新的競爭局勢，紛紛敗下陣來。 　　另方面，具備技術優勢但經營績效落後的日資企業，雖是許多新興跨國企業企圖兼併、合作的對象，但這些經營出現破綻的日本公司，在組織制度上大都過於僵化，組織文化也較為封閉，導致在企業合併的過程中，不但必須耗費更多有形無形的成本，更可能因雙方的組織文化難以融合，反而難以達成原本預期的綜效。 　　此外，日本社會與媒體的集體心態，往往對外來企業與投資者，樹立起一道無形但卻聳立的高牆。近代以來，日本人的思維方式，主要是以日本為中心，將世界劃分西方與東洋各國的二元分立架構，普遍流行的「日本人論」，都是將西方視為學習、競爭的對象，一

方面，強調日本具有不同於西方的獨特性，無可取代；另方面，更認為，即便日本主動或被迫學習、吸收西方體制，日本文化具備的傳統底蘊，都足以將各種外來文化成分轉化為日本式的新內涵。 　　因此，現代企業體制，原本應是源自於西方的產物，但對於許多日本人而言，所謂日本式企業體制與組織文化，更近似傳統武士組織、匠人精神融合西方形式後產生的創新發明。由於日本社會與媒體具備前述的集體心態，因此，面對外來企業的投資或是收購，初期多半採取一種敵視或批判的態度，許多以商業競爭為主題的大眾文學或影視作品，更經常將外資與禿鷹掠奪者劃上等號，認為他們不了解日本企業具備的內在價值，竟將公司當作交易標的，破壞日本的企業倫理與文

化；而對於來自中國、韓國、台灣等後進國投資者，則大半被描寫為對日本的優秀技術別具心機，僅是企圖掠奪技術與專利。 　　另方面，一旦外來的企業兼併勢在必行，原本的敵視或批判，便逐漸轉為不安與質疑，許多媒體除了看壞外來兼併的可能綜效，經常批評外資企業必須適應日本的市場環境，降低對既有企業模式與商業秩序造成的衝擊，這些評論自然有所根據，但要求外部力量過分遷就所謂日本式的特性，往往也削弱了外來者所能帶來的「創造性破壞」，反而難以為日本經濟注入活水。個人認為，對於外來投資者而言，最難克服的障礙，恐怕便是此種極端強調日本特殊性的集體心態與衍生的消極抵制。 　　▼一窺鴻夏戀最新發展 　　有趣的是，在「鴻

夏戀」成立前後，日本媒體與學界已有數本著作探討相關議題，而討論問題的方式與態度，也往往投射出前述的社會心態。對於日本作者而言，針對「鴻夏戀」的首要議題是探討夏普失敗的原因，以及鴻海採取的談判與收購策略，而由郭台銘帶領的鴻海經營團隊，經常出現的形象則是強勢霸道，靈活卻不太守信，重視成本效率而對研發缺少興趣，潛台詞則是源於夏普內部的失敗導致鴻海乘虛而入，而未必是因為鴻海擁有相對優越的經營模式；另方面，對於「鴻夏戀」的未來，則採取較為質疑的態度，認為鴻海應該漸進適應日本的環境，否則將因水土不服而導致失敗。 　　相較之下，鴻海是否具備改變日本既有經營模式的條件與能力？孕育鴻海的台灣市場與企業文化具備

何種特色值得日本借鏡等問題，在「鴻夏戀」討論議題上，多半是點綴性質並且流於片面。 　　相對於日文著作而言，在華文世界，除了財經媒體針對「鴻夏戀」進行的報導，這本作品，應該是針對相關主題進行深度調查、訪問，並且形成綜合論述的第一部報導作品，也是分析專著，而在內容上一定程度克服了現有日文作品的內在盲點，讓讀者能從更寬廣的角度認識「鴻夏戀」具備的意義與未來發展。 　　在本書中，作者運用流暢的敘事筆法與一個個精心架構的情節，透過四個不同章節，使讀者很快得以掌握原本複雜的商業收購案件，而且能夠獲得知識上的趣味。另方面，雖然，作者明示是希望透過台灣人的角度探討這項世紀收購案，但實際書寫時，卻是不偏不倚

，盡量容納來自台灣、日本，鴻海與夏普等多方面的視角，更全面展現了事件的整體過程。作者首先分析了以郭台銘為首的鴻海經營團隊為何執著於併購日本企業、積極選擇夏普作為目標的心態與想法，並且從另一個側面揭示了台灣與日本企業間既有相知扶持，同時又處於追趕競爭的複雜情結。 　　而後，快速且流暢地敘述「鴻夏戀」的曲折始末，建構了一幅相當完整的事件圖像。其次，則轉向由內外部原因，分析夏普為何從技術領先的創新者，一轉成為市場競爭的落敗一方，並且在併購案過程中暴露了領導階層的各種矛盾。同時，作者也從持平的立場分析，「鴻夏戀」延宕多時的原因，主要在雙方各自都有包袱與算計，並非鴻海或夏普單一方面造成多次談判破局。此

外，作者也回顧了夏普百年的發展歷史，讚許夏普既有體制具備的優點與技術專長，認為「鴻夏戀」的未來，在於鴻海必須發揮原有的成本效率與市場行銷能力，同時融合夏普原有的研發精神與技術優勢。 　　本書的最大特色，還在於作者持續追蹤「鴻夏戀」的最新進展，讓我們得以理解，一項大型的企業併購案（尤其是針對日本企業進行的收購案件），除了簽約當下帶來的刺激興奮與美好想像，實際上牽涉到各種複雜層面，企業間的融合、再造，未來是否能脫胎換骨？過程將更為曲折而且勢必有不少疼痛。 　　作者透過紮實的採訪，帶領我們進入夏普工廠、研究單位、股東大會角落，身歷其境，聆聽各方對於「鴻夏戀」的期待與不安。最後，相較於日本觀點，作

者客觀分析「鴻夏戀」的當下處境與未來挑戰，同時對於鴻海帶領的新經營團隊抱持相對樂觀的態度，也讓讀者得以認識故事未來方向，好奇的讀者如我本人，便十分期待作未來能帶給我們什麼新的最新故事？ 　　▼冰冷數字後的溫度 　　認識本書的作者姚巧梅女士，應該遠溯至二十多年前，身為推理小說迷的筆者，當時是透過她的譯筆，才能接觸到台裔日籍小說家陳舜臣先生的成名傑作《枯草之根》。從此除了成為陳舜臣先生的書迷，也成為姚巧梅譯作的忠實讀者。因此，最初當她說要請我看份書稿時，直覺可能是份譯稿，但不料卻是份中文的原創稿件，而且並未告知我作者的大名。 　　然而，當我第一次接觸到書稿時，除了發現作者擁有相當紮實的採訪能

力、十分用功，而且書寫相當流暢，私下揣測應該是名記者出身的創作者。因此，在回函中除了基於史學出身背景的職業習慣，詢問一下資料來源與採訪方法，給予些淺薄的意見，在寫作方面根本沒能幫上什麼忙。沒想到，相隔若干時日，姚巧梅突然來信，告知我她本人就是這本著作的作者，並且誠懇邀我寫序，我才恍然大悟。而後，也更知自己見識淺陋，原來作者在赴日本留學之前，早已是位採訪經歷豐富的記者，除了擁有紮實的寫作訓練（遠非現今年輕記者所能比較），又具備深厚的學院內文學研究背景與翻譯經驗，因此能夠合理且熟練地構建故事，勾勒出鮮明的臨場畫面。 　　對於商業題材進行的調查報導，實際上是項辛苦的工作，難度絕不下於學院內的專門研

究。採訪者除了必須大量消化各種專業知識，方能形成具意義的問題，並且進行有效率的採訪；另一方面，商業報導並非單純呈現冰冷的數字，因為任何商業活動牽涉到都是人們的具體生活，尤其像「鴻夏戀」這般大型的企業收購案，影響的不只是企業的榮枯成敗，更包括成千上萬人們的未來生計，因此，採訪者必須親臨現場，聆聽不同的聲音，才能真正寫出具有溫度的報導內容。 　　作者在寫作本書的過程中，發揮了記者用腳跑新聞的功力，不但前往日本多處地方，親臨「鴻夏戀」裡的故事場景，透過採訪、書信往返或書籍和資料爬梳，記錄了有名有姓者多達數十人，除了經營層、專家學者、媒體記者，也包括第一線的研發人員與工廠資深技術員，也讓我們聽到了夏

普股東大會上股民們的心聲。然而，僅有豐富的採訪或書面資料，也不足以成為一部好作品，優秀的採訪報導必須從紛雜的資料形成觀點，再透過故事將分析觀點傳達給讀者，而學院的思考訓練應該也能提供不小的幫助。 　　因此，我們可以說，本書是結合了記者的採訪功夫與學者的思考訓練，提煉而成的報導故事，能夠同時提供讀者閱讀與思考的樂趣。 　　在台灣，以往受限於專業訓練與採訪上的各種限制，本土生產的優秀商業報導作品並不多見。然而環顧各國書市，商業報導作品不但常是暢銷書排行榜上的常客，精彩的商戰故事甚至被改寫為大眾小說或影視作品，例如讀者們耳熟能詳的《不毛地帶》、《華麗一族》、《魔球》、《大賣空》等日文、英文作品，

除了創造極高的商業價值，對於普及商業知識，提升對商業文化的理解等方面，也都發揮相當大的功能。 　　而我本人其實也相當偏好這類型的非虛構報導，此次藉受託寫序的機會，再細讀書稿，除了推薦本書、與讀者們分享閱讀的樂趣與心得，更希望本書出版能帶動優秀作者投入此一類型的寫作。最後，作為讀者的衷心盼望，期待作者經歷記者、譯者、學者等豐富生涯，再次華麗轉身成為一位非虛構作品的創作者，而這部出色的作品應該僅是個開始，未來能再帶給我們更多豐富的報導、精彩的故事。 陳思宇 台灣大學歷史學博士、內容力有限公司營運企劃長   第一章不能分手的理由：鴻夏戀始末2016年4月2日，是台灣和日本產業史上值得記錄的一天

。在大阪府堺市匠町的堺工廠裡，台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結為連理，決定命運與共。這場世紀婚禮，不僅是當天台日經濟新聞的頭條，也是重要的國際新聞，吸引了中外媒體記者300多人爭相目睹，會場進口處，夏普的社旗，隨 Foxconn（鴻海的英文社名）的社旗迎風飄揚。這一天，大阪風和日麗，和台灣人辦喜慶所期盼的天候一致。至於選擇在堺市的堺工廠簽署結盟合約，並非偶然。堺市鄰近港口，十四世紀就有「東方威尼斯」之譽。1960年代，新日本製鐵進駐後，臨海工業經濟更為活絡。後來，新日本製鐵撤離，2009年，由號稱世界第一大10代液晶廠的夏普堺工廠（簡稱SDP，Sakai Display Products）

，承繼原佔地127萬平方公尺的廣大面積，展開營運。迄今，此處仍是日本第一級行政區大阪府的工業重地，是日本從重工業轉型至電子工業的地標，同時見證了日本大型電機企業首度被新興國企業收購的歷史滄桑。2012年，鴻海對堺工廠出資37.61%（2016年增至53.5%），以與夏普共同經營的方式，專門生產4K液晶面板及太陽能電池等。在鴻海出資前，堺工廠因建廠費用高昂和營運成績不佳導致營業赤字。鴻海介入後，以一個月生產8萬枚尖端的10代面板，開工率達85%的成績，於一年後，獲得盈收400多億台幣的佳績。鴻海的經營手腕不脛而走。▼站在經營的交界點因此，稱堺工廠是鴻海在日本事業上的「起家厝」，也是台灣和日本企業

結盟的試金石應不為過。2016年7月1日起，夏普的新總部也遷移至此，原大阪阿倍野區長池町的舊總部脫售後又買回（據聞將做開發尖端技術等新基地）。8月22日，夏普百年的首任外籍社長戴正吳，向媒體發表談話並公布三大經營改革方針（重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度）和組織異動（Box1），宣誓將帶領失去主導權的夏普，重拾競爭力。堺工廠是一座環保工廠，具備省能源及再創能源的能力，工序全自動化、無塵、二氧化碳排放量少，有「世界最先進的綠化工廠」之譽（Box2），曾獲大阪府首長設計獎。

馬尾看臺灣：2012馬英九動Down300天

為了解決全民國防心得300字的問題，作者鄧予立 這樣論述：

　　「馬友友」必看，以2012引爆信任危機的各項事件分析，總結一位前任馬迷的大聲疾呼…… 　　一位前任馬迷的感慨與殷切期盼　　「馬友友」必看，反馬者最愛，如果你關心臺灣，　　不能不先認識馬英九！ 　　2012年1月14日，馬英九在51.6%的民意支持下勝選連任，短短一年內民調滿意度卻爆跌在13%！？ 　　美牛開放、油電雙漲嚴重衝擊民生需求；林益世等弊案連環爆，最後一張清廉牌也倒下…… 　　勝選而驕的馬英九團隊經營10年的信任基石，為何在百日幻滅？！ 　　2012動down 300天的事件分析；輸掉民心的八大癥結；七道處方理出臺灣願景！ 　　每個臺灣人都要懂馬、識馬，才能駕馭沒有馬英九的未來臺

灣 　　他能幹不如宋楚瑜、口才不如吳敦義、威望不如連戰、親和力不如吳伯雄、經濟事務不如蕭萬長、政治判斷不如謝長廷、議題操作不如陳水扁，甚至對政策與思想的理解度也不如蔡英文，憑什麼可以當總統？ 　　答案是「信任」！信任沒有貪汙弊案在身的馬英九，起碼不會亂搞！ 　　然而，愚者之勝，勝在寬勤；驕者之敗，敗於瞬息。2012動Down 300天，馬政府的民意基礎如自由落體，直達谷底，到底，連任後的第一個300天，「騜」做了什麼？ 　　本書分析2012引爆民意衝突的各項事件與過程，透過這些議題所得的教訓，總結馬政府為何輸掉民心，最後更藉由這些啟示為紛亂的臺灣政經把脈，為下一個300天，理出臺灣願景的七道處

方箋！ 　　臺灣的關鍵3年，請馬總統加油！ 　　更多精彩內容請看：www.pressstore.com.tw/freereading/9789865890599.pdf 本書特色 　　◎以客觀的事件與數據為基材，提出精闢見解分析。　　◎回顧2012年馬團隊的重大政策與弊案等事件，看馬政府的施政滿意度為何直直落。　　◎作者以其專業的財經背景為臺灣政經情勢把脈，並提出臺灣願景的建言。 作者簡介 鄧予立 　　香港亨達集團名譽主席及創辦人　　北京聯合大學應用文理學院國際金融系客座教授　　Cambridge Association of Managers之執業企業策略人員會員　　北京中華文化學院教授　　

亞太台商聯合總會永遠榮譽總會長　　香港台灣工商協會榮譽會長　　香港董事學會資深會員　　香港證券學會會員　　法國華裔互助會榮譽顧問　　瑞士華商會創辦人兼會長　　愛爾蘭國際大學工商管理榮譽博士　　由European Business School頒發之3eme Cycle Master　　The Oxford Association of Management頒發之Honorary Certified Doctor of Business Administration Award 　　著作：　　《馬英九必修的10堂課：圖說台灣經濟發展大未來》早安財經出版　2009.03　　《收藏是一種幸福》白象文

化　2010.02　　《從阿拉木圖開始：鄧予立看天下》白象文化 2011.02　　《馬經濟，大危機》早安財經出版 2011.02　　《走一趟神奇的天路》白象文化 2011.12　　《半島》白象文化 2013.02 推薦序 姜在忠自序導言 當選，高潮墜落的開始 CHAPTER 1：第一個一百天　蟠龍花瓶的碎裂谷底翻身，驚險獲勝傲氣高漲美牛風暴，執政黨剩一條腿禽流感疫情戳破馬政府威信油電帶物價高飛，人民驚嚇度日雷聲大雨點小，證所稅嚇瘦股市 CHAPTER 2：第二個一百天　最後一張清廉牌也倒了睜眼說瞎話，萬物皆漲政府無感林益世案，壓垮扁維拉牌的一根稻草 CHAPTER 3：第三個一百天　百分之十

三的總統保釣秀平淡乏味權力延伸，國防外交自己人基本工資緩漲，王如玄快閃倒不起的年終慰問金bumbler？這也是揚名國際政治冷感，現實環境令人灰心 CHAPTER 4：總結三百天 輸掉民心的八大癥結一、本非能人，難擔大任二、驕縱傲物，骨肉行路三、爭功諉過，胡話連篇四、數字經濟，三招應變五、外無方略，內無統御六、黨外不通，黨內不和七、心向財團，階級對立八、成於信任，敗於驕矜沒有馬英九的臺灣，將何如 Chapter 5：下一個三百天　七道處方理出台灣願景一、拋開窠臼，創建利基二、臺灣品味，發願動力三、創造財富，藏富於民四、招商引資，與時俱進五、強化管理，改革官僚六、勇於承擔，再創奇蹟七、放下黨務，專

心政務 後記 信任，無可取代 推薦序 　　香港亨達集團名譽主席鄧予立先生請我為他的新著《馬尾看臺灣：2012馬英九動Down 300 天》寫序，誼不容辭。鄧先生博學多才，令人敬佩，為其作序，亦感榮幸。 　　鄧先生「外匯教父」之名在我來香港之前就已耳聞，來港工作之後，聽同事講，鄧先生與《大公報》頗有淵源。早年他曾在《大公報》經濟版開設專欄，分析外匯形勢，頗受讀者好評。後來終於認識鄧先生，並了解到他不少成功的故事：一九八七年全球出現股災，但鄧先生所服務之金融機構卻未受損，因為在股災前，他已根據市場形勢，包括基金異動、股價走勢等判斷出大勢不妙，即於股災前建議機構把所持有的股票全數沽出。一九八三年

中英談判令港元大跌，為了減低銀行在外匯方面的損失，鄧先生決定通過邀請香港及外地中資銀行聯合行動，在亞洲市場「做」低美元，同時又利用短線投資套取快速的回報，終於成功捍衛港元。在瞬間萬變的金融市場，鄧先生運籌帷幄、獨具慧眼，因而成為金融界的常勝將軍。 　　一九九○年鄧先生創辦亨達集團，經營金融服務業，二○○○年在香港交易所上市，並在新西蘭、日本、瑞士、巴西及臺灣設有附屬及聯營公司。雖然事業有成，但他仍心繫香港社會，不遺餘力地參加公益活動。一九九八年對港人而言是一個非常沉重的年頭，金融危機重挫港人信心，也使香港回歸後的第一個國慶活動受到了嚴重影響。在港府宣布若無企業贊助，煙花匯演將取消之際，鄧先生毅

然出資四百萬港幣，獨家贊助了這項國慶煙花匯演，振作了港人的士氣。 　　也許是幼承庭訓，受父親薰陶，鄧先生對中國文化和藝術懷有濃厚的興趣，是一位儒商。他自言最愛看書和教書，而且不吝與各界朋友分享其獨到的投資心得和豐富的人生閱歷，彙集成書，著作包括《外匯風雲二十年》、《收藏是一種幸福（鄧予立博文集１）》、《從阿拉木圖開始：鄧予立看天下（鄧予立博文集２）》、《馬英九必修的十堂課》、《馬經濟，大危機——馬英九要重修的七堂管理經濟學》、《走一趟神奇的天路（鄧予立博文集３）》、《半島（鄧予立博文集４）》等。如今又有新作《馬尾看臺灣：2012馬英九動Down 300 天》面世。 　　可能有人會不解，鄧先生是

香港商界人士，何以對臺灣政治形勢情有獨鐘，近年三部著作都是圍繞馬英九而展開論述？一方面固然是與臺灣有業務往來的緣故，另一方面也是出於對兩岸關係的關注。二○○○年五月至二○○八年五月民進黨執政期間，政治上大肆宣揚「一邊一國」論、推動所謂的「入聯公投」，妄圖搞「法理臺獨」；經濟上實施「積極管理，有效開放」，阻礙兩岸經貿交流。直至四年前國民黨重新上臺，堅持體現「一中」內涵的「九二共識」，兩岸關係才得以突飛猛進。雖然馬英九在改善兩岸關係方面取得了可喜的成績，但處理島內事務的手法卻備受爭議，導致民望跌跌不休。如此不得不讓人憂慮，享受不到經濟成果的臺灣民眾是否會對國民黨失去信心，重投民進黨的懷抱？但民進黨

至今固守「臺獨」黨綱，倘若再次掌權，兩岸關係必將重回谷底。因此，島內政治經濟形勢對兩岸關係有著直接的影響。與所有希望兩岸關係和平發展的中華兒女一樣，鄧先生也希望臺海局勢穩定，不要再掀波瀾。此外，鄧先生還是標準的「馬迷」。馬英九擔任臺北市長期間，他多次贊助臺北市政府的活動，在馬英九當選臺灣領導人後，對其一言一行更是關注。 　　然而，細讀《馬英九必修的十堂課》、《馬經濟，大危機∣∣馬英九要重修的七堂管理經濟學》和《馬尾看臺灣：2012馬英九動Down 300 天》後會發現，鄧先生對馬英九進行了毫不留情的批評，我曾請教鄧先生：既是「馬迷」，何以如此？他稱，忠言逆耳、良藥苦口，無非是希望馬英九能改過不

足、重振聲威。 　　鄧先生在書中以一系列精密數據和客觀事實，深刻地剖析了馬英九在第一任期及第二任期初期在處理島內事務方面的種種不足及原因。最可貴的是，鄧先生並不只是數落一通就了事，更提出詳細的建言，供馬政府借鑒。 　　馬英九雖然在二○一二年大選中成功連任，但在隨後的日子裡民望一直走下坡路，幸好受限於「總統第一年任期不得罷免」的法規，虎視眈眈的民進黨未能發起罷免案，但卻拿「內閣」當出氣筒，發起「倒閣案」。為何已有四年執政經驗的馬政府會重陷四年前剛掌權時的困境？馬政府應如何走出執政泥淖？鄧先生在《馬尾看臺灣：2012馬英九動Down 300 天》有精闢的論述和分析。因此，我僅以至誠，向關心臺灣時局

的讀者推薦此書。 姜在忠二○一二年十一月 作者序 　　二○○八年年底，我以臺灣的政經情勢發展為主題做了一場演講，那時我就提出預告：馬英九政權沒有大陸方面想像得那麼穩，馬先生本人與他的團隊，有先天的、結構性的內在弱點，可以乘全民厭惡陳水扁之際取得政權，卻不一定能贏得民眾信任，簡單講，就是「選得上，做不好」。 　　二○○九年年初，我把演講文稿修改，以「愛之深，責之切」的態度，寫成《馬英九必修的十堂課》一書，提出馬先生要做好臺灣的領導人，必須擴闊他的視野，調整他的習慣，拉開他用人的格局，拿出徹底改革的勇氣，否則將會愈做愈差。 　　在這本書裡，我引用魏徵的〈諫太宗十思疏〉，來提醒馬團隊，不要恃才傲物，

傲物，則骨肉為行路。今天，我想再一次借用魏徵之言；因為馬先生這一年來，從連任成功的峰頂掉到聲望的谷底，最簡單、最貼切的原因，便來自魏徵一千年前的箴言： 　　凡百元首，承天景命，莫不殷憂而道著，功成而德衰。有善始者實繁，能克終者蓋寡，豈其取之易而守之難乎？ 　　這也是我們的疑惑，為什麼民調剩一成三？ 　　昔取之而有餘，今守之而不足，何也？夫在殷憂，必竭誠以待下，既得志，則縱情以傲物。 　　這種心態，使馬團隊的官員做出莫名其妙的政策，講出不守承諾、不知民間疾苦，讓大家痛心的言論。 　　竭誠，則胡越為一體，傲物，則骨肉為行路。雖董之以嚴刑，震之以威怒，終苟免而不懷仁，貌恭而不心服。 　　（連國民黨內

部立委，都對馬英九有意見）官員與黨籍立委沒有願景，也沒有動力，做一天和尚敲一天鐘，大家也不知為何而戰？為誰而戰？ 　　怨不在大，可畏惟人，載舟覆舟，所宜深慎，奔車朽索，其可忽乎？ 　　「奔車朽索」這四個字，指的是整個政府，就像在奔馳的馬車，韁繩卻是腐爛枯朽的。 　　魏徵不像劉伯溫懂得占卜算命，一千多年前，他也不可能想到後世出了個馬英九，他只不過是點出了一個綜觀歷史後的定律，提醒國家元首們，不要功成名就，便心高氣傲，愚者之勝，勝在寬勤，驕者之敗，敗於瞬息。這是領導者該有的智慧。我也不是預言家，只不過二○○八年便看到了馬團隊上任後的一些作為，像極了魏徵所提示的徵兆，於是發出勸告。但馬團隊與馬友友們

（臺灣把馬英九的朋友們，用知名音樂家之名，戲稱為「馬友友」），卻充耳不聞。今日看來，魏徵之言，已非預言。 　　二○一○年，我又出了第二本書《馬經濟，大危機》，點出世界經濟狀況已經轉變，馬政府卻仍沿用老方法應對新局面，勢必使臺灣面臨更嚴重的經濟危機。結果又不幸被本人言中，馬政府還是沒有聽進去。 　　所以今天這本書，已不再是向馬政府建言，而是希望從馬政府戲劇性的起落過程中，找尋值得臺灣下一位執政者參考的經驗與教訓，歸結出各方領導人該以此為鑑，不要再犯同樣的錯誤，不要再走上同樣的不歸路。 　　我還是一本愛之深、責之切的心態，來撰寫一本類似紀傳體的著作。只不過已不只是馬團隊，而是兩岸的朋友，以及未來可

能成為中華民族各個政治實體領導階層的人們，你們，才是這個民族，未來的希望。 CHAPTER3：第三個一百天百分之十三的總統八月二日這一天並不平靜，蘇拉颱風在臺灣四周打轉，像喝醉了一般，臺灣各地降下大雨，高雄以北十七個縣市停班停課，雨水尤其集中降在東北部，像傾盆倒下，造成嚴重農損。這是馬英九當選後，第三個一百天的開始。似乎，這樣的天氣，預示著未來這一百天的命運。第三個一百天的主要議題包括：物價問題、釣魚臺問題、國安人事問題、弊案延燒……。此時尚未發生，卻在後來釀成巨災的議題，則是基本工資調漲、勞保破產、以及軍公教福利所引發的一連串攻防。保釣秀平淡乏味二○一二年臺灣在領土主權問題上可謂多事之秋。

三月二十二及二十六日，越南快艇兩度逼近南海太平島周邊六千米的限制水域，後來臺方以雷達及船艦監控，越南方面知難而退。當這條新聞在四月份被媒體披露出來後，立法院的國防外交委員會一片罵聲，立委要求立刻加強太平島防務，並親身去太平島視察和宣示主權，要求配置射程較長的一百二十毫米迫擊砲，且必要時再把陸戰隊換上去進駐，替代查走私為主的海巡署官兵。到八月底，國安會祕書長胡為真代表馬英九，偕同主管機關內政部長李鴻源，再度登上太平島宣示主權，並接連舉行數日炮火演練，明確宣示太平島防衛決心後，南海主權問題才算告一段落。但這整個過程，突顯了臺灣整個國防體系，並沒有針對南海離島保障主權的完整軍事計劃，甚至連危機處理計

劃、部隊編裝都從缺，根本無法應付日益緊張的南海問題。至於釣魚臺問題，一直是臺灣統派人士念茲在茲的議題。七月四日，保釣人士黃錫麟等人由海巡署派船護送前往釣魚臺，被日本保安廳船艦阻擋，但卻拿出五星旗揮舞，聲稱這是因為忘了帶中華民國青天白日滿地紅的國旗，引發臺灣內部一片批評聲浪。但到了八月一日，情況丕變，日本媒體放出東京都知事石原慎太郎欲私購釣魚臺，而內閣卻要官購的消息後，中港臺保釣人士群情激憤，掀起新一波保釣運動。不料，此時卻發生海軍一六八艦隊長張鳳強越界演習事件。此事起於日前一次海軍演習中，張鳳強不按牌理出牌，將艦隊帶出演習海域的防空識別區外，消失十二小時，由於該區域臨近釣魚臺，據說引發國安會高

層震怒，記一大過嚴懲艦隊長張鳳強少將，並以抗命罪移送軍法審判，引發張鳳強不滿，於是提出抗告。這本來是一次簡單的演習爭議，卻因為處理不當，變成一場軍界的風暴。敢於「將在外，君命有所不受」的將領，一向被視為有肩膀有擔當的好將領，這樣的好軍官被拔除，怎不令人氣憤難平？也會對士氣造成嚴重影響。於是，四大報加晚報幾個與軍方素有淵源的軍事記者，聯手揭開此事件，力保張鳳強，甚至有記者在國防部記者會現場，當場質問發言人與海軍將領，問到軍方啞口無言。後來在各方壓力下，海軍仍將張鳳強記三小過調職。這個事件引發各界關注的原因，是因為正好爆發在釣魚臺買賣爭議剛發生之時，讓人不禁產生聯想，這是不是馬政府在「打小孩給日本

看？」（張雅玲，二○一二年八月七日，〈艦隊演習越界／打小孩給日本看？〉，《聯合報》民意論壇）馬英九擔心與日本弄壞關係，但也需要在張鳳強事件後，顯示一下保釣決心，於是在八月五日「中日和約」生效六十周年那天，拋出「東海和平倡議」，要相關各方自我克制，不升高對立行動，擱置爭議不放棄對話溝通，遵守國際法以和平方式處理爭端，尋求共識研訂「東海行為準則」，建立機制合作開發東海資源。這一大段論述沒有引起相關各國回應，卻引來國內的訕笑聲，不過外交部門依舊大肆鼓吹。不料一禮拜內，同樣與日本有領土爭議的南韓總統李明博於八月十日登上爭議的獨島，變成國際新聞，臺灣輿論拿李明博的作為來影射馬英九光說不練，態度軟弱。八月

十二日，香港保釣船啟豐二號出發，日本害怕中港臺一起保釣，海上保安廳擬定全面作戰計劃應變。臺灣保釣人士原預計搭兩艘船出海，和香港、大陸保釣人士會合，但受到打壓無法成行。八月十五日，香港保釣船登上釣魚臺，在揮舞中華人民共和國國旗，及中華民國國旗後，登島人士被日本保安廳帶走。

中國大陸維穩體系與管控機制研究

為了解決全民國防心得300字的問題，作者李克成 這樣論述：

中國大陸自1978年鄧小平宣布「改革開放」後，居然能在短短的40年間，就把「文革」過後一個貧窮、落後、專制又獨裁的國家，以跨代的方式，作了一次澈底的大翻轉、大跳躍，無論是在經濟、社會、軍事、科技等各方面的建設，都呈現出「井噴式」的發展，而令西方世界感到震驚與不解。有些學者認為，這或許與中共政權長期以來，不計一切代價，全力維護政權的「穩定」(維穩)有關，而亟於一探究竟。研究者基於同樣的心理，亦欲針對中共「維穩」這個議題，以宏觀的角度進行剖析，進行觀察與研究，盼能找到合理的解釋。研究者綜合利用系統論、控制論、目的論、法治論、政府治理理論、管理科學論、實踐論、創新理論等，去瞭解大陸「維穩」的本質、

意識型態、行為特徵、組織結構、以及管控的機制與手段。在研究的過程中，研究者針對大陸維穩體系「條塊結合」的組織系統進行分析，解構出430個相互聯動的「塊狀」子系統，可以更清晰的解釋大陸維穩體系的工作內涵及相互運作的方式。同時，透過語意分析，找出354種合於科學管理的控制手段。這些都有助於解釋大陸維穩體系的運作及強控制手段，能否達到中共政權所希冀「長治久安」的穩定，也就是恆定的「政治安全」、「政權穩定」及「黨的永遠執政」。