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國立宜蘭大學 應用經濟與管理學系經營管理碩士班 官志亮所指導 李俊宏的 從代工走向品牌：新興市場品牌國際化之建構 （2017），提出全聯併購大潤發原因關鍵因素是什麼，來自於品牌國際化、新興市場、品牌併購、品牌經營。

而第二篇論文臺北城市科技大學 電子商務研究所 陳守維所指導 王玉萍的 以資源基礎理論剖析組織變革之競爭力--以金融業購併為例 （2016），提出因為有 二次金改、購併、資源基礎理論的重點而找出了 全聯併購大潤發原因的解答。

最後網站全聯門市僅統一超的1/6，為何一場大潤發併購案卻逼得 ...則補充：全聯 門市僅統一超的1/6，為何一場大潤發併購案卻逼得羅智先出手「顧面子」？ 7月19日深夜，台灣家樂福法商股權確定由統一吃下，是台灣零售業定錨戰，江湖態勢大致底 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了全聯併購大潤發原因，大家也想知道這些：

從代工走向品牌：新興市場品牌國際化之建構

為了解決全聯併購大潤發原因的問題，作者李俊宏 這樣論述：

在全球品牌商品之供應鏈體系中，相對於歐美高度開發國家，亞洲多屬品牌發展較晚的新興工業化國家，新興市場企業過往經常扮演較低附加價值的代工生產者的角色，歐美知名品牌企業卻能因享有較高的品牌權益，而在產業價值鏈上掌握絕大多數的利益分配，其原因除品牌企業的資源基礎與資源配適差異化外，普遍存在於消費者的來源國形象亦為主要的因素之一。對新興市場企業而言，如何走出生產代工的邏輯，走向更具附加價值與永續經營的品牌之路，經常是已具一定規模與生產優勢之企業亟欲突破的經營難題。為此，本研究採取跨個案比較研究法，從新興市場企業的角度，剖析品牌建構過程與策略選擇，以建構新興市場企業之品牌國際化模式。研究結果指出：新興

市場企業品牌國際化之建構包含品牌併購與自有品牌經營兩種策略選擇，其中品牌購併策略需考量被購併企業之品牌互補性與資源互補性；而自有品牌經營則以資源優勢出發，搭配策略性客戶(或夥伴)掌握程度之連結、獲取國際認證，以及品牌國際曝光等方式，逐漸提升品牌權益。

以資源基礎理論剖析組織變革之競爭力--以金融業購併為例

為了解決全聯併購大潤發原因的問題，作者王玉萍 這樣論述：

台灣在二次金融改革前後，許多件金融業的合併案，都發生了紛擾，讓政府誠信及從業人員皆受到傷害。而合作金庫銀行卻能在極短的時間以最少的花費完成了與農民銀行的合併案，同時也是完全由銀行同仁自行規畫完成的成功案例。此二家銀行的合併是國內首宗公公併的案例，對照其他銀行合併案之紛紛擾擾，二家銀行合併後的新合庫，其相關財務資料在合併十年後的綜效仍然正向持續中。因此，本研究乃以合作金庫銀行及中國農民銀行購併作為研究對象，蒐集整理過去相關的報導資料及研究論文資料並以學術理論來做分析探討。本研究以資源基礎理論來剖析這二家公營金融機構購併的背景環境、決策及合併過程，深入分析並發覺其成功背後的關鍵因素及綜效表現。包

括：1.兩者文化相似，彼此容易建立信任。2.資源及客戶的互補性居多，重疊性居少。3.合併條件寬鬆包容，工會及員工反抗少。4.整併經驗豐富，合併案執行有相當助益。5.合併迄今財務資料驗證，綜效能持續表現。同時也發現在個案銀行在組織變革十年後，營業單位普遍面臨人員不足及經驗斷層等非財務性問題。本研究可提供組織理論學者在剖析組織購併領域的深入分析以做為日後研究參考，也提供專業經理人在組織變革實務決策時的一有價值的參考個案。

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