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全聯併購頂好的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 策略管理：實務個案分析(6版) 可以從中找到所需的評價。
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亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 凃宥德所指導 吳彩榆的 安索夫矩陣理論探討量販店行銷策略之研究--以大潤發為例 （2021），提出全聯併購頂好關鍵因素是什麼，來自於量販店、策略、行銷策略、安索夫矩陣。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 邱奕嘉所指導 趙亦翎的 零售業會員經濟與管理個案分析探討 （2020），提出因為有 會員經濟、會員經營、品牌忠誠度、用戶推薦的重點而找出了 全聯併購頂好的解答。
最後網站全球中央08月號/2020 第140期 - 第 31 頁 - Google 圖書結果則補充：JF wellcome 甜品 IR 好全手作 0 購,可以快速把這些地點搶來,價優勢,家樂福則是國際品牌, ... 障礙;頂好的門市雖然位置、交市占率最高的超市業者是全聯至於併購完成後, ...
策略管理：實務個案分析(6版)
為了解決全聯併購頂好 的問題，作者戴國良 這樣論述：
大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 ※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 ※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 ※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 一本教你實戰的「策略管理」 本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、
思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。
全聯併購頂好進入發燒排行的影片
本集廣告由「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」贊助播出
擁抱數位轉型浪潮，由外貿協會所舉辦的台北國際電腦展 COMPUTEX 2021 Virtual，
推出線上展覽平台 #COMPUTEXVirtual ，5／31 線上開展！
本次展覽除了四大特色、六大主題，
還有眾所矚目的 #COMPUTEXCEOKeynotes 以及多場主題演講，
集結國際領導廠商的執行長及高階主管發表演講。
若你對COMPUTEX CEO Keynotes 及其他主題演講感興趣，
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本集節目內容由志祺七七頻道製作，不代表「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」立場。
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＃家樂福 ＃併購頂好
各節重點：
00:00 前導
01:26 「《台北國際電腦展》COMPUTEX 2021 Virtual」廣告段落
02:53 頂好曾是台灣超市龍頭
03:51 頂好後來怎麼了？
05:00 家樂福併購的考量1：快速拓點
06:02 家樂福併購的考量2：拓展客群
07:09 全聯成功的關鍵1：先天優勢＋行銷得宜
08:07 全聯成功的關鍵2：面對問題，迅速回應
08:52 我們的觀點
10:05 提問
10:26 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：黑毛
｜腳本：黑毛
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：鎮宇
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺
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【 本集參考資料 】
→砸32億買頂好！揭家樂福逆勢加碼三盤算：https://bit.ly/3uWxvpu
→頂好超市的反攻號角：https://bit.ly/3xaszil
→頂新鮮的好鄰居回來了：https://bit.ly/3508dwe
→流通快訊雜誌 601期：https://bit.ly/3g3Ysn3
→台灣頂好｜維基百科：https://bit.ly/3cpPjD8
→低價天王 林敏雄傳奇：https://bit.ly/3gfB1Gd
→兩年來已經被查獲14次販賣過期商品：https://bit.ly/3x6rRT2
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安索夫矩陣理論探討量販店行銷策略之研究--以大潤發為例
為了解決全聯併購頂好 的問題，作者吳彩榆 這樣論述：
近年隨著消費習慣族群越來越多元，尤其是與大眾相關的綜合零售業迅速崛起，根據經濟部統計處發現，整體零售業已經超過14年為營業額呈現正成長，也代表著國人與這些相關綜合零售業已經和我們的生活密不可分。本研究欲了解「大潤發」如何在如此競爭的環境下，透過自身優勢，調整經營策略，以訂定出適合現今消費者的行銷策略，於市場上保有一席之地，開拓更廣闊的生意版圖。本研究以安索夫理論為問卷結構發展基礎，修正式德菲法為研究方法。半結構性問卷衡量與零售量販業相關領域之10位業界專家和學者進行討論。根據第三次修正式德菲法問卷調查後，依專家所判斷之重要性，且照統計方法之標準，歸納出大潤發在各構面之關鍵行銷策略因素，「市場
滲透」題項共有6題、「市場開發」題項共有7題、「產品延伸」題項共有7題、「多角化經營」題項共有7題。本研究以大型量販店單一個案為研究對象，無法適用於其他的中、小型量販通路，且本研究透過半結構式專家訪談和修正式德菲法問卷調查得出結論，建議未來研究者可以針對中、小型量販通路市場專業領域的專家或消費者進行深度探討，或針對全聯併購大潤發後的企業營運效益和對於整體業務的型態變化，補足本研究不足之處。
零售業會員經濟與管理個案分析探討
為了解決全聯併購頂好 的問題，作者趙亦翎 這樣論述：
企業過去投入許多成本爭取客戶，卻往往未能好好經營顧客忠誠度。許多數據顯示善加經營顧客忠誠度的企業，營收成長與股東報酬非常可觀。市場趨近飽和、開發新客人不容易，從國外到台灣的企業也都經營虛擬會員，科技已經改變企業對會員行銷的重視，國外標竿型企業聚焦於顧客，把顧客價值當成一項資產用心地經營，零售業如何鞏固會員並在競爭者中脫穎而出？以會員需求為導向，創造完美的體驗，才能讓會員願意重複購買及推薦，會員經濟持續擴大成長。本研究以零售業為例，探討會員經濟與零售業管理，試圖回答以下問題：一、零售業虛擬會員人數成長的機制？二、零售業如何經營虛擬會員關係的管理策略？以及如何持續優化體驗？三、零售業建立會員經濟
提升會員忠誠度的關鍵因素？透過分析「全家便利商店 APP」、「全聯支付APP」，與「家樂福APP」，驗證本研究提出之架構。架構分為「新客入會」、「鞏固既有用戶」、「優化體驗」、「會員忠誠度」四個部分，結合學者提出的會員經濟觀點與品牌忠誠度等構面，描述建立APP會員管理機制過程。依據分析結果提出研究結論及建議，本研究提出以下結論：(一) 零售業推廣虛擬會員初期鞏固既有會員，以全員行銷擴散。(二) 會員為導向，透過數據推出服務與分級權益，虛實服務整合至APP成為生活服務圈，遊戲化體驗創造持續使用的動機。(三) 點數、預售及分批取貨、支付與回饋、電商，貫穿目前零售業APP會員經營的四大主軸。