創新產品設計系英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦pen編輯部,SendPoints寫的 【日本設計大師祕技套書】(二冊):《我要的不只是設計,更是銷售》、《日本設計大師研究室》 和GwynethHolland的 全球企業花大錢諮詢必學的流行商機課:善用時代精神,教你用風格為品牌賺錢的方法論&必備指南都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自原點 和原點所出版 。
中國文化大學 國際企業管理學系 陳彥君所指導 張雅涵的 探討數位科技導入餐飲服務業對於消費者服務體驗之影響 (2022),提出創新產品設計系英文關鍵因素是什麼,來自於數位化、餐飲業、餐飲數位科技。
而第二篇論文明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出因為有 設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程的重點而找出了 創新產品設計系英文的解答。
【日本設計大師祕技套書】(二冊):《我要的不只是設計,更是銷售》、《日本設計大師研究室》
為了解決創新產品設計系英文 的問題,作者pen編輯部,SendPoints 這樣論述:
不花千元買大部頭,收藏日本設計大師最親切版本 從廣告創意、品牌策略到產品設計, 看日本創意大腦的“超”設計思維 一手打造UNIQLO全球品牌之路 柳井正、SMAP、三宅一生⋯眼中,最能將設計與行銷結合的高手 看日本首席藝術指導佐藤可士和,如何做出會賣的設計 橫尾忠則、原研哉、佐藤卓、佐藤大、白井敬尚…… 讀專訪看懂日本設計神髓,用踩點見證大師精彩高度 入門定義日本設計 15 人,看懂日式美學の漫遊課 佐藤可士和的超設計術—— 《我要的不只是設計,更是銷售:佐藤可士和的超設計術》 用設計,解決「品牌」、「行銷」、「經營」上的困境與難題 KIRI
N啤酒+樂天集團+ HONDA+TSUTAYA TOKYO旗鑑店 +東京國立新美術館+明治學院大學……一致好評 ▌看佐藤可士和如何以「美學の超合理性」思考 如何與眾不同的設計思路,讓柳井正、村上隆一致說讚?連洗手間也不放過的品牌包裝手法,成功將UNIQLO推上全球之路?日本知名《pen》設計藝文雜誌的編輯團隊,耗費10年時間,以360度全視角,帶我們全方位認識日本首席藝術指導───佐藤可士和。將他事業最巔峰時期 [2000-2010]的創意總集結,從廣告創意、品牌策略、視覺形象、產品設計、網站規劃,平面、立體、數位,ALL-IN-ONE……經典案例一次解析,看日本創意大腦,如何打
破設計舊思維,用設計同步解決品牌、行銷、經營上的困境與問題。 書中以專文剖析,對照精采圖片,分析經典案例。從轟動每個時代的大型設計案件:UNIQLO、富士幼稚園、東京國立新美術館、今治毛巾、明治學院大學,到烙印在日本人內心的共同記憶:SMAP、麒麟啤酒、HONDA汽車、NTT DOCOMO手機、樂天集團、三宅一生……等人氣商品和廣告。 更獨家收錄佐藤可士和的成長年表、教育養成、影響他的10大重要人士,以及音樂、電影的靈感來源。從啟發他追尋設計夢想的根源,一路談他的創意思考、工作方法,以及轟動一時,影響許許多多日本設計工作者和上班族的「超整理術」! ◆ 10年追蹤報導,深
入破解佐藤可士和,憑什麼被譽為「日本首席藝術指導」? ◆ 從廣告創意、品牌策略到產品設計,看日本創意大腦的“超”設計思維 ◆ 能與世界溝通的品牌生命,同步解決行銷、經營上的困境與問題 ◆ 從招牌、包裝、看板到旗艦店,學習UNIQLO進軍全球市場的成功法則 ◆ 從SMAP、麒麟、HONDA到樂天,傳授打破設計舊思維的心法與手法 ◆ 特別收錄:與柳井正、村上隆對談+超整理術+語錄+最愛藝術家、音樂、電影名單 ◆ 李仁芳(國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授) 導讀 定義當下の15人,讀專訪+看作品+去旅行,看懂日式美學的漫遊課
—— 《日本設計大師研究室:定義當下の15人,讀專訪+看作品+去旅行,看懂日式美學的漫遊課》 日本設計,為何是永不退潮的「持久時尚」 除了「關注細節」與「兼容本土與國際性」的通用公式 各領域日本設計大師還有哪些獨門奧義&驚人之語? 日系設計一直夯,定義當下的關鍵15人 從專訪、代表作到踩點資訊,用最有趣的方式親近大師 平面設計∣產品包裝∣品牌識別∣形象廣告∣服裝設計∣字體設計∣ 書籍裝幀∣舞台設計∣吉祥物∣雜誌設計∣導視系統 ◆ 感官平面大師──永井一正 ◆ 日本安迪‧沃荷──橫尾忠則 ◆ 他才夠格設計「草間彌生美術
館」──色部義昭 ◆ 日本國民設計師──佐藤卓 ◆ 能賣的設計,為 Uniqlo 揭開全球序幕──佐藤可士和 ◆ MUJI 設計總監──原研哉 ◆ 長久流行的祕訣,熊本熊之父──水野學 本書用最親和的方式,帶領大家認識定義當下日本設計的關鍵15人。羅列他們的發展軌跡、作品歷程、關鍵詞,並以專訪問出不為人知的關鍵心法&獨門奧義。 ▌成為專業迷弟迷妹,教你踩點輕旅行遍覽大師名作 到東京國立美術館看永井一正「LIFE 系列海報」;去橫尾忠則美術館見識他更多聞所未聞的多媒材創作;去草間彌生美術館享受色部義昭的展館動線與標誌設計;看佐藤卓設計的松屋
百貨磚瓦地下通道;去銀座 MUJI 感受最完整的原研哉;進到全玻璃牆的銀座 Uniqlo 完全透視佐藤可士和的品牌設計理念;到資生堂東京旗艦店看佐藤大太空漫遊般的建築奇想;到小田急線看木住野彰悟的標示設計,如何讓匆忙旅人駐足流連;到蔦屋書店、矢口書店、東京堂書店、紀伊國屋書店親手翻閱字體大師們設計的書籍。
探討數位科技導入餐飲服務業對於消費者服務體驗之影響
為了解決創新產品設計系英文 的問題,作者張雅涵 這樣論述:
數位革命成為一股強大的變革力量,然而大多數的研究討論上亦聚焦於導入數位科技對廠商之優勢和效益,卻少以從消費者視角深入地探討心理感受。因此,本研究首先透過文獻綜整分析針對餐飲業將不同數位科技進行分類,並整理說明這些不同類型數位科技之特性,進而運用消費者深度訪談分析這些科技運用對於消費者接觸時所產生之感受和體驗,欲歸納出消費者在面對各類型餐飲數位科技服務的不同服務情境所產生的可能正反面感受。研究結果發現在服務前、中,主要優點是省時、便利、舒適自在。在服務後,其主要優點有輕便方便、舒適自在、自主性。再者,個人的心理也產生截然不同的缺點,在服務前,主要缺點分別為:系統介面未優化、缺乏溫度真實感、服務
介面制式化、疏遠性。而在服務中的有:缺乏溫度真實感、使用介面不流暢、功能單一化。至於在服務後,強迫不適感、時差性、資料安全疑慮盜刷風險上述三個為主要缺點。最後,本研究貢獻方面,在實務管理意涵上,期望透過這些結果能供業者在導入數位科技於服務流程中之商業價值,以提供餐飲業者在擬定服務創新策略時之參考。
全球企業花大錢諮詢必學的流行商機課:善用時代精神,教你用風格為品牌賺錢的方法論&必備指南
為了解決創新產品設計系英文 的問題,作者GwynethHolland 這樣論述:
善用時代精神,抓緊消費者慾望 ▌活用流行商機的必備指南 ▌ 告訴你,流行如何誕生的方法論 時尚資訊價值驚人,解讀大趨勢的最新利器 時尚服飾|設計文創|數位科技|生活風格|家飾|食品飲料|運動商品 一定用得上 流行色、爆紅款,如何準確預知,降低投資風險 Adidas∣Samsung∣Nike∣Levis ∣Starbucks∣Coach∣H & M∣Armani… 全球企業花大錢諮詢,現在你可以學會 ▌翻開本書你將學會 ▌ ●趨勢預測有哪些種類 ●如何運用在多種產品和行業中? ●企業如何運用趨勢?如何把想法變成流行? ●關鍵人物的經驗及方法論
●專業資源大公開!必知的網路資源&數位工具 ▌消費者想要什麼樣的產品?為什麼需要知道流行商機? 哪些全球部落客的翻紅事蹟,你該認識?哪些社媒網站,在今天一定要follow?哪16家趨勢公司及網站,絕對是你必知且必訪的重要資源?原來The Future Laboratory和哥本哈根未來研究所,這兩家趨勢機構,有很棒的免費網站內容,不看太可惜?! 街頭風格影響力大增,The Sartorialist早就是運動品牌、髮型產業、牛仔褲品牌的朝聖網站?哪些全球知名設計博物館、設計雜誌、設計網站,身為設計師,千萬別漏掉!預測流行趨勢能幫助品牌贏在起跑點,協助業者和零售商邁向正確的設計和銷售方
向,降低風險,減少不必要的勞力和成本支出,更能幫助企業比目標消費者保持些微領先,提前瞭解客戶意向,提供令他們振奮的產品,進而贏得客戶忠誠。 ▌WGSN流行大數據價值驚人,解讀潮流最新利器 WGSN是趨勢預測業的權威,超過75000名用戶訂閱,包括Adidas、Samsung、Nike、Levis 、Starbucks、Coach、H & M、Armani……被華爾街日報譽為「流行界的彭博與秘密武器」,自動車的造型該走什麼方向?下季最流行的圓點襯衫的圓點寬度多少?只有支付高昂的諮詢費用(1萬至數十萬不等),才能獲得趨勢資訊。 WGSN靠潮流大數據,每年獲取上億歐元收入。本
書兩位作者,都曾任職於WGSN,深知「大趨勢研究」(著眼於娛樂、文化、食物、科技、設計的考察)在當前已是不可或缺的能力。不論是流行或生活風格產業,甚至運動、旅遊、汽車、食品飲料、家飾、室內設計、科技業等,必能從中斬獲商機。 ▌尋找趨勢小訣竅:三次成流行 從探索更廣泛的影響力開始,提高企劃想法的深度和可信度。但預測者首先必須進行一連串的測試,才能確保他們的預測絕對會是一股趨勢。 ◎一次=異常──一個突出或挑起你興趣的物品很可能只是個案。 ◎二次=巧合──連續在相當短暫的時間內,出現兩個類似概念,有可能是巧合或某種趨勢的開端。 ◎三次=一股流行趨勢──如果你看到相同的概念以三
個明確的範例,在不同地方或以不同方式展現,就表示這是一股趨勢的開端。 ▌一個小創意如何演變為未來趨勢 1. 尋找一個品項,顏色搭配,或風格,在你看來有趣、不尋常,或對你來說是全新的。 2. 將你看到這個想法出現的地點記錄下來──來自街頭風格、社群媒體、伸展台、店面、雜誌或紅毯。 3. 這個創意是從哪裡來的──來自傳統影響者或新興影響者? 4. 這個創意如何演變成完整的流行趨勢? 5. 哪個族群正在推動這股趨勢(創新者/早期採行者等)? ▌流行商機無所不在,掌握趨勢不藏私,專業資源大分享 從媒體、商展、演講、網站、博物館……,練習觀察收集產業趨勢,方便日後引用
,以下數位工具,你一定要知道! ▌設計類 ◎設計網站─Dezeen、Designboom、It's Nice That。 ◎貿易展、主題展─米蘭的Salone del Mobile;巴黎的MAISON&OBJET,在亞洲和美洲也有;倫敦的Design Festival;荷蘭愛因荷芬的International Design Expo。 ◎設計雜誌─《Eye》、《Elle Decoration》、《Frame》。 ◎展覽─紐約古柏惠特博物館(Cooper Hewitt);以色列霍隆設計博物館(Design Museum Holon);巴塞隆納當代文化中心(CCCB)
;倫敦設計博物館(Design Museum);赫爾辛基設計博物館(Helsinki Design Museum)。 ▌生活風格類 ◎專家演講─TED Talks、Do Lectures、各種創意研討會。 ◎研究機構、公司、網站─LS:N Global、Protein、PSFK、Cassandra Report、Stylus、Faith Popcorn's Brain Reserve。 ◎各大報紙(印刷版或網路版)。 ◎電台─NPR、BBC Radio 4。 ◎新聞和時事雜誌─《時代》(Time)、《經濟學人》(The Economist)、《大西洋》(Atlanti
c)、《新共和》(New Republic)、《紐約客》(New Yorker)。 ▌數位科技類 ◎學術機構─麻省理工學院媒體實驗室、皇家藝術學院。 ◎以科技為焦點的媒體─Wired、TechCrunch、The Mary Sue、Gizmodo等網站。 ◎科技產業活動─消費電子展、SXSW互動式 多媒體大會、Lift Conference、E3遊戲展、世界行動通訊大會、Digital-Life-Design。 ▌善用線上資源,比別人快一步,抓住消費者 這些第一線、最實用的資訊,在書裡全部大公開,只怕你沒記下來。兩位資深趨勢專家,循序漸進提供一個被詳盡規劃的趨勢如何
誕生的方法論,過程中,並提供練習&資源。本書將一一交待必要的關鍵技能和實務做法,幫助你做出流行趨勢預測,甚至成為趨勢預測專家。書中並專訪多位國際線上專業業界人士,透過他們的經驗洞見,學會如何在工作上運用流行趨勢創造商機,這絕對是一本異常寶貴、絕不藏私的實用指南。 專業好評推薦 Emily|前WGSN總監/流行預測師 林雅齡|台南應用科技大學時尚設計系主任 乖總編(盧淑芬) |資深時尚媒體人/時尚腦內飛PODCAST主持人 馬子晴|WGSN台灣地區客戶總監 許鳳玉|實踐大學服裝設計學校系 教授兼設計學院院長 陳靖雯|Five Metal Shop創辦人 蔡
淑梨|輔仁大學織品服裝學院 榮譽教授 原書名:《跟著潮流預測權威WGSN,抓緊流行商機,把生意做起來:抓住不斷演進的消費者慾望,這一課,全球品牌高價諮詢,現在你可以學會》
設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決創新產品設計系英文 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
場回饋中得到答案。