創業圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品

為了解決創業圖的問題，作者馬提．凱根 這樣論述：

▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 　　當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 　　專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 　　創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰， 　　唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出！ 　　◤釐清觀念◢ 　　▎卓越的產品不是套公式來的！ 　　Amazon、Google、Facebo

ok、Netflix、Apple等企業，之所以成為現今最成功的產品怪獸公司，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知：專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 　　▎先進技術和實務做法是兩碼事！ 　　多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中，凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 　　◤本書教你◢ 　　▎一本

書串起產品開發的整套流程！ 　　具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 　　▎釐清思維，是專案經理必備案頭書！ 　　2008年前出版以來，全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後，仍秉持之前的目標：成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進，分享當今卓產品公司的最新實務，以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 　　1. 打造產品／市場適配的產品：知道如何發掘合適的產品，說明定義、設計、開發出有市場價值的產

品，同時採用有效的簡潔流程，擴展產品組織，培養深厚的產品文化。 　　2. 打造最適人才‧技能：打造一個賦權、當責及高效的產品團隊，配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能，大幅改善產品開發的成果。 　　3. 完整包覆整個產品開發流程：不論你是追求「產品／市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司，還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業，本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字，表達深刻的道理。 　　4. 當紅公司的產品開發經驗：除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括Adobe、Apple、BBC、Google、Micr

osoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 　　5. 實踐前緣技術：拯救在敏捷開發（Agile）、顧客開發（Customer Development）和精實創業圖（Lean Startup）……中迷失的人，重新校準流程，該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外，還補充熱門OKR技術的使用技巧。 好評推薦 　　「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。凱根是這門藝術的最佳導師。」──普尼特．松尼（Punit Soni），Robin公司的創辦人兼執行長，Google的前產品經理 　　「產

品管理創造了產品的藝術和科學，能創造出讓每家公司之所以存在的產品，是事業的核心。凱根以無人能及的方式，教導數位產業理解及熟悉產品管理。是想在未來市場上立足者都該拜讀的好書。」──弗瑞克－馬太．費勒（Frerk-Malte Feller），Facebook產品總管 　　「我拜讀第一版時，還是年輕的產品經理，那本書塑造了我的思維。現在我把這本書列為學生指定讀物，確保他們以正確的方式做正確的事情。這本書教你像矽谷那些最聰明的產品經理那樣思考。」──克麗絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke），史丹佛大學教授、作家兼創業顧問 　　在實際工作上給出一套清楚的邏輯，是新手專案管理者的實務指南

，同時提供資深專案管理者重新思考、定位產品／市場適配的機會。這是所有面對未來轉型發展的專案經理必讀的一本書。──周郁凱（Yu-kai Chou），遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁 　　這本書可以伴隨著產品開發旅程，不停地提醒我們：要開發出一個好的產品，需要保持初衷，聆聽使用者的聲音、協調團隊與開發成員、並靈活地對市場作出調整，如此才能實現我們身為產品經理、開發團隊的每一個成員以及使用者的最終願望：一個讓人愛不釋手的產品。──陳威帆，知名《記帳城市》、《Plant Nanny》遊戲開發公司Fourdesire 創辦人兼製作人 　　台灣的產業並不缺乏優秀的工

程師，但卻缺乏能探索問題、發現問題，並帶領大家解決問題的產品經理，真心希望這本書的出版，能讓更多人明白產品經理這個角色的迷人之處，進而學習產品經理的知識與技能，帶領台灣的產業向上翻轉。──游舒帆Gipi，gipi的學習筆記部落客、資深產品經理 　　作者把本書架構得很好，可以做為職涯中，持續溫故知新的好朋友，……，只要你從事產品開發的相關工作，就需要在每個不同的時期，以不同的角度來回顧一下過去所走過路，到底是走對了，還是走偏了，未來的路又該怎麼來修正，你將因此得到巨大的成長。──盧鄭麟，專案管理與敏捷方法專業講師、PROJECT UP 專欄作家 　　誠如作者所言，「如果開發出來的產品沒有市場

價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家，無論你是不是產品經理，本書的宗旨：「如何打造顧客喜愛的產品」，相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。──夏松明， PM Tone產品通_產品經理知識社群站長、NPDP產品經理國際認證培訓講師

創業圖進入發燒排行的影片

比較中國城市互聯網產業的發展：以杭州與深圳為例

為了解決創業圖的問題，作者葉家銘 這樣論述：

不同的城市政治經濟環境，對於同一產業的發展可能帶來不同程度的引導，進而導致產業的發展型態有所不同。本研究主要藉由探討城市的政治經濟環境與互聯網產業發展之間的關聯性與互動，說明城市互聯網產業何以出現不同的發展型態。當前杭州的互聯網產業發展路徑是基於阿里巴巴「以點帶面」所形成，是以商業創新為主的互聯網產業型態；深圳的互聯網產業發展路徑則是在「代代轉型」的產業延續下，形成以硬體技術創新為主的互聯網產業型態。本研究試圖透過比較兩市的互聯網產業發展路徑，用以解析互聯網產業發展的核心要素。本研究藉由檢視政治經濟學與演化經濟地理學兩種理論視角，說明地方的經濟市場環境與地方政府對於新興產業的發展如何產生影響

。經文獻檢閱，本文的研究架構，以龍頭企業的聚集效應與衍生作用、相關多樣性與產業分叉、地方政企互動與政府態度、地方政府間的競爭壓力等四種面向作為分析焦點，並藉由田野訪談與文獻回顧進行比較研究。從本文的研究結果來看，似乎可以歸納出城市互聯網產業發展的幾個要素：市場機制發達、既有產業的支持、龍頭產業的帶動、政府態度的支持，然而觀察路徑複製的可能性，可以發現龍頭與既有產業的支持並非所有城市都能夠滿足，因此可以發現，觀察城市互聯網產業最為重要的是市場機制與政府的支持態度。

3D列印的概念、原理和應用：完整認識即將改變世界的新製造科技

為了解決創業圖的問題，作者水野操 這樣論述：

　　英國「經濟學人」：3D列印將會成為「第三次工業革命」的劃時代技術！ 　　「哈佛商業評論」：3D列印即將改變世界！ 　　連歐巴馬、郭台銘、韓國三星都關注的新興產業，是什麼樣的產業引爆如此大的效應，讓世界各國都投入大量資金與人力？ 　　最夯的3D列印產業革命來了！ 　　當世界各國投入大量人力和資金的時候，台灣，準備好了沒？ 　　你不能不知道這最夯的新興產業！ 　　將傳統製造業重新洗牌的3D列印── 　　唯有詳細了解，才能在市場成功卡位！ 　　3D列印技術不僅讓你在家就能製造自己設計的玩具、日常用品，甚至連　　人體器官也能重新打造。3D列印技術對製造業、醫療、太空、汽車

和國防等領域提供無限商機與希望；甚至在環保意識抬頭的現代，減少能源消耗成為這項技術未來的亮點。 　　隨著3D列印設備愈來愈小，價格也愈來愈低，過去由大型工廠大規模量產的方式即將轉型，透過3D列印技術將設備和原料成本降低許多，即使小量客製化的生產，一樣能獲利。加上3D列印是以極小體積的材料堆疊，因此各種形狀複雜或無規則的物體，皆可以製造或複製出來，例如3D列印的服飾在巴黎時尚展登場，波蘭和上海也透過3D列印列印出建築物。牙科診所也能列印病患齒模，降低手術風險，提高醫療效率，甚至在未來，連肝臟、視網膜細胞皆可列印出來。 　　本書完整且詳盡介紹從3D列印的概念、設計、軟體，以及應用層面，以深入淺

出的方式說明，並以作者本身豐富的製造業技術背景，描繪了個人在3D列印技術所形成的新型製造業模式，且如何為各領域產業帶來衝擊性的影響。 本書特色 　　1.本書主要分兩大部分，前半詳細介紹3D列印的機器、材料與製作原理；後半則是探討未來的發展契機 　　2.搭配多張清楚簡潔的3D列印製作原理圖說。 　　3.深入淺出的介紹，一本就能搞懂3D列印。 名人推薦 　　國立臺北科技大學機械系副教授 汪家昌 　　佳世達公司設計經理 　　　　　陳人鳳    聯合推薦 　　越來越多人想要更了解３Ｄ列印是甚麼？能做甚麼？因此市面上相關的課程、演講與書籍等資訊越來越多。筆者拜讀完水野操先生的這本著作後覺得內容

淺顯易懂，從３Ｄ列印原理、製作使用流程等基礎知識，到未來商業應用模式都有廣泛完整的敘述與中肯的建議，非常適合對３Ｄ列印有興趣者閱讀。──佳世達公司設計經理 陳人鳳 　　３Ｄ列印堪稱為第三次工業革命乃因其具有現階段人類科技的製造方式瓶頸提供可能解決方案，不論是列印人體器官抑或是列印食品，皆足以撼動未來的生活型態，透過具有想法的自造者持續的投入與探索，更多的應用層面與啟發不斷的迸出，盼本書可引領您更了解３Ｄ列印的相關知識，進而孕育更多的自造者一同「改變」！──國立臺北科技大學機械系副教授 汪家昌

不同情境下新服務構想如何發展商業模式 : 以居家整聊室為例

為了解決創業圖的問題，作者鄭博元 這樣論述：

服務業佔台灣整體GDP越來越高，而隨著科技與經濟的進步，消費者也漸漸重視服務體驗，使不同產業的業者開始投入服務設計。但服務設計方法眾多，許多業者學了新設計方法卻不知道運用的時機，所以本研究想瞭解不同情境下，新服務構想如何發展商業模式。不同情境指業者所屬的創業階段及所投入產業的產品生命週期階段，根據單一個案深入研究，分析各情境適合的服務設計方向。以早期投入業者、選擇導入期的產品切入為例，較適合以質性研究方式如設計思考，深入瞭解客戶背後動機，再用劇本式設計推出服務雛形進行市場驗證。最終也希望藉由本研究提供一個情境矩陣，讓第一次進行服務設計的讀者，能系統性地情境評估，並找到適合自己的服務設

計切入點。