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九州傻瓜的在地創生創業論：從地方創生到商業模式，九州鬆餅的目標可是全世界!

為了解決創業家公司的問題，作者村岡浩司 這樣論述：

「從在地邁向全球」（Local to Global）， 今後絕對是從故鄉前進世界，一決勝負的時代。   　　「熱愛故鄉，尊重自身文化與個性，想著手解決社會課題，擁有Social Good想法的社會創業家愈來愈多，這個世界也會因此愈來愈美好。我相信如此豐盛的時代終將到來，也希望這本書能助剛剛踏出這一步的人一臂之力。」──村岡浩司   　　所謂的「九州傻瓜」，就是九州超級狂熱愛好者、世界級的九州無敵鐵粉。   　　身為無比熱愛家鄉的「九州傻瓜」，村岡浩司不只是返鄉創業，還為了向全世界的人推廣九州的美好，與九州各地的生產者合作，親手開發了足以代表地域環境和人文的超級明星商品「九州七榖原味鬆餅粉」

，不但完美融合九州各地農特產，更一舉成為日本地方創生最成功的典範。   　　對村岡來說，「創造經濟循環」是在地創生的重點，完成某樣商品的開發不算成功，能夠在當地創造不斷循環的經濟才稱得上成功。更重要的是，「製造東西」或「提供服務」之前，一定要先思考「想傳遞什麼訊息」。清楚定義「想傳遞的信念」，誠實又專心地面對生意以後，與你的信念和用心產生共鳴的顧客，才會和你一起讓商品更加茁壯。   　　讓地方魅力凝結為原創商品或服務，二十二世紀是屬於「地方創生」的時代。如何重新檢視在地價值？如何打造能夠全面活化在地商業生態的產業？九州鬆餅的創立過程將為你我獻上最精彩完整的在地創生式創業思維。 　　 　　◎日本

地方創生經典案例「九州鬆餅」創辦人親撰 　　◎林事務所執行長林承毅專文推薦 　　◎AMAZON.JP 四顆半星好評

創業家公司進入發燒排行的影片

婦女微型創業縫紉成衣批發產業創業成功因素之研究

為了解決創業家公司的問題，作者鄧慧英 這樣論述：

近年來由於海外投資之推力與拉力, 促使台灣廠商紛紛往海外設廠投資。政府「積極開放, 有效管理」, 政策同時, 另方面也鼓勵台商往東南亞投資,在東南亞諸國中, 越南為台商赴海外投資對象的重要選擇。全球化的競爭趨勢影響及社會變遷，各企業開始致力於營運策略的改善，籍此創造企業優勢，使企業得以永續發展。企業邁向永續經營的關，必須提昇自我的體質，強化行銷策略，掌握產品研發的方向與人才的培育，充分了解處境及優勢才能突破現况持續保持競爭力及成長，也能讓企業績效提昇。本研究經由實地深度考察訪談法，暸解廠商在面臨各方面外在環境變化下，所遭遇到的問題及所採之各項因應措施；並提出永績經營之行銷策略。最後研究結果

顯示，中小企業面對環境可區分為外部環境內部環境等二大部分：一、外部環境部分：可分為政經環境變化、產業的變化、其問題點有：法令限制、排華、員工團體罷工、成本增加、召工困難、產業形態變化、政府及織業工會未重視產業；因應對策有：國際關稅協商，外移、降底需求標準，改變產業環境，轉業。二、內部環境部分: 可分為企業經營者與人員、企業的成長，其問題點有：經營層之能力與辛勞、缺乏研發人員、品牌、分散市場；因應對策有：老闆接班、識務分攤、培育合適人才、加強行銷、配合市場，開發客戶在中小企業中成功脫穎, 何以成功？如何在激烈大廠擺脫糾纏？走出自己獨特的路線, 所謂沒有夕陽的產業, 只有夕陽的管理，有現今好成績,

絕非偶然, 希望藉由本次對該企業關鏈性的成功要素。

PARTS談判思維：百大企業指定名師教你拆解談判結構，幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏

為了解決創業家公司的問題，作者林宜璟 這樣論述：

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維， ＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！ ★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具「談判計畫表」，幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶

下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？ ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P（人）　　　 │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R（規則）　　 │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T（戰術）

　　 │想要改變結果，得改變事實或是改變認知 ◆ S（議題）　　 │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓生活更美好！  

銀行電子化與經營績效關聯之研究-以國內某銀行為例

為了解決創業家公司的問題，作者鍾作意 這樣論述：

電子銀行無紙化作業方式，實體通路的成本為電子通路的三十倍之多，其功能的強弱是客戶選擇往來銀行的指標，為提高經營績效的主要關鍵，所以各銀行都相繼投入龐大的人力及金錢去開發，祈能夠創造亮麗的經營績效。本研究以各營業單位為重心，實證資料採用銀行電子化，透過電話銀行、行動銀行與網路銀行來解釋，再深入探討其「新增客戶數」及「交易筆數」為自變數的決定因素，而應變數為平衡計分卡衡量值總分，包括四大構面為財務面、客戶面、業務控制面、員工效率管理面等業務的得分，更進一步以電子銀行業務得分成果為依變數，然後，取放款平均餘額與區營運處為控制變數，進行迴歸分析，探討推動銀行電子化對提升經營績效的影響程度。實證結果發

現，銀行藉由電子通路優勢，進入競爭市場先拓展「新增客戶數」為量的擴充，是成本支出，據有市佔率後，運用交叉行銷各種商品，增加「交易筆數」為質的提升，才會產生收益，隨著時間增長，繼續深耕舊客戶，越久越能提高銀行經營績效，通常每年調整經營策略的指標項目，而其成長率與成長額之比例為攸關各營業單位績效考核的公平性，將其效益分為三方面如下:一、增加資金收益方面，放款業務以消費金融表現特別突出，利用網路申請信用卡，大幅節省人工作業成本，將客戶差異化分析適用不同利率等級，以控制發生逾期放款率，為切入競爭市場核心之利器。二、降低資金成本方面，存款業務以提高活期性存款比率為關注焦點，因為其效益並不低於承作放款。三

、經濟附加價值方面，銀行以信託業務指標之基金網路下單交易的成效最為豐碩，創造「零資產、零風險」的手續費收入，呈現非常顯著的正向。銀行電子化的通路，其中網路銀行業務實施初年即見正向非常顯著效果，因費用低廉、速度快和便利性，其次為電話銀行業務，係因台灣電話普及率高而客戶已使用習慣、操作熟練，對銀行每年仍能維持穩固收益。而行動銀行不顯著，因費用昂貴、上網速度慢及操作繁複等因素，導致「新增客戶數」與「交易筆數」日趨式微，未來，資訊科技延伸到4G時代，將電話銀行、行動銀行與網路銀行整合，創新電子通路產生重大變革。因此，目前以推動網路銀行來擴大客戶基盤最有效，對顧客服務滿意度具有「無形」的深遠效果。