創業時代的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

影響力革命：重塑資本主義，推動實質變革，特斯拉、聯合利華、IKEA都積極投入

為了解決創業時代的問題，作者SirRonaldCohen 這樣論述：

──終極版ESG策略── 未來投資規模達40兆美元潛力 全球超過30個國家、500名領袖響應 以有效的商業模式，應對環境與社會挑戰， 一場改變世界與經濟舊有秩序的革命正醞釀成形。 　　★《金融時報》最佳經濟學類書籍 　　★英國創投之父──開創力作 　　「影響力投資」指投資除了追求金錢獲利，也重視解決社會、環境問題。而本書作者羅納德・柯恩爵士，是重要的「影響力投資」推手。柯恩爵士享譽英國創投界與全球社企界、人稱「英國創投教父」與「社企投資之父」。 　　在書中，柯恩爵士闡釋道，消費者、企業家、投資人、企業、慈善家和政府，該如何創造綜效、打造切實且可衡量的影響力，在經濟與社會發展中奪回失土

。 　　Adidas、摩根大通、百事公司，各大企業積極參與， 　　新時代最值得關注的趨勢。 　　「影響力投資教父」獨家傳授── 　　改變產官學研界的新顯學！ 　　透過影響力投資，讓投資的每一元都創造出大於一元的效益── 　　● 企業不僅對股東負責，也為客戶、員工、社區和環境服務 　　● 推動全球經濟下一波的創新和產能成長 　　● 重建經濟體制，整頓主流商業運作 　　● 整合產官學研的力量，實現永續價值 　　● 不分組織型態，人人都能受益 　　● 加速產業創新與升級 　　● 調動市場資本，共創公共利益 　　如今，一場逆勢崛起的運動，正開創資本市場的新篇章。這個市場寵兒就是「影響力投資」，指

除了追求金錢獲利之外，也重視解決社會與環境問題。本書集「影響力投資推手」思想之大成，描述面對危機重重的困局，人類該如何化危機為轉機，用「影響力」改變世界！ 本書特色 　　1. 跟著「影響力投資教父」，了解未來必備的創新思維 　　向影響力投資教父學行善與獲利兼具的創新，跳脫單一思維，了解這一代投資人、工作者、社福組織、企業家該追求什麼？人類該如何用比ESG更進一步發揮威力的「影響力投資」，扭轉危機、打造永續未來！ 　　2. 未來最值得關注的趨勢，各大知名企業紛紛投入 　　美國電動車巨頭特斯拉，致力於減少人類對化石燃料的依賴；全球消費品領導企業聯合利華，徹底改革產品線，以減少碳足跡；家具零售

業龍頭IKEA致力永續發展生活提案；Adidas則長期投入海洋減塑計畫。面對未來的減碳、永續大商機，如果能透過影響力投資，找出解決環境、社會挑戰的方法，投資人不僅能夠賺取財務報酬，更有望加速產業創新與升級。 　　3. 政府官員、投資人、商界人士都該具備的思考框架 　　無論是政策制定者、普羅大眾、商界領袖，「既要賺錢，又要創造影響力」才是應對棘手困境和社會議題的根本思維。 影響力推薦 　　「來自影響力投資教父的必讀之作！」──《富比士》 　　「在重塑跟拯救經濟體系上，影響力投資是非常重要的新穎理念。」──保羅．羅默（Paul Romer），2018年諾貝爾經濟學獎得主 　　「這是本合乎

時宜、有遠見、膽識……且極具說服力的著作。」──強納森・薩克斯拉比（Rabbi Lord Jonathan Sacks），世界級宗教領袖及哲學家 　　「本書的目標相當不簡單，那就是打造出承擔社會使命的創新資本主義。任何對此改革有興趣的人，都該拜讀此書。」──馬丁．沃夫（Martin Wolf），英國《金融時報》首席經濟評論員 　　「在本書中，柯恩爵士為那些想行善並獲利的商界人士，提供了指引，實為從商者的核心操作守則。」──波諾（Bono），搖滾樂團U2主唱、影響力投資基金Rise Fund共同創辦人 　　「我們面臨著不確定的經濟形勢。唯有所有人，包括政府、企業、民間社會和人民攜手合作，才

能扭轉乾坤。在書中，柯恩爵士重申道，在影響力投資的滋養下，人類能掌握命運，並為充滿希望的未來，描繪了迷人的藍圖。」──喬治艾娃（Kristalina Georgieva），國際貨幣基金（IMF）總裁、前世界銀行執行長

創業時代進入發燒排行的影片

創投對於新興產業成長及效率的影響

為了解決創業時代的問題，作者徐安毅 這樣論述：

政府積極獎勵之新興產業，常常符合創投在評估投資標的上之高度發展潛力之行業，隨著新興產業之需求漸增，越來越多企業選擇這方面進行創業發展，而創業投資事業投資於新興產業之意願也愈發明確，但創投注入資金及相關資源後，對於企業成長及效率之影響，成為一個相當有趣之議題。本文採用2017年至2020年126家新興產業公司進行績效評估，使用兩階段網絡DEA，第一階段為「獲利能力」，第二階段為「市場能力」，透過獲利效率、市場效率、總效率值進行分析，探討創投對於新興產業之影響。本文實證結果發現，(1)創投投入資源及輔導為公司帶來正向之成長。(2)台灣創投於投資時相對保守，公司除產品競爭力具未來性外，公司須有一定

經營績效，公司才有較大機會獲得創投之輔導。(3)所屬產業與大環境方向相符且自身產品具有相當競爭力、於市場上具有一定同業認同之公司其各階段效率表現皆較其他公司表現亮眼。

生生不息：一個中國企業的進化與轉型

為了解決創業時代的問題，作者范海濤 這樣論述：

從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積累被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……   可以肯定地說，在一家傳統企業基礎上，再造一家企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。   在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，並採訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創業到守業，再到企業再造的故事。   但這本書又不僅僅是一本企業傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現了其內心純粹的企

業家精神。可以說，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略啟動了金山在移動互聯網時代的生機。   這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。   對於那些還徘徊在互聯網、智慧世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要瞭解雷軍、瞭解金山，瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

范海濤 第一位在哥倫比亞大學獲得口述歷史專業碩士學位的中國人，歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐華盛頓記者、《美國新聞與世界報導》中國區代表。   2009年，與李開複博士合著出版《世界因你不同：李開複自傳》，迄今銷量超100萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者獎。   2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成為獲得該學位的第一個中國人。   2014年，創辦"範海濤口述歷史·人物傳記工作室"。   2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》（2020年再版為《三十不設限》）。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫

作和口述歷史。   2017年1月，當選某網年度影響力作家。   2017年11月，合著出版《顛覆者：周鴻禕自傳》。   2019年7月至今，任天津體育學院中國體育口述歷史研究中心客座教授。   2020年8月，出版《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》。 序　每一道傷痕都將是未來的勳章 雷軍 V 前言　一個驚豔的企業轉型故事 IX 第一部分　 困局 第一章 十字路口：“像恐龍一樣消失”——傳統公司之困 把公司賣掉？ 003 青山常在，綠水長流 008 創小米：無界，一定是未來的趨勢 023 金山困局：漸入低谷——傳統公司的路徑依賴 029 第二章 雷軍回歸：“去探險、去俘獲”

——企業家的首要特質 深水炸彈：3Q 大戰——還原真相 036 飛往香港，決定回歸 044 守護信仰：與資本對決——終究還是要回來 048 第二部分　 破局 第三章 進軍移動互聯網：“戰略就是這樣”——選准賽道，跨越週期 再造金山，難度不小：大刀闊斧——雷軍的五步戰略改革 067 “關停並轉”，“包產到戶”：一場關於信心的博弈 079 觸達移動端：“先做了再說” 093 資本運作：新經濟時代的商業模式 106 靈光乍現：一個新的可能性 111 雲：一個嶄新的賽道 120 第四章 “3+1”模式：“要全面進攻，不要防守”——鯰魚效應，釋放100% 潛能 金山網路：“走出去” 128 WPS：移

動端商業化 138 西山居：成長與掙扎 149 金山雲：一個至關重要的戰略 157 “不怕死的決心和向死而生的勇氣” 166 斷臂轉型：從傳統企業到新興互聯網企業 176 第三部分　 變革與轉型 第五章 風口又來了：“專注、極致、口碑、快”——抓住行業增長的紅利 WPS的雲戰略：擁抱雲時代 199 “最後通牒”：“說實話，你們只有一年的視窗期了” 210 探尋流量變現、內容變現的最好方式：“殺不死我的，必使我更強大” 219 視頻雲：行業發展的新物種 231 創業時代的《波希米亞狂想曲》 244 第六章 “道”的力量：“用技術服務、改善這個世界 ”——企業基業長青的密碼 開疆拓土：政務雲、企

業雲、醫療雲、金融雲、智慧城市 253 變局和曙光：停不下來的變奏曲 263 進入雲端協作辦公時代 274 堅持與夢想：“道”比“術”更深邃 282 第四部分　 生生不息 第七章 持續進化：“開拓前行，領跑未來”——生生不息，如同物種進化一般 “乘夢萬里，山海相逢” 301 持續30年的英雄夢想 310 “騰籠換鳥”商業思維的一次經典勝利 320 結語 不是終局——一個中國企業的轉型 後記　堅持用口述歷史記錄中國商業文明 349

地方創生品牌圖像設計與臉書發文形式之探討－以大寮區愛家園協會為例

為了解決創業時代的問題，作者林觀玉 這樣論述：

隨著全球化的影響，台灣也面臨產業經濟壓力的問題，鄉村人口外移、年輕人流失移往都會地區、城鄉發展失衡等，使得很多地方即將面臨消失的命運，如何讓沒落的地方得以重生，是目前亟需探討的問題。本研究透過勞動部高屏澎東分署多元培力計劃進場協助，解決高雄市大寮區愛家園協會遇到的難題，創立副品牌「山仔頂直販所」，和原先品牌的服務做區隔，以提升在地產業形象及識別性來創造更多商機。本研究以文獻分析法整理大寮的歷史背景，以及文化特色等資源為基礎核心，並藉由焦點團體法實際參與進行協調與溝通，進而從中了解其需改善與協助問題，包含山仔頂直販所的品牌CIS設計與臉書社群規劃等，在實際操作過程以參與式觀察法，紀錄設計團隊發

想及規劃過程，最後再運用問卷調查法探究，品牌視覺圖像是否對該品牌有提升價值的影響。研究結果顯示：（1）大寮區愛家園協會在邁向品牌趨勢化的過程中，運用政府的資源推動地方創生政策，並從中找出大寮特有元素「三紅－紅豆、紅糖、紅磚」價值核心，以此作為山仔頂直販所副品牌後續的規劃執行，進而建立起大寮地方產業形象以及識別性。（2）山仔頂直販所副品牌整體視覺商標，其對民眾的注意力影響可達68％，而對喜好度的影響則是達75％，可見得使用地方元素及色彩應用，經重新編排與設計後，可有效提升民眾對該品牌的認知。（3）山仔頂直販所副品牌透過臉書社群經營，歸納出發文形式類別執行，確實能提升知名度，尤其是活動文中舉辦的活

動，以平均觸及人數1015人佔據最高，可見得發文形式的方式與分類，是讓民眾提升觸及率的重要因素。藉由本研究所提出之相關論述與建議，可提供未來在品牌圖像設計與臉書發文形式等領域中，作為研究基礎與參考依據。