創業時代 結局的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

創業時代 結局的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦付遙寫的 拼(下):衝出美國陷阱 和艾誠的 創業的常識:頂級投資人告訴你的創客生存法則都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自機械工業 和香港中和所出版 。

國立臺南大學 戲劇創作與應用學系碩士班 厲復平所指導 鄭硯方的 天作之合劇場《飲食男女》音樂劇創作理念及其所反映之家庭結構下的女性自主與束縛 (2021),提出創業時代 結局關鍵因素是什麼,來自於音樂劇《飲食男女》、速食情感、父權體制資本主義、圓滿、華人女性。

而第二篇論文國立高雄師範大學 國文學系 高婉瑜所指導 陳慧玲的 咖啡文案的語言風格與感官意象研究 (2020),提出因為有 咖啡、文案、咖啡浪潮、語言風格、感官意象的重點而找出了 創業時代 結局的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了創業時代 結局,大家也想知道這些:

拼(下):衝出美國陷阱

為了解決創業時代 結局的問題,作者付遙 這樣論述:

中美貿易摩擦持續升級,美國政府把矛頭對準了中國某高科技龍頭企業,企圖竊奪公司股權、控制公司管理權、偷走技術原始程式碼等。 江遠峰招募了外企出身的專家耿曄擔任銷售技術顧問,幫助女兒江晚打開美國電信市場。耿曄對清華畢業的高材生高盎、寧佳佳進行魔鬼式的專業訓練,組成鐵三角,歷經重重艱辛,突破貝爾電信設置的市場歧視障礙,成功打入了美國市場。 末日資本萬成在美國政客的授意下,腐蝕鴻鵠副總裁、接班人李屹東,蠱惑高層上市,暗中培植接班人。江遠峰把退休提上日程後,內部爭鬥逐漸浮出水面。苗紫秘密調查內部貪腐與末日資本,江晚在董事會上與李屹東等攤牌,挽救了鴻鵠的命運,成功沖出美國陷阱。 致敬以鴻鵠為代表的中

國高科技企業,有信心、智慧和韌勁同美國反對勢力較量和掰手腕。致敬以江遠峰為代表的中國企業家,有責任、擔當和勇氣去攻佔高科技市場,助力國家高科技轉型戰略。 付遙 生於遼寧,長於西安,定居北京,畢業于西安電子科技大學的碼農,在IBM轉為銷售和管理,在戴爾電腦轉崗培訓。離開外企後,為企業提供銷售領域的諮詢和培訓服務,出版了商業小說《輸贏》和《創業時代》,歷史戰爭小說《獵天下》,專業書籍《價值競爭》和《漫畫銷售方法論》。   第1章 西雅圖 客戶 / 002 貪婪 / 005 下馬威 / 006 青春金錢 / 010 技術澄清 / 012 決裂 / 013 夜未

眠 / 017 解除合約 / 021 父子情深 / 023 第2章 紐約 混亂局面 / 026 癩蛤蟆 / 027 夜色撩人 / 029 相對論 / 031 高層拜訪 / 033 提問清單 / 034 痛點和價值 / 036 愛情圈套 / 039 愛情密謀 / 040 輕微警告 / 043 第3章 危局 堅持 / 046 美國教育 / 048 歸期無期 / 050 美國傷疤 / 055 技術機密 / 057 欲理還亂 / 058 故意的誤解 / 059 長吻 / 061 放棄 / 062 黃袍加身 / 064 惡魔 / 066 定情 / 067 模擬 / 070 “遷都”之計 / 071

後漢書 / 073 退休待遇 / 074 樁腳 / 077 暴露身份 / 078 第4章 機器人 轉機 / 080 松山湖 / 081 建威大將軍 / 083 測試環境 / 084 訂親手鐲 / 086 進展 / 087 求婚 / 088 絕交 / 089 珍惜眼前 / 091 換屆 / 092 不忍 / 093 收徒 / 094 複合禮物 / 096 帳篷 / 096 騎都尉 / 099 肝膽相照 / 103 支援 / 104 廚師 / 105 收尾 / 106 范曄郭嘉 / 107 疏勒城 / 109 第5章 馳援 借古諷今 / 112 震怒 / 113 截止時間 / 114 援兵 /

116 測試結果 / 118 愛不愛 / 125 圈套 / 129 專利法 / 130 感情 / 131 接班原則 / 133 第6章 股權 內部審查 / 138 局面突變 / 138 違規審計 / 141 談判訓練 / 143 底細 / 145 猜測 / 146 紅袖酒暖 / 151 私人物品 / 154 保險箱 / 155 最佳搭檔 / 156 春冬交替 / 158 調查結果 / 159 不速之客 / 160 威脅 / 161 捉姦 / 163 鉤心鬥角 / 163 豆汁兒炒肝 / 165 父子情深 / 166 魚餌 / 167 暴露 / 168 集大成 / 169 銷毀資料 / 17

0 第7章 董事會 各懷心事 / 174 商業禮儀 / 176 真相 / 178 熊孩子 / 180 待嫁 / 181 議題 / 181 能而示之不能 / 183 新篇章 / 184 聯邦調查局 / 186 商務應答 / 186 會面 / 188 施壓 / 189 第8章 籌碼 母親 / 192 工人宿舍 / 193 兩手 / 194 求援 / 195 乾坤大挪移 / 197 退休議題 / 199 熱血 / 200 交易 / 201 會合 / 206 步步緊逼 / 207 出軌 / 209 追蹤 / 213 以彼之道 / 213 殺機 / 216 數字差異 / 217 決議 / 219 密

謀 / 220 誓言 / 221 摟草打兔子 / 222 第9章 庭審 勾結 / 224 關隴集團 / 225 祖父 / 228 隱秘 / 229 溫哥華 / 231 暗議 / 232 第10章 槍擊 公事包 / 236 推選 / 237 密會 / 239 資本論 / 240 第二落點 / 240 掉包 / 241 失蹤 / 242 堅持和放棄 / 243 交換 / 244 退休宣言 / 245 逃遁 / 247 錯過 / 248 好人 / 249 戀愛順序 / 250 致敬之旅 / 251 不安全感 / 253 樂高玩具 / 254 絕對權威 / 255 改變 / 257 流浪 / 26

0 童年 / 261 嘉獎 / 264 水落石出 / 265 墨西哥 / 268 處理 / 269 虛虛假假 / 270 對調 / 272 筆跡 / 272 密西西比 / 273 包容 / 274 第11章 青春 旅伴 / 278 搬家 / 279 辭職信 / 281 地道 / 282 離開 / 285 熱水 / 287 虎跳石 / 289 悲傷 / 290 生命 / 292 複生 / 293 條件 / 294 意外的結局 / 296 西雅圖 客戶 第二天下午,鴻鵠技術出征美國的重裝旅搭乘大巴來到機場,先飛往西雅圖,再前往紐約舉辦產品發佈會。李屹東親自送到機場,一一擁抱告

別,最後俯在江晚耳邊:“小晚,好久沒有這樣抱著你了。”稍後他將前往紐約,看機會前往西雅圖支持江晚。 江晚雙臂擋在胸前,他們在武漢讀書的時候曾有過這樣的擁抱:“人無法兩次踏入同一條河流。”她的意思是,雖然都是擁抱,但感情變了,便有了不同的含義。 “我爸爸在虎跳峽把我託付給老總,那時你還沒來到這個世界,爸爸的在天之靈肯定希望我們能夠在一起,這才是最圓滿的結局,不是嗎?”李屹東趕走了耿曄,立即請求複合。 李屹東父親去世的時候,江晚還沒有出生,沒有指腹為婚的可能,但父母撮合自己和李屹東的意思十分明顯,李屹東提到了父親時眼眶濕潤,沒有那麼可惡。重裝旅都知道他們的過去,見兩人緊緊相擁,有人帶頭鼓掌—

這裡不是辦公室,沒有限制—掌聲越來越響。 耿曄昨晚被拆穿,成了騙吃騙喝騙錢騙感情騙工作的五大騙子,江晚心裡五味雜陳,或許應該給他一個解釋的機會?不管怎麼樣,她還沒有打算和李屹東複合:“愛不愛是你的事兒,接不接受由我定。”為了不讓其他人聽見,江晚貼近李屹東的耳朵細語。看見重裝旅釋然的表情,她知道自己出醜大了,在他們眼中,這意味著接受了李屹東。 “我等你。”李屹東的擁抱時間超過正常的道別,這是一種宣示,就像小狗遛彎兒的時候,抬腿撒泡尿來宣示自己的地盤一樣。 “和我無關。”江晚被摟得動彈不得:“鬆開,屹東!”她上車坐在第一排,高盎和寧佳佳坐在她身後。寧佳佳小聲說道:“他們成心的,出國前一天把耿

顧問轟走。” 江晚看看手錶,向大巴司機說道:“時間到了,出發吧。” 一輛計程車斜刺裡沖來擋在道前,是耿曄!他取出行李箱,扔在大巴前。李屹東極為吃驚,這小子臉皮這麼厚,張開雙臂做出擁抱的姿勢:“耿顧問,您真強!”耿曄在那藍勸說下決定前往美國,猝不及防被緊緊擁抱。李屹東悄聲說道:“別當小三兒。”耿曄笑得喘不過氣來。李屹東拍著他的後背:“您緩緩,這不是笑話。” 耿曄笑了一地眼淚,在李屹東心目中,自己確是小三兒,待心緒平靜些:“李總,我們到美國好像是給貝爾電信當小三兒去了。”將話題轉到了美國市場上,貝爾電信現在的供應商是蘋果和三星,鴻鵠技術的確爭著搶著去當小三兒。 李屹東推開耿曄,向眾人說道:

“剛才耿顧問說,我們去美國給貝爾電信當小三兒去了,這個比喻恰當嗎?不恰當!小三兒永遠無足輕重,被人嘲笑,卑鄙無恥。” 這不知是說耿曄還是說美國市場,鴻鵠技術的員工們都聽呆了,即便搶著成為貝爾電信的第三個供應商,也沒人用小三兒比喻自己。放眼全球,鴻鵠技術的市場份額排名第三,總不能說自己是小三兒吧?江晚看不下去了:“這比喻彆扭,奧運會銅牌也是小三兒嗎?” 李屹東換了口氣,鼓舞士氣:“小晚說的對,我們永遠爭第一,必須打場翻身仗,只要能夠進入美國市場,就能成為全球第二,大家加油!” 李屹東轉得很快,從感情轉到了市場拓展。耿曄上了大巴,見江晚把挎包放在身邊的空座位,只好向後走。一名工程師把電腦包向座

位上一放,扭頭看向窗外,竟是不許他坐,他只好拎著行李來到最後一排。大巴啟動向機場行駛,重裝旅聊得熱火朝天,唯獨耿曄冷冷清清,只好拿出手機刷著新聞。難堪之中,大巴到達機場,眾人辦理登機手續。耿曄拖著行李箱,戚戚來到櫃檯,江晚還是沒有搭理自己的意思。他的機票本來是挨著江晚的公務艙,如果還選這個座位,就是熱臉挨冷屁股,便在值機櫃檯換了經濟艙,遠遠避開重裝旅。他有自知之明,一路灰溜溜地夾著尾巴溜邊兒走,免得犯了眾怒。 有人統計過,自從鴻鵠技術大力拓展海外市場,每個海外航班上都有他們的員工。耿曄在候機大廳閒逛許久登上航班。江晚助理沿著走道過來,客客氣氣說道:“晚總請您過去。”耿曄起來,江晚助理平常嘻嘻

哈哈和耿曄關係極好,現在像不認識一樣:“帶上電腦。” 耿曄取了電腦穿行到公務艙。江晚淡淡說道:“耿顧問,請你彙報一下。”她擺出了公事公辦的態度:“這個項目你的感覺怎麼樣?” “前有虎後有狼。”耿曄不敢開玩笑,擺出工作態度,他直覺到了巨大的危險。 “前有三星和蘋果,後面還有國內廠家,是這意思嗎?”江晚沒有懷疑這句話的含義,江遠峰說過很多次,大家都是這麼理解的。 “不是。”耿曄不願意退縮,冒險說道:“你大力拓展海外市場,蘋果和三星這些對手是虎;一心一意要上市的董事會,都想做個富家翁,這是狼。” “就事論事,只談這個項目。”江晚極不喜歡他的陰謀論,在她看來,鴻鵠技術的內部分歧很正常,這是耿曄打

擊對手、獲取投資生意的把戲。 耿曄昨天被李屹東擊敗,今天仍然寸步不讓:“你不喜歡這種想法,說我心理陰暗,窺探別人隱私,但這是商場,在很多人眼中,鴻鵠技術聚集了幾千億美元的財富,會眼紅的。” “請回去吧。”江晚原對耿曄抱著一線希望,沒想到他這麼頑固。 耿曄舉起雙手認輸,打開平板電腦推到江晚面前:“我打住。這是貝爾電信的組織結構,合約機的套餐由市場部決定。” 江晚目光轉到螢幕,耿曄手指一劃,顯示出一張40歲左右的白人頭像,相貌談不上英俊,卻極為堅毅:“羅傑斯是貝爾電信分管行銷的副總裁,名校畢業,年輕有為,拍板的。”此人便是帶隊參觀拉斯維加斯通信展,被江晚忽略的那個人。 螢幕展現出另外一張頭像

,肥胖的臉孔大約四五十歲。耿曄說道:“傑克,採購部門負責人,在貝爾電信服務30年,負責商務。” 耿曄停住了手指說道:“下一位叫Letty,母親是80年代嫁到美國的北京人,父親是美國政府外交官,她負責市場部和採購部的溝通。”手指壓在螢幕上,不肯向後露出來萊的照片。 江晚想起那個在拉展中驚鴻一現的美麗背影:“有她資料嗎?” “她在美國長大,畢業後加入貝爾電信,曾被派到中國工作幾年。”耿曄慢慢說道。 江晚手指輕輕一劃,螢幕上出現一張面孔,既有中國人的含蓄和細膩,又有白種人白皙的皮膚和清晰的線條,好美。耿曄把螢幕向後一劃,出現另外一位紅臉龐的精神矍鑠的老人:“這是貝爾電信的CEO,倫德爾,他應該

不會介入,但只要願意,將決定一切。”耿曄合上電腦起身:“我們的命運不僅取決於貝爾電信,還取決於中美貿易關係的發展。” “資料留給我。”江晚沒有想好怎麼對待耿曄,不管怎麼樣,他在攀登雪山的時候都救過自己,但這被證明是蓄意的結識,他心思太黑暗了,到美國再做決定吧。江晚低頭看文件,神經末梢跟隨著耿曄離開,打開文件,翻到來萊那一頁,仔細看著這個中美混血的女孩兒。  

創業時代 結局進入發燒排行的影片

《Penthouse 3》펜트하우스 3/The Penthouse 3: War in Life)為韓國SBS投資製作,由《皇后的品格》的朱東民導演與金順玉編劇再度攜手合作打造。主演:柳真、 金素妍、李智雅、嚴基俊、申恩慶、奉太奎、尹鐘焄、朴殷碩

鼓勵品心持續創作 https://pse.is/RQTDT​

EP3劇情討論:
01:33 雪娥復活我就跪著吃生苦瓜XD
02:09 白俊基的目的?
03:03 秀蓮的親生骨肉是誰?
04:17 秀蓮小孩的幾個可能性
06:19下集預告

#上流戰爭3 #penthouse3​ #頂樓3

韓劇上流戰爭3|펜트하우스3/頂樓3/penthouse3/上流之战|羅根刺青圖案之寓意?【官品心劇情聊天室3 Claire Kuan】
https://youtu.be/BPEahyzCEjk

韓劇上流戰爭3|펜트하우스/頂樓3/penthouse3/上流之战|羅根必定回歸!沈秀蓮羅愛嬌攜手擊敗朱丹泰【官品心劇情聊天室2 Claire Kuan】
https://youtu.be/lrBPMr9TWWQ

韓劇上流戰爭3預告猜測|羅根死而復活走起!秀蓮你又要死?|펜트하우스/頂樓3/penthouse/上流之战【官品心劇情聊天室1 Claire Kuan】
https://youtu.be/89_0o9Y7D2Q

韓劇上流戰爭3伏筆分析|藍玫瑰花語暗示蓮根結局?|펜트하우스/頂樓2/penthouse/上流之战【官品心劇情聊天室7 Claire Kuan】
https://youtu.be/w4FqrmDDny4

韓劇上流戰爭第二季結局預測|penthouse3伏筆討論|又有人要死了?|펜트하우스/頂樓/penthouse/上流之战【官品心劇情聊天室6 Claire Kuan】
https://youtu.be/AlHGLtV_K64

韓劇上流戰爭第二季|沈秀蓮露娜都復活啦?|펜트하우스/頂樓/penthouse/上流之战【官品心劇情聊天室5 Claire Kuan】
https://youtu.be/tDp8qbtSvBo

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天作之合劇場《飲食男女》音樂劇創作理念及其所反映之家庭結構下的女性自主與束縛

為了解決創業時代 結局的問題,作者鄭硯方 這樣論述:

天作之合劇場音樂劇《飲食男女》2019年於臺中國家歌劇院首演,作為一改編劇作,其情節一定程度再製了1994年李安之電影原作《飲食男女》。類似的角色和劇情大綱,由於音樂劇的喜劇結局塑造出的大圓滿意象,以及其通俗劇結構之安排,將衝突、危機的能量於上半場揮發殆盡,下半場旋即進入和好與收尾,使音樂劇呈現出有別於電影原作的作品意象。本文以臺灣音樂劇發展進程為基礎,分析劇團創作理念與製作面商業考量對音樂劇產生的影響,進而探究作品價值思維所反映出的家庭結構與其中的女性形象;再以音樂劇中出現的「速食」飲食型態及戲劇文本所呈現的「速食」情感關係,輔以馬克思主義女性主義提出之「父權體制資本主義」為切入點,質疑作

品結尾的圓滿結局。最後,藉由對劇中人「速食」情感和喜劇結局的觀察,則可以發現音樂劇父權體制語境的「圓滿」,以及女性對於終身歸宿的焦慮與母職自我規訓的反覆操演和傳承。

創業的常識:頂級投資人告訴你的創客生存法則

為了解決創業時代 結局的問題,作者艾誠 這樣論述:

一部為創業者量身打造的創業實戰書籍 一本創業者絕對生存手冊   創新工廠創始人李開復、IDG資本創始合夥人熊曉鴿、真格基金創始人徐小平、紅杉資本中國合夥人周逵、聯想樂基金董事長賀志強、高瓴資本創始人張磊、今日資本總裁徐新、信中利資本董事長汪潮湧、順為資本CEO許達來、美圖秀秀董事長蔡文勝、北極光創投創始合夥人鄧鋒、紀源資本管理合夥人符績勳、賽富基金亞洲合夥人閻焱,13位頂級投資人,給你創業的答案。   如何抓住風口?如何管理團隊?如何面對逆境?如何讓你的企業更值錢……   近兩年,移動互聯網的高速發展,以及“大眾創業、萬眾創新”的國家政策的推動,使創業風氣盛行,各種資本也紛紛進入,一時之

間,幾乎所有的咖啡館都湧動著創業者,無數厚積薄發或一夜暴富的創業故事挑動著人們的神經。然而,熱鬧之下,泡沫也日益膨脹,“資本寒冬”呼嘯之下,極高的“死亡概率”之下,創業者如何過冬,如何堅挺,如何成功?艾問傳媒創始人、獨立雙語主持人艾誠對話中國風險投資圈最有話語權的領袖人物,包括李開復、熊曉鴿、徐小平、周逵、賀志強、張磊、徐新、汪潮湧、許達來、蔡文勝、鄧鋒、符績勳、閻焱,匯聚頂尖創投人的閱歷與經驗,為創業者建言,指導創業者實戰,幫助創業者規避風險,同時為當下狂熱的創投熱潮提供清醒的聲音。   作者簡介 艾誠     知名主持人、小紅裙代言人、艾問創始人。出品日播《艾問每日人物》、季播《艾問

頂級人物》、年度《艾問人物榜單》。此外,她聯合創立了中國流量最大財經新媒體微刊矩陣,包含《政商參閱》、《投資家》等,2015年閱讀量突破6億。   曾任中央電視台駐紐約財經評論員、世界銀行國際金融總公司投資顧問,多次受邀主持博鰲亞洲論壇、世博會、APEC等財智盛會。畢業於哈佛大學,2016年當選福布斯亞洲30位30歲以下影響力人物,2012年被世界經濟論壇授予“全球傑出青年”稱號,熱衷公益和傳媒政策研究。   序言1 多點敬畏和智慧 少點急功近利 序言2 我離開創投圈與名利無關,與幸福有關 自 序 甚麼是創業的常識? 第一章 人人都可以創業嗎? 第四次創業潮 創業是把商

機變成商業財富 創業的三大利好環境 全民創業時代的泡沫 徐小平:廢話,當然人人都可以創業! 第二章 誰是創業成功的少數人? 裸泳的大多數 成功者的基因 天命比人事重要 沒有答案就是最好的答案 蔡文勝:另類草根天使 第三章 創業的風口是甚麼? 一種模式,兩種結局 風口就是順勢而為 風口的可預見性 未來的兩大風口 許達來:雷軍旗下資本如何佈局風口? 第四章 如何組建創業核心團隊? 團隊是創業成功的靈魂 誰是合適的人? 怎麼找到你的合夥人? “老大”比團隊重要 閻焱:投資人的專業與孤獨 第五章 創業初期如何選擇投資人? 來勢洶湧的投資熱 不是所有的投資人都適合你 創業者與投資人的最短路徑 良

性創投關係的標準 賀志強:企業犯錯誤,投資人莫著急! 第六章 如何設計商業模式? 投資人首要關心的問題 成功商業模式的兩幅“畫像” 商業模式設計的順序 創新商業模式 周逵:如何設計成功的商業模式? 第七章 怎麼管理創業團隊? 創業最大的難題:不懂管理 高效團隊激勵機制 管人,管心,管自己 初創公司的管理模式 李開復:向死而生,我修的創業學分 第八章 如何讓你的公司更值錢? 粉飾出的太平 做最好的消費者體驗 夢想的力量 投資者的角色同樣重要 張磊:最好的投資不需要退出 第九章 如何面對創業逆境? 創業是向死而生 在別人恐懼時貪婪 創始人關係管理 錢多、錢少都是“病” 符績勳:為甚麼我撮合

優酷、土豆? 第十章 如何成功退出? 投資就是為了退出 上市是最好結果 併購是主流方式 資本回報與企業價值的衝突 徐新:創業要爭做行業第一   序 多點敬畏和智慧 少點急功近利   小艾是我北京大學的學妹,也是我的安徽老鄉。我母親是皖南人,她是黃山人。我們都是美國公共政策專業畢業,學術上好多背景也很接近,所以我們聊得來。   小艾愛折騰,在紐約聯合國工作之餘考了哈佛大學甘迺迪學院,畢業後去了華盛頓的世界銀行國際金融總公司,沒幾天又被央視“招安”,做了財經節目主持人兼評論員。在專業但傳統的財經媒體工作一段時間後,她決定自己折騰了。創業總是非常累人,尤其是做媒體。她太累的時候也跟我嘮叨

幾句,我倒是挺鼓勵她的,因為覺得她聰明、能幹、有情懷,但更重要的是,她和正在讀這本書的你一樣都趕上了一個好時代:政策挺、估值高、錢多,尤其是互聯網對傳統媒體的衝擊給媒體行業帶來了無窮的機會!以小艾的智商、能力和品質,我相信她會是中國媒體行業的一個標誌性人物,當然一定也會賺錢的!   時下年輕人創業和投資最時髦,小艾即是其中一分子,也是一個觀察者。這種雙重身份使得她比一般媒體人對有關投資和創業的問題有更深的感悟。現在出版的《創業的常識》一書集合了她對時下中國頂級創業者和投資人的採訪,涵蓋了有關創業、投資的成功與失敗的幾乎所有重大問題。對於那些想創業和已經在創業路上的年輕人來說,是珍貴的經驗分享

;對於那些投資人來說,是避免風險、減少失敗的苦口良藥。在中國,風險投資的長足發展其實不過是近十年的事。像這樣一本沒有雕飾,沒有空談,全是來自創業、投資第一線的成功者智慧經驗的集成,此書應該是第一部。   多點敬畏和智慧,少點急功近利,是本書大多數被訪者的心願。語言真實但不一定好聽,認真讀完一定受益匪淺。但真正能靜下心來讀完的能有多少人呢?在時下轟轟烈烈的速食文化下,靜下心來看書是一件非常奢侈的事。相信還是有很多真正渴望成長的年輕人會認真讀懂這本書的價值,並分享給你們的創投圈子。我也相信這些頂級投資人用良心和教訓分享的點滴中,一定會幫助你“用實力讓情懷落地”。   我也和大家分享一下2015

年10月12日我受邀在“艾問頂級投資人之創客法則”年會上的講話。   “這是最好的時代,也是最壞的時代。”這是狄更斯的《雙城記》裡開篇第一句話,對目前的中國而言特別適宜。在今天,最好的時代就是互聯網,但也是最壞的時代。我們看傳統經濟,中國經過30多年的改革,幾乎每個地方的傳統經濟都面臨巨大的困難。中國過去幾年消耗了一半以上的鋼鐵。最近200年之內,全世界大概1 / 4的鋼鐵是我們生產的,河北省佔了整個鋼鐵生產量的1 / 2,但是它的產能是過剩的。我們消耗了全世界60%的水泥和30%的銅鐵。我們的水泥廠是全世界最大的。產能過剩,傳統行業已經到了生死關頭。大量的二三線傳統行業已經活不下去了。這是

一個英雄輩出的年代,一個人站起來是一件事,一個人倒下來也是一件事。比如埃隆.馬斯克做特斯拉,大家都認為他是喬布斯一樣的英雄,但是你們可能不知道,過去一個星期特斯拉的股票跌了16%,今天《華爾街日報》(The Wall Street Journal)上寫有可能馬斯克一夜之間從英雄變成罪人。   最近流行用自拍桿自拍,但是都關注自己,而忽略了他人的存在,導致道德崩潰。放高利貸的改叫眾籌,耳機改叫可穿戴設備,辦公室出租叫孵化器,攪局叫風險投資。創業之所以成為風尚,是因為人們都相信風來了豬也能飛上去,於是等風、跟風、忽悠成為眼下創業的新常態。   我們碰到的情況就是,創業企業在點擊率、用戶數轉化率

等數據方面造假,而且造假已經成為中國互聯網的常態。我曾經呼籲,我也看到我們做創投的同事也在呼籲,希望能夠講真話,但是在這樣一個大潮下,目前還是大家都說假話,而且說得越來越離譜。比如我們發現一個真實的情況,融了2000萬人民幣,結果說成2000萬美元,好多融資都是把人民幣改成了美元。融了8000萬說成上億的,這個也有。但是現在大規模地說假話,我們投資人20年來還是第一次見到。大量O2O和P2P公司瀕臨倒閉,我相信今後還會有更多。根據我們過去20年的投資實踐,無論在中國還是美國,成功率大概不超過1%。今天我們看到的創業公司,大概95%以上幾年以後會死掉。問題在於,創業成功到底需要甚麼?   甚麼

是創業?說白了就是自個兒幹。說得更好聽一點,更學術點,創業是指創業者發現商業機遇,並且把商業機遇變成商業價值。一定要有商業價值。從我們的體會來講,第一,要有眼光。100個人都看到你就沒有機會了,要稍微比別人早一點看到。第二,要把機遇做成價值,得要有操作能力。創業需要有組織能力,小艾他們是一波人,而不是一個人幹。另外,要有創新。今天開餐館說不定也能賺錢,但是這通常不是機構投資人能夠投資的。其實在我們生活中有大量的經濟活動並不適合機構投資人來投,比如說捏腳,大家覺得挺舒服,但是捏腳就不容易投,基本上一繳稅就完了。創業要有價值才能夠創新。怎樣才能創造價值?通常創造價值包含兩個方面,一個是創造新的產品

和服務,別人沒有做過的。   現在大家都在說互聯網思維,我經常在琢磨,歷史上的科學發展,對於我們人類最重要的就是蒸汽機。瓦特發明了蒸汽機,他的發明超過互聯網,因為這是人類歷史上第一次用動力推動我們的活動。但是我從來沒有聽說過蒸汽機思維。我們讀書的計算機時代,從大計算機到個人電腦,我也沒聽說過有計算機思維,為甚麼到了互聯網時代就有互聯網思維?互聯網思維就是常識。   創造價值的另一個方面是創新的服務,以更低的成本提供產品和服務。為甚麼這麼難?你在相當長的時間裡不要犯一個大錯,因為犯一個大錯你就失敗了,所以要有很多小的成功。   我們發現在人類歷史上,大事件發生的時候,一定是尊崇大數據。就創

業來講,成功不是正態定義,只有這麼幾個人成功,他的價值所有人就會加起來。很有意思,過去幾年,我們發現往往在一個基金裡,會有一個項目的回報超過整個基金其他項目的回報。所以創業成功屬於特定人群。我要是知道誰能成功誰不會成功,今天立馬放棄投資,去算命。   哈佛大學有位經濟學教授講,企業家精神,其中一個是首創精神,還有成功慾、冒險精神、以苦為樂、精明理智和事業心。時下創業的冬季源自對財富和聲名的渴望,大多數成功的創業者是為實現某個夢想和超越。我天天上班要坐一個小時地鐵,我不想幹了,就在家裡賣車,這是創業。所以創業不是高大上。但是創業能走多遠,和公司能做多大,比如說要掙100萬還是一個億,這個就很重

要了。我跟馬雲很熟,2001年起我代表軟銀做了三年阿里巴巴的董事,馬雲大家都知道,特別會說,因為做過老師。這哥們兒一個特點就是特別會忽悠,但是他忽悠的東西還真行。2001年正好是全球互聯網泡沫,那時候美國沒錢,矽谷差不多完了,中國沒錢,矽谷也沒錢,日本有錢。我講中國投資,馬雲講中國互聯網,馬雲講得慷慨激昂,滿嘴白沫。馬雲到今天還是,他真信這玩意兒。我要像他肯定不信這玩意兒,這個是不一樣的。所以非常重要的一點就是,你要真想把一件事做大,一定要有一個超越自身利益的東西。   現在講擁抱90後,這是扯淡。創業成功的大部分在30~38歲,90後啥都不懂,怎麼可能創業比別人好,唯一一個可能,手游做得比

別人好,70後、80後都不玩。   巴菲特講的長長的雪道,就是市場一定要大。巴菲特說投資挺簡單,找長長的雪道,最好雪還要濕一點。他說得很簡單,我們賠得稀裡嘩啦。巴菲特的話只是聽一聽而已,學不到。   大家把營利模式搞糊塗了,甚麼叫企業?企業就是以贏利為天職的。未來多賺錢、現在少賺錢是可以的,但是一定要知道怎麼賺錢。不管做甚麼,創業一定要有一個比較清晰的營利模式。   另外要有核心競爭力,甚麼叫核心競爭力?說白了就是別人不大容易超過你。說得更精確一點就是,要有定價的能力,沒有定價能力就別幹。   還要進行制度化、透明化管理,企業專權專制,等到做大就不行了。我們企業早期犯了好多錯誤,200

0年好的項目,從美國空降回來CEO(首席執行官)、CFO(首席財務官)、COO(首席運營官),結果90%的項目全死了。現在很多民營企業家今天投物流,明天投外匯,結果沒幾天企業破產了。   最後我講一下對商機的把握,領先0.5步。太早做的基本上都死掉了。但是企業基因最重要的就是要有一個好的領袖。   我盡量讓講的本來很枯燥的東西生動一些。領袖特別重要,甚麼叫領袖?我們知道領袖一定是聰明人,我們經常聽到這個人很笨、那個人很聰明,但是甚麼叫笨?基本上很少有人研究。美國對聰明人有系統的研究。第一,聰明人都有比較強的元認知能力。甚麼叫元認知?就是對支持的支持比較強,學習方法比較強。我有一個同學天天打

球天天玩,他考試就是考得好,你也不知道他甚麼時候學習,他學習的效率就是普通人的10倍,這種人就是比較聰明的。第二,有比較強的邏輯性的思維跳躍,比如我們跟聰明人談話,就知道他知道結果,他邏輯性很強,具有邏輯性的跳躍能力。另外還有好奇心。聰明人都有用簡單的語言解釋複雜問題的能力,所以通常抓住話題蠻重要。   最後一個供大家參考。這是哈佛大學的研究,想創業的同事可以認真參考一下。在商界,在政界,在學界,在藝術界,在任何一個地方,甚麼樣的人能夠成為領袖?領袖一定有共性。結果發現,領袖有一個共性特別重要,就是具有非常強的同理心或者叫移情,能夠在對方的位置上做出你的決策。我們中國有句話叫換位思考,但是換

位思考沒有強調決策,這個研究強調,不僅要思考,還要做決策。第二個共性是要誠實,有人格魅力。這是我們剛剛講的,回到理性,回到常識。另外領袖還要有傳教士的能力。就講到這兒,謝謝大家!   軟銀賽富亞洲基金首席合夥人 閻焱 我離開創投圈與名利無關,與幸福有關   艾誠邀我為她的新書寫序,我覺得義不容辭。她曾幾次在哈佛中心(上海)義務做主持,我很感激。在領導哈佛中心(上海)之前,我也是創業投資和私募股權投資領域的從業者,也曾與書中一些頂級投資人並肩工作過。今天讀了這本書,不由得感慨一番。   不管是投資人還是創業者,不妨都問問自己到底為甚麼要做現在的事業。問了幾個“為甚麼”之後,就會談到“幸福”

這個話題。   人們經常把生活和工作對立起來,說工作太忙損害了生活的質量,因此要尋求兩者間的平衡。好像幸福是生活的專屬,而工作是必要的邪惡。其實,生活是腳,工作是手,不一樣的作用,少了哪個都不好,不是嗎?   創業者怎樣才能在工作中有幸福的感覺呢?答案是,找到某個事業,自己真的熱愛,真的擅長,真的享受它所迸發的意義。這本書有不少章節討論是否人人都適合創業。能否將創業先放在一邊,首先人人都應該尋覓“自己”所愛的工作,而不是“公認”的好工作。   其次,是否適合這個工作非常重要。一個簡單的方法就是測試下自己是否可以事倍功半。俗話說,你是不是這塊料。如果你是塊鐵,那麼只要功夫到,鐵杵磨成針。可

你要是塊木頭呢?磨了一輩子,頂多是根牙簽!還不如做成個桌子讓你更有成就感,何必那麼執著呢。   再說“意義”,很多人都盼著先苦後甜。在拚命賺錢時,滿腦子都想著今後成功的樣子,“吃得苦中苦,方為人上人”。我要提醒兩點:第一,如果你認為“苦”,是因為你在做既不喜歡又不擅長的工作,那麼你很可能等不到“甜”的那一天;第二,其實成功有很多詭異的偶然,你就是辛苦了一輩子也未必成功。所以,還是把過程當成目的吧,做喜歡並擅長的事,自己高興是硬道理。   我希望這本書沒有落入神化創業偶像的俗套。媒體有時會誤導創業新手急於求成、不擇手段、鋌而走險。我們千萬要知道因果關係,要知道有些短期的行為可能造成長期的損害

。現在有些創業者造假,短期騙錢,但是這些人長期來看一定是痛苦的,因為誰都不是傻子,惡有惡報,出來混早晚是要還的。   “幸福這點事”也是需要創新的。好消息是,創造幸福感的本領是可學習的,並且可在試錯中漸入佳境。閻焱曾講過,創業的成功,需要在長期過程中不斷做正確的選擇。創造幸福也是一樣的。   首先,從小事做起。比如說,小艾找到了中國第一檔扶貧衛視節目《第一書記》。她工作這麼忙,有時候睡覺都沒時間,還去主持《第一書記》,為的是幫助國家級貧困村的村民和孩子。因為她熱愛,做得好,感覺有意義。在艾誠舉辦的一場公益晚宴上,我遇到了“為你讀詩”的潘傑客老師。他在跟所有人談話的時候都目不轉睛地看著對方,

非常認真地聽別人講話。我猜他肯定是非常願意跟別人接觸和交流。問問題的這些年輕人,很多年之後還會感覺到他的關注。   每個人都能夠找到這樣的小事,關鍵是有沒有養成習慣去嘗試和體會其意義。比如,父母養你這麼多年不容易,你今天試試做件讓他們高興的事情。他們高興了,你會感覺很好。還有更小的事,對陌生人態度稍微好些,清潔工、快遞員、開車司機、空服人員等,對他們笑一笑,客氣一點。   許多年前,有一次投資談判僵持不下,我說:“咱們現在談崩了,都不肯讓步。不如這樣,咱們多喘口氣,然後想想,5年以後再回過頭來想今天的僵局,是不是會覺得咱們都很可笑⋯⋯”十幾年以後,當我重新見到當時那位談判對手的時候,她回憶

起這件事,說我那句話對她很有影響。有時候,一句話或一件事可能產生蝴蝶效應。雖然你當時不知道有沒有影響,但是你做事的時候就認定它是有意義的吧。   我是上了歲數的人,在世的時間有限了。趁還活著的時候,我提倡給予,給予就是獲得。如何給予也是需要學習的。哈佛商學院有個教授寫了一本書叫Happy Money(意為“花錢帶來的幸福感”)。書的開場白很有意思:“很多人說有錢買不到幸福,我們不同意。你覺得有錢不幸福是因為你不知道怎樣去做。”這位教授在TED(美國一家私有非營利機構)上也做了演說,講到捐款,捐款的方式可以很不一樣。如果你只是捐給紅十字會,這樣被動的捐款會失去創造幸福的機會。他指出,創造幸福一

定要在給予的同時創造親身經歷。往往你記住的、有意義的是那段經歷給你帶來的體驗。比如說,小艾做的《第一書記》電視公益節目,她有一串串難忘的經歷。她也可以單單捐錢,可是那樣就不如她親身參與得到的幸福感更強。所以如何把捐款變成體驗,為你本人及其他一起參與的人創造經歷並且多年不忘,這個是獲得幸福的關鍵。   除了捐“款”之外,還有捐“慧”,智慧的“慧”,即人力資本。我們在成長過程當中都積累了很多經驗、能力和人脈。如果能夠把這些經驗、能力和人脈也貢獻給你幫助的人,有時候比捐款還要有效。以我自己為例。在從事投資業多年之後,我想做教育,因為我熱愛,能做好,又有意義。那時候,我已經開始計劃自己出資辦個中學生

領導力培訓項目,正巧哈佛大學讓我推薦領導哈佛中心(上海)的人選,我就毛遂自薦了。記得他們對我最大的疑惑是我圖甚麼。“私募股權投資人掙得非常多,為甚麼要做教育工作?”另外,“乾脆你還繼續做投資,把你掙來的錢捐給哈佛不就行了嗎?”其實,我要捐獻的不是金融資本,而是人力資本。   創業團隊也是可以捐贈時間的。比如,創始人獎勵員工的方式,能不能不是給錢,而是給他們時間,讓他們去做好事呢?或者更簡單點,獎勵時間讓他們去陪伴家人。這是不是可行呢?   還有,作為創始人和董事長,你可以貢獻時間關注最基層的員工。有一位頂級對衝基金的創始人,哈佛商學院的校友,過去30年他的業績應該與巴菲特不相上下。他跟我說

了一個獨特的方法:將同一個月加入公司的新員工組成一個月份小組,比如說10月份加入的員工組成10月小組,從前台到合夥人各層級的人都有。月份小組有權利定期跟創始人吃一頓午飯。這家幾百億美元的基金有幾百名員工,基層員工一般沒有機會接觸到創始人。可是,他們許多午飯時間都是和月份小組的成員,以及與創始人一起度過的。創業家們現在就可以用這個方法,特別是當公司成長到幾百個人的時候,員工跟創始人能夠近距離地聊聊天也是好事,你在給予員工你的關注。   最後,員工也可以創造幸福經歷。不少公司都有團隊精神的培訓。實際上這些活動可以跟公益結合在一起。我們最近接觸到“春暉博愛”這個組織,它為孤兒院的殘疾兒童提供教育幫

助,跟全國很多福利院合作,已經做了17年了。如果誰能夠到這些福利院表演節目,孩子們都會非常高興的。所以,愛唱歌的員工,可以把卡拉OK搬到與春暉合作的福利院裡,給孤殘孩子們唱歌。這不是做了好事嗎?為員工創造幸福經歷可以從點滴做起。   我原來做投資的時候經常要防著別人騙我。自從來到哈佛中心(上海)之後,我才發現原來社會還是挺美好的。此時此刻,哈佛商學院在全世界都在研究“社會企業”。所謂社會企業,是指某類商業組織,在運營過程當中,或者在利潤分配方面,為社會做公益。因為這個課題,我們就接觸了一些在中國做好事的人群,吃驚地發現世上居然還有這麼多的好心人,這麼多好心的年輕人,不是都傳80後、90後很自

私嗎?有一個頻道理論,說你做甚麼樣的事情就會招來甚麼樣的人。看來,我一不小心換了個好頻道。   跟比你優秀的人在一起,你自己就不知不覺變得優秀了;跟比你善良的人在一起,你自己就不知不覺變得善良了;跟比你幸福的人在一起,你自己就不知不覺變得幸福了。   看完艾誠的這本書之後,請問:“你和誰一起創業呢?”   TPG(德太投資)貝恩資本前合夥人, 現任哈佛中心(上海)董事總經理 黃晶生 自序 甚麼是創業的常識?   幸運的人生有幾次涅槃,有些是命運必然的安排,有些是自找的近乎偏執的成長洗禮。   小時候,想像過自己從女孩變成女人的各種可能,失戀、辭職、生子、留學⋯⋯但是沒有想到第一次長

大成人的體驗卻是通過一次不經意的創業。      2014年初春,從美國回國一周年,我帶著大部分“海龜”剛回國後的“通病”—驕傲、迷惘和無所畏懼,繞著地球折騰了好幾圈。我決定索性離職回家,休息一段時間。   三月初春,黃山很美,萬物復蘇,滿眼青色,家中有親人,心裡有回憶⋯⋯時間滴滴答答,節奏不緊不慢,生活很平靜,心境卻不從容。幸運的是,收到不少機構的邀請,我一一婉拒。為甚麼?圍城外,尚需勇氣。天真女子只參與能承擔後果的是非,而轉型改革期的中國,大多數是非是你我所承受不起的。我也在等,等自己準備好了,也許世界就準備好了。   雖然當時中國大地上還沒有李總理的雙創口號,但是宏大的創業鋪陳已是不

可抵擋:   資本市場更加火爆。2013年最後一天,A股史上歷時最長的第八次IPO(首次公開募股)暫停終於結束,歷時近400天。8個月之後,《私募投資基金監督管理暫行辦法》正式公佈,私募基金由“遊擊隊”轉向“正規軍”。   對創業的政策支持更加明晰。2014年3月,新公司法發生大變化,自當年3月1日起,1元錢就能開公司,我也加入創業大軍在上海嘉定區註冊了“艾問傳媒”。   鼓勵創業成為國家戰略。2014年9月,李克強第一次在達沃斯論壇上公開提出“大眾創業、萬眾創新”。也是在這個月,史上最大規模的IPO ── 阿里巴巴在美國紐交所成功上市。而創始人馬雲,這個當初被不少人當作騙子的男人,已是

無數創業者的標桿。   2015年,趨勢還在繼續:從創新創業的火爆到“互聯網+”成為風口;從政府引導基金多層次助力,到險資獲准入市;從併購審批程序的簡化,到國企混改的加速發展;從投資階段的前移,到資本佈局新三板;從A股爆發觸峰值⋯⋯這個資本與創業幾乎成為連體嬰兒的時代,資本市場的活躍,恰是創業大潮風起最有力的註腳。無數創業青年被裹挾前行,我也身處其中。一年的工夫,從註冊公司時的一檔人物節目,到如今十檔節目、涉及近百家媒體的燎原之勢;從當初一家公司的試水,到如今成為四家公司的核心合夥人;從懵懵懂懂的小艾創業,到誠惶誠恐受邀成為創投平台的主持兼導師⋯⋯   可是,2015年,資本的寒冬也不期而

至。有人說,中關村創業大街的咖啡已經涼了,但泡沫還在。儘管那條短短200米的創業大街上人氣依舊,但資本的口袋正在殘忍地收緊。   這是最好的時代,也是最壞的時代;   這是創意的時代,打破桎梏,掃盡陳規;   這是創業的時代,眾星閃耀,萬家爭鳴;   這是創投的時代,野心優雅,一擲千金。   除了“變”,沒有更適合的詞來界定這一年的創投圈和創業圈。變的是機會,不變的是初心。   之所以在一年十餘檔節目的緊張節奏下,我堅持一定要寫作此書,是因為我知道創業很孤獨,就如左手溫暖右手;創業很殘酷,如萬丈深淵;創業很艱辛,一路跋涉,首先要自我超越⋯⋯   作為創業者、採訪者,我目睹了太多創業者的

故事,這些創業者帶著夢想、勇氣和激情,在汗水、淚水甚至血水中淬煉著、翻滾著。但是,道德底線被輕易踏過,焦慮如野草般瘋長,渴望暴富的心態還在肆意蔓延⋯⋯其間聚集了夢想、智慧、創新,但糾葛、矛盾密密麻麻,形形色色。這讓我想起梁漱溟的一句話,“這個世界會好嗎?”創業的世界會好嗎?我們要如何應對?   很多人急於創造出新鮮的詞彙、理念甚至規則,來應對這個複雜且面目模糊的世界,忙於出新,忘了常識。   創業到底是為甚麼?擁有偉大的夢想?創造一家偉大的公司?創業,說直白了,就是賺錢;投資,說直白了,就是用錢賺錢。至於初心,有人是為了養家糊口,有人是為了顛覆世界。開一家花店、畫廊,甚至走街串巷只圖小富而

安也是創業,一路披荊斬棘以殺破狼的氣勢到納斯達克敲鐘也是創業,這二者絕對沒有高低貴賤之分。   然而“大眾創業、萬眾創新”可以成為一種精神,絕對不可成為一種運動。雖然在新技術蓬勃發展的當下,我們比以往任何時候都期盼中國可以誕生一批偉大的企業,但市場之海茫茫無邊,我們不希望看到,曾經寄予厚望的弄潮兒,原來只不過是在裸泳。   創業九死一生,誰與您不離不棄?如何多點敬畏和智慧,少點急功近利?幸福生活與快樂工作,如何平衡?   其實答案很簡單,就是創業的常識。   能告訴你真正答案的人不多,我邀請了13位不同年齡、不同方向的頂級投資人,他們是創業江湖裡提燈夜行之人,是親身經歷者,也是冷峻的旁

觀者。採訪之初,我對所有受訪者只表達了一點要求,用理性和良心,向這個時代的創業者直言軟肋、直擊痛點。此外,本書所選擇的案例,多是互聯網領域的創業案例,能折射出當下有趣、有新意也最熱鬧的創業情形,但這只是中國浩蕩創業大潮中的冰山一角,那些傳統領域的創業故事,亦是跌宕起伏,同樣讓人關注和敬畏。   甚麼是創業的常識?喧囂之後,回歸平靜,瘋狂之外,專注於本質。   艾問,為你而問。   寫於霧霾中的北京城 2015 年12 月20 日   第一章 人人都可以創業嗎? 創業者最壞的結局,是回到他原點的最高處,成為職場上炙手可熱的人。有甚麼不好呢?拿著我的錢試了一把,證明了自己,摸清長板短板,

然後再重新出發,這是這個時代最偉大的一次社會試驗,這個試驗每天都在進行著。 ── 徐小平 創客法則 ① 創業就是一個創業者,通過自己的能力發現商機,並且通過他和團隊的能力,變成商業財富的過程。 ② 創業其實最大的原動力還是賺錢!只是到了某一階段,你賺到錢了,才會昇華至為理想、為社會、為國家做點不一樣的事情。 ③ 除了獲取財富,創業更是成長,是創新,甚或改變世界,即從無到有,從舊到新的過程,也可以是從小到大,從弱到強。 ④ 集體扎堆創業之下,泡沫也不可避免。有最美好的願望,也必須做最壞的打算。沉下心做產品,踏踏實實走好創業的每一步,提供人們需要的東西,才是創業全部的秘密。 ⑤ 創業大潮,如同挪亞

方舟,帶著創業成功的少部分人,奔向了更美好的前方,留在沙灘上的更多的是炮灰。 ⑥ 創業成功是一件很幸運的事,是小概率事件,而每一個人的創業歷程都有各自的跌宕起伏與悲欣,他們的成功很難複製。 ⑦ 無論何時創業,都必須具備商業常識,如使命與願景,注重用戶至上、用戶需求導向、用戶體驗、創新……其歷史源遠流長,可追溯到人類在世界種下的第一顆商業種子。而這些常識,可能是一些創業者在創業一開始就忽視,甚至拋棄的。 ⑧ 從另外一個角度來說,其實投資人也是在創業,只不過,普通意義上的創業者是將自己的創意和產品、服務推向市場,投資人則是將手中的資本推向創業和創業者這個“市場”。就此來說,在今天的創業大潮中,創業

者和投資人是當之無愧的兩大主角,沒有創“一號”和創“二號”之別! ⑨ 沒有連續失敗的創業者,只有連續創業的企業家。永不言敗是創業最需要的態度。 ⑩ 為甚麼創業就一定要成功?我覺得這是社會的愚昧,難道一定要成功嗎?寫作要成功嗎?

咖啡文案的語言風格與感官意象研究

為了解決創業時代 結局的問題,作者陳慧玲 這樣論述:

                現今咖啡已是許多人的生活必需品,咖啡市場競爭激烈,咖啡商品的廣告也常推陳出新,本文研究「CITY CAFÉ」、「Let Cafe」、「星巴克」、「貝納頌」、「左岸咖啡」、「UCC」品牌的咖啡文案,探究這些咖啡文案的語言風格,並從分析文案比較各品牌傳達的銷售意念,在時代、品牌、消費族群方面的差異性,本文將從語言風格學與感官意象的角度研究不同品牌咖啡文案的特色。                本文蒐集2005到2020年的咖啡文案,以分析歸納法、比較法,討論六種咖啡品牌文案的書寫手法及詞彙、修辭、語法的組合結構,探討不同咖啡品牌在文案的設計,如何吸引閱聽人並抓住他

們的心。此外,本研究以烘豆師Trish Rothgeb提出的咖啡浪潮,討論這六種咖啡品牌文案是否隨著咖啡浪潮的意識,關注消費者購買動機的轉變,在文案宣傳上有不同的撰寫手法。研究發現六個品牌文案的語言書寫方式各有其特色。超商咖啡龍頭品牌CITY CAFÉ文案多著重在句法表現上;銷售量緊追在上的Let's Café文案在詞彙、句法及修辭都有其特殊安排;而全球咖啡領導品牌星巴克,文案則在修辭感官摹寫上多著墨。強調立即、便利性的罐裝咖啡,UCC、貝納頌、左岸咖啡館品牌,文案內容在咖啡豆的挑選及氣氛呈現上著墨。近來兩大超商的咖啡品牌文案,針對產區、嗅覺及味覺的感官書寫來強調咖啡品質及其風味,顯示咖啡文案

深受第三波咖啡浪潮影響。