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創業書籍的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦魯明德,陳秀美寫的 創業管理：微型創業與營運實務(第三版) 和王維玲的 B型選擇——綠藤：找不到喜歡的答案，就自己創造都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自全華圖書 和天下文化所出版 。
南臺科技大學 數位內容與應用設計碩士班 黃綝怡所指導 林均沛的 台灣設計產業自創品牌之研究——以O.OO、22 Design Studio、蘑菇、物外設計為例 （2017），提出創業書籍關鍵因素是什麼，來自於品牌、設計風格、自創品牌。
創業管理：微型創業與營運實務(第三版)
為了解決創業書籍 的問題，作者魯明德,陳秀美 這樣論述：
近幾年創業風氣盛行，但成功者光鮮亮麗的背後，往往隱藏著各種辛苦、努力甚至是無助。坊間創業書籍多半鎖定中小企業或大型企業，內容需求不完全適用於微型創業者。因此書中所選案例都是創業的實際案例，來自作者曾經輔導過的學生、創業者，並且配合每章節主題搭配個案，讓讀者可以了解創業實際面臨的問題，及創業者解決的方式。 本次改版除了各章節中統計數字上的更新外，在網路行銷也新增自媒體的應用；同時在政府資源新增貸款申請範例與虛擬案例說明，提供給讀者參考與實際運用。 本書特色 1.以微型企業角度說明創業的各種面向。 2.全書提供22個微型創業案例，並搭配專訪影片，貼切剖析創
業的歷程。 3.針對微型貸款新增10個小案例與申請範例，配合實務教學演練。 4.因應網路科技發展，新增自媒體行銷，了解網紅、直播主的創業行銷策略。 5.書後附有豐富多元的習題，提供讀者演練與思考。
創業書籍進入發燒排行的影片
我們常常聽到的都是成功者的故事
但很多時候
成功者之所以成功是因為他前面所經歷的失敗！
這本書收錄了許多創業家失敗的故事分享
相信絕對可以讓你在成功的路上少走彎路！
一起來聽聽我看完以後的感想吧~
本書介紹：
「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部，特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長，也是國內知名策略學者，多年來深入研究與撰寫的商業個案，備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材，並與創業家們進行多次訪談之後，完成這本書。
在書中，除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事，黃博士更提出一套非常實用的系統性分析架構，供創業家、經營者思考關鍵策略與組織營運管理觀念，一一破解經常被創業者誤解的管理迷思！
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台灣設計產業自創品牌之研究——以O.OO、22 Design Studio、蘑菇、物外設計為例
為了解決創業書籍 的問題，作者林均沛 這樣論述：
在全球化的影響下，台灣設計產業從過去的設計代工(ODM)逐漸轉型成自創品牌(OBM)，政府積極鼓勵青年創業及設立自有品牌；而創業最重要的核心是品牌建立，目的在於與其他競爭者之間有所區別，接著透過視覺識別設計將企業的經營理念轉化成概念圖像，與消費者溝通、建立情感，再藉由網路資源、活動、傳播媒體等方式將品牌宣傳出去，增加品牌知名度，並加深在消費者心中的印象。本研究結合品牌、設計、行銷這三大面向，深入探討由設計師或設計團隊所設立的自創品牌，以文獻探討、個案研究法、深度訪談做為主要的研究方法，選擇四個在眾多創業書籍和媒體報導中，廣泛被討論的自創品牌做個案深入研究，並輔以品牌之目標消費者問卷調查，了解
目標消費者對於品牌、商品設計的觀感，是否與創辦人所設想的一致，藉此歸納出幾個自創品牌在創業時會有的共通性，以及品牌之創辦人是如何有效地與消費者溝通其品牌價值，建構出能提供未來有意創業之設計師參考依循的準則。研究結果顯示：1.台灣目前的設計創業型態多數為小型企業，所以設計師必須同時擔任管理者。2.品牌在創立前會先建立品牌形象，品牌之商品會根據品牌形象進行設計，但是設計的風格會隨著時間改變，而改變的原則是不能與原先所設定的風格相差太遠，還是要保有原本的品牌風格。3.在開發品牌之商品時，要對應消費者的需求關係，需選擇必需性較高的產品作為品牌之販售商品。4.品牌形象與設計風格有著密切的關係，須將無形的
品牌形象轉化成設計表現手法，傳遞給消費者。5.品牌在創業的過程中，都會與店舖合作或舉辦活動，這是此次研究品牌都有的共通性，透過這樣的方式可以增加品牌的知名度，對品牌是正向且實質的幫助。
B型選擇——綠藤：找不到喜歡的答案，就自己創造
為了解決創業書籍 的問題，作者王維玲 這樣論述：
綠藤：一起把世界變成喜歡的樣子 ★亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」★ ★2019年獲頒「對世界最好」大獎★ 滴答滴答 每個人心中都有一個Social Clock，時刻提醒著你—— 求學、就業、結婚、生子或是追求晉升，確保你走在人生的正軌上 然而，日日為了五斗米折腰 你是否滿意現在的生活？ 你是否常在理想與現實之間拔河？ 你是否經常懷疑人生的意義？ 你是否也有一個夢，總是召喚你去實現它？ 2010年，三個好朋友做出屬於他們的B型選擇—— • 從金融業轉身，他們選擇擁抱土
地，捲起袖子培育純淨的芽菜 • 一線保養品牌推陳出新，他們選擇維持更少的品項，還要消費者「別買」 • 零售業創造業績的雙11購物節，他們選擇閉店一天，全公司一起去淨灘 創新，從來不是在別人的答案上發現真理 而是回到源頭，自己去尋找答案 時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼？」的綠藤生機 是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業 2019年更獲頒「對世界最好」大獎 2020年，綠藤走到第10年，他們依然相信—— 商業的力量，可以扭轉世界，朝更好的方向前進 計畫
，永遠趕不上變化。即使如此，我們總是擁有選擇： 可以選擇面對，可以選擇逃避；有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義。 ——綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲 各界肯定 作家、新創及二代企業導師、資深公關人 丁菱娟 台灣奧美董事總經理 王馥蓓 貝殼放大創辦人 林大涵 社企流共同創辦人暨執行長 林以涵 吾思傳媒《女人迷》創辦人 張瑋軒 中華開發創新加速基金總經理 郭大經 活水影響力投資總經理、共同創辦人 陳一強 國立台灣大學園藝暨景觀學系名譽教授 鄭正勇 巴塔哥尼
亞品牌責任長 篠健司 創業者共創平台基金會董事長 顏漏有 ——齊聲推薦（依姓氏筆畫排列） 縱使不合時宜、即使犧牲短利，只要是該做的事，就必須說到做到，「以終為始」，思考在未來，行動在現在。——信義房屋創辦人 周俊吉專文推薦