創業評估的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

想創業!! 5項修煉養成核心關鍵力：篤實創業者的經驗法則

為了解決創業評估的問題，作者劉主編 這樣論述：

　　｜5大創業環節｜ 　　定位、產品、商業模式、推演、融資，均有規可循抓關鍵點做有效修煉，你也能成功！ 　　｜16個真實踩過的坑｜ 　　用講故事的方式，與踩過的、正在踩的、未曾踩的各位創業者分享經驗與避坑的方法。 　　｜66個創業問答｜ 　　那些讓創業者頭疼的問題，在這裡全部能找到答案，獲得啟發！ 　　Dedicated to the Entrepreneur True Story, 　　Valuable Experience, Effective Method, Sincere Advice 　　最真實的創業故事，所有人都可以參照的創業方法論。 　　創業→第180天，專案估值40

00萬／第240天，初期融資500萬／第380天，被併購 　　不是每個人都有馬雲、祖克柏那樣的條件。大部分的創業者都不是最幸運的1%，而是最平凡的99%中的一個。 　　普通創業者難道只能靠運氣的垂青嗎？ 　　不！創業對創業計畫和創業者都是一種修練，跟隨本書做5項修練，讓你真正走上創業之路。 本書特色 　　創業不一定是朝著更加輝煌的明天， 　　但每一天的不放棄， 　　都讓人更接近創業的真相。 　　願所有的創業者，歷經成敗，依然是追風少年。  

創業評估進入發燒排行的影片

日本創業與品牌行銷之研究-以東京 DoMo Cafe 為例

為了解決創業評估的問題，作者廖惠萍 這樣論述：

台灣的咖啡業競爭激烈，咖啡餐廳要生存實行「異地創業」是一個有效的發展策略，但是，跨國開咖啡餐廳會面對許多文化、社會、政策、消費者消費習慣等各種問題，許多的差異如果無法妥適的磨合，就可能導致異地創業的失敗。因此本研究以東京 DoMo Cafe為研究個案，除了因為研究者本身是此專案的負責人，更重要的是此個案在日本發展的這幾年，逐漸在市場上有一定的品牌知名度與市占率，因此研究者希望透過此個案到日本發展的行銷策略，有系統與脈絡的進行個案的實務分析，以利後續想到日本創業發展者的參考。 本研究採用的是參與觀察法，從進行論文撰寫期間（2021年9月到2022年2月），就開始有脈絡的檢視與

分析此個案相關的行銷策略。研究分析結果顯示，DoMo Cafe備有7項優勢，包括(a)產品品質優良、(b)品牌形象佳、(c)客戶穩定、(d)擁有豐富的優質咖啡技術人才、(e)可快速回應消費者疑問、(f)台灣咖啡文化在日本有新鮮感、(g)門檻高不易被取代。另外，DoMo Cafe的3項劣勢則為(a)缺乏規模經濟、(b)資金水位不足、(c)經營變動成本高。在整個市場環境中，DoMo Cafe主要的機會為可到大阪或北海道等城市展店；而其面對的威脅包括(a)COVID-19的衝擊、(b)日本人少子化的影響、(c)日本人消費習慣的改變、(d)台灣人短期內無法到日本消費。 個案成功的因素有

台灣咖啡文化在日本有新鮮感外、個案追求高品質並有許多人才其員工有能力得各種大獎、集團的支持，上述資源難以被其他咖啡廳複製，所以，個案才能取得成功。最後本研究認為DoMo Cafe可進一步執行 (1)精緻路線、(2)創新策略、(3)高坪效策略、(4)異業結合策略和(5)伴手禮策略，以期更穩健立足與拓展市場。

凡人創業：不靠爸成功賺滿人生幾桶金

為了解決創業評估的問題，作者小原聖譽 這樣論述：

凡人有凡人創業作戰方式，完全不用靠爸就能成功創業！ 與其暗自抱怨公司或上司，不如選擇可以自己作主的人生。 本書徹底將「創業」因數分解，讓讀者徹底掌握凡人也能成功的方法！ 　　你是一個有工作能力而且曾想過要創業的普通上班族嗎？同樣身為凡人的作者，在他35歲的時候創立了公司，書中作者將揭露即使是普通的上班族也能穩健踏實地創業的方法。 　　相信大部分的人在立志要創業的時候，都是沒有知名度、孤身一人打拼的弱者，而本書的魅力就在於其所闡述的不是虛無飄渺的「概念」，而是以這種弱者的立場為出發點，詳細記載了「實際創業時需要注意的事項」，讓有志要創業的凡人，可以循序漸進、一步一步踏上成功創業的康莊大道。

本書特色 　　普通人都辦得到的凡人創業法，不藏私大公開！ 　　實現「創業民主化」，讓自己擁有光明的未來！ 　　「凡人創業成功案例分享」＋「淺顯易懂的文字內容說明」＋「重點式圖表整理」   作者簡介 小原聖譽（Masashige Obara） 　　創業家‧天使投資者，StartPoint股份有限公司代表董事。 　　1977年出生。1998年就讀大學期間，因參加實習而有機會近距離觀察新創企業的經營，繼而萌生「日後自己也要創業」的念頭。2013年，成立AppBroadCast股份有限公司，實現15年前立下的創業志向。此外，也在ABC公司依據自創的架構，推展智慧型手機遊戲的行銷支援事業。

經營事業向來秉持「自己為凡人」的心態，創立的自有媒體才推出2年，下載次數就超過400萬次。2016年，將成立3年的公司出售給大型電信公司集團。目前憑著自身的創業經驗，投入IT創業的支援與投資活動。   前言……001 第1章 為什麼凡人創得了業？ 〈凡人創業驅動法．心態篇〉……015 跟上時代潮流比擁有技能更重要 只要走在時代尖端，「客戶服務窗口」也能用來推銷產品 選擇不花錢的產業 在不會落敗的領域努力成為先驅者 事先告知目前的老闆自己要創業 看準可以發揮自身經驗的時機 要在辭職之前先做好創業的準備 為了降低失敗風險而束縛自己 建立樂於「勤奮耕耘」的機制 找出可以發揮自身

能力的領域 成為大企業的集團子公司後才明白的事 看準勤奮耕耘的方向 就算沒有公司也能夠活下去 先做應該不會輸的事，而非喜歡的事 找出適合凡人的奮鬥方法並付諸行動 第2章 凡人創業的難度變低了！ 〈凡人創業驅動法．策略篇〉……046 日本的經濟力正在下滑 用新事業創造一塊新餅 今後需要的是「能夠創造事業的人才」 創投公司想要投資 認為「創業才有光明未來」的東大生變多了 調度資金不再困難後應注意的事項 獲得創投公司的投資時應注意的事項 頭三年可把接受創投公司的投資當作督促自己奮鬥的機制 大量投資就能大幅成長的IT事業 朝著與大企業進行業務合作這個目標創業也是可行的 只要重新盤點自己做過的事就能找

出武器 第3章 有意創業的人應該這麼做 〈凡人創業驅動法．技能篇〉……081 凡人需要「執行到底的機制」 把Facebook當成「辦公室」 提出業界的問題與解決方案來創業 技能00 跟目前的老闆商量創業的事 技能01 避免競爭 技能02 做能夠每天執行的小事 技能03 設置不得不每天執行的養成機制 技能04 舉辦免費講座，逼自己必須製作資料 技能05 不相信自己，重視傾聽 技能06 提出無人能否定的正論營造先驅感 技能07 因為沒錢，只能花心思請人幫忙宣傳 技能08 自己的機會不多，要認真提案 技能09 先確定錢的用途再調度資金 技能10 讓員工出名，名氣越大越不需要推銷 技能11 就算是小

眾也無妨，徹底打造可稱霸第一的領域。只要該領域成長，身為龍頭的自己就能獲得最大的成長 運用凡人創業驅動法，公司會有什麼樣的成長？ 創業過程中的失敗 任何產業都可應用的「凡人創業驅動法」 第4章 凡人創業的夥伴 四人四種「凡人的奮鬥方法」……147 Case1 先登記公司再決定事業 渡雄太（wib股份有限公司代表董事） 「不背叛現在的夥伴，發布資訊，以及遇見好夥伴」 從貿易公司跳槽到新創公司，最後踏上創業之路 圓滿離職能帶來下一個機會 充分運用社群網站發布資訊 考慮創業的人應下定決心 創業家需要他人的支援 小原的評論 Case 2 結合人力派遣與機器人流程自動化 藤澤專之介（Peacefu

l Morning股份有限公司代表董事） 「凡人創業並非『勝者的創業法』，而是『弱者的創業法』。」 從大型製造公司跳槽到極小新創公司，之後又進入大型派遣公司 在公司裡跟創業家交談之後燃起了創業的念頭 一開始先讓辦得到的事接近想做的事 驚訝於凡人創業驅動法的效果 有興趣創業的人，不妨運用「弱者的創業法」踏出第一步 小原的評論 Case 3 從派遣櫃檯接待員蛻變為提供櫃檯接待系統服務的創業家 橋本真里子（Delighted股份有限公司代表董事兼總經理 執行長） 「投資家投資的是『人』，而不是事業的點子或獲利能力。」 發揮充滿熱情的經歷 「既然沒人要做，只好由我來做了」的使命感 傾聽創業家的意見獲

得贊同感 重視與珍惜離職前的人際關係 創業並非專屬於特別之人的事 創業之後考驗的是「器量」 無論是男是女，都想助他們更上一層樓 小原的評論 Case 4 前信用卡公司員工發起嶄新的保證事業 小山裕（Gardia股份有限公司代表董事兼總經理 執行長） 「只要有一點點想要努力的念頭，就先試著展開行動吧！」 想幫助店家減輕盜刷造成的負擔 遇見「凡人創業家」 以自己辦得到的事為武器成立公司 成為「風險守護者」，解決公司與店家的「臨時取消」困擾 以自己的經驗結合社會的需求 縱使為凡人，只要以失敗為養分，而且不忘感謝周遭，就能闖出一片天 如果對創業有興趣，不管怎樣先行動再說 小原的評論 第5章 如果你

打算創業的話……201 試著想像成為創業家的自己 能夠避免創業失敗的智慧型手機IT時代 「智慧型手機×某某東西」是事業的提示 就連史蒂夫．賈伯斯都相信未來是由過去所創造 創業評估表 後記……220   前言 聽到「凡人創業」這四個字時，你想到了什麼呢？ 　　「『凡人』與『創業』？『凡人』去『創業』嗎？」 　　「怎麼可能啊？這不是自相矛盾嗎！」 　　的確，一說到「創業家」，大家也許會想到在東大、早大或哈佛商學院取得MBA學位的「能人」或「天才」（我以前就是這麼認為的）。 話說回來，「凡人」到底是指什麼樣的人呢？（這裡就採取凡人的做法，翻開《岩波國語辭典》查詢一下。） 　　凡人【ㄈ

ㄢˊㄖㄣˊ】　沒什麼出眾之處的人；普通人；或指無趣的人。 　　……這解釋真是直接了當，毫不客氣。順帶一問，以下的特徵各位符合幾項呢？ 　　‧課題或提交物拖到期限將至才動手（例如：暑假作業拖到最後兩天才開始寫） 　　‧只有三分鐘熱度 　　‧難以抗拒誘惑（例如：儘管覺得對健康不好，飲酒聚會後仍要來碗拉麵做收尾） 　　‧在報告會或會議上不懂得即興發言 　　‧跟大人物講話會緊張 　　‧不擅長小組協作（不喜歡跟人競爭誰比較聰明的氛圍） 　　‧無法向人提出好問題（缺乏知識處理能力） 　　‧看到出現在媒體上的創業家會欽佩地認為「他們都是天才」 　　‧有點愛操心，很擔心風險 　　‧逢人就說「總有一天要創業

」 　　這幾點都是一般人對凡人的印象吧？上述的特徵我全都符合。 　　舉例來說，我並非就讀東大、京大或一流的私立大學，而是畢業於「日東駒專」中非常普通的東洋大學。（譯註：日東駒專是指日本大學、東洋大學、駒澤大學、專修大學，這四所位在東京都內的私立大學。） 　　求學時代為了讓自己看起來很厲害、很優秀，搭電車時我都會看《新聞週刊（Newsweek）》（當然是看日文版）與《日經新聞》。不過就算看了，我也沒從中吸收到知識，完全只是裝個樣子而已。講白一點就是追求「凡人的虛榮」。 　　除此之外，就讀經濟學院這種平凡學院的我居然還留級。留級的原因則是太熱中於打工，打工的地方同樣是隨處可見、大家都聽過的

某知名速食店。 　　而且，雖說「熱中打工」，其實我完全沒有想成為正職員工或店長這類遠大的抱負，並且為了這個目標而努力耕耘，純粹只是因為跟同事相處很快樂罷了。 　　留級後我開始找工作，可是非一流大學出身的平凡大學生該如何鹹魚翻身呢―― 　　一般人應該會考慮到薪水不錯的大企業工作，但以我就讀的大學來看是沒指望的。如果能進入大企業集團的孫公司就該謝天謝地了。 　　雪上加霜的是，當時日本正值就業冰河期。在那個時代，就連大企業都吹起裁員風暴，若是到中小企業工作的話風險更大……正當我為此煩惱時，有位打算創業的人士向我提出了邀約。 　　當時，我半帶興趣地加入了有關創業的社團，某天一位社團成員表示：

「我要創業，正在招募實習生。」前去了解詳情後，我覺得工作內容很有意思，最後便決定過去幫忙，成了那家新創公司的員工。這是我大學三年級發生的事。 　　詳細情形容我留到第一章再說明，總之我在那裡累積了各式各樣的經驗，十五年後，三十五歲的我才終於踏上創業之路。 　　嘗試創業後，我才明白「凡人有凡人的創業方法與奮鬥方法」。創業期間我都在暗中摸索，因此沒有餘力去想這種事。不過，賣掉創立的公司後，如今回顧這段過程，我發現凡人的創業是可以體系化的。這套體系即是本書要介紹的「凡人創業驅動法」。 　　凡人並非「什麼都不會的人」，而是自認不怎麼優秀的謙虛之人。 　　我認為，「無知之知」對創業而言是非常重要的

因素。如此想來，前述的凡人特徵，反而可以轉變為凡人的奮鬥方法。下表是我整理出來的凡人的奮鬥方法。 　　如何？各位難道不覺得，只要有身為凡人的自覺，對自己反而比較有利嗎？如果認為自己很優秀，往往就會固執己見一意孤行，或是只顧著追求想做的事而失敗（這樣的創業家實在不少）。 　　只要貫徹執行凡人的奮鬥方法，就能像下圖一樣蛻變為創業家。 　　我將在本書中，具體說明這種「凡人為了凡人設計的凡人創業」。 　　拿起這本書的讀者，應該都是正在考慮創業的人士，要不然至少也是對創業有興趣的人。只要看了我這個「創業成功」的凡人的經驗談，相信你會認為「既然小原都辦得到了，自己應該也辦得到吧」。 　　倘若本書

能幫助對創業有興趣的諸位讀者踏出「第一步」，這將是我的榮幸。   二○一九年一月 小原聖譽 跟上時代潮流比擁有技能更重要如同「前言」所述，我從學生時代就以實習生的身分，在創業老闆的身邊幫忙。那是一家開發電腦軟體的新創公司。老闆是負責研發軟體的程式設計師，他創立的這家公司則專門規劃、開發、販售電腦用的行事曆軟體。我在大學三年級那年受僱為實習生。我的工作是向出版社推銷老闆開發的軟體，請他們將試用版軟體放進電腦雜誌的附錄光碟裡。不過，畢竟這是名不見經傳的公司所推出的無名軟體，我三番五次吃閉門羹，第一年的業績幾乎掛零。二○○一年，公司成立第二年，亦是我大學畢業的那一年，NTT docomo繼i-mo

de之後發表了i-appli。於是，我們公司不再開發行事曆軟體，轉而把心思放在i-appli上，著手開發手機應用程式的搜尋網站。我們抱著「這次再失敗就只好把公司收起來了」的決心放手一搏，結果出版社對這項服務相當感興趣。當時，原先的i-mode（應用程式登場前的手機瀏覽器）沒辦法玩遊戲，不過二○○一年docomo推出第二代手機「503i系列」後，手機終於能玩俄羅斯方塊這類任天堂紅白機等級的遊戲了。之前開發的電腦版行事曆軟體沒有一家出版社感興趣，反觀這項手機應用程式搜尋服務卻大受好評，甚至有出版社主動洽詢。以商業用語來說，我們無非是受惠於「先驅者優勢」。手機在當時是一個急速擴大的市場，包括換新機在

內，docomo Shop、au Shop、SoftBank Shop（當時稱為J-PHONE Shop）等商店每年一定能賣出五千萬臺左右。二○○一年推出的可使用應用程式的機種，其簽約數到了二○○七年應該成長至一億臺左右。在電信基礎設施這般擴大發展的時候，只要趁早推出這方面的服務，無論服務本身好不好、不管你有沒有技能，都能一帆風順、無往不利。當時我深刻體認到，「跟上時代要比製作想做的東西更加重要」，以及「不需要做出最好的東西，只要率先進軍成長市場就能成功」。日後我自己創業時，這段經驗也給了我很大的幫助。只要走在時代尖端，「客戶服務窗口」也能用來推銷產品登上雜誌之類的媒體，讓人覺得我們公司是「搜

尋手機應用程式」這個領域的先驅者後，業務銷售活動突然就變得輕鬆容易許多。例如，我曾聯絡當時提供行事曆、新聞、電子信箱等服務的Infoseek（現在的樂天），向他們表明：「我們是提供應用程式搜尋服務的公司，目前已有這麼多的雜誌介紹我們的服務。」

緬甸醫療產業投資可行性之研究

為了解決創業評估的問題，作者羅鳴高 這樣論述：

緬甸的醫療市場由於未滿足需求過大及投資不足，而存在莫大的市場機會。但要引進公共醫療保險制度仍需莫大的努力。再加上不穩定的政治情勢將會成為短期阻礙投資的要素。由於緬甸長期處於軍事政權下，國家預算也以軍事為優先，民眾就醫一直處於惡劣狀態。自外資開放市場以來，海外醫療產業便展現出對該國市場的興趣。但因為政府醫療預算有限，以及邊境民族紛爭，醫療投資預測將集中於仰光·曼德勒·內比都等的主要城市。緬甸開放後的重要觀察期，因為民生基礎工業不強，緬甸有七成以上的貨品仰賴進口，但受到貨幣貶值及外資觀望的心態影響，這兩年的貿易量成長趨緩，最主要的原因還是緬甸開放的時間太短，外資流入緬甸集中在能源與基礎建設方面，

加上內需購買力不足，但五千多萬人口的內需市場及特殊的區域經濟角色，讓緬甸未來有著一定的潛力商機，有五個面向值得特別關注:一、基礎建設未來發展商機;二、通訊產業跳躍式發展，有助導入新商業模式;三、勞動力優勢有限，產業自動化為趨勢;四、內需市場有潛力，連鎖通路前景看好;五、法令制度轉型，風險與機會兼具，有志進軍緬甸市場的臺商企業可以從這幾個方向著手。本研究採用個案研究法，並彙整第一手觀察緬甸醫療產業需求情況，提供未來欲進入或已進入緬甸市場的台灣醫療產業者參考。