創造性思維例子的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

創造性思維例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦EdConway寫的 一本書讀懂經濟學:50個經濟學關鍵概念,教你想通商業的原理、金錢的道理 和任康磊的 成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自商業周刊 和好人出版所出版 。

國立臺南大學 教育學系教育經營與管理碩博士班 張正平所指導 蕭滋融的 探討大學生跨領域整合核心能力與就業力相關之 研究-以創造力教學為中介變項 (2020),提出創造性思維例子關鍵因素是什麼,來自於大學社會責任實踐計劃、跨領域核心能力、就業力、創造力教學。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 梁瓊如所指導 張正修的 企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象 (2020),提出因為有 企業價值創新、經營永續、合併收購的重點而找出了 創造性思維例子的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了創造性思維例子,大家也想知道這些:

一本書讀懂經濟學:50個經濟學關鍵概念,教你想通商業的原理、金錢的道理

為了解決創造性思維例子的問題,作者EdConway 這樣論述:

★最簡單、最全面的經濟學入門書 ★暢銷全球13國 ★財經達人用零基礎就能懂的語言 將最核心的經濟概念濃縮一冊,讓你 像經濟學家一樣思考,秒懂商業動態!   一顆茶葉蛋從十元變十八元,是誰決定的?   去吃到飽餐廳為什麼狂吃才划算?   媒體都在說的經濟衰退是為什麼?   為什麼大家都在關注央行升息/降息?   這些問題,你知道答案嗎?   經濟相關新聞、資訊每天洪水般湧來,你知道發生什麼事、對未來的工作及投資的方向有什麼影響,或是看不懂、想不通,平白讓機會溜走?   大部分的人答案都是:「經濟學那麼難,公式那麼複雜,我即使想學,也不知道從哪開始……」   《一本書讀懂經濟學》正是教你

看懂、學會用經濟學思考的好幫手。與充斥公式、函數、運算的教材不同,本書避開繁複的公式,從建立觀念開始,透過淺白的文字、貼近生活的例子,完整的解說看不見的手、供需法則、比較優勢、通貨膨脹/通貨緊縮、股市、政府赤字……等50個經濟學基本觀念,帶讀者掌握經濟學的思維架構,從而活用經濟學。   本書是曾預警2008金融危機的資深財經編輯艾德‧康威為經濟學零基礎讀者所撰寫,不僅風行英美,同時翻譯成德文、西班牙文、葡萄文牙、土耳其文等13國語言,堪稱推廣經濟學普及化的世界級暢銷書。   你可以學到:   供給與需求→買方的供給和賣方的需求相互作用,決定了商品價格。   例如∥MacBook規格相同的黑

白兩款,黑色款是特殊版(對果粉有吸引力,即製造需求),可以賣比白色貴200美元。   機會成本→做某件事所花的時間、精力或金錢,可能花在另一件事上更值得。   例如∥選擇先唸書還是先就業?唸書能儲值知識和學歷,但要花學費,還少了就業可以賺錢、賺經驗的好處……你要綜合評估才完整。   誘因→誘使人們做下某些決定的原因,一切事物都有隱藏的誘因。   例如∥超市提供會員卡,誘因是(1)給折扣能黏住客戶一再回購,營收更多;(2)追蹤客戶購買狀況作為精準上架的依據。   GDP→衡量一國在一年內所生產最終產品和服務的市場總價值。   例如∥GDP是衡量一國經濟表現最常運用的指標,一般認為GDP萎縮

10%或連年衰退就是蕭條。   央行升/降息→央行提高/降低銀行的基準利率。   例如∥升息是一種緊縮貨幣的手段,當通貨膨脹(物價持續上漲,即貨幣供給大於需求),央行為了穩定經濟,就會採取升息政策。   股票→擁有公司部分所有權的證明。   例如∥股東作為公司的所有者,有權分享利潤。當股票價值上升時,股東也可以獲利;如果股票價值走跌,他們就可能賠錢。   《一本書讀懂經濟學》為商業社會的上班族、投資人、管理者……提供了解經濟運作原理,進而應用於日常生活的基礎知識。只需一本書,就能洞悉商業世界的真實運作,跟上商業發展趨勢,為未來的競爭力做好準備。   本書特色   1. 經濟學:商務、投

資、職場必備,人人必修   每個人一生中,每一天都會遇到經濟學:購物、買屋、投資、繳稅,乃至職涯選擇,都需要經濟學的思考,才能做出最佳選擇。經濟學可說是商業社會人人必修的通識課。   2. 零基礎、無門檻、無痛學習   從生活常見事例出發,用淺顯易懂的說明、比喻方式,省卻繁複公式及數學計算,不落入太多術語而無法理解的窠臼。對入門者而言是親切度高、好讀好懂、可自學的好書。   3. 涵蓋完整面向,經濟學一本就懂   內容架構完整,涵蓋最關鍵、最常見的基礎概念與知識、重點議題、未來趨勢,最適合想掌握經濟學整體視野的讀者。   4. 簡單扼要,繁忙的現代人都學得快、用得上!   以五頁篇幅講完

一個概念,精要的整理與提點,句句都是精華。方便忙碌讀者學習及吸收。 專業推薦   朱楚文|財經主播/主持人   劉瑞華|清華大學經濟學系教授   楊少強|商業周刊副總主筆

探討大學生跨領域整合核心能力與就業力相關之 研究-以創造力教學為中介變項

為了解決創造性思維例子的問題,作者蕭滋融 這樣論述:

台灣高等教育學生人數急遽擴大,外加全球知識經濟的趨勢影響下,勞動市場劇烈轉變,導致欠缺就業力的大學生,在職場上能順遂發展是相當困難,如何在高等教育人才培育中增進大學生的就業力。基於此,本研究以大學生就業力為主軸,欲探討大學生就業力之 USR 跨領域整合核心能力與其創造力教學的關聯,並進一步探究創造力教學在其中是否具有中介效果。本研究採用調查研究法,透過問卷蒐集資料並進行統計分析,研究對象為南部大學生。研究者以隨意抽樣發放問卷,有效問卷共 430 份,並使用迴歸方程式分析進行研究假設驗證。研究結果呈現如下:一、 USR 課程的跨領域整合核心能力與就業力具有顯著性相關。二、 USR 課程的跨領域

整合核心能力與創造力教學具有顯著性相關。三、 創造力教學與就業力具有顯著性相關。四、 USR 課程的跨領域整合核心能力藉由創造力教學的中介作用對就業力具有顯著性相關。

成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現

為了解決創造性思維例子的問題,作者任康磊 這樣論述:

這本書給了我太多能量,每一個章節都值得為它寫一篇推薦序…… ──許榮哲|華語首席故事教練     斜槓青年,然後呢?   多項才華沒有特定標籤,你需要令人難忘的記憶點     流量變大,然後呢?   流量熱度沒有生命,你要創造有溫度的獨特存在     成為專家,然後呢?   專家身分與個人品牌有一河之隔,你得打造連結的那座橋     做擅長的事,才能讓自己發光發熱!網路時代,是個人崛起的時代,不追求面面俱到,專注於自己擅長的事,把不擅長的事外包給別人做,才能讓自己的優勢愈來愈突出,在商業世界準確找到自己的價值,每個人都有無限的可能性。   

  ▍加強思考認知與打造變現能力   升級底層邏輯認知,突破限制性信念,展現創造性思考,將「能不能做到」轉化為「如何做到」。     行動力就是變現能力,阻礙行動的問題關鍵不在拖延、不在是自制力,而是建構良好的習慣系統。     ▍累積勢能與透過勢能變現   創造搭建積木的無限賽局,避免落入抽空積木的有限遊戲,將勢能累積到具有轉化變現價值。     變現意味著勢能損耗,提供價值並建立關係,藉由對等交換,持續創造勢能成長循環系統。     ▍準確定位與商業模式   提供具體方法幫助制定個人發展與規畫分工:九宮格工具、三維度四角色的3+4模型、SIGN模

型,協助釐清個人優勢與天賦,準確找出自己的定位,並且與適合的對象合作。      解析四種高價值回報的商業模式提供個人成長崛起應用:同心圓模式(直播電商、吳曉波的商業模式)、搭檯子模式(羅振宇的商業模式)、金字塔模式(樊登讀書的商業模式)、生態位模式(李子柒的商業模式)。     ▍打造個人品牌   個人品牌代表商業價值,意味著勢能和競爭力,三個關鍵打造個人品牌:解決問題創造價值、創造產品或服務、差異化。     寫作是建構個人品牌的最好方法,培養並鍛鍊寫作能力,根據自身目前狀態與未來的定位規畫,選擇適合的寫作形式。     ◤讓生命的成長動能產生質變◢

  成功會讓人「長葉」,失敗會讓人「長根」   成功和失敗都會讓人成長,讓小成果累積為大成就,滾動為持續不斷的成長勢能。   專文推薦     于為暢 資深網路人、個人品牌事業教練   許榮哲 華語首席故事教練   鄭緯筌 「Vista寫作陪伴計畫」主理人   共同推薦     水丰刀 閱部客創辦人、知名YouTuber   瓦基 「閱讀前哨站」站長   歐陽立中 爆文寫作教練   鄭俊德 閱讀人社群主編    推薦好評     這本書我非常喜歡,在經營個人品牌,或中小型事業的路上,它就像是一個籠罩每一面的大傘,提供你全方位的知識

和方法,若能融會貫通,就會建立起強健的根基,從內部的自我認知到外部的市場策略,都能提供你明確的指引,不管你是不是做自媒體,都會讓你成為更優秀的人。──于為暢|資深網路人、個人品牌事業教練     對於想透過知識變現和打造個體影響力的讀者而言,這本書是一本扎實的行動指南。書中詳細拆解了各種商業模式,並轉換成具體可執行的方法。──瓦基|「閱讀前哨站」站長     有句話是這麼說的:如果今日的你,不覺得昨日的你是笨蛋,就代表你一直走在老路上,沒有長進。以前我覺得這段話太誇張了,但讀完《成長勢能》之後,我真真切切地感受到:昨日的我還真的是個笨蛋,但從今以後我不再是往日那個弱者了。《成長

勢能》這本書給了我太多能量,每一個章節都值得為它寫一篇推薦序……──許榮哲|華語首席故事教練     整體而言,無論你想創業,或者想當一名自由工作者,甚至只想偶爾做點副業,我都很樂意向你推薦《成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現》這本好書。讓我們一起努力,讓自己更有價值,進而獲得更高的收入與更美好的生活!──鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人

企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象

為了解決創造性思維例子的問題,作者張正修 這樣論述:

隨著半導體技術不斷的發展提升,創造出各式各樣的電子產品,改變了產業結構,也改變了人們的日常生活。對所有在市場中辛苦經營的產業而言,都時時面臨著相當大的營運挑戰,為了求取企業的永續經營方法,以避免被當前市場所淘汰,尤其身處於半導體零件業,經營策略必須因應時代趨勢,並聚焦在公司自身的核心競爭力來做出動態調整。但對於進入成熟期的產品或服務,價值創新的機會相對降低,企業必須謹慎評估,如何在相同的產品服務領域中,尋求新的營運模式,來達到永續發展的目的。本研究個案公司為一專業之半導體零件通路商,表面上成立時間只有15年,事實上卻蘊含了40年以上的根基,檢視控股成立之前,每一家都是上市櫃公司,各自憑藉著自

身的專業與服務,獲得眾多客戶信賴,但隨著個案公司於2005年以控股併購經營的方式,重新進入資本市場,勾勒出這個產業表面風光,卻暗藏經營風險的營運困境,並且在10年內,陸續吸引眾多同業公司加入,並在2015 年順利成為半導體零件通路商的世界第一,個案公司重新檢視企業價值與競爭力,採取控股創新營運模式經營。本研究欲探討個案公司如何擘劃創新營運模式,成功超越原先亞洲第一的願景,而成為世界第一,以及接下來如何規劃新的經營策略,持續創新企業價值以達經營永續之目的。