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不用天天忙 常備即食料理包：直接吃、變化吃，你家冰箱應該有的常備菜

為了解決即食料理包的問題，作者辜惠雪,王安琪 這樣論述：

強勢組織文化如何影響組織承諾？以王品集團為例

為了解決即食料理包的問題，作者劉怡君 這樣論述：

組織文化是指一個組織當中，成員共同展現出該組織特有的行為模式，以及一個組織的行為規律，管理大師彼得.杜拉克說『Culture eats strategy for breakfast』更是直接指出文化之於企業經營的重要；而「人是企業最重要的資產」，讓員工認同組織文化與價值觀，其行為舉止、思考模式將能自發性地符合組織願景，如此才會在工作上全力以赴，企業才能穩健經營。組織文化又分為強勢文化與弱勢文化兩大類，強勢文化的特徵在於文化本身能夠明確、一致的傳達出什麼是對組織重要的，且多數員工能夠闡述公司歷史或指標性人物的事蹟，並強烈認同公司文化與核心價值，表現在具體行為，稱之為組織承諾(或稱為組織歸屬感、

組織忠誠度)；弱勢文化則與上述相反。發展出強勢文化的企業由於對員工有顯著的影響力，故能更有效凝聚向心力，穩健營運，然而，強勢文化有時會阻礙員工嘗試新的方法，反而畫地自限、故步自封，若不及早調整，則反而會阻礙企業成長。本研究採取個案研究法，透過深度訪談個案公司的高階經理人及資深員工，分享個案公司獨樹一格的企業文化如何影響組織承諾。深度訪談的內容將整理歸納後，與收集個案公司初級資料以及次級資料相互驗證，主要探討企業如何透過一系列的活動與管理制度來結合工作實務，成功塑造出特定的文化形態，並成為員工行動的圭臬，潛移默化地規範員工內在思想，使員工展現高度組織承諾。