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從零開始創造奇蹟：萬芳醫院品質致勝傳奇

為了解決台北市政府公告的問題，作者崔岡,司晏芳,李俊明,李宜芸,許允文,林芝安 這樣論述：

從乏人問津的市立醫院 到躍上國際的醫學中心 一段別人不想走、不曾走的傳奇旅程 　　「過去，我們常是『揀人家不要做的』，但我們還是全力做好，最後發展成獨到的醫療特色，像擔任北區多重抗藥性結核病後送醫院、治療俗稱象腿的下肢淋巴水腫疾病。未來，我們要做人家不會的！」萬芳醫院院長連吉時說。 　　早年的市立醫院，連年營運虧損幾乎已是慣例，但萬芳醫院打破這個現象，以二十年時間在台灣醫療史上寫下許多第一的紀錄──它是亞洲第一家獲得世界衛生組織（WHO）認可的健康促進醫院，也是全台第一家OT醫院（政府建造醫院，委託民間經營，期滿後經營權移轉回政府）、以七年時間由區域醫院升級為醫學中心、四度過通JCI國

際認證的醫學中心、北台灣第一家執行居家醫療的醫學中心……從乏人問津，到成為海外醫療院所學習請益的對象。 　　萬芳醫院還有許多獨步全台的亮點，例如：象腿治療、多重抗藥性結核病防制，以及癌症溫熱療法……；此外，在結合臨床與實證的轉譯醫學也有令人驚豔的成就，例如：針對心血管治療與研究、小腦萎縮症與糖尿病患者、疾病預防、癌症患者生活品質、早期檢測等面向，都有突破性的發展與成果。別人不想做、不願做的事，在這裡，不僅做到、做好了，還做出舉世聞名的成績。 　　除此之外，本書也提醒，在翻轉成長之際，放眼未來，如何在全球舞台上，持續維持台灣醫療產業的競爭優勢，考驗的不僅是萬芳醫院，也是台灣醫療不可迴避的課題

。 強力推薦 　　萬芳醫院以創新優異的經營理念，與前瞻的醫療品質管理技術，在地深耕、展望國際，如今已成為享譽國內外的醫療明星，熠熠生輝。──林奏延・衛生福利部部長 　　萬芳醫院在茁壯過程中與臺北醫學大學附設醫院共同成長，並協助北醫建設雙和醫院，為北醫建構三千床醫療體系的最大功臣。──邱文達・衛生福利部前部長 　　萬芳醫院重視醫學人文與教育的實踐，強調「以病人為中心」的核心理念，將人文藝術與人文療癒完全融入醫療環境裡。──張文昌・臺北醫學大學董事長 　　萬芳醫院的崛起是台灣醫療領域中最動人的故事。──閻雲・臺北醫學大學校長 　　感謝萬芳醫院，讓我們能在這裡一起走過；感謝所有萬芳人，讓

萬芳醫院如此令我們珍惜。──洪傳岳・萬芳醫院第二任院長 　　重視醫療品質是萬芳醫院的一大特點，亦成為市立醫院的楷模典範。──李飛鵬・雙和醫院院長 　　「品質是萬芳的尊嚴」、「病人為尊，社區為重」，揭櫫了萬芳醫院經營的核心理念與價值。──連吉時・萬芳醫院院長  

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台北市市定古蹟所有權人之權益減損探討－以台糖公司大理街C棟倉庫為例

為了解決台北市政府公告的問題，作者黃緯誌 這樣論述：

本案探討標的位於台北市萬華區大理街403號公園附近，其上已有台糖公司A.B.C三座舊式倉庫，係供五分車駁靠載運原料的舊月台，是台灣最北的製糖遺構，然C2基地之C棟倉庫連同公二用地上之A、B棟倉庫被台北市政府於民國92年9月23日指定為市定古蹟，嚴重影響所有權人台糖公司權益。又倉庫指定為市定古蹟後勢必造成該建築物及所屬土地無法再行利用，其土地價值與價格也勢必有所影響，為維護及保障所有權人台糖公司權益，本探討主要的目在兼顧所有權人台糖公司財產權、考量現行台北市容積移轉交易市場特性及法令可行性前提下以容積移轉出售方式辦理，並以不動產估價方式分析C2街廓容積移轉出售價格與倉庫被指定為市定古蹟前後，對

古蹟所屬基地之權益，以探究建築物指定市定古蹟前後其對所有權人台糖公司權益是否產生減損。為達前述探討目的，本探討內容共分為五章十七節，本文第一章以舉證法提出探討緣起、動機與目的，並依探討目的，演繹出探討範圍與內容，探討方法、步驟與流程，以利研究進行；第二章為使探討目的有其理論基礎，則以論證法進行文獻回顧，提出本探討之理論架構基礎；第三章以實證法進行台北市市定古蹟所有權人之權益減損調查分析，除了以文獻回顧為基礎論點外，特以不動產估價方式來分析指定市定古蹟前後基地與可移出容積出售價格之權益減損；第四章以驗證法先就台北市市定古蹟所有權人之權益減損進行問題歸納，然後再根據問題初步分析結果，進行議題討論，

進而提出台北市市定古蹟所有權人之權益減損課題與因應對策。第五章則經由前四章探討中獲得結論及提出相關建議，並提供後續研究之發展建議。