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巴赫花精情緒療癒聖經：解讀你的潛意識，選對花精，釋放情緒與痛苦

為了解決台北抽獎登記的問題，作者VintonMcCabe 這樣論述：

Amazon 100%五顆星好評 史上最精闢的花精心理側寫和人格剖析，準到令人汗毛直豎！ 這本葵花寶典，將負面情緒斷捨離！ 傳授成為花精師的諮商祕技 　　巴赫醫生說：「長久以來我們都怪細菌、怪天氣、怪我們吃的東西使人生病，可是我們大多數人都有對抗流行性感冒的免疫力。……只有當我們任由懷疑和沮喪、猶豫不決或恐懼悄悄襲來，才會使我們敏感於外界影響。」 　　出身西醫系統的巴赫醫生，盼望能跳脫醫病關係，讓患者擁有自我療癒的掌控權。 　　因此，每當你、孩子、寵物，面臨情緒失控、心理關卡、棘手狀況時，不管是一時的情緒風暴，或是根深蒂固的性格模式，就用書中臨床實證的單方或複方花精來協助你解

決問題吧！ 　　第一步，覺察「治癒疾病前，必須先處理負面情緒」 　　你知道身體症狀是正在提醒你這些事嗎？ 　　記憶力不好，代表你常常強顏歡笑。 　　感冒，代表你突然對自己沒有自信。 　　眩暈，你對很多人看不順眼。 　　牙齦出血，代表你的責任感太強，拼命過頭了。 　　如果不清楚，也可以藉由身體的徵兆，發掘自己的情緒狀態。 　　選擇花精的第一步，便是先聆聽自己內心的聲音：「現在，最想要解決什麼情緒？」 　　面對當事人，你可以問：「我可以幫你什麼嗎？」傾聽他們的所有困擾，不管是，害怕、沒自信、憤怒、悲傷……。 　　第二步，協助你先了解自己的情緒分類，再分辨原因，找到對應的花精 　　本書沿用巴赫醫

生的七大類情緒分類——恐懼、孤單、冷漠、控制欲、懷疑、絕望、敏感等，比起按英文字母排列的方法，此架構能夠讓你辨別出同一組花精的細微差異，幫助你一層層抽絲剝繭心裡真正所想，對應情緒根源的正確花精。 　　比方說，在這種方法下，你能夠先識別出自己或當事人陳述的狀況屬於恐懼組，然後再從5種恐懼花精中找出所對應的是哪一型的恐懼——每一型恐懼的狀態都不同，原因也不同——如此找出最有益的單方或複方花精。 　　最後，深入了解你自己 　　38種花精皆深入探討這幾項：小檔案、概述、負向特質、正向特質，並針對孩童、成人、動物等對象分析花精用法、花精vs.順勢療法、建議使用花精的狀況、結論。你將能夠學習到最完整的

花精分析，瞭解所有的花精與其效用。並為你做長期人格特質的情緒調整，幫助你排除舊的負面思考、行為模式，轉向正面思考，留下美好的特質，並活得更自在、更健康。 　　◎用花精面對臨時突發狀況：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　上台恐懼、重大考試、驚嚇、憤怒、手術前、焦慮、心碎、創傷……等。 　　◎用花精消除性格的負面特質： 　　成人 　　矢車菊→幫助無法拒絕別人而不快樂的人。 　　白栗花＋鳳仙花→幫助思緒太多而重度失眠的人。 　　胡桃＋野燕麥→幫助迷失人生方向的人。 　　野玫瑰＋角樹＋榆樹→幫助因工作或生活壓力不堪負荷，且無力改善現況的人。 　　孩童 　　胡桃→上學後，

因不習慣一直哭的孩子。 　　栗樹芽苞→患有注意力不足／過動症的孩子。 　　橡樹→一整天精神超嗨，硬撐著不睡覺的孩子。 　　動物 　　栗樹芽苞→幫助動物停止壞習慣。 　　忍冬→幫助剛領養的動物，適應新環境。 　　※解答你對花精的所有疑問： 　　◎給新手 　　Ｑ：若給予花精後沒有反應，應該等多久？ 　　Ｑ：吃西藥時，是否要和花精分開使用呢？ 　　Ｑ：巴赫花精的療程需要多久時間？該什麼時候結束？ 　　Ｑ：一次最多能夠使用幾種花精呢？ 　　Ｑ：花精的使用劑量和頻率？ 　　Ｑ：如果長期使用某種花精來改善性格的負面特質，那自己的人格會消失嗎？ 　　Ｑ：要如何調配個人化的急救花精？ 　　◎給花精師 　

　Ｑ：如果當事人還不想面對某種課題，該怎麼辦呢？ 　　Ｑ：若花精使得當事人「加強」負面表徵（假設當事人感到更憤怒），那麼花精師該怎麼做？ 　　Ｑ：系統法（情緒／想法／行為），還是直覺法（從閒聊）的個案諮詢比較好？ 　　Ｑ：為何第一個處方不要優先選基礎花精──野燕麥和冬青？ 　　Ｑ：建立個案筆記（融合哪些花精、使用期間，以及大約每天使用的種類；使用後的變化、或周遭人觀察的發現；以及你自己身為花精師的發現）的重要性？ 　　Ｑ：短期治療（突發的情緒），以及長期體質調整（人格特質）要注意什麼？ 　　Ｑ：哪些花精互相搭配可能會產生抵消作用呢？ 本書特色 　　1.作者運用大量的真實案例，建構具有臨床基

礎的情緒和人格分析，並幫助你能夠了解何種狀況使用單一花精，或是混合哪幾種花精會更有效？ 　　2.對花精師來說，有時很難在為個人挑選花精時，同時目擊與瞭解當事人不同面向的心情。因此，本書也提出十分創新的觀點「戴面具的花精」，歸納出具有雙重模式的花精──山毛櫸、矢車菊、龍芽草、紫金蓮、帚石楠、水堇、菊苣。 　　3.本書更特別的是，還提出巴赫花精的陰與陽，將38種花精分成慢性的陽性花精、急性的陽性花精、慢性與急性的陰性花精、陰／陽花精。這將更有助於我們找到適合自己或當事人的花精。 　　4. 購買本書的讀者，填寫線上回函就能參加「急救花精」抽獎；撰寫讀者書評，5名優選者可獲得2瓶巴赫花精。（辦法

詳見本書）。 　　5.附錄提供：12種家庭必備花精、1種急救花精、陰陽花精、雙面花精、動物花精等各種應用法。中文版新增：生理／心理狀況──38種花精參考索引，讓你能夠覺察生理上的病痛可以用哪些花精。 　　6.書中提供左腦型（系統法）與右腦型（直覺法）的兩種治療途徑法，對於花精師在個案諮詢上十分有幫助。 　　7.本書也對照比較花精與順勢療法藥物，幫助你擁有更多治療的選擇。 　　8.這本書也推薦給家裡有寵物的飼主，本書中的每一支花精章節，都有一個部分是針對動物方面的使用，因為作者曾親自經歷過花精在各種動物身上展現的奇蹟。 讀者好評 　　「我幾乎已買下市面上所有花精書，然而McCabe為

我開闢了花精的新世界，我覺得這本是唯一值得花錢買下的花精書籍，你將滿足所有的需求。」──珍妮特 　　「這本書有深具洞察力的見解，在剖析心理、個性方面，發人深省。」──霍夫曼 專業推薦     　　李頴哲──中醫師、IFEC國際花精研究推廣中心 創辦人／講師 　　Adam林建榮──巴赫教育學苑創辦人／講師  

台北抽獎登記進入發燒排行的影片

探討台灣民眾對於不同器官捐贈制度的態度及利他與互惠因素之影響

為了解決台北抽獎登記的問題，作者陳映彤 這樣論述：

目前世界各國皆面臨器官捐贈供不應求的情況，而台灣同樣也面臨器官捐贈等待人數大量多於捐贈人數的困境。為了因應此難題，世界各國皆有不同的器官捐贈制度，民國108年衛福部次長薛瑞元曾於器官捐贈相關活動中提及「器官捐贈默認制」，引發台灣民眾的熱烈討論，於網路發文留言多表達不贊同的意見。故本研究欲探討台灣民眾對不同器官捐贈制度的態度，台灣民眾對不同器官捐贈制度的支持程度為何?在不同器官捐贈制度下的捐贈意願與行動為何?而影響器官捐贈的相關因素中，利他與互惠因素為一重要影響因素，本研究亦好奇，利他與互惠因素如何影響台灣民眾對於不同制度的態度及器官捐贈意願和行為? 本研究採用網路問卷調查的方式

，將問卷發布在多個網路社群，共蒐集583份有效問卷，問卷內容分別為對選擇加入制、默認制、強制選擇制的器官捐贈態度以及行為，以及加入互惠措施（優先制）後的態度與行為，並請參與者填寫利他行為量表，填寫完成後，參與者可參加超商禮券的抽獎。 研究結果發現，台灣民眾對於選擇加入制的支持度最高，其次為強制選擇制，最低為默認制；而在選擇加入制下的捐贈意願最高，其次為強制選擇制，最低為默認制。各制度加入優先制後，在默認制和強制選擇制皆顯著提升。而在行為的部分，各制度加入優先制後，在強制選擇制與選擇加入制達顯著差異；而成為潛在器官捐贈者的人數，默認制最多，其次為強制選擇制，最低則為選擇加入制。最後，利他因

素與各制度支持度、捐贈意願皆呈正相關；在默認制與強制選擇制下利他主義產生較強的影響，利他主義傾向高的人有較高的捐贈意願；不管何種利他主義傾向，在選擇加入制下的捐贈意願最高，默認制的捐贈意願最低。 研究結果顯示，目前台灣民眾對於選擇加入制的接受度最高，但該制度可能讓成為潛在捐贈者的人數較少，故促進民眾主動登記為器官捐贈者為重要考量。而台灣民眾對於默認制較不接受，也有較多負面印象，但該制度能創造最多潛在捐贈者人數的制度，故推廣以及教育民眾器官捐贈知識，普及器官捐贈風氣，進而實施此制度，或許就能大幅提升民眾成為潛在器官捐贈者的人數。而強制選擇制相較默認制更能讓台灣民眾接受，也比選擇加入制擁有更

多願意成為潛在器官捐贈者的人數，若台灣需轉換新制度，採用該制度應較為適合。而優先制的設計亦能促進民眾的捐贈意願與行為。

營建公司經營與管理實務 (附光碟)

為了解決台北抽獎登記的問題，作者廖基全 這樣論述：

　　本書以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸，藉由實務運行鋪陳各項管理的觀念以及要領；因此凡有心想突破現狀、更上一層樓的經營者，此書乃為營建企業成功不可不讀的方便法門。 　　本書是一本「教戰守則」，讓業界後進者能快速進入狀況，不必再花費時間模索，甚或撞得頭破血流，付出高昂的代價。 　　本書是由前作《建設公司經營與管理實務》第一、二輯改寫精編彙整而成，並將第二輯表格資料製成隨書光碟，以方便讀者改寫及運用。 　　本書之所以重新命名為【營建公司經營與管理實務】，乃是因為本書作者擁有橫跨營造業、建設業的豐富資歷，故對其各自領域之經營內容皆能詳熟掌握，並以其長期累積之從業經驗及心得分享於此書當中。

中小企業數位轉型案例分析 - 以新冠肺炎疫情下會展產業活動工程公司為例

為了解決台北抽獎登記的問題，作者張長瑜 這樣論述：

本文管理個案-兆冠國際有限公司，為提供活動工程服務的中小企業，為不同類別之活動提供工程施工服務及相關設備租賃、買賣服務，屬於會展活動產業。2020年爆發的新型冠狀病毒(COVID-19)衝擊全球，對企業經營帶來全新商業衝擊，新冠病毒的傳染力極強，疫情剛爆發時，中央流行疫情指揮中心亦建議停辦公眾集會活動，以減低互相傳染之風險，各大活動紛紛停辦或延期，導致個案公司一瞬間面臨僅有零星營收，如何存亡的議題。在疫情急速改變大環境的狀況下，個案公司如何在困難的環境及有限的資源下，進行數位轉型，打造新的商業模式，為公司找到新的機會。本研究採用哈佛個案教學方式撰寫，引用理論包含創業家精神、數位轉型、商業模式

、商業生態系。以此個案的探討，可了解台灣會展活動產業環境遭遇疫情影響的狀況，以及中小企業面對大環境急速的變動所需面臨的經營決策挑戰，在資源有限的情況下，以創新經營模式的角度思考，彙整既有資源及能力，運用數位科技工具，聯手外部資源，以共生共贏的方式，為公司找出持續營運的動能與機會，也保持公司面對危機時的彈性。透過本研究，藉此培養領導者及管理者的決策思維，整合個案中的情境與學術理論，讓學員從個案中獲得不同角度的啟發，對學術理論應用方式有更清楚的認知，進而在日後面臨類似經營決策時，以多元性的思考方式，為公司經營找出更適合的機會及方式。