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政府採購法(4版)

為了解決台北 市政府 招標 流程的問題，作者林家祺 這樣論述：

本書特色 　　本書係依照採購法之完整體例依序撰寫，適合為教科書或辦理採購人員及大專院校之參考書及教科書。由於本書乃完整之採購法立法體例論述，無論就政府採購法已有涉略之人士，或尚未接觸過本法者，皆適合閱讀。本書為使體例完整，因此較偏向採購程序之公法面向，至於採購契約之私契約面向占比較少。首篇揭示政府採購之意義與特性，建構其運用原則，先探見政府採購之框架，接著介紹採購流程，自招標程序為始，接著為後續之開標、審標、決標程序、履約管理、驗收、爭議處理，最後再論述停權處分及採購法之特別刑法，讀者依序研讀將能有完整脈絡之理解。此外，本書之另一特色乃輔以中央主管機關行政院工程會之函釋見解、申訴審議判斷

、行政法院判決或決議之見解，藉以補足原法條文字之不足或艱澀有待釐清解釋之處，並可藉此供實務界人士操作時作為參照依據。再者，本書已就採購法108年之最新修法內容作即時之更新與就新法內容之優劣作出本書之評析，因此書內所述均為最新之現行法律與實務見解。 　　最後，本書為利讀者參與相關國家考試或就業考試或採購證照班之需求，本書各章節末段皆另有應用習題，結合法律概念與實務常見爭端為例，供研讀後之思考及練習之用。因此，本書乃具有完整論述兼容實務見解及108年最新修法內容之政府採購法書籍，亦為院檢或律師界解決實務案例時之最佳功能性用書。此外，為增加本書之深度以供進一步之學術研究，在特定單元亦有針對特定公法

議題作較深入之分析。  

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維生管線品質管理-以中壢區公所為例

為了解決台北 市政府 招標 流程的問題，作者朱品嘉 這樣論述：

桃園市政府自103年底升格直轄市，並於105年9月21日制定桃園市道路挖掘管理自治條例，隔年訂定桃園市道路挖掘施工維護管理要點，以及成立桃園市道路挖掘管理暨資訊聯合服務中心，以利完善整體管理流程，降低道路重複挖掘頻率，使維生管線品質管理制度更為落實。蒐集道路挖掘相關法令規章、論文、期刊等進行文獻整理及說明，探討桃園市中壢區公所維生管線施作現況品質管理制度面問題及施工過程常見缺失，將分析探討結果製成問卷，參考共計60位受訪者意見，並將問卷資料彙整及分析，提出有效提升品質之方案。在本篇研究中問卷統計資料顯示相關人員具備專業證照、政府機關定期舉辦教育訓練、加強完工後路面恢復及清潔、路權機關增加現場

督導頻率及竣工後會驗接管與圖資更新有助於提升維生管線品質。並依問卷分析結果，提出維生管線品質管理之精進作為針對桃園市道管資訊中心系統、竣工管線測量與圖資審查、品質督導機制、教育訓練及維生管線施工廠商招標方式等，以期完善整體品質。

政府採購法之實務(二版)

為了解決台北 市政府 招標 流程的問題，作者王國武 這樣論述：

　　本書著重於政府機關採購人員參與政府公共建設之參考用書，內容重在實用且機關與廠商經常接觸而宜深入討論及決策之部分，其內容不在單純討論政府採購法相關條文，尚包括工程會函釋、各子法規定及相關的行政規則、投標須知及各項契約範本之彙整等，使內容周延並與實務運作結合。另設有選擇性招標及採購規劃與決策專章，為採購實務作業需要，但少見於其他類似參考書籍。另儘量使用圖形或表格，使讀者容易瞭解，遇有投標須知範本之重要或複雜選項者，一併納入分析說明。 　　本書對政府採購法之實務有完整的論述，並附有習題，適合機關辦理政府採購之公務人員及參與各政府機關之投標企業、老師、學生及對於政府採購有興趣

之學術研究人員閱讀。  

公共工程統包模式之機關需求與總價結算爭議分析

為了解決台北 市政府 招標 流程的問題，作者楊詠智 這樣論述：

以往國內公共工程發包模式多以採最低價格決標，但卻因其制度限制工程規模及阻礙創意發展，隨現代化演進，統包工程以縮短工期、降低成本、提升品質、減少界面之效，己普遍成為公共工程主要之發包方式。且在政府頒佈實施前瞻計畫基礎建設工程後，統包工程數量大為增加，雖統包工程已實施多年且各相關單位經驗豐富，但在執行過程中，常因項目及數量變化與差異因應不當，進而產生機關原定需求受損、廠商利潤浸蝕、工程進度延遲、施工品質低劣及雙方爭議等情事發生。本研究主要係藉由文獻資料蒐集整理與實務案例，以建構統包工程決標總價與結算總價之差異因素與契約價差處理方式，再以型態分類方式問卷調查參與過統包工程之各單位人員對統包契約之價

差處理方式之認知與了解，並將實際案例之爭議及調查資料整理歸納，探討其總價差異問題所在，以作為論述之依據，並提供建議，以供有興趣參與基礎工程之統包工程營造廠商參考，藉此了解機關需求與總價結算差異及因應對策。本研究以常發生總價差異之實際案例為分析探討，目的為有興趣統包工程但經驗不足之廠商可以為之參考，並藉以能於：1.投標前有充足準備及並了解統包之風險。2.設計階段有依循方向並掌握統包之風險。3.施工中及結算前能有效解決差異方法，避免於竣工結算前不及變更造成損失。4.確保完工結案時能保有決標時之總價及投標前預估利潤，機關能保有預期之需求內容，並致工程品質良好及進度順利完工。