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台南市政府局處首長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦真識知識內容機構寫的 風華樂齡 合勤共生宅年鑑 第三輯 和姚瑞中,LSD的 海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺中市政府教育局-首頁也說明：網站導覽常見問答English; 單位介紹. 首長介紹 · 組織與職掌 · 各級學校 · 局徽介紹. 科室業務. 局長室 · 副局長室 · 主任秘書 · 專門委員 · 高中職教育科 ...
這兩本書分別來自策馬天下 和田園城市所出版 。
長榮大學 經營管理研究所 李元墩、陳佐任所指導 陳亭妃的 臺灣六都行政管理績效衡量之研究 -D.B.A方法之實證 （2019），提出台南市政府局處首長關鍵因素是什麼，來自於DBA混合法、台灣六都、行政管理績效。
而第二篇論文國立臺北大學 公共行政暨政策學系 胡龍騰所指導 龔昕穎的 政府創新採納與拒絕之決策因素─以幸福保衛站為焦點 （2015），提出因為有 地方政府、創新採納、創新拒絕、幸福保衛站的重點而找出了 台南市政府局處首長的解答。
最後網站交通影響評估作業手冊之制訂 - 第 4-15 頁 - Google 圖書結果則補充：地政局(處)、城鄉發展局及建設局,少數縣市政府承辦單位為工務局、工務旅遊局及觀光 ... 局城鄉發展局嘉義市工務處-台南縣城鄉發展局城鄉發展局台南市都市發展處-高雄縣 ...
風華樂齡 合勤共生宅年鑑 第三輯
為了解決台南市政府局處首長 的問題，作者真識知識內容機構 這樣論述：
客製 / 優化 / 實踐 / 體驗 / 展望 土地開發建設經營，創新共生系統模式 推動高齡住宅議題，成就長者優質晚年 精準課程提升健康，智慧科技實踐理想 ◎關於本書 二○二○～二○二一年，世界歷史留下一個獨特且難忘的時間印記。這一整年，新冠疫情於全球延燒，與此同時，高齡化人口的危機並未緩下腳步，在這艱困辛苦的一年裡依然加快速度，整個世界面臨的高齡問題越趨嚴峻。臺灣高齡人口在今年八月正式突破百分之十六大關，人口首次開始負成長，如何照顧逐年增加的高齡人口，如何讓長者們安居樂業，不再只是政府或長照機機需要在意的事，這是身處在臺灣社會中，每一個人都需要正視的議題。合勤共生宅的創生、規劃
與實踐，不啻成為高齡社會浪潮下一個最佳的解決之道。 ‧旅宿服務經營；以經營旅館方式運營，除了規劃長住長輩的住宿區外，其餘空間則透過「康茵行旅」品牌為大眾提供服務，讓共生宅成為全齡友善的環境。 ‧餐飲服務提供：整體服務包括餐廳、咖啡廳、茶(酒)吧、烘焙坊、市集商店……等多種服務場域，提供入住長輩與來訪共生宅不同族群，提供符合個人化需求的餐飲服務。 ‧專業課程規劃：提供各種互動、體驗、遊戲方式的活動與課程，讓入住的高齡長者可以規劃自己的生活重心，從而重新擁有社交生活，完成自我實踐。 ‧康養照護系統：除居住環境與社區關係等內外共生協作，更有完整的康養照護系統，提供長者入住評估
、財務規劃及為其量身打造生活照顧方案，讓長者無需憂心未來生活。 「合勤共生宅」是一個陪妳我好好慢老的代名詞。以發展社區概念為核心，人們可以在地養老，晚年人生風華再現！讓銀髮族的照護功能回歸社區，從在地、社區出發，結合政府的長照政策，提供共學、共創、共食、共好、共遊的客製化共生照顧模式，將是未來超高齡化人口問題的重要解方。 產官學社會菁英‧聯名推薦 花敬群/內政部政務次長 蔡壁如/臺灣民眾黨籍立法委員 賴勁麟/神腦國際企業股份有限公司董事長 張耀中/民主進步黨台中市南屯區議員 陳適卿/台北醫學大學前醫學院院長 李正雄/侒可傳媒股份有限公司執行長 朱偉仁/八福
銀髮服務股份有限公司(愛長照網站)總經理 廖文章/大葉大學會計資訊學系副教授 曾思瑜/國立雲林科技大學建築與室內設計系教授 江哲銘/國立成功大學能源科技與策略研究中心特聘教授 蔡錦墩/福樂多事業股份有限公司董事長 張慶光/樂齡生活事業股份有限公司董事長 林哲弘/祥寶健康國際股份有限公司董事長 吳第明/台北市社區銀髮族長期照顧發展協會榮譽理事長 涂心寧/台灣居家服務策略聯盟名譽理事長 莊承鑫/國立中山大學醫學科技研究所教授兼所長 施福忠/長庚科技大學高齡暨健康照護管理系(所)專任副教授 李宗勇/中化銀髮事業股份有限公司總經理
臺灣六都行政管理績效衡量之研究 -D.B.A方法之實證
為了解決台南市政府局處首長 的問題，作者陳亭妃 這樣論述：
依據內政部統計2018年底我國戶籍登記人口數，六都合占全國總人口達69.30％。另行政院主計總處資料顯示，2020年中央普通統籌分配稅款2771.92億元新台幣，其中六都共分配1798.21億元新台幣，占64.87％。所以六都不論在人口或是在中央普通統籌分配稅款的分配額度都佔整個台灣的重中之重，因此對於六都的行政管理績效應該有更制度面的評估機制，而不是只單純以六都市長個人的執政滿意度民調來判定該市的治理績效。針對DEA 、BSC和AHP混合方法的絕對模型，在其他學術論文以D.B.A混合方法作研究的論文不少，但是用於政府機關的管理績效實證研究則仍付之闕如。所以在訂定BSC四個構面的相關策略目標
時，完全無法有其他的都市管理績效文獻可參考，只能大量收集政府單位所公布的六都相關資訊或政府網站的公開資料，並進行第一次AHP專家指標適合度的評核，再進行調整，除了確定衡量指標外，還要依據組織目標、資料性質、還有投入因子與產出項目的關係、來決定DEA的投入與產出指標，同步進行第二階段AHP專家的問卷，以計算各項指標的權重，此次問卷調查對象包括六都政府局處首長、各政黨的中央、地方民意代表、中央部會首長、學者專家等，問卷的回收意見極具代表性，最後將BSC、AHP、DEA整合做總合效率分析，從財務構面、顧客構面、內部流程構面、學習成長構面分別作分析，研究結果發現六都各有其優勢的績效領域。而從Malmq
uist生產力指數分析與AHP權重值整合的總合績效來看。六都不論投入、產出或其比率方面，台南市、新北市、台北市、台中市的評估結果較具優勢的；而高雄市跟桃園市則相對較為劣勢。
海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決台南市政府局處首長 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，其產生的原因包括政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設、管理不善、不當的競爭型計畫、法規過時或抵觸、行政程序阻礙，加上少子化、人口超高齡化，以及成立六都導致人口更加集中於都市⋯⋯ 近十年來因政府正視公有閒置空間，逐漸進行整頓與活化，整體而言效率提高不少。本集《海市蜃樓》動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部分閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處閒置活化再閒置之公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施，按往例一
樣，總計一百處案例。
政府創新採納與拒絕之決策因素─以幸福保衛站為焦點
為了解決台南市政府局處首長 的問題，作者龔昕穎 這樣論述：
隨著時代的變遷，地方政府正面臨著顧客期望與現況落差逐漸擴大的窘況。政府之重要職責即在於為民創造最大的福祉、訂定良好的政策及提供合宜的公共服務輸送，這些是政府的首要任務，故而「創新」成為一個有效可達成上述目標的方式。在2013年，新北市政府首創推出幸福保衛站計畫，與四大超商合作，希望藉由該計畫找出更多高風險家庭並給與後續救助與關懷。然而，一項良善的創新計畫卻不被大多數業務性質相同之各縣市政府單位所採納。為瞭解這個好的方案未能成功被採納或婉轉被拒絕的確切因素，本研究根據研究動機與目的提出研究問題，以深度訪談為主要之研究方法，針對七個縣市政府進行訪談，並以訪談蒐集之資料加以分析。 經
分析結果獲得以下研究發現：一、各縣市政府相關機構認知本項創新事物對社福業務有不同的觀點，故而有對創新事物的正向認知與實際引進意願呈現背離現象。二、影響新北市政府採納該計畫之因素為：在首長全力支持下，透過政策設計達到資源整合，並具有顯著的宣傳效果，皆是影響此個案創新採納之關鍵因素。三、影響其他縣市採納本項創新事物之主要因素為：（一）機關首長支持該項創新、（二）民間善款的挹注、（三）便利商店24小時經營的特性吸引單位採用該創新、（四）在高階主管的統合下進行跨局處的溝通與協調。四、影響各縣市政府未能引進本項創新事物之主要因素為：（一）縣市政府財政困難及對於吸引善款的疑慮（二）頑固的組織慣性難以突破（
三）高階主管支持強度不足（四）對創新的成效未抱持正面的態度。 最後並根據上述研究發現，提出三項政策建議，期望能對於地方政府部門相關創新事物採納有所貢獻，並對政府部門創新採納之相關研究累積更好的基礎。