台灣知名創業家的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

Lucky or Smart?

為了解決台灣知名創業家的問題，作者波．皮巴迪 這樣論述：

　　皮巴迪在二十七歲時已經是身價數百萬美元的網路創業家。在一九九○年代末期網路熱潮之際，所有年輕網路創業家讓公司股票首度公開上市時，皮巴迪的成就並不引人注意。而皮巴迪安然度過網路泡沫化，迄今更為成功，這才是他真正過人之處。皮巴迪與其他合夥人共同創辦六家公司，涉獵不同的產業，並讓這些公司無論景氣好壞都能繁榮興盛。在這當中，大家不免好奇：皮巴迪能成為企業領袖，是因為聰明、或者只是走運？事實上，皮巴迪夠聰明，知道自己何時走運。而且他想讓讀者也擁有同樣的優勢。　　皮巴迪以經過實證的成功秘訣，外加上詼諧的語氣，帶領讀者一窺其身為創業家所學到的種種教訓。皮巴迪秉持的宗旨是，不論在多國企業任職或在獨資新興事

業任職，大家都應遵照此一頌歌：如果你想要讓事業獲致成功，務必確定你的工作本質創新，在道德上有強制性，在哲理上又具有建設性。　　《幸運自造》這本書教導讀者，如何把自己擺到適當位置以獲得好運，創造適當條件以獲致成功，並且充分利用各項機會。這是以創業發跡為主題且真實可靠的首本指南書，也是任何尋找個人自我實踐道路者的必讀佳作。作者簡介波．皮巴迪（Bo Peabody）　　皮巴迪是一位知名企業家。他創立的第一家公司三角壇（Tripod），在一九九八年以五千八百萬美元出售給萊科斯公司（Lycos）時，名列網際網路第八大網站。皮巴迪與合夥人哈瑞斯共同創辦村落創投公司（Village Ventures）並進行

籌資，目前旗下有十四家創投基金，資金總值超過二億五千萬美元，以全美各地新興技術中心的高成長企業為投資標的。皮巴迪也與合夥人共同創立其他四家成功（且幸運）的新創事業——水岸媒體（WaterFront Media）、梅斯餐飲集團（Mezze）、互動式語音回覆技術開發業者VoodooVox、免費電影娛樂公司（FilmFree Entertainment）。 發現你的創業天才陳正然　　根據統計，創業的成功機率不超過5％，為什麼還是有人想創業？路，一定要挑難的走嗎？事實上，創業反映出的是人格特質，代表了個人與社會的價值觀及態度，因為你也大可選擇「不」創業。　　創業成功的條件很多，但是聰明才智絕對是「

次要之後再次要」的一項。二○○五年八月，我前往美國蒙大拿州度假（五年來頭一次休年假），在麥當勞湖（Lake McDonald，湖水主要來自高山雪水）湖畔度過沒有手機訊號、沒有電話鈴響的謐靜假期。我看到美國的孩童一到湖畔，十之八九都會縱身躍入冰冷的湖中嬉戲。令我訝異的是，即使小孩冷得鼻水直流，一旁的老美家長卻「放任」孩子「徜徉」在冰冷的湖水中。如果角色轉換一下，換成東方面孔，家長可能用上「哄、拖、拐、騙、罵」各種手段，把心肝寶貝帶離冰冷的湖水。這是東、西方在面對新事物的價值觀基本差異，西方的大環境（乃至於家庭與個人）相當鼓勵這種勇於嘗試的熱情與勇氣，體現在創業、處事上便產生了截然不同的結果。　　

創業需要熱情與勇氣，這是很基本的條件。然而，為什麼有人創業成功，有人卻以失敗收場？「機運」又扮演了什麼角色？　　《Lucky or Smart?》的作者皮巴迪是創業好手。他在一九九四年、大學四年級時創設個人生涯的第一家公司；他在二十八歲時已創立多家公司，不但安度網路泡沫，也晉身為百萬富翁。說到創業成功之祕訣，他認為創業者只要「夠聰明，知道自己正在走運」，就夠了。　　事實上，不光是有好想法、好技術、好機會就能起創業。創業是一種實踐、一種行動，是一種實務，也需要學習。創業者必須面對的問題從團隊建立的那一刻便產生了，接踵而至的資金募集、投資報酬分析、擘畫合理可行的營運計畫、團隊管理與分工合作、產品產

出與銷售等等，細節繁瑣。這麼難的創業歷程，機運當然是成功的催化劑。但是皮巴迪不談高深理論，以自己的經驗為本，利用短短三萬餘字、一百二十頁篇幅，道盡創業者從事業新創到管理所「必須」與「不必要」面對的十二大問題，梳理出獲致機運的成功方程式，並大方地與讀者分享。　　以過來人的經驗來看，本書十二章節都是有志創業者的必修課，缺一不可。創業者「必須」創立一個本質創新、道德無慮、經營哲學具建設性的新創事業，小心擘畫公司遠景與使命，才能吸引優秀的人才為公司效命。經營這些人才、人脈才是重點，「不必要」事必躬親去打理所有細節。放心地把這些事情交給能人志士吧！當創業者打造出創意空間後，只要能知人善任、有為有守，好運

將就此發生！舉例來說，在台灣知名創業家施振榮、林百里、郭台銘、張忠謀、曹興誠等人身上，我們都不難發現書中談到的這些特質。　　二○○五年六月，行政院青輔會的統計顯示出一項有趣訊息：二○○四年，台灣有多達1,470人申請青年創業貸款獲得通過，更在一年內造就出1,325家新事業，創下歷史新高。顯然網路泡沫、經濟不景氣並未澆熄年輕人的創業熱情。這是正面且令人高興的現象，因為這正是台灣經濟生生不息的動力。但是新創一項事業只是開端，成功絕對需要各項主客觀條件配合。你有創業的衝動嗎？修過《Lucky or Smart?》的十二堂（必修）課，相信你也會發現創業既刺激又好玩！（本文作者為蕃薯藤數位科技執行長）

台灣知名創業家進入發燒排行的影片

以資源基礎觀點探討綠色創新促進水電產業的永續發展

為了解決台灣知名創業家的問題，作者許明森 這樣論述：

　　近年來為因應全球氣候變遷與經濟衰退，企業紛紛以新的思維推動產業發展，提升競爭力的同時，也增加產業的優勢與可能性。全球知名綠色企業專家安德魯・溫斯頓(Andrew S.Winston)提到：「當其他企業在原地踏步時，綠色創新才能協助你在市場中取得領先地位」。因此，企業不只需要節能減碳更要綠色創新，才能真正為產品或服務創造價值，讓人類與環境永續共生。　　本研究探討之水電產業屬勞力密集產業，多數為中小型企業且普遍缺乏經營策略與整體環境分析思維，無法確實掌握產業環境變動。隨著未來綠色產業的高度發展，傳統產業的創新轉型是必然的趨勢。而探討的個案公司經了解實際營運狀況，以資源基礎觀點分析水電產業既有

的專業技能完全可以因應各方需求，亦能配合設計規劃、趨勢需求應用綠色產品，進行綠色技能創新！只要做市場區隔，強化專精項目，就能為公司本身建立獨特優勢。再者，經PEST分析外部環境，發現水電產業對於普羅大眾絕對是有根本上的高需求，礙於政府法規及未能重視產業環境，若能儘速調整協助業者解決缺工問題及掌握原物料自主性，在完善工程品質的基礎上，將能創新水電產業的價值優勢，朝向永續經營邁進。