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後疫情時代的新經濟：全面解讀新冠病毒衝擊下的全球經濟脈動與因應策略

為了解決台灣經濟現況的問題，作者丹尼爾．施德特 這樣論述：

疫情之後，全球如何重開機？ ＞＞第一本剖析疫情經濟趨勢的重磅之作＜＜   「只有做好準備，我們才能防止更大的破壞 ──這是為了台灣和台灣經濟，最終也是為了歐洲。 無論我們喜不喜歡，新冠經濟都將到來。」──丹尼爾．施德特Daniel Stelter，台灣版作者序   ★前波士頓諮詢公司BCG企業顧問、getAbstract國際圖書獎得主、《二十一世紀債務論》作者新作 ★邀請台大經濟系李顯峰教授，結合台灣經濟現況撰寫本書導讀   2019年底， 一隻黑天鵝「新冠病毒（COVID-19）」使全球癱瘓， 不僅引發1930年大蕭條以來最大的經濟危機，也暴露各國的潛在問題。 這場危機的影響將持續多久？

未來局勢會如何變化？ 我們是否能重建經濟體質，甚至比以往更加強壯？   《後疫情時代的新經濟》以總體經濟視角切入，搭配圖表數據，全面分析新冠病毒帶來的經濟衝擊及其因應策略。從疫情爆發前的國際經濟情勢著手，點出長期低經濟成長率、勞動力下降、低通貨膨脹率、政府債臺高築、金融市場投機風氣盛行等各國的長期問題，並進一步提出針對這次疫情的具體應對之道，包括：提高經濟成長率與企業效能、修復政策與市場的不健康因子、重整金融體系，並減少過多的債務等。   本書論述對象以歐洲（歐盟和歐元區）經濟為主體，旁徵博引豐碩的數據資料、事件與學理，同時也對比美國、日本與中國大陸等各國的經濟現象和政策措施。全書篇幅精簡，涵

蓋範圍卻廣及政治、經濟等各層面，適合長期關注最新國際經濟動向與金融趨勢的人，特別是政策制定者、企業主、投資人和財經研究員。   ◤COVID-19是危機也是轉機 新冠經濟──未來10年的經濟趨力   ➣ 各國央行越來越活躍 ➣ 國家逐漸擺脫全球化 ➣ 通貨膨脹有可能會回來 ➣ 網路交易、線上購物的巨幅成長 ➣ 線上會議、居家辦公取代原先的工作模式 ➣ 數位轉型、人工智慧浪潮越來越大   身在後疫情時代，許多新的經濟型態已經或即將於未來10年陸續出現。作者認為，新冠疫情雖然造成嚴重的經濟災難，卻也讓我們進入全新的經濟與金融階段，他稱之為「新冠經濟（Coronomics）」──這個詞由「冠狀病毒（

Corona）」和「經濟（economics）」組合而成。新冠經濟同時也代表「財政與貨幣政策協調」的新時代誕生。政府身為危機中的要角，必須不斷思考：   ‧危機期間的債務如何處理？致力於更高的經濟成長、課徵富人稅或設法提高通貨膨脹率有用嗎？ ‧疫情趨緩，當人們能自由生產與消費時，該採取什麼樣的措施？ ‧如果爆發下一次危機，要怎樣維持經濟與金融市場的穩定，不致使其瀕臨崩潰？   只有密切關注世界局勢，做出正確的判斷以超前部署，才能化危機為轉機，在變局中擁有強大適應力。   ◤適應新規則的人是贏家 企業如何站穩腳跟，布局未來？   比起金融市場的衝擊，新冠肺炎作為強大的「外生性衝擊」，對許多企業的

打擊相當徹底，貨品與服務的供給需求數量出現顯著變化，影響所及從國內需求到世界貿易，甚至改變產業的生產、交易及分配型態。   對企業而言，「降低成本、增加銷量」此原則始終有效，但新冠疫情的出現，使某些原則已不再適用。因此本書特別以專章探討危機中有關企業經營的15個思考方向，提供企業主或經理人當作參考依據，例如：   ▲為不同情境設想不同計畫 企業可模擬不同的危機情境，以及觀察不同情境下，銷售和成本結構會如何反映，如未來會呈現Ｖ形、Ｕ形、Ｗ形或Ｌ形走向？不同情境對銷售、成本和現金流意味著什麼？是否有些業務會因此受創甚深？能做什麼加以改善？   ▲善用政府援助，提升競爭力 企業應好好運用政府補助以投

資未來。由於各國政府針對新冠疫情的紓困措施較以往更具規模且更加廣泛，甚至改變了市場規則，因此重要的是把資金運用投資在有潛力的項目上，包括數位轉型、改變商業模式，以重獲競爭優勢。   機會總是留給準備好的人。企業能否在後疫情時代勝出，取決於在變局中如何迅速調整自身、找到新商機並從中獲益。     ／ 「本書最大的特色是由國際政治經濟的觀點，分析從今年1月新冠肺炎爆發後，全球將陷入各國央行主導的大規模債務貨幣化，但全球經濟同時也會邁入一個新境界。」 李顯峰／台大經濟學系兼任副教授   「最終，各國政府不斷膨脹而又無力償還的債務會如何收場？從貨幣政策擺盪到財政政策，尤其是為因應地球暖化而訴求『綠色

新政』，能否是希望之所繫？本書帶領我們共同思考與探索。」 吳啓禎／經民連智庫經濟組召集人   ／ 專文推薦 李顯峰／國立臺灣大學經濟學系副教授 吳啓禎／經民連智庫經濟組召集人   聯合推薦 紀志毅／中興大學財金系教授 施崇棠／華碩電腦董事長 詹宏志／PChome Online網路家庭董事長 盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授 謝金河／財信傳媒集團董事長 謝繼茂／中華電信董事長 （依姓名筆畫排序）     ★各方媒體評論   「作者以新冠病毒危機引發的全面經濟衝擊為背景，提出了相關建議，不僅如此，本書還有非常詳細豐富、基於數據的解釋與說明，能深入連結至其他相關的議題。《後疫情時代的新經濟》

能夠提供讀者有關總體經濟的概覽。」（Jonas Heß，《文學批評》）   「作者一直是中央銀行的批評者，他批評央行讓一個又一個泡沫不斷膨脹，並運用越來越便宜（通膨導致貶值）的錢讓經濟置於錯誤的軌道上。……他的結論是：『我們需要一個創新的解決方案。』」（Armin Mahler，《明鏡週刊》）   「本書描述的內容還有點早，但本書來得卻不算太早。作者對於新冠疫情危機的經濟、社會發展提出了精確的分析，並也提出克服危機的具體計畫，這點至少比只會想像的那些人來得有價值。」（Stephan Lamprecht，《管理雜誌》）   ★AMAZON讀者好評   「這是一本非常棒的書，對此領域的入門者來說，

本書對當前狀況有很好的、系統性的概覽。人們可在本書的基礎上逐漸熟悉經濟和金融議題。」（The Architect） 「一本極富啟發性且可讀性極佳的作品。……作者於本書描述了新冠危機期間出現的趨勢，提出他觀點的可信根據，並給出非常好的建議。……人們應該藉這場危機來擺脫過去的錯誤，為未來多做點什麼。本書內容以非常平易近人的面貌呈現，可以說，作者慣於以清晰易懂的方式來處理複雜的事實與相關脈絡……結論：本書有非常豐富、有用的知識與觀點，架構明確，敘述得很好。整本書我覺得很有趣，作者偶爾的幽默也會讓我發笑。」（Wedma） 「本書非常值得一讀。在計劃經濟效率日趨低下之後，新冠病毒確實只是全球僵化和全

球經濟必然崩潰的代罪羔羊。」（Kundenrezensionen）  

台灣經濟現況進入發燒排行的影片

COVID-19疫情影響下旅遊產業廠商經營策略之研究-以台灣L集團為例

為了解決台灣經濟現況的問題，作者余秀萍 這樣論述：

研究目的主要是針對 COVID-19 疫情影響下旅遊產業廠商以台灣 L 集團，探究其在所面臨 COVID-19 疫情的衝擊下的經營競爭策略。2019/11 月開始，COVID-19 疫情在 2.6 個月內，已經擴善到全世界 120 多個國家和經濟區域，根據 WHO(世界衛生組 2021/12/03)統計中全球竟有 2.643 億人確診，死亡人數超過 525 萬人，到如今還無法完全受到控制，所以各國紛紛嚴格管控邊界，做出撤離本國國民、禁止所有航空公司飛入、關閉陸海空邊界等措施，在台灣衛生部福利部公布把地球五大區域都列為旅遊 警示燈均列為「紅色」區域，台灣成為一個孤島一般，足以見得病毒疫情蔓延的

速度讓全世界任何一個國家不得實施邊境嚴格隔離的行動，因為人們無法自由移動的情況下，造成全世界嚴重經濟衝擊，不同經濟產業損失無以計算，讓各國家與經濟區域極力推出刺激經濟補貼方案或是紓困企業與觀光航空飯店餐飲業振興方案，希望能夠減緩被影響企業財務惡化的速度。台灣過去以觀光立國為主軸產業，人民無法自由進出國境，嚴格管控觀光客進不來也出不去，台灣 Outbound 旅遊產業營收幾乎歸零，瞬間墜入谷底，各國新聞瘋狂指責病毒會有毀滅人類的恐懼，導致不同族群在這一疫情中受到不平等的歧視感，迫使全世界政府做出了些改變，這些改變加速了數位化應用的腳步，形成人與人不能面對面，導致線上視訊，電商平台迅速成長，人們做

出行動改變進而也改變經濟另一波的帶動，能夠在這一次危機倖存下來的企業，也應該必須做好準備面對下一次危機的來臨。本研究將分析台灣觀光旅遊業現狀，以 L 旅遊集團為例，探討旅遊集團如何在疫情期間，提高自身的競爭策略，並說明經營策略時經營者遇到的困境以及解決之道。

用想像翻轉明日的台灣-老總的兩岸手札

為了解決台灣經濟現況的問題，作者黃齊元 這樣論述：

　　台灣經濟現況多年來一直陷入兩岸與國際之間難以突破的僵局，面臨兩岸關際、國際競爭壓力所處的困境，人才與企業的未來應如何找到對的策略方向？ 　　老總藉由本書將台灣當前經濟局勢應突破的關鍵，區分為「全球化」、「兩岸關係」、「創新」、「台灣產業」、「年輕人」等五大重心，提供國內企業與人才能夠轉型升級、傳承以及系統化的可行方法，以擺脫對於中國經濟的牽絆與依賴，邁向全球產業整合以及新經濟變革的思維建議，進而帶領台灣產業擁有宏觀的視野，並找到未來的競爭出路和市場新方向。   作者簡介 黃齊元 　　大中華地區著名的金融家，具有30多年投資銀行與創投資歷。現為藍濤亞洲總裁，台灣併購與私募股權協會創

會理事長，東海大學產業智慧轉型中心執行長。   　　除了在金融業有卓越的成就外，黃總裁近年熱衷參與公益，經常發表演講並撰述文章，推動企業與個人「跨地域、跨領域、跨世代」，倡導許多創新及獨特的理念，最新的志業是協助台灣企業朝「數位化、智慧化」轉型，搭建傳統經濟和新經濟的橋樑。 　　學歷： 　　美國史丹福大學工商管理學院 碩士 　　著作： 　　邁向下一個台灣—老總的兩岸手札   自序 Part-1動盪劇烈的全球化浪潮 1-1 周子瑜事件後...台商猶豫是否繼續深耕中國市場？一趟日本行讓他改變了想法 1-2 郭董的guts，鴻海裁7千人救夏普》裁員才能救台灣，大家願意嗎？

1-3「屍速列車」賣出156國版權！韓國文創大成功，再說人家愛抄就是酸葡萄了 1-4 一個西雅圖，孵出了波音、微軟、亞馬遜和星巴克...台灣可以學到什麼？ 1-5 兩岸，越來越遠》騰訊砸500億變特斯拉大股東，台灣還在為分到iPhone8訂單沾沾自喜 1-6 賭場發牌小姐，台灣來的比較吃苦耐勞...一個新加坡運將嘆：你們有好人才，政府卻留不住 1-7谷歌330億得手宏達電，一個總裁嘆：台灣人真便宜，沒見過大錢 1-8 江振誠不該回台灣！金融業老總：有價值的東西，在台灣只會被忽視 1-9 從小玩伴都是台灣人，蝦皮母公司印度裔CEO：台灣有的是人才，卻不懂得賺錢 1-10 日本養老院走一遭，老總：

將來又老又窮沒人顧的，不是日本人，是台灣人 1-11「脫台者」給我們的警訊：台灣不是北韓，民主自由都不缺，為何這麼多人出走   Part-2漸趨緊張的兩岸博弈關係 2-1 一個在台灣7年的外國記者：這裡人nice、食物好，但就是太舒服了 2-2 郭台銘兩年前說：民主不能當飯吃！看看今天浩鼎案、柯文哲民調...郭董是對的 2-3 台灣的未來有沒有競爭力？指標是看台中，而不是有一個巨蛋爛尾樓的台北 2-4 全世界不能一天沒有中國，但可以一天沒有台灣嗎？ 2-5 陸客不來的台灣，有了寧靜，卻沒有了鈔票，哪個比較重要？ 2-6 深圳不再只是喝酒、嫖妓、養小三》過去十年做了四件事，深圳人均GDP贏台灣

2-7 當台商轉型失敗紛紛回台...郭董、川普跟去中國工作的年輕人，給台灣的共同啟示 2-8 韓國瑜靠4句話翻轉高雄...老總看九合一選舉：台灣經濟脆弱，政治更脆弱 2-9 陸客將大量來台？別只想賺機會財！台灣正陷入「收入陷阱」，我們該改掉的錯誤觀 Part-3以創新帶動新經濟的起飛 3-1 「創新」=更多人失業！揮著照顧勞工的大旗，新政府竟然連這一點都搞不懂 3-2 政府管越多，台灣死越快！機器人都要取代人類了，吵「一例一休」有意義？ 3-3 小英正迅速讓台灣「北朝鮮化」！喊「和世界連結」，半年後封殺馬雲來台投資 3-4 老總預言：2050年台灣會變全球有錢人的渡假勝地...但台灣人薪水會

跟今日緬甸人一樣 3-5 美國女婿看台灣：「住在這裡」像天堂，但「在這工作」，真是一無是處 3-6 全球搶攻「無人商店」，台灣人還在天真問：街頭巷尾都有7-11，為何要無人 3-7 偷看外國人吃鼎泰豐的神情，就好驕傲！台灣太缺這樣的企業，才被中國搞到人財兩失 3-8 微軟關閉windows部門、蘋果衰退，還有3個市場會發生大改變！老總：台灣卻都沒察覺 3-9 中國大學生買不到宵夜，創「餓了吧」外送平台以95億美金賣給阿里...台灣做不到的關鍵原因？ 3-10 鴻海規定員工看AI高中教科書》想增加職場身價，為何讀MBA已經不吃香了？ Part-4迫切需要轉型的台灣產業 4-1 未來的台灣？白領

階級可能大失業，按摩師賺得甚至比上班族多！ 4-2 川普當選》賣給外國人、或賣給鴻海...台灣企業要活下去，只有4個選項 4-3 不親中不靠美，台灣還是能勝出的方法？老總：鴻海若買下台積電，將創造五方贏家！ 4-4 鴻海不等於台灣！郭台銘已經進化到神級，台灣卻跟南韓一樣，經濟快滅頂 4-5 郭台銘到美國投資，為什麼張忠謀卻想留在台灣？ 4-6 上酒店遇到「淪落風塵的美女」，一個生意人：台灣人就像她，被環境逼到賤價出售 4-7 當台灣政治還在瘋「韓流」，全球經濟寒流卻正要來襲！老總給台灣經濟的2個解方 4-8 華為主宰5G標準，變川普眼中釘...任正非跟張忠謀的「共同點」，給台灣產業的啟示 P

art-5 面對廣大未知未來的年輕人 5-1 留下來沒價值，去中國才發光發熱！老總：我所看到在陸企工作的台灣年輕人 5-2 郭台銘喊「鴻海股價沒200元不退休」，這就是台灣年輕人難出頭的原因 5-3 越來越多年輕人赴陸工作，一個創投老總感慨：「台灣人」很有價值，「台灣」卻沒有 5-4 願意創新的老公司，才有前途！老總：有抱負的年輕人，去「台泥」都強過「外商」 5-5 一個中國人來台參加亞洲矽谷論壇，打臉「台灣像世外桃源」，連綠營人士都拍手叫好 5-6 台灣經濟何時翻身？老總預測2025年，到那時「去中國拚過的年輕人都會回台創業」 5-7 去中國打拚的年輕人，回不了台灣？老總：我不同意！優秀人才

回台不是為了薪水，而是...   自序 　　我從2012年起幫商周網路版撰寫「老總的兩岸手札」專欄，每週一次，從未間斷，如今已邁入第7年。 　　這次應邀把我最近幾年的文章集結成書，連我自己也很訝異為何我如此多產。重點不是為何我有時間寫文章，這已成為我工作的一部分，這幾年我越寫越快，也越寫越多。我還有幫遠見、先探寫專欄，並在兩大報不定期發表評論，另外在亞馬遜AWS聯合創新中心的網站上也寫了一系列關於科技的文章。 　　世界的變化如排山倒海般向我們撲來，台灣夾在美國和中國大陸中間，面臨前所未有的衝擊。作為一個投資銀行家，我的工作是協助企業成長及轉型。近年我觀察到，傳統的管理工具已不夠用，

光以金融的手段也無法解決問題，必須從觀念上改變以及從組織上調整，所謂的轉型不只是evolution，而是revolution，根本就是「推倒重來」（reset）。 　　也因為如此，我開始廣泛的寫文章並接受演講邀請。我深刻的感覺到，更多的人必須了解未來的全球趨勢以及影響台灣的重大因素，才能做出正確行動。目前台灣太過於封閉，對中國大陸敵對的態度讓我們無法冷靜的作決策，中美貿易大戰更讓許多台商不知所措，失去了信心和方向。 　　我知道有人同意我的觀點，也有人不屑一顧。無論如何，能引起討論和思考，已達到我的目的。我很少去看我過去寫的文章，也從來不參與社群討論（因為沒有時間），創造影響力是我的初衷。

　　我的文章主要分為五大類：全球化、兩岸關係、創新、台灣產業、年輕人。以前我寫了不少給年輕人的建議，但這兩年我更關切企業的轉型升級。台灣企業面臨傳承、遷離中國、全球產業整合以及新經濟變革，有許多挑戰，非常需要前瞻宏觀的思考，以及系統化可行的建議，才能找到新方向。 　　「創新」是我這兩年關切的另外一個主題。我去年成立「新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心」，引進全球一流的創新生態系統，另外在母校東海大學成立「產業智慧轉型中心」，引領企業朝數位轉型邁進。我一向強調企業要有三個轉型：「跨地域、跨領域、跨世代」，新經濟探討是我近年重心，屬於「跨世代」的範疇。 　　感謝Teresa說服我出這本書，以及

她多年來的友誼和支持。感謝我的客戶、朋友、夥伴以及許多都不認識我的人，每次當我聽到你們表示深受我文章的啟發，都給我很大的鼓舞。 　　對每一個關心台灣未來的人，希望這本書對你們有幫助。  

微型美容服務業經營關鍵成功因素之個案研究 －以南部地區美容服務業為例

為了解決台灣經濟現況的問題，作者王嘉蓉 這樣論述：

台灣經濟現況是繁榮富裕的社會,多數人的生活已是不用擔心吃不飽穿不暖的年代,而愛美也就變成生活消費的一環。 除了在食衣住行的必定消費外,美容類的相關消費也成為每月固定消費的項目之一,這也讓美容相關行業近年來蓬勃發展。女性創業隨著時代的改革和進步，使得女性經濟力的崛起和勇於表現，創建一份屬於自己的事業。隨著時代的變遷使得美容產業以多種方式呈現，並泛指與美相關的產業，如美甲、美睫、除毛、紋綉、挽臉等都可以歸類於此範圍，美容行業發展至今，複合式經營的微型店面型態也不斷成長。本研究採用質性研究的深度訪談法，透過半結構式訪談，將事先擬定好的訪談大綱做為問題的主軸，在訪談過程中透過情境與互動及談話內容，從

中又延伸出新的問題或是調整問題的表達方式。本研究針對服務業的經營發展困境、人員訓練、行銷通路、顧客經驗、即時回應顧客、品質保證、顧客導向、改善方法等多面向，探討3位複合式經營女性美容業者為個案，以探討其經營成功關鍵因素。研究結果發現微型美容沙龍服務業的成功關鍵因素是注重行銷和明確市場定位，讓自己的事業和競爭者做區隔，藉由準確掌握目標顧客，讓事業成功機率相對提高。