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挑出穩賺股的100%獲利公式(隨書附〈台股名家的後疫情時代趨勢解析和投資計畫〉別冊)：專買「一年會漲三倍」的爆賺小型股，3萬本金在10年滾出3000萬!(二版)

為了解決台灣 五 千 大企業 名單的問題，作者遠藤洋 這樣論述：

【特別收錄】台股投資名家的《後疫情趨勢解析和投資計畫》別冊 ★股海老牛、陳喬泓、張皓傑、葉芷娟★ ──專文評析面對動盪時代，如何應對風險、聰明選股！── 崩盤、股災、黑天鵝好可怕？ 懂得選「穩賺股」，別人的危機、就是你的翻身轉機！ 8項選股公式╳挑爆賺股5條件╳4大買賣時機點， 專給散戶‧小資‧小本金的選股筆記， 讓有錢途的公司幫你賺錢，沒有富爸媽、也能翻轉小資人生！ 　　※本金不夠存股賺股息、沒本事盯盤賺價差，挑對一支穩賺股，1年就獲利3倍、績效超有感！ 　　大學三年級，遠藤洋完全沒做功課，投資FX，馬上賠掉10萬；他再接再厲，繼續用打工存的3萬，1支股票，就讓他2

年猛賺3000萬！ 　　沒有富爸爸，他從失敗中找出小資散戶的真‧高績效選股法，26歲獨立創業、33歲財富自由，一年有200天都在旅遊！ 　　給散戶的高績效選股法，真庶民、小資族的最優翻身機會！最穩定、低風險、高報酬的投資，就是鎖定會賺錢的小股；投入市場一年之內，馬上就能看到成果。 　　◎本金3萬也能翻轉人生！從零打造「千倍獲利」，1年之內超有感的穩賺股投資術！ 　　‧集中火力，找出「1年之內，至少獲利3倍」的小型股。 　　‧獨家8大選股公式，選出能立大功的小兵。 　　‧絕對會漲的「穩賺股」，就看這5個條件。 　　‧哪些公司有「錢」途，與其看股息和殖利率，不如看這2個關鍵！ 　　‧買了之後，除

了股價，你更該注意這支股票的4個問題。 　　◎本金少、低風險、高報酬，穩賺股的「完全打擊公式」大公開 　　沒有數十萬的本錢能慢慢存股或買知名大股，真‧小資散戶要懂得挑出「1年內有機會至少漲三倍」的小型股！不死記指標、不迷信知名企業，從股票的基本價值，瞄準「業績成長」和「利潤使用」，精準找出「未來一年，業績／市值會成長」的公司，就是該買的「穩賺股」。 　　◎小資散戶讓投資績效最大化的4個基本功 　　‧「何時買」，要買在「開始漲之前」一點：別追求買在低點，小資的資金很寶貴，禁不起「慢慢等」。 　　‧「何時賣」，要賣在「高點下來」一點：與其猜測高點，不如評估「飽和度」，寧可少賺一點也別後悔太早賣

。 　　‧「不能買」，持續下跌和成交量少的股票：就算覺得有潛力，也不要浪費等待的時間成本！ 　　‧「不能賣」，還在上漲的股票：用日K線評估過去股價跌破短期移動平均線時，會不會反彈。 　　◎這些指標，要這樣看才對！ 　　‧PER本益比：不是看現在的本益比，也不是「15」最標準，而是未來的本益比。 　　‧配息／當期利潤：不是越高越好，要看財報上的「長期投資」，看公司把獲利用在哪。 　　◎準備大賺的小股這樣挑！選股達人不藏私的致富捷徑。 　　‧上市5年以內的公司：先看股價和業績，是不是逐年成長。 　　‧市值總額小（100億以下）：市值小，才有成長空間！ 　　‧創辦人仍在職（是老闆）：能帶領公司快

速往前衝。 　　‧董事長或經營幹部是大股東：經營者和投資人利害一致。 　　‧股價線圖位於上升趨勢：買正在上漲的股票，獲利效率高。 　　◎正因為集中投資，每天只要花5分鐘，就能幫股票「健檢」。 　　（1）有沒有發生商業糾紛？（2）經營方針有沒有變更？（3）經營陣容有沒有賣出自己公司的股票？（4）預設的營業額或淨利是否有可能達成？ 　　>>>如果發現不妙，在股價下跌前，就能搶先脫身！ 　　◎主力大戶的想法，和套牢散戶差在這裡！ 　　‧如果連3萬的投資金都沒有，代表平常用錢的方法就有問題！ 　　‧想獲利、要績效，前面一定得做功課，才能變成最後的懶人不動腦、不用看盤投資法。 　　

‧買賣不要憑感覺，更不要對所謂股市名嘴、部落客的推薦照單全收。（就連這本書也一樣喔） 　　‧買車和家電前你會比價查資料，買股票怎麼可以不先看財報？ 　　‧本金10萬以下的小資，不要學人家分散風險和買基金，那是本金百萬以上才需要的。 　　‧每個月可以分5%現金獲利絕對是詐騙！不要傻傻把錢送人。 　　‧連巴菲特都不敢投資自己不了解的產業，你想清楚再買。 名人推薦 　　【專文分析】 　　陳喬泓／成長股投資人 　　股海老牛 　　張皓傑／HC愛筆記財經 　　葉芷娟／財經作家．財經主播 　　【致富推薦】 　　Mr.Market市場先生／財經作家 　　Jenny／JC財經觀點版主 　　安納金／暢銷財經作

家 　　阿格力 博士／價值波段領航者 　　孫悟天／暢銷財商作家   　　股海筋肉人 　　雷浩斯／價值投資者．財經作家 　　（依姓氏筆劃排列）  

台灣 五 千 大企業 名單進入發燒排行的影片

對英語數位學習平台評選之模糊多準則評估研究

為了解決台灣 五 千 大企業 名單的問題，作者劉旭峯 這樣論述：

英語是科學，航空，計算機，外交和旅遊業的語言。英語能力會增加您在您所在國家的跨國公司或在國外找到工作的機會。它也是國際交流，媒體和互聯網的語言，因此學習英語對於社交，娛樂以及工作非常重要！英語數位學習平台是一種透過網際網路工具來學習或訓練的工具。在台灣英語線上學習發展趨勢是藉由各種數位學習工具提升學習效率，藉以通過語言檢定和提升個人能力，是一種方便、效率、低成本的學習模式。在第四代行動電話標準及智慧型行動裝置普及下，行動寬頻將帶動線上英語學習商機的發展，考量英語數位學習之需求日增，怎樣的數位學習平台條件在提升英文成績上，能達到最佳效果，本份論文對其進行評估和研究。首先，透過相關文獻的比較，整

理出5個構面，再經由研究構面中重要細節和諮詢專家意見，評選出32個所著重的準則。每個構面各用4到11個不等的問題來衡量準則的重視程度。 透過專家問卷之設計與評量，問卷發放對象為擁有豐富經驗的英語教師或以英語為第二語言的英語中高程度人士，利用模糊德爾菲法，建立英語數位學習平台之評選準則，再經由模糊分析層級程序法，決定各準則之權重，並建立對英語數位學習平台之評估模式，以探討專家對數位學習平台的各項功能的重視程度之差異。

優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意

為了解決台灣 五 千 大企業 名單的問題，作者陳政廷 這樣論述：

　　找工作，不如創工作！ 　　本書教你挖掘身上的賺錢基因， 　　打造專屬自己的理想事業！   　　一本好的工具書，不僅是只給答案與做法，還要你自問自答為什麼。而這本好書，完全契合我的想法。──吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家   　　你，就是自己的好出路！ 　　一本帶你找到個人優勢的創業實戰指南。 　　你是否有下列煩惱── 　　●不知道接下來該做什麼？ 　　●面對職涯轉變，不知道該何去何從？ 　　●人生想要做出改變，但不知道什麼方向適合自己？ 　　●好想創業，可是不知道怎麼開始？ 　　●正在創業，但好多狀況始料未及…… 　　恭喜你，本書正是為了解決這些困擾並帶你

付諸實現的實用教戰手冊。 　　作者陳政廷為資深企業培訓講師，在他的輔導經驗中發現，人之所以投入工作，大部分的原因是因為需要賺錢，卻也因此容易讓思維集中在「如何找到一份工作」，而忽略真正的核心是「我如何賺到錢」。但其實只要轉換思維，不再將選項侷限在「如何找工作」，原來能賺錢的選項很多。 　　本書匯集了他過往輔導與授課的實務經驗，無論你是中年失業或有轉職需求，無論你想斜槓或創業，或是害怕被趨勢淘汰而想提前布局，透過書中具體有效的表單工具，你也能找出自己獨一無二的優勢專長，進而創造專屬自己的人生事業。   優勢推薦 　　吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家 　　林揚程｜太毅國際顧問集團創辦

人 　　少女凱倫｜創業家 　　周育如｜台灣自媒體產業發展協會第二屆理事長 　　花梓馨｜104人資學院事業群總經理 　　金宏明｜資深企業講師／顧問 　　張哲嘉｜Piinngo-piinngo /品果吧共同創辦人 　　許巧齡｜「SCPC國際職業策略規劃師」全亞洲首席總培訓師 　　塗家興｜台灣電子商務暨創業聯誼會理事長 　　楊孟儒（路隊長）｜Podcast《好女人的情場攻略》主持人 　　廖年明｜知名企業講師 　　趙胤丞｜知名企管講師 　　鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 　　盧世安｜人資小週末社群創辦人 　　鍾曉雲｜創才顧問服務公司執行長 　　蘇書平｜先行智庫執行長  

從隨創理論探討中小企業突破資源桎梏之創新作法

為了解決台灣 五 千 大企業 名單的問題，作者邱建文 這樣論述：

企業存活取決於創新，然而創新需要資源，相較於大企業之中小企業，創新更常因資源的制約而受限。以充滿韌性、運作靈活、組織精簡及反應快速著稱的台灣中小企業，卻未受限，反而因資源的匱乏，成為了世界經濟論壇（WEF）全球競爭力報告中的「超級創新者」，顯然，資源的匱乏阻擋不了企業不斷創新的意念及步伐。中小企業在創新上會受到有限資源的桎梏而無能為力，但可透過動態能力去活用內部有限及外部無限的資源去解套。隨創理論於是提供了解除資源桎梏的一個途徑，提供了中小企業資源運作的手法去活用拼湊及結合手邊既有的資源。對於變化迅速的資訊服務產業而言，卻顯得相對保守及積極性不足，特別是面對層出不窮的新技術運用而言，企業越來

越難單靠自身能耐就能夠應對這些趨勢潮流所造成的衝擊。基此，策略的運用提供了企業靈活的操作手法，藉由不同情境下的競合關係，運用競合策略，透過價值網形成企業之間的合縱連橫，獲取外部資源，並於過程中建構企業的動態能力，藉助動態能力得以轉化及重組資源，建立自身的競爭價值及優勢。本研究採取質性研究法，以中小企業創新研究獎獲獎廠商作為研究對象，選擇五家資訊服務業者去進行深入的訪談及研究，以探討其資源制約對服務創新活動的影響及企業如何拼湊內部資源與引進外部資源去進行資源轉化及重組，再透過Hertog (2010)提出的服務創新框架作為研究資料分析的基礎，此服務創新框架綜合了服務創新觀點之見解與企業動態能力觀

點(DCV）之相互結合。本研究透過實證資料的歸納及分析，藉由不同構面進行審視，以及導向與歸類，最後再進行命題之建構，作為研究成果之展現。最後，根據研究發現本研究提出下列幾項重要命題：1.企業內部資源之建構應藉由互補者與競爭者資源投入價值之審視，作為佈建企業資源建構之準則，搭配策略面向為首的經營考量作為需求依歸，其次才是需求面向的考量。2.競爭者加劇外部資源的爭奪，使得企業之間的競合關係越趨複雜，企業須藉助服務創新模式的多樣性，提升自身附加價值，藉此取得競爭價值，深化競合策略，以及加速需求資源的重組及轉化。3.新創企業改變「認知」之關鍵，須借重服務創新模式(構面多樣性)為訴求、以及動態服務能力(

概念化)之展現。4.因應趨勢，政策及產業制定帶來市場之「規則」，企業掌控市場機會之際，同時也迎來自身動態能力及服務創新模式能耐檢視的機會，引動企業優勢之考驗與能耐之挑戰。5.以新技術選項(SaaS/BIG DATA/IOT/AI..)，引動資源轉化與重組，藉由服務創新模式的具體與適應，導引出顧客顯著需求，帶領動態能力及服務創新模式多樣性的增升，提升企業自身附加價值，擺脫及改變企業過往窠臼及認知印象。6.在資訊服務產業中，企業具備拆卸/捆綁服務之動態能力，將影響企業服務創新模式(收入模式及價值體系模式)建構之能耐，引領資源轉化及資源重組運行成為企業動態能耐，滿足動態需求。