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鋼索上的管理課： 駭客、災變與多變動時代的韌性管理學

為了解決台灣pcb大廠的問題，作者吳明璋 這樣論述：

　　商業環境新風險無所不在，面對全球未知敵人，你該如何防備應變？ 　　── 財經中文書第一部：全球企業災難的案例書 & 韌性管理的入門課本 　　為什麼先進國家與企業在本世紀之後，都投入了「韌性」（Reslience）管理？它究竟有何重要性與價值？ 　　為什麼在當代經營策略家的面前──「環境」──而非競爭者，可能才是企業最大的對手？ 　　由全球重要的公安／工安／資安事件出發，本書深度剖析了風險管理與災後復原能力的相關議題。 　　面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代，於災後復原及風險管理領域執業多年的本書作者，兼從最新知識與災難企業案例的結合，生動

說明了「韌性管理」的新觀念與新作法；除了安全的預防意識外，企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實，這已嵌入許多全球公司最重視的管理環節中。 　　企業資安、工安部門、高階經營管理層級必讀風控書目 　　當前大型跨國組織都在強調韌性管理的觀念、急迫感、故事與行動── 　　從美加大停電到NASA衛星事故、從駭客入侵航空公司到半導體廠火災……；在年度的策略預案裡，我們是否想過：「如何把賺到的錢安全放進口袋」？ 　　在經營情境中，最稀有的資源不是部門預算，而是領導者的注意力。面對一再刷新紀錄的商業災害，到底領導者該有何種新思維？本書全面性地由「防災─減損─災後復原」，甚至是企業

受災的理賠洽商，一步步帶領讀者認識天然災害／安全意外／電腦系統被駭等風險的高度不確定本質，以及當災禍降臨時，缺乏演練與漠視「危機中如何領導」的企業將會受到什麼樣的懲罰。同時，也指出如英特爾這類全球標竿企業已將「韌性」標準納入供應鏈管理，尤其是「一旦發生風險，後果就極為嚴重」的飛安與醫療領域裡，最新的「安全」維護與一般公司的安全觀念有何異同。 　　本書也會是一部絕佳的「韌性」文化變革的企業內部啟動書籍，一家重視安全的組織，會鼓勵人人成為「當責者」：人人願意瞭解現況、負責任、發掘改善風險管理之道，甚至加以承擔，跳脫不重視安全的惡性循環。 　　精彩收錄 　　風險是比競爭者更可怕的對手，遭遇過它的

企業多半絕口不外傳。 　　其實，我們並不容易從商學研究與教育中完整學習它──為了要讓讀者身歷其境，本書亦整理隱身在新聞或書籍的危機小故事，例如： 　　1949年─ 美國曼恩峽谷（Mann Gulch）森林火災 　　1995年─ 日本阪神大地震製鞋產業 　　1998年─ NASA火星氣候軌道探測器事件 　　2000年─ 美國半導體廠晶片廠火災 　　2001年─ 台灣知名網路書店水災 　　2001年─"911"事件上千名員工緊急疏散 　　2003年─"SARS" 事件 　　2003年─ 美加大停電 　　2010年─ 知名石油企業漏油事件 　　2010年─ 智利礦場事故 　　2011年─ 日本福

島核電廠海嘯 　　2013年─ 美國知名零售業者駭客入侵 　　2016年─ 跨國玩具製造商被詐騙 　　2016~2017年─ 航空公司電腦當機 　　2017年─ 智慧製造工廠被駭客入侵 名人推薦 　　尤之毅 博士／教務長，國際公共政策管理研究所，Price 公共政策學院，美國南加州大學 　　林秉耀／國泰產險總機構法律遵循主管 　　施立成 律師／微軟全球助理法務長、台灣微軟公共暨法律事務部總經理 　　洪偉淦／趨勢科技台灣暨香港區總經理 　　許毓仁／TED x Taipei 創辦人 & 立法委員 　　楊清榮／富邦產物保險股份有限公司 總稽核 　　彭啟明／天氣風險管理開發股份有限公司 總

經理 　　閻治中／韋萊韜悅台灣分公司 企業風險管理與經紀服務總經理 好評推薦 　　當今世界面對了另一個最大的非傳統戰爭的挑戰，乃是電腦駭客的襲擊，其造成的災害可以是幅員遼闊並具強烈殺傷力的傷害。 　　作者明璋從事多年危機處理專業工作，業餘之際涉略了多方的研究與資料整理，把全球已經發生的多個危聳的大災難詳細的收入書內，並提供處理的一些準則，是一本具有閱讀與收藏價值的專業書籍。──尤之毅 博士／教務長，國際公共政策管理研究所，Price公共政策學院，美國南加州大學 　　駭客界的供應鏈、生態系已然蓬勃發展、手法日益精進。企業若仍然依賴過時的思維與技術，當然難以防禦現今的網路攻擊。……而放眼未

來，全球企業莫不力求轉型以增加其競爭力，台灣亦然。……很高興前同事吳明璋先生整理國際知名案例，提高社會大眾的資安意識。他從門外漢跨進資安產業，現在協助推廣資安保險，為健全國內資安產業體質而努力。樂於為之推薦本書。──洪偉淦 ／趨勢科技台灣暨香港區總經理 　　本書除了讓您學習到韌性（resilience）的理論知識，也提供您做規劃時相應的參考。過去，作者吳明璋先生服務過的專業復原團隊BELFOR協助我們客戶災前訓練與災後復原。我們很高興吳先生整理多年的實務經驗與國內外經典案例，樂與為之推薦。──林秉耀 ／國泰產險總機構法律遵循主管 　　很高興吳明璋先生將過去BELFOR經驗整理分享，讓我們了

解災後復原這個較不為人充分知悉的領域，另外，在資訊安全的領域，我們也從本書吸收到新知與實務，將有助於我國資安保險之推廣，減低被保險人於日益頻繁、複雜的資安事故中遭受重大損失。──楊清榮／富邦產物保險股份有限公司 總稽核  

台灣pcb大廠進入發燒排行的影片

評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略

為了解決台灣pcb大廠的問題，作者黃昱綾 這樣論述：

嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情對航空運輸產生了巨大影響。全球航空產業在新冠毅情肆虐下，產生了空前的經營危機。航班的減少對世界各國的航空業產生了很大影響。除了減少班次和裁員等措施外，為了度過這波金融危機，航空公司不斷創新，開拓了新的商機。面對新冠肺炎疫情的肆虐，航空公司不得不調整其經營模式，轉虧為盈。因此航空公司如何在新冠肺炎疫情下改變其經營模式，成為本研究欲探討的研究議題。本研究運用混合多準則決策研究方法針對航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略進行探討，首先採用修正式模糊德爾菲法(Modified Fuzzy Delphi Method, MFDM)建構出五項構面與十四項準則評估指

標之重要關鍵因素，再以模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法(Fuzzy Modified DEMATEL-based Analytic Network Process, Fuzzy Modified DANP)建構航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略關鍵因素之相互影響關係，並探討每項構面與準則間之重要性權重。再將上述原則運用修正式折衷排序法(Modified VIKOR)，針對兩家推動航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之航空公司進行績效評估，找出執行策略的關鍵問題及協助提出較理想的改善策略。研究結果發現，從航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略的構面來說，調整營運政策應優先考量，其中提升機場

服務水準，票價補貼政策調及整產品結構更是最為關鍵。而探讨航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略影響之重要性來看，應將策略聯盟納入執行計畫中，且同業結盟重要性程度最高，將直接影響航空公司的整體績效表現。最後，本研究希望將研究結果與建議結合起來提供給航空公司作為未來規劃航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之參考。

平板電腦產業投資全攻略

為了解決台灣pcb大廠的問題，作者財信出版 這樣論述：

　　iPad掀起的平板旋風持續延燒，由於iPad跳脫傳統的Wintel框架，在全球PC供應鏈上帶來了破壞性創新，重新改寫產業遊戲規則，有人因此而受害，但也有人因此得利，而自2011年下半年起，隨著惠普、戴爾、MOTO、RIM、宏達電、三星、宏□、華碩等各家品牌廠商推出iPad-like平板產品，預料將帶動新一波平板電腦概念股的崛起。本書逐一剖析平板電腦的產品定位、市場發展動向、各主要品牌廠商的策略，以及對全球NB供應鏈可能造成的衝擊等，協助讀者找出未來可能受惠的廠商，以及面臨轉型挑戰的產業，讓投資人在這波平板熱潮中得以站穩趨勢，掌握方向。

RBA行為準則與ISO 20400規範之關聯性與效益分析

為了解決台灣pcb大廠的問題，作者蔡淑美 這樣論述：

近年來國際品牌及買家對於出口國家生產廠商於製造過程中所提供的生產環境、勞工安全、勞動條件、企業道德規範等日趨重視，頻頻要求供應商加強管理及落實道德行為準則管理系統推動，已然成為國際供應鏈高度關注的議題。唯有充份符合買家要求及期待之管理要項，方能展現企業自我價值，使企業與同業形成差異化，展現更強而有力之競爭力。於此同時，國際品牌及跨國企業大廠亦紛紛主動投入對其供應鏈之主動管理，以期提昇自我品牌形象及價值，同時帶領供應鏈體系共同成長，體現全球夥伴關係之策略聯盟概念。為因應國際大廠與國際品牌對於全球供應鏈道德行為準則相關要求日益嚴格之趨勢，近年國內企業紛紛採用RBA稽核工具發動對其供應商進行主動管

理。另外觀察到企業透過採購行為納入永續性影響相關考量來達到推動供應鏈永續管理的目標，紛紛採用或參考國際標準組織 (International Organization for Standardization，簡稱ISO) 於2017年推出之ISO 20400永續採購指南標準。透過本研究深入探討企業導入RBA供應商稽核管理工具所獲得相關資訊是否能同時作為評估及發展永續採購管理系統之參考; 同時分析RBA對供應商稽核管理工具與ISO 20400之間的關聯性為何。本研究特別請益國內經常執行RBA稽核之電腦品牌大廠、知名半導體廠商、印刷電路板廠、IC測試封裝廠以及國內輔導及稽核供應鏈經驗豐富之輔導顧問

及驗證機構高階主管，探討其運用RBA稽核工具對供應商管理所獲得資訊對應ISO 20400永續採購指南標準之相關性，同時透過Q&A收集導入RBA稽核工具與ISO 20400永續採購管理系統之效益建議。由於其中一位輔導顧問對於RBA經驗頗豐但甚少涉略ISO 20400永續採購，故本研究對於該顧問僅以訪談開放性問題進行探討，對其不進行RBA與ISO 20400相關性比對分析意見蒐集。藉由企業及專家回應關聯性題組及訪談結果分析，我們可以瞭解到RBA稽核工具所取得之資訊與永續採購要素及內涵具有高度之相關性，因此得出以下結論 : 從RBA稽核工具所獲得的資訊及結果可以同時做為企業評估導入永續採購相關永續性

影響考量的重要參考依據，可以大幅提升企業導入永續採購系統及流程之效率及縮短導入時程。本研究同時發現到企業高階的承諾與組織全員參與之重要性，透過組織全面動員及稽核工具的充分應用可有效提升組織管理能力，除了運用於企業本身的管理之外，也可與供應商共享資訊及經驗。研究發現國際大廠藉由對供應商的稽核、分享提升管理實務及經驗交流，以夥伴關係為出發點創造雙贏或多贏局面。