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企業導入RPA效益之實證研究-以會計循環為例-依Ｚ公司個案研究分析

為了解決台積電erp導入失敗的問題，作者吳家煌 這樣論述：

機器人流程自動化（RPA）在許多國家已經發展的相當成功且每年以兩位數字高速增長中。RPA於五年前引進台灣，在四大會計師事務所及專業顧問公司的努力下，知名大企業如台積電、鴻海、中華電信等都已經取得相當不錯的成績，即便如此，大部份台灣企業對RPA三個字還是相當陌生，甚至有很多都沒有聽過。本研究採個案研究法，探討台灣本土企業導入RPA之效益，依文獻探討取得對RPA之瞭解，再透過專業書籍及網路資源學習RPA導入技術以利本研究之進行，文獻顯示企業八大循環中以會計循環相關作業最適合RPA的導入，透過與個案公司會計部門人員逐一深入訪談，整理出會計循環相關作業清單做為RPA導入候選名單，經流程適性評估結果，

選擇以銀行調節表編製作業做為企業導入RPA效益的實證研究對象。根據實際資料進行RPA導入，結果數據顯示企業導入RPA確實可以大幅縮減人工工時的投入並提升作業效率。另本研究透過文獻探討彙整出RPA流程適性評估架構及RPA導入指引，希望有助於降低企業RPA導入初期的高失敗率。

運用專案管理於政府採購案之研究 -以A機關之資訊服務案為例

為了解決台積電erp導入失敗的問題，作者林鴻志 這樣論述：

近年來由於受到國際經濟不景氣影響，跟隨著政府機關所投入在公共工程建設的預算，也逐年遞減，商業競爭加劇，再加上原物料及人力成本費用的高漲，相關以政府採購建置案為營運方向的廠家，在經營上備感艱辛及壓力，好不容易拿到的政府採購專案，若無做好「專案管理」，不僅無法為公司帶來營運利潤，甚至賠了夫人又折兵。賠錢事小，若還把公司長期累積的信譽與聲望賠進去，可就得不償失，不可不慎。 目前，國內政府採購法，雖已有一套非常完整的流程及方向，但在專案的施作過程中，還是難免會有跟業主(政府機關)，有些立場的不同，有著不同的著眼點。這些，都可能是直接或間接造成專案延遲或失敗的原因。所以，必須要有一套標準

且完整的"PMP專案管理方法"，來輔助PM專案經理，讓專案的執行，能夠更加順利一些，至少能提早了解到專案的風險潛變，盡早提出因應方案，讓專案不至於卡關，而且能皆大歡喜的順利結案。 專案管理的手法，在2008年時，受到中國大陸「北京奧運」多項重大建設的高度重視，每個大型專案，均要求必須要由多位"PMP專案管理師"執照的專家，來掌管專案，確保專案的如期完工。這股專業技術方法，也逐漸影響到台灣，受到一些大型企業的青睞，要求高階主管及相關從業人員，必須接受PMP專案管理的訓練，如同《中華電信公司》、《台積電公司》...等知名企業，都大力派員參與PMP專案管理的培訓，所受到高度重視，可見其重要性。

本研究係以運用專案管理於政府採購專案為研究背景，並以實際執行之個案，探討如何運用專案管理方法，來讓政府機關的採購專案，能在專案的時間內、在發包預算內，產出專案範圍內的產品，並在所規定的品質規範內，得到彼此的接受與認同，讓採購專案，能順利結案驗收。 本研究將以專案的四個最重要因素: 時間、範圍、成本，及非常重要的品質規範等四項專案管理方法，為本研究的研究重點，如何運用專案管理的「時間管理」、「範圍管理」、「成本管理」及「品質管理」來協助採購專案能: 時程如期、品質如質、經費如預算的執行成功。關鍵詞: 專案管理、時間管理、範圍管理、品質管理