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電影院的哲學家：從感動的對白，找到理想的自己。

為了解決台開新天堂樂園的問題，作者unknow 這樣論述：

最可惜的不是沒看過那部電影，而是看過卻記不起那一句對白， 本書為你重現心中的那句對白、那個場景、那份感動！ 　　愛、恨、智、勇、夢、悲、樂， 　　人生關鍵七件事，都在電影中。 　　用最少的文字，表達最多的東西， 　　從感動的對白，找到理想的自己。 　　為什麼電影的對白那樣一句入魂？因為它能用最少的文字，來表達最多的東西！這種挑戰和詩很像，但編劇不能像詩人層層疊疊，九轉八彎。他要一針見血，像電流直擊觀眾的心臟。不過，有沒有過這樣的經驗？想要和別人討論自己喜歡的電影時，偏偏想不起那句台詞；看經典電影時，等待著那句對白出現，過一陣子卻還是忘記。少了意味深長的對白，腦海中留下模糊畫面，難以

與他人訴說。 　　本書將動人的台詞化為日常養分，整理出365部電影的經典對白，搭配線條簡潔的插圖與劇情簡介，以愛、恨、智、勇、夢、悲、樂，七件關鍵事，一天一個聚焦，七天一個循環，為您放映一幕幕難忘的場景。台詞是電影為複雜人生所留下的線索，讓我們循著線，踏著閃閃發光的足印，品味人生哲學，找到理想的自己。 　　◖愛Love◗ 所有不完美的事物都需要愛—《阿甘正傳》、《愛在黎明破曉時》、《戀夏500日》… 　　◖恨Hate◗ 恨是一條死路，誰想成為墳墓？—《教父》、《鬼店》、《黑天鵝》… 　　◖智Wisdom◗ 智慧的地獄、愚昧的天堂，你選哪一個？—《刺激1995》、《大國民》、《沉默的羔羊》…

　　◖勇Courage◗ 害怕還能勇敢，才是真勇敢—《E.T.外星人》、《浩劫重生》、《辛德勒的名單》… 　　◖夢Dream◗ 如果沒有夢想，我們要往哪裡去？—《新天堂樂園》、《海上鋼琴師》、《十月的天空》… 　　◖悲Sad◗ 有罐頭笑聲，沒有罐頭哭聲，悲劇不用人提醒—《小丑》、《控制》、《羅生門》… 　　◖樂Happy◗ 沒有笑聲的一天，是浪費的一天—《一路玩到掛》、《三個傻瓜》、《小太陽的願望》… 本書特色 　　★　將動人台詞化為日常養分，整理出365部電影的精選對白及劇情簡述，品味人生哲學。 　　★　愛、恨、智、勇、夢、悲、樂，七件關鍵事，一天一個聚焦，七天一個循環。 　　★  線

條簡潔的黑白插圖，精準描繪角色的神韻與動作、捕捉令人難忘的場景。 　　★　精選經典365電影，讓看過的人能循跡回憶，讓沒看過的人認識必看好片。

台開新天堂樂園進入發燒排行的影片

電影、戲院、大眾娛樂生活─ 以新竹市1950-1960年代為例

為了解決台開新天堂樂園的問題，作者文欣薇 這樣論述：

生活脈絡是否可以被保存與記憶？它又是如何被書寫？「大眾史學」的觀念發展出的定義在於「大眾的歷史、歷史是寫給大眾的、歷史是由大眾書寫的」等層次，現今臺灣文化治理中看見的各種實踐，諸如地方博物館、地方文史雜誌、地方文化運動等讓不同的社群與方式讓更多人接觸我們的歷史，這些表述和內容的特性和意義在於人們可以用自身可理解的方式，並取自與自身生活相關的範疇和主題來進行各式各樣的參與和書寫。 1950-1960年代的新竹市因地緣關係，戲院齊聚，造就彼此熱烈競爭關係，戲院經營者使用各種廣告噱頭、設備更新和放映電影類型的差異為戲院打造獨特的專屬院線風格，這與現今電影的映演型態以及生活經驗截然不同

。本研究以日治時期的表演娛樂文化背景作為前提，梳理1950至1960年代新竹市戲院經營與變遷。當我們將「看電影」以大眾娛樂生活的角度置放在時間脈絡中，就會發現不同的時代與社會所提供的選擇、形式、方法各異，並把這種商業型態、模式與地區景觀的轉變置放於新竹都市發展的脈絡之下檢視。 研究者希望以本研究作為挖掘與「看電影」有關的史料與物件的過程，並以電影遺產和大眾娛樂生活的概念，探究新竹過去的影視產業與地方生活的關聯。透過對地方戲院發展變遷的研究，窺探過去的臺灣戲院文化、庶民娛樂的發展對應的社會之間的關係，期望拓展地方生活與娛樂文化研究的可能性。

電影院的哲學家(限量簽名版)：從感動的對白，找到理想的自己。

為了解決台開新天堂樂園的問題，作者 這樣論述：

最可惜的不是沒看過那部電影，而是看過卻記不起那一句對白， 本書為你重現心中的那句對白、那個場景、那份感動！ 　　愛、恨、智、勇、夢、悲、樂， 　　人生關鍵七件事，都在電影中。 　　用最少的文字，表達最多的東西， 　　從感動的對白，找到理想的自己。 　　為什麼電影的對白那樣一句入魂？因為它能用最少的文字，來表達最多的東西！這種挑戰和詩很像，但編劇不能像詩人層層疊疊，九轉八彎。他要一針見血，像電流直擊觀眾的心臟。不過，有沒有過這樣的經驗？想要和別人討論自己喜歡的電影時，偏偏想不起那句台詞；看經典電影時，等待著那句對白出現，過一陣子卻還是忘記。少了意味深長的對白，腦海中留下模糊畫面，難以與他人訴

說。 　　本書將動人的台詞化為日常養分，整理出365部電影的經典對白，搭配線條簡潔的插圖與劇情簡介，以愛、恨、智、勇、夢、悲、樂，七件關鍵事，一天一個聚焦，七天一個循環，為您放映一幕幕難忘的場景。台詞是電影為複雜人生所留下的線索，讓我們循著線，踏著閃閃發光的足印，品味人生哲學，找到理想的自己。 　　◖愛Love◗ 所有不完美的事物都需要愛—《阿甘正傳》、《愛在黎明破曉時》、《戀夏500日》… 　　◖恨Hate◗ 恨是一條死路，誰想成為墳墓？—《教父》、《鬼店》、《黑天鵝》… 　　◖智Wisdom◗ 智慧的地獄、愚昧的天堂，你選哪一個？—《刺激1995》、《大國民》、《沉默的羔羊》… 　　◖

勇Courage◗ 害怕還能勇敢，才是真勇敢—《E.T.外星人》、《浩劫重生》、《辛德勒的名單》… 　　◖夢Dream◗ 如果沒有夢想，我們要往哪裡去？—《新天堂樂園》、《海上鋼琴師》、《十月的天空》… 　　◖悲Sad◗ 有罐頭笑聲，沒有罐頭哭聲，悲劇不用人提醒—《小丑》、《控制》、《羅生門》… 　　◖樂Happy◗ 沒有笑聲的一天，是浪費的一天—《一路玩到掛》、《三個傻瓜》、《小太陽的願望》… 本書特色 　　★　將動人台詞化為日常養分，整理出365部電影的精選對白及劇情簡述，品味人生哲學。 　　★　愛、恨、智、勇、夢、悲、樂，七件關鍵事，一天一個聚焦，七天一個循環。 　　★  線條簡潔的

黑白插圖，精準描繪角色的神韻與動作、捕捉令人難忘的場景。 　　★　精選經典365電影，讓看過的人能循跡回憶，讓沒看過的人認識必看好片。   編者簡介 郝廣才 　　郝廣才是台灣兒童書進入繪本時代的關鍵人物，用韻文說故事的風格更讓他的作品獨樹一格。他擅長用說故事的方式，探討人生中的重要議題，作品內容深刻而饒富趣味。時常需要寫作素材的郝廣才，認為曾經看過的電影最能激發他的靈感。寫作卡關時，他總會翻開紀錄著電影台詞的筆記，找到鑰匙，打開新的一道門；也能像搭乘時光機一般，快速重溫那部電影。編選《電影院的哲學家》目的是希望這本書可以變成一道階梯，讓讀者一次擁有這些金句，「從感人的電影對白，找到理想

的自己！那個自己不是天上一顆星，而是一整個星系！」其他作品包括以中華文化為題材的「文化繪本」系列、剖析繪本藝術的《好繪本如何好》、記錄每天真實故事的《今天：366天，每天打開一道門》、《有一天》，還有傳授孩子寫作心法的《寫作教練在你家》等等。   序 　　為什麼電影的對白那樣一句入魂？ 　　因為它能用最少的文字，來表達最多的東西！ 　　這種挑戰和詩很像，但編劇不能像詩人層層疊疊，九轉八彎。他要一針見血，像電流直擊觀眾的心臟。 　　但為什麼感人對白，我們記不住呢？因為那是電影不是書！ 　　書可以隨你高興，停下想，反覆看。電影不行，話音剛落，感動正要起步在你的腦子跑一圈，下一個畫面，

下一場戲就來了，你只能跟著往前進。所以我們明明記得情節，知道意思，但最要害的字眼模模糊糊。這好比看球賽，關鍵致勝那一球沒看到，結局你清楚，但味道走了調！怎麼辦？看重播。所以好看的電影，以前我總是看好幾遍。為的是抓住那一兩句精髓，做成我的電影對白筆記。 　　每當我寫作靈感卡關，就翻開這個筆記，總是能找到鑰匙，打開新的一道門。過程中也很享受，我能利用這些對白，像時光機快速重溫那部電影，那句對白，那份感動！當我在朋友聚會，不經意說出筆記中的對白，立刻能讓空氣加溫，讓朋友心跳加速，讓談話提升高度，交流倍增寬度。 　　現在有了網路，尋找電影的對白好像很方便，又不要錢。但是，但是，不要錢的東西會怎樣？

沒人負責！資料常常有錯、有假、過度重複。所以我想，何不把我多年累積的筆記做成一本書，變成一道階梯，讓人踩著我的經驗登上高處！ 　　那書該怎麼編？ 　　回到電影對白的精妙，「最少文字，表達最多」。一天只上一層樓，一年365天，就能窮盡千里目。所以一天一部電影，365天一個循環。 　　那對白怎麼選？ 　　人生最常碰到的選擇是什麼？柴米油鹽醬醋茶，不是。風花雪月琴棋畫，不是。是愛、恨、智、勇、夢、悲、樂！每一個選擇都需要智慧，每一個智慧都需要思考，所以一天一個聚焦，七天一個循環。 　　意外的是，編輯時間意外的長。除了耗費大量時間在語句的正確、翻譯的精準，最花時間的是寫每部電影的簡介，一樣的

目標是「最少文字，表達最多」。因為求簡，要花時間來一刪再刪，並且能完整呈現每部電影。再配上「最少線條，表達最多」的插圖。完美不是再沒有東西可添加，而是再沒有東西可拿掉！終於完成這本《電影院的哲學家》。 　　我們看電影，跟學佛、參禪、上教堂一樣，不是要看見真實的世界，而是要追求理想的世界！我們可以從感人的電影對白，找到理想的自己！那個自己不是天上一顆星，而是一整個星系！  

台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討

為了解決台開新天堂樂園的問題，作者楊瓊慧 這樣論述：

「工廠觀光化」在世界早已盛行多年，許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營，為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業，許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中，面臨極大的威脅，有轉型的迫切需要；再者，國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此，政府為因應各方面的需求，從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策，協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響，進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而，不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此，本研究的主要動機為探討企業本質的不同，是否會影響其運用觀光工廠政策的

差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠，透過次級資料收集以及內容分析法，將觀光工廠分成公營及民營，再從民營的觀光工廠中，依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」，分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時，多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機，而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同，導致其政策的運用上有所差異，整體而言，觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡，低價值創造的「代工」位置，往價值鏈的兩端延伸，創造

高附加價值，提升企業的競爭優勢。