台 塑 主管獎勵金的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦東尼.華格納寫的 哈佛教育學院的一門青年創新課 和古又文的 不讓殘酷的神支配:古又文的創作與人生都 可以從中找到所需的評價。
另外網站年終調查一次看2022產業薪酬大比拚 - 工商時報也說明:台塑 企業總管理處1月10日宣布,按照獎金計算原則,2022年台塑企業四大公司平均每股稅前盈餘3.37元,核發年終獎金月數是4.06個月本薪。對照大環境、同業 ...
這兩本書分別來自時報 和時報出版所出版 。
嶺東科技大學 財經法律研究所 陳介山所指導 陳應交的 違反廢棄物清理法行為主體法律責任之研究 (2021),提出台 塑 主管獎勵金關鍵因素是什麼,來自於連帶責任、一行為不二罰、廢棄物清理、狀態責任、行為責任、環保爭議處理。
而第二篇論文東海大學 工業工程與經營資訊學系 謝宛霖所指導 景艷霞的 應用混合研究方法探討影響主治醫師論文發表之因素與原因:以中部地區某區域教學醫院為例 (2021),提出因為有 教學醫院、主治醫師、論文發表、Maslow需求層次理論的重點而找出了 台 塑 主管獎勵金的解答。
最後網站NPC CSR-員工福利 - 南亞塑膠則補充:員工薪酬包括本薪、各項津貼、每月績效獎金、三節獎金、主管獎勵金及年終獎金等, ... 生理假、事假、家庭照顧假、遷調假、防疫假、外派人員返台探親假等各類假別。
哈佛教育學院的一門青年創新課
為了解決台 塑 主管獎勵金 的問題,作者東尼.華格納 這樣論述:
冒險遊戲、發揮熱情與懷有抱負, 點燃每個孩子內在的創新火種。 開發出蘋果電腦第一支iPhone的產品經理菲爾普斯(Kirk Phelps)、 在坦尚尼亞創辦公司銷售腳踏動力玉米打穀機的吳茱迪(Jodie Wu)、 創立Sim Ops Studios 3D工作室的泰勒曼(Shanna Tellerman)…… 這些具有創新能力來改變世界的青年們,他們的成長過程是如何? 他們如何面對當前的教育環境、如何專注發展個人興趣? 一本讓父母、學校老師、公司主管們了解如何激發下一代創新力的重要傑作。 本書作者哈佛教育專家東尼.華格納,透過深度訪談,研究美國創新青年的成長與教育過程,
剖析出他們生命中的教育者如何培育他們的創造力、激發想像力,並從失敗中學習,堅毅地朝目標前進。而冒險遊戲(play)、發揮熱情(passion)與懷有抱負(purpose),就是塑造年輕創新者的推動力。 華格納不但告訴教育工作者該怎樣運用書中的知識,也讓父母親知道自己如何補強學校教育的不足,帶領讀者一覽美國思想最前衛的各級學校、大專院校跟工作場所,見證這些老師跟雇主們如何引導年輕創新者透過團隊合作誘發內在動機進而解決跨領域問題的方式建立創新文化。顛覆對學校與職場的既定看法,也直指當今教育體系的缺點與不足,並提供一份發展藍圖用以培育在未來帶來改變的年輕創新者。 *收錄訪談影片QRcode
本書專訪了六十多位年輕創新者、學校老師、專欄作家、企業執行長、創業者,包括佛里曼(Thomas Friedman)、卡曼(Dean Kamen)、尼爾(Annmarie Neal)等人,的原創影片用以更進一步詮釋書中的重要概念。讀者可以透過各章的QR碼,觀賞由坎柏頓(Robert Compton)協助製作的影片,或者是直接造訪www.creatnginnovators.com網站瀏覽。 作者簡介 東尼.華格納(Tony Wagner) 哈佛科技與創業中心(Technology and Entrepreneurship Center at Harvard)第一位創新教育研究員,同時也是哈
佛教育學院變革領導團隊創辦人暨前聯席主任。華格納廣泛接觸美國各界、獨立院校與基金會的諮商工作,並擔任蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)的資深顧問。華格納曾擔任過中學老師、國中小校長(K-8 Principal)、大學師資課程教授等職務,本身也是包括《教出競爭力》(The Global Achievement Gap)等五本書的作者。東尼的網站:www.tonywagner.com 譯者簡介 陳以禮 交大應數系、貿協國企班、里昂二大經濟史碩士班畢業,曾任電子時報研究中心、中經院國際經濟所及燃料電池推動辦公室研究員,現為德拉邦(Deux Lapins)
文化工作室成員,並擔任台灣安保協會特約譯者暨厚澤美術研究會季刊專欄作家,譯有《聽彼得杜拉克的課》、《我們為什麼老是犯錯》、《數學之書》(時報出版)。 推薦序一:台灣夢的世代挑戰∕溫肇東教授(國立政治大學科技管理研究所)推薦序二:永無止境的創新,來自冒險、熱情與抱負!詹益鑑博士(appWorks Ventures之初創投創辦者與合夥人) 寫給年輕創新者的一封信序文第一章 創新原貌面面觀--為何創新是未來的基本元素?第二章 創新者的身影--他的成長過程第三章 「數理工科」課程打造的創新者第四章 社會革新者第五章 創新式學習--教與學在二十一世紀所面臨的挑戰第六章 創新的未來 推薦序一 台灣夢的
世代挑戰∕溫肇東教授(國立政治大學科技管理研究所 ) 習近平與歐巴馬「美國夢與中國夢」的對話,引起一些討論。在這兩個夢的框架下,台灣的未來及下一代是否有「夢」的機會?台灣過去半個世紀在兩世代人的努力下,創造了一段經濟奇蹟,及相應的政治與社會創新。但近年中國迅速崛起,美國也不得不關心中國夢對世界的影響,傳統只要努力就會有成果的美國夢,會不會無以為繼。 在這個歷史的轉折點,最近台灣似乎一直在原地打轉,找不到新出路,我們的下一代是否還有作夢的機會?面對日新月異的進展,網路原住民的新一代會有創造的企圖心及創新必要技能嗎?還是因房地產價格已超過一般上班族的能力,使下一代成為啃老族、月光族,只重視
眼前的消費,要如何才能培養下一代開創的能力,創造屬於他們的未來?我們過去所熟悉有關創造力、創新、創業的理論及方法,都還適用他們的世代嗎? 從作者東尼.華格納的上一本書《教出競爭力》及共同作者坎柏頓的影片《芬蘭現象》,一直到本書,可發現他們很關注下一代創新者的養成,也很嚴厲地批判目前主流教育機構的僵化與價值偏執。可見這個議題是全球性的,每個地方都需要有源源不斷的創新者,否則不進則退。創新者的養成需要有配合的價值觀及方法才能奏效,我們的決策者是否已意識到競爭典範與場域的移轉?「傳統的教室」是否會如彼得杜拉克所預言即將成為「廢墟」? 東尼.華格納在美國親自拜訪許多勇於突破創新的教育現場,透過
訪談師生的現身說法,第一線去了解這些「星星之火」,如:歐林工學院,MIT媒體實驗室,卡內基美隆「娛樂科技」中心,IDEO,史丹福D. School,聖地牙哥高科技高中等。這些創新的學校及機構都強調「科文共裕」、跨領域、問題導向、專案實作以及團隊合作等特色。 台灣和美國一樣,大部分的學校仍重視個人成就,教育內容的專業化,態度上規避風險,被動受教,外在動機(分數及獎勵)較強,以數理工科為重,輕視人文社會科學。這樣的主流價值觀正好和創新所需的條件背道而馳,因此創新往往只發生在敢「忽視主流」的邊陲匪類,國內外皆然。 台灣成功的企業家雖鼓勵年輕人要勇於創業,口說要讓出舞台,卻又不放心,不敢放手。
對岸的新創事業已有許多由三、四十歲的人擔綱,或許他們還不夠成熟,但時勢可以造英雄,也都闖出同年紀的台灣人較難想像的局面。在大陸文革時期成長的台灣嬰兒潮世代,因當時大陸的封閉,且他們能掌握時機因而有所發揮。這些人當今正好是台灣各行各業的決策者,主流價值的建構者及守衛者,但其實也是目前走不出泥沼的責任者。 從過去的經驗,創業者最需的三項人格特質是堅持力,挫折容忍與追求意義。明日的環境及創業的場域或許和昨日不同,網路原住民世代的一些特質及優勢是否身為「網路移民」的我們所能理解?但我相信這三項特質仍有其適用性。其實過去我們的學校與社會教育似乎也沒有特別強調這些特質,但我們仍舊有施振榮、郭台銘、施崇
棠……等企業家開創出一番事業與榮景。 回想我們當初在學校裡的自由度似乎比目前大,每個人尚有許多自己發展的空間。但晚近越來越多制式化的學習塞滿了學生的空檔,等進了大學,他們已經彈性疲乏,很多老師反應教室中盡是目光無神的學生,是不是我們不夠了解他們的需求,以及認知我們之間不同的差異?如何喚醒、引燃他們,能夠懷有抱負、發揮熱情、創造價值,應是我們世代責無旁貸的功課,也是台灣未來的機會。本書中所介紹那些創新學校的作為,很值得我們借鏡。 本書的使用說明:從古騰堡到祖克柏更是有意義的啟發,他們運用智慧型手機與QR碼,跳出傳統平面書籍出版的框框,書中有六十多處的標籤可連結到相關網頁,和視聽的數位資源
呼應,能更完整地呈現這些創新的場域及實境,可帶給讀者更豐富的閱讀體驗,也是適應及吸引年青人購買及閱聽本書內容的嘗試。 推薦序二 永無止境的創新,來自冒險、熱情與抱負!∕詹益鑑 博士(appWorks Ventures之初創投創辦者與合夥人) 近幾年台灣的國際競爭力持續落後,尤其在政府效能、就業市場跟產業活力等指標上,過去我們引以為傲的優質人力、持續的經濟成長與蓬勃的中小企業,都遭遇了各種瓶頸。產學之間落差日大、青年失業率節節攀升、經濟成長每況愈下,創業風氣與創新能量更是不如以往。產官學研各界都在尋求解方,從環境、資金、人才、法規等面向進行檢討,也逐漸將矛頭指向了「缺乏創新人才」的核心問題。
事實上,也因為這些狀況,所以我在三年前共同參與了appWorks(之初創投)之創立,希望培育台灣新一代的創業領袖與產業生態圈。 反觀歷經二○○八年次貸風暴並引發全球金融海嘯的美國,雖然遭遇了經濟衰退與就業低迷的危機,並透過三波貨幣寬鬆企圖刺激景氣,提振資本市場與整體經濟活力,但最終在今(二○一三)年底能有機會結束貨幣寬鬆政策、逐步恢復正常經濟與市場調節能力的關鍵,仍然是美國在過往一世紀所引領風騷、成就全球霸主地位的「創新」能力,而美國的經濟與科技實力也持續在全球擁有巨大的影響力。 例如美國四大科技公司:Google、Apple、Amazon、Facebook,都具有非常強大的創新能量,
不勝枚舉的創新服務或產品,包括:搜尋引擎與相關服務、行動裝置與應用市集、網路購物與電子商務、社群網站與粉絲頁面,都大幅度地改變了全球人類的生活,也提升了美國企業的競爭力,以及對人才與資金的吸引力。但更重要的,這些公司都顯現了美國企業與人才無與倫比的創新力。 本書作者東尼.華格納是「哈佛科技與創業中心」第一位創新教育研究員,並擔任「蓋茲基金會」等機構的資深顧問。他歷經中小學至大學的教學與行政經歷,並著有《教出競爭力》(The Global Achievement Gap)等五本書。身為三位子女與教育師資課程的教授,他對於「美國創新力由何而來、新一代的創新領袖要如何栽培」等主題感到好奇,並以此
為題從事多年研究,最後將這些訪談紀錄與研究成果收編成書。 在這本書中,華格納訪談美國多位青年創新領袖與他們的父母師長,瞭解他們各自的成長環境、天賦個性與創新經歷,試著從家庭、學校與社會三個面向,並排除社經地位、種族背景與文化差異後,找出新生代創新領袖的共通點,以及如何培養出這樣「創新人種」的家庭環境或教養方式。 作者得出的結論其實不令人意外,但也非常具體而有參考價值。從大型科技公司的產品經理、新創企業的傑出領導人到跨國社會企業創業者,這些創新領袖的共同成長背景,以及父母師長給予的指導原則,都包含了「冒險遊戲(Play)、發揮熱情(passion)與懷有抱負(purpose)」三個要素。
身為育成一百多個團隊,投資了近二十家網路與行動公司的創投合夥人,我近身觀察數百位創業者與企業經營者,其中最成功的,都同樣具有以上三種要素。他們勇於挑戰現實、把工作當成遊戲,卻也在遊戲之中,投注大量的熱情與抱負,企圖改變世界、留下痕跡,同時也為使用者與客戶創造可觀的價值。 我發現,成功創業者與傑出領導人之所以難得,因為一方面他們敢與眾不同、勇於挑戰,但另一方面他們能理解群眾,積極入世。因此,創新不是僅僅創作出新鮮、新穎、新奇的事物,而是理解世界、觀察人群開始,能夠動手解決、親身嘗試,並且樂在其中、樂此不疲。此外,他們不畏懼「失敗」,把「挫折」當成常態,勇於犯錯、樂於修正的態度,才是這些
創業者真正能夠成功的原因。 在創投身份之外,我還是兩個學齡前子女的父親,也不斷在思考與體會,如何能教導出具有創新能力與創業精神的下一代。創業精神未必是為了開創事業,並且與創新能力息息相關。雖然身為人父的時間不長,但已能體會「嘗試需要鼓勵、犯錯才能學會」的教育態度,然而,我們往往會因為生活經驗與習慣,直覺地想「教導、指正」孩子,而忘了給他們犯錯的空間與嘗試的機會,事實上,也就扼殺了他們(甚至是我們自己)的創新可能性。 創新的重點不(只)是「新」,而是「創」,勇於開創、創造價值與成果的「創」。 這本書也檢討了美國高等教育與研究機構對於學術過於投入、反而阻礙創新的現象,包括具有產業實務經
驗、專注創新教學的師資無法獲終身聘,也持續遭遇學術同儕的排擠,而多數新生代創新領袖的效法典型,除了少數有經歷這類特殊教師的啟發之外,多數都是在業界實習或工作時遇到成功典範,而非從小到大的各級教師(當中不乏史丹佛、哈佛等名校)。 具有最高創新能量的美國都是如此,產學脫節嚴重的台灣,更需要好好思考。近年來國內在人才教育、產業創新、政府改造、經濟轉型等議題上,頻頻希望找到「新」的可能、「新」的機會,卻很少從價值與成果的角度,思考如何提出創新的機會,以及回歸初衷,到底為何創新、如何創新? 讓我們一起勇於犯錯,以冒險的遊戲精神,找出自己的熱情與抱負,共同為台灣創造一群具有創新能力與創業精神的下一
代吧! 寫給年輕創新者的一封信 給我親愛的年輕(以及懷有赤子之心的)創新者: 提筆寫這封信的原因,並不只是因為我花時間研究如何讓年輕創新者充分發揮才能,也是因為我,就某種程度而言,試著在人生中達到成為一位創新者的目標,所以這封信不但是我深思熟慮後的產物,也是我發自內心的心聲。 首先,請務必體認你一直真誠地追求理想、堅忍不拔地追尋自己特殊的熱情--不論讓你能發揮熱情的事物是什麼,這件事有多麼的重要。我們可以用好幾個理由說明它為什麼是如此重要。 第一個理由,要是你不這麼做的話,你很有可能會抑鬱不得志。如果你放棄了,對世俗規範讓步了,可能你會讓某些家人感到寬慰,也能取悅那些因為你的與眾不
同而感到不安的人,但是卻要付出不小的代價。你可能不再看得起自己,變得沮喪消沈,因為你可以感受到一種期待你創造出新事物的呼喚,套用賈伯斯的說法,要你「在宇宙中留下痕跡」(put a ding in the universe)。我知道要你聽從內心呼喚,相信自己可以實現創新總是那麼地困難--不過你的確值得為此付出,因為你的創造力源自於你的好奇心跟想像力,是賦予你生命的意義並指引你人生方向的明燈。 二十世紀最偉大舞蹈家與編舞者之一的瑪莎.葛蘭姆(Martha Graham)曾經說過: 你可以感受到有一種生命力,一種生命的力量,一種能量,一種心靈的悸動透過你的動作傳達出來。因為也只有你能夠有這樣
的感受,所以你將會用獨一無二的方式表現出來;一旦你抑制自我情感表達的話,這種感受沒辦法透過其他任何一種媒介展現,只會消失得無影無蹤,永遠不會出現在這個世上。判斷表現的方式有多好、多有價值,或者是要怎樣跟其他表現手法相互比較都與你無關,你該做的就是保持自身清晰又直接的感受力,維持你自己跟這股力量相互呼應的管道能夠暢通無阻。 第二個理由非常簡單,因為你的國家需要你。我知道幫助美國經濟發展的想法並不是你的主要動機,對你來說,金錢也沒有父母親那一輩所看得那麼重--這都不是問題。你希望自己做的事情能夠改變世界,希望自己能為地球的永續貢獻心力,希望自己能夠減少貧富之間越拉越遠的距離,不論是在美國或是對
全世界而言,你也希望讓人們可以享有更健康、更美滿的人生。我很高興你能這麼想,因為所有這些改變都是我們正迫切需要的項目;但是也請別忘了,當你為了達成這些目標不斷完成漸進式與突破型創新的同時也會創造更多的工作機會,替我們國家帶來更多的財富,希望你也能同時擁抱這些可以連帶達成的目標。 創新者跟他們創造的事物是我們經濟發展的命脈,現代社會相較於過往歷史更是如此。我們已經不在美國大量生產各種物資了,有太多製造業可以移往世界其他各地用難以想像的低廉成本生產,至於很多其他例行性的工作項目--不論是藍領或是白領的工作--都可以迅速地被國外的勞力或者是自動化所取代,讓債務負擔沈重的消費者繼續購買源源不絕的商
品與服務,也不能做為我們繼續維持現有生活水準的方法。或許你已經知道,美國現在有六分之一的勞動人口處於失業或非典型就業的狀態--而且這種狀態已經是美國史上自大蕭條以來持續最長的一段時間,所以你的國家需要你創造全世界都想要擁有的新想法、新產品與新服務,創造更多的就業機會與財富,讓在美國跟世界各地的人都能享有更健康快樂的人生。要是沒有你的努力,我們國家勢必要面臨經濟持續的衰退,所得分配的差距也會越來越大。 你們父母親當中有很多人的消費方式會讓地球資源跟你的未來越來越枯竭,所以現在該是你起身做出回應的時候,而首先以及最重要的,就是你必須成為一位創新者。接下來讓我們談談你在成為創新者的人生旅途會碰上
哪些困難,而你又可以採取什麼因應措施。 我知道你有時候--也有可能經常是--孤單寂寞的。你的想法跟別人不同,你看待世界的方式跟別人不同,你的信仰跟所作所為都不合常規,身邊周遭的人也都不了解你,因此無法避免產生某種與世隔絕的孤獨感,但是你一定要有堅定的信念;隨著你越來越有自信,越來越按部就班地追尋你的熱情所在,你一定會發現其他跟你一樣擁有熱情、志同道合的朋友完全是因為你有勇氣拒絕向世俗規範低頭而看重你。當你接觸到這些調性相融的靈魂時,請一定要跟他們保持聯繫並互相提攜;如果你們能組成團隊一起努力就更棒了。千萬別被憑一己之力就可以完成創新的想法給迷惑了,你是做不到的。 至於學校,唉,你也知道
的,這是另一個難關。曾經有位智者告訴我:「當你選好學校的時候,你對學校的抱怨也會隨之而來」;除非你有幸進入諸如高科技高中聯盟、歐林工學院或是麻省理工學院媒體實驗室就讀,否則你可能會發現大多數的求學過程既無聊又與生活無關。不過我想要告訴你:「不要讓求學階段的問題擾亂你受教育的目的」;很不容易做到,對吧?畢竟有時候我們可以從學校獲得重要、有用的知識,而且我們通常需要透過文憑、證書的效力讓我們達到想要完成的目標,更何況再怎麼說,學習新的事物總是會讓人感到興奮。 我的建議是先設法找到真正能對教學內容發揮熱情的老師--不論這門課探討的主題是什麼。跟對某些事情擁有熱情的人在一起總是能帶給我們一些啟示,
比起只有專業能力的老師,從擁有熱情的老師身上也能到更多的東西。然後要多花時間在你感興趣的科目上--並取得好成績,剩下其他的事情就不要太在意了。盡可能從這些科目中挖掘知識,認真對待這些科目所指派的每項功課,設法把這些經歷轉化成你自己的優勢。盡量依照你的需求與興趣設定、調整學校的必修科目,就算這代表要取得特別的許可也無妨。最後,不論你還在求學或者是已經畢業了,深入研究你感興趣的課題並發展出你自己的專業領域;長期付出不間斷的努力掌握某些很花腦力的事項會帶給你無與倫比的喜悅,這些努力過程不但將讓你培養出自動自發的能力,也可以帶給你成功所需具備的專注力和毅力。一旦你能展現出自己真的了解某些議題的實力,人
們也會更重視你的看法。 自序 提到促使我動手寫這本書的緣由,就不得不提到近期的幾則新聞事件,所面對的各種新課題,以及因此獲得的新觀點。 我上一本書《教出競爭力:劇變未來,一定要教的七大生存力》(The Global Achievement Gap)於二○○八年發行,書中提到二十一世紀的學生處於求學、職場、公民等不同場域身分時所需具備的新技能,也提到目前教育體系的授課內容與測驗方式越來越無法有效衡量這些新技能的問題。這本書發行後獲得各方讀者踴躍且正面的迴響,我個人也因此陸續受邀前往世界各地發表演說;從這兩點加以判斷,相信《教出競爭力》這本書裡應當有不少可觀之處,不過當時在書裡面用「七大生
存力」加以描述的這些新技能,現在看來雖是必須,卻也還不夠充分。 我們生活環境自二○○八年起經歷了重大的變動,西方世界的經濟發展自那時候起開始顯得舉步維艱,美國失業率與非典型就業的比率加總後超過了百分之十五,某些歐洲國家的情況還更加嚴峻。有些經濟學家指稱,讓消費者重拾消費意願、進而創造新的就業機會是克服困境的方法,可是大多數消費者不但已經不再像往日一樣能夠輕易取得信用額度,很多人更因為害怕失去工作而在最近幾年大幅增加儲蓄的比重。我們並不清楚這種消費驅動經濟成長並降低失業率的模式何時才能重現--甚至可能已經一去不復返了;另一方面,經濟學家跟政治人物也互相激辯到底要採行樽節措施,還是要在短期內增
加政府債務以提出更多的景氣復甦方案。 儘管如此,大多數意見領袖對於以下這個觀點倒是不表異議:想要徹底從谷底翻身並維持長期經濟穩健成長的話,我們需要投入遠比現在還要來得多的創新能量。新穎跟經得起考驗的創意、商品與服務才能創造財富跟新的工作機會,企業領袖更特別強調,今後需要依靠更多年輕人在科學、技術及工程的領域開創新局。許多人論證所謂「數理工科」教育(Science、Technology、Engineering、Mathematics,STEM;即科學、技術、工程與數理四個英文字的縮寫)對於國家未來的重要性與日俱增,不論是共和黨、民主黨或是獨立候選人都強調要讓年輕人準備好從事高薪、高技能要求的
工作,就必須讓從高中畢業的他們具有進入大學就讀的學力(college-ready),並取得兩年制或四年制的文憑認證--而且最好是STEM相關科系的領域;知名作家佛里曼(Thomas Friedman)與國際關係學者曼德鮑(Michael Mandelbaum)最近也在兩人合著的《我們曾經輝煌》(That Used to Be Us)一書中提出更進一步的觀點,宣稱在新一波全球知識經濟的衝擊下,唯有能開創事業或提出創新概念的人,才不會受業務外包或產線自動化的影響而丟掉工作。 就在這些觀點逐漸取得注意力的同時,也有另一種聲音開始關心高等教育的成本,並質疑大學生究竟能在課堂上學到多少東西。美國境內
就學貸款的總額--估計高達一兆美元之譜--在二○一○年首次超越了所有卡債的總額,二○一一年年初有一份新的研究顯示將近半數完成兩年制課程的大學生並未因此學到更多技能,就連四年制的大學生當中也有整整三分之一並未受惠於為期四年的課程安排,雖然統計顯示大學畢業生的待遇遠比高中畢業生來得好,但背後原因究竟是大學生真的比較有才幹?亦或只是大學文憑比較容易從浩瀚無垠的履歷表中,脫穎而出? 由於近來創新對於今日經濟的關鍵重要性已經獲致共識,我決定開始探索如何教育年輕人使之成為創新者的相關課題--創新最需要的是哪些能力?什麼才是傳授這些能力的最佳方式?現在的我對於哪些元素才能真正組成有意義STEM教育的問題
,特別感興趣。 我這陣子參與不少美國與其他國家有關教育改革的辯論,使我更渴望能釐清老師究竟該採取什麼樣的方式,才能培育學生具備影響國家未來發展的技能。「學生在規格化選擇題的測驗結果是衡量老師績效的最佳方式」,坦白說,我並不認同這種目前普遍被接受的說法。我並不是一位教師是終生職的擁護者,甚至還極力主張學習成效的改進一定要能夠被具體量測,可是大多數的政策制訂者--還有為數不少的校務人員--眼中所見就只有測驗分數而已,根本不知道該如何讓學生們學會兼具批判性與創造力的思考,以及如何透過有效的溝通進行團隊合作,對於什麼樣的教學方式最能啟發年輕世代的學習意願也一無所知,更糟糕的是,他們持續賴以評鑑教育
成果的各種測驗工具也無法衡量出現代社會最被看重的技能。我們需要用更多方式廓清優質教育--並採用更好的方式評鑑教育成果--才能讓教育改革的討論回歸正軌。 自從出版《教出競爭力》後,來自護子心切家長們的電子郵件把我給淹沒了,他們知道小孩就讀的學校沒辦法教導孩子們真正需要的技能,所以想知道自己是否能設法做些什麼。身為一位父親,我自己撫育了三個活潑可愛小孩,長大後的他們也都各自組成了自己的家庭,這麼有限的經驗顯然不足以做為提供其他家長建議的基礎,因此我開始探究以下這個問題:家長們到底該怎麼做才能培育孩子某些重要的技能與人格特質? 在過去這幾年,我因為工作之故跟許多具有高度創造力的企業合作過,諸
如:蘋果(Apple)、思科(Cisco Systems)、學樂(Scholastic),另外也跟不少美軍資深將官往來,這些不同領域領導者的世界觀,以及他們對應變革日趨頻繁的方式都讓我讚嘆不已。最優秀的雇主開發年輕世代的能力使之成為創新者的方式讓我越來越感興趣,前不久我也前往芬蘭親臨該國教育體系的現場並造訪其教育界領袖。芬蘭不但是舉世公認教育體系最完善的國家,同時也以身為全球最具有創造力的經濟體系而聞名;我渴望這趟旅程能從芬蘭成功的經驗中獲得啟示。 最後一個促使我寫這本書的動力,來自於所謂網路世代--社會觀察家普倫斯基(Marc Prensky)稱之為「原生數位族群」(digital na
tives)的第一批新人類--對我的影響。上一本書的寫作過程中,我跟不少二十來歲的年輕人當面對談過,感覺自己似乎只有從表面蜻蜓點水般地認識這個世代,隨後,批判這個世代工作倫理的表現--或者說,根本沒有工作倫理--的撻伐聲不絕於耳。因此,我希望能夠深入了解是否能用不同的方式帶動網路世代的熱情,並找出哪種領導統御風格才能獲得他們最積極的回應。 基於上述各種不同的理由與新課題,讓我開始構思再寫一本書的可能。為了落實這個想法,我首先毅然地成為創新概念的門徒--幾年前我對這個領域的所知還非常有限;我設法瞭解成功創新所需具備的技能,以及成功創新對未來世界的重要性。我持續跟極富創意、二十來歲的年輕人面談
,並深入研究他們的「生態環境」--由他們親口告訴我在成長過程中來自於父母親、學校老師或職場前輩所帶來最重大的影響。我試著從中分辨出父母親採取什麼樣的互動模式才有助於培育年輕一代的創新者,什麼樣的老師會被年輕創新者視為成長過程中的重要典範--並比較這兩者所採取的方式是否有任何相似性可供參考。我也試著在各大專院校或研究所的課程中,找出有沒有什麼方法可以完成「教導創新」這般艱鉅的任務,如果有的話,各種方式之間又會有什麼差異性?此外,我還試著從年輕人的職場前輩或雇主身上,找出他們認為什麼樣的方式最能開發創新者的才能。 各有特色的年輕創新者都是我專訪對象--比方說是嶄露頭角的工程師、科學家、藝術家與
音樂家,白手起家開辦公司或者是在世上最有創意公司中任職的年輕人,當然還包括想用更優質方式解決社會問題的創意社運工作者跟專案負責人,當然也拜訪了他們的父母親、學校老師與職場前輩們。另外我也挑了幾所在國際上因校友創新表現而享有盛名的大專院校與研究所,觀察這些課程的授課過程並安排幾次深入的訪談。最後,我還拜會了克服各種挑戰、著手發展組織創新能力的企業與軍方領導者;總結下來,我總共為這本書安排超過一百五十場以上的訪談。 這個過程本身就是相當可觀的專案計畫,也由於其範疇之廣與連帶的複雜性而顯得困難重重。因此我決定將本書所涵蓋的主人翁限縮在兩種介於二十一歲到三十二歲之間的年輕人:一種是以STEM教育為
背景從事高度創新工作的年輕人,另一種則是以企業家精神從事創意社運的工作者;前者對未來經濟發展有著舉足輕重的影響,後者則和社會改造與公民福祉息息相關。儘管我很清楚並非每位年輕創新者都是創業家,反之亦然,不過因為我從訪談過程中發現大多數年輕世代渴望同時兼具兩種身分,而且這兩種身分--儘管感興趣的領域不盡相同--的確享有某些共同的特質,所以最終還是決定將將這兩種分類整合為一。 光是敘述如何找到這些訪談對象的過程就足以寫成另一本書。執行這個專案的搜尋過程就好像在網際網路利用一個又一個的超連結一樣。與我共事的研究生根據他們曾經親自接觸或讀到的資料中提供部分年輕人名單,天使投資者與創投業者提供我另一部
分名單,另外還有些主動聯絡我的個案--像是參謀聯席會(Joint Chiefs of Staff)主席登普西(Martin Dempsey)上將,透過這些初步訪談對象讓我可以逐一找到下一位適合的訪談人選。我當然不認為這份訪談名單算得上是「有科學意義」的樣本,不過根據我過去三年從中所學到的一切,讓我有充分信心認為這些與我深入交談的對象,已經足以構成一份具有代表性的樣本了。 千言萬語也難以表達我對於書中提到這群創新者的感謝之意,我也同樣感謝那些因篇幅緣故而成為遺珠之憾的創新者,當然也不能忘了這些人的父母親、學校老師與職場前輩們。他們不但都在百忙之中為我騰出好幾小時的時間--除了面談之外,還包括
之後透過電子郵件的往返--還允許我藉由這個機會一窺他們的人生與家庭背景。 在此也要感謝投資家坎柏頓辛勤不懈的努力,所以我們不但能透過書本造訪每一位主人翁,還能透過攝影機親眼目睹、聽聞他們每個人的故事。從事高科技創新的坎柏頓本人兼具企業家與天使投資者的生涯就已經相當引人注目了,近來他將全副精力投注在製播一系列教育推廣的影片,處女作《兩百萬分鐘》(2 Million Minutes)這部記錄片目前已經賣出超過兩萬支,在二○○八美國總統大選期間也受到各方候選人的矚目。我們是數年前在西點軍校所舉辦的「投資美國論壇」(Investment in America Forum)上相識,最近則一起合作拍攝
介紹芬蘭教育體系的影片--《芬蘭現象:深入了解全球最讓人驚奇的教育體系》(The Finland Phenomenon: Inside the World’s Most Surprising School System)。 當我向坎柏頓提到撰寫這本新書的構想時,他就熱切期盼我讓這本書在呈現方式上也要成為一本真正具有創意的書--不能只自滿於寫出一本探討創新的書籍而已,因此讀者們將會在這本書的字裡行間中發現為數不少的QR碼,只要透過智慧型手持裝置上合適的軟體加以掃瞄後,就能帶您瀏覽網頁上有關創新者生活故事的影片,並看到書中所提到的校園環境。 不論您的身分是父母親、學校老師(從幼稚園到大專院
校)、職場中的前輩、雇主或是政策制訂者,希望您都可以從書上或影片中對於年輕創新者的描述,或者是從培育他們發展創新能力的生態環境中,獲得可觀而寶貴的一課。我很清楚自己就曾經透過這本書的訪談對象而獲得許多啟發,就算日後也是一樣,所以希望讀者們也能一起閱讀、觀看、聆聽跟學習--接著反思、分享並與您的朋友及同事一起討論所見所聞。如果未來想要替子孫們開創穩健的經濟體系和永續的生活方式,就必須從我們這一代開始殫精竭慮、攜手並進。 *訪談影片:作者為何要寫這本書 專業能力:你不可能從無知中創新,你必須具有一定的專業能力--或者說是知識--只不過,達到什麼程度才算是基本知識?這些知識什麼時候派得
上用場?什麼才是取得知識的最佳途徑?這些重要問題將在後文詳述。創造性思考能力:培育真正夠格的創新者,傳授知識和知識本身都只能算是基本條件而不是充分條件,你還要具有艾默伯稱之為「創造性的思考能力」--根據本書,IDEO的布朗,以及戴爾、葛瑞格森和克里斯汀生三人的定義,意指讓你提出正確的問題、善用人脈網路、仔細觀察、從他人視角出發的同理心、協調團隊群策群力並勇於嘗試。最後,你還需要提供適當的動機。這一點讓艾默伯的研究成果變得相當有趣--甚至可以說是突破性的創見!她相信適當的動機遠比專業能力和技能來得重要,她解釋道:「專業能力跟創造性思考能力可以說是基本功--也可以視為創新者的先決條件,不過第三項因
素--適當的動機--才是影響人們實際作為的關鍵因素。」艾默伯還區分外在(extrinsic)與內在(intrinsic)兩種不同的動機如下:各種不同形式的動機對創造力會帶來不一樣的影響,基本上可以將之區分成兩種形式,即外在與內在動機,而後者又比前者重要多了。……外在動機來自於別人--不論動機的本質是棍棒還是胡蘿蔔。如果某個科學家的頂頭上司答應在她完成凝血劑研究案後頒發獎勵金,或者威脅她一旦搞砸的話就會被炒魷魚,她一定會願意設法順利完成這項研究案。……金錢報酬雖然不必然是斲傷人們創造力的動機,但是在多數情況下也不會帶來正面效果,尤其是讓人因此感覺到被買通或是被挾持的時後;更重要的是金錢本身不會讓
員工對自己的工作感到熱情。反倒是熱情跟興趣--一個人對於完成某些事情的內在渴望--才是更重要的內在動機。以剛才那位科學家為例,進行凝血劑研究可以是出於她本身對醫治血友病的高度興趣,或者她把研究工作當成對自我的挑戰,還是她想要解決一個前人無法克服的問題等,這些都屬於內在動機的一種。當人們感受到自身興趣、滿足感或者是工作本身的挑戰性是鞭策自己的主要動機時--而不是來自於外部的壓力時,他們將被激發出最大的創造力。那麼,什麼才是適當的內在動機?我們又該如何善用之?難道它只是艾默伯提到的「熱情跟興趣」而已嗎?我可不這麼想。身為一位教育工作者的研究成果,再加上身為人父的經驗談,我認為適當的內在動機建立在另
外三個互動因素上:冒險遊戲(play)、發揮熱情(passion)並懷有抱負(purpose)。父母親、學校老師、職場前輩以及各行各業的雇主們有無鼓勵這些因素--以及,鼓勵到什麼程度--將大幅改變年輕創新者的人生。冒險遊戲研究結果顯示人類天生就有探索、實驗、想像不同可能性--簡單講,就是創新--的渴望,加州大學柏克萊分校心理學教授、《搖籃裡的科學家》(Scientist in the Crib)與《寶寶也是哲學家》(The Philosophical Baby)兩書的作者,發表過多篇論文並被國際公認是兒童學習發展研究領域翹楚的高普尼克(Alison Gopnik)近來彙整許多認知科學家的研究成
果後指出「這些成果顯示嬰兒跟幼童知道的、觀察到的、探索過的、想像得出與學會的事情超乎我們成年人所能夠想像」,她說:
違反廢棄物清理法行為主體法律責任之研究
為了解決台 塑 主管獎勵金 的問題,作者陳應交 這樣論述:
首先,從食品安全問題、生態問題、政治問題和環境問題,通過從各個層面深入分析《廢棄物清理法》的內容和實施過程及效果,本研究期望結合環境學、經濟學和法律學的範圍,增加強化我國環境保護之法律法規、法律常識和環境教育之有效性,使全世界所有公民和人類擁有一個清潔、安全、衛生的生活環境和活動空間,藉此得以繼續人類的生存和發展,尤其經濟成長與工業的發達造成廢棄物的產生是必然的製造過程之一環,企業主如何在公司治理要求下,遵守廢棄物清理法所規定義務,以免除法律上所負之責任,是目前每位企業主極為重要的企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)精神 ,現行《廢棄物清
理法》就廢棄物之清理,查立法有第11條:「一般廢棄物清理主體之規定,有關執行機關、管理機構與私人土地或建築物該所有人、管理人或使用人各自清理區域之責任」,第14條﹕「一般廢棄物應由執行機關負責清除、處理責任」,第15條﹕「物品或包裝與容器之製造、輸入之業者或原料、輸入或製造之業者與販賣業者間應負回收清除處理之連帶責任」,第16條﹕「應負回收、清除、處理之「責任業者」 應依政府公告之費率繳納回收、清除、處理費用以做為中央主管機關統籌分配使用之資源回收基金的管理制度」,第30條﹕「事業廢棄物清理委託人與受委託人間負連帶清理責任及環境改善責任」與第71條﹕「廢棄物非法棄置得由管理機關、執行機關命其限
期清除處理,由其委託人、受委託人與管理人、使用人、所有人負第二次連帶清除與改善環境之責任,逾期不為清除處理管理機關與執行機關得不經土地所有人、管理人或使用人同意,強制進入公私場所進行有關採樣、檢測、清除或處理等相關措施,由政府代為清除其清除處理費用,執行機關有權行使求償權,並於屆期不清償時移送行政執行機關強制執行(廢棄物清理法第65條參照)」,重視行為責任之分辨、事業委託與受託者間之連帶責任與刑法及行政罰法之規範、闡述連帶責任範圍及所涉行為責任之管理理論、經濟法律學說、違法狀態及實務見解分析,並援引法院裁判進行個案分析,期盼透過本研究研擬妥適的立法面與執行面,改善人類生活環境以及精進廢棄物管理
制度,以達到減少廢棄物之產生與生態衛生安全平衡發展之成效,並強調生態環境、資源回收與零廢棄物之理念,以提升全民綠能觀念並適切研討出合乎民情、法理制度與良善管理之政策,強調企業社會責任之四大責任 一經濟責任、二法律責任、三倫理責任、四自由裁量責任之理論,融入國際碳權及碳稅機制應變處置方針,最終提出廢棄物清理法、環境保護專責及技術人員訓練管理辦法修正建議並研擬環保爭議處理法草案作為本研究之建議與結論。
不讓殘酷的神支配:古又文的創作與人生
為了解決台 塑 主管獎勵金 的問題,作者古又文 這樣論述:
人生至少要找到一件真正想做的事情。人生只有堅持,才能創造奇蹟!這是一場作者與讀者年輕勇敢夢想流行的對話。 2009年紐約Gen Art設計大獎的「台灣之光」古又文,在國內外時尚圈,引發一陣強勁不墜的風潮。 為什麼台灣所有媒體──從商業報章到專業設計報章,沒有任何一家媒體願意放過這個主題。 大家為什麼對他好奇?他是如何養成創意、個人魅力又在哪裡? 本書特色 1.第一次完整看台灣新銳設計師古又文的創作與人生 2.可以清楚看見,一個充滿好奇與想像的靈魂,是如何突破環境限制,轉化成令人驚歎的創意!例如:沒有自己的書桌,所以養出來「印象派」學習法;因為喜歡思考,把藝術用科學方法拆
解等 3.跟著作者的腳步與思維,任何人都會變得勇於追夢 作者簡介 古又文 Johan Ku 1979年出生於台灣台北,17歲起以設計為職志,從事設計工作。2007年兩度參與香港時裝週,切入國際時裝市場。2009年負笈英國累積國際時裝市場經驗,同年獲得美國Gen Art 前衛時裝獎。2010年七月成立「Ku Design」設計與創作公司,發展自有服裝品牌「Johan Ku」。服裝設計風格以具雕塑般的外觀線條,以及獨特的織品應用著稱。
應用混合研究方法探討影響主治醫師論文發表之因素與原因:以中部地區某區域教學醫院為例
為了解決台 塑 主管獎勵金 的問題,作者景艷霞 這樣論述:
本研究利用質性與量性混合研究方法,選擇某區域教學醫院之主治醫師為研究對象,蒐集其研究產出資料,希望藉由過去主治醫師論文發表之相關資料,進行分析探討。除了以量性因素探討影響主治醫師論文之發表,再以Maslow 需求理論,透過質性訪談針對研究對象採個別深入訪談,瞭解醫師心理需求層次,探究各因素如何與為什麼會影響醫師在論文上的發表。研究結果發現:學歷、職稱(工作職位)、教職與醫師論文發表有顯著的相關性,醫師本身年資的高低與論文發表並無差異。有研究計畫所發表SCI影響係數(Impact Factor)的平均值比沒有計畫高,具統計顯著差異。論文發表篇數與是否有研究計畫呈現正相關。論文發表多,並不會影響
門診服務量。在質性訪談過程中,發現醫師對於論文發表之陳述與學歷、職稱、教職有連帶關係,但跟他們追求自我實現層次的滿足更有奇妙的關係,這與Maslow自我實現層面的追求高度相關。最後本研究建議,醫學研究發展是進步的原動力,醫院除了確保病人權益、提升醫療服務品質、鼓勵研究教學,如能激發醫師心靈的自我實現,培育菁英人才,為社會帶來貢獻,達成人本醫療、尊重生命的使命。
台 塑 主管獎勵金的網路口碑排行榜
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#1.台塑協理遭控收回扣不起訴仍遭開除法院:僱傭關係存在能領 ...
台塑 集團朱姓協理遭控收回扣,檢方不起訴,被南亞塑膠解僱的朱姓協理, ... 須給付薪資764萬7570元本息,主管獎勵金200萬元本息,年終獎金42萬多元。 於 www.chinatimes.com -
#2.台塑四寶年終出爐!核發4.06個月本薪初估獎金23萬元起跳|財經
台塑 集團今天公佈旗下四大公司的年終獎金為4.06個月本薪,如果以台塑基層員工薪水5萬7963元計算,約可領到23萬5千多元,但台塑集團表示, ... 於 n.yam.com -
#3.年終調查一次看2022產業薪酬大比拚 - 工商時報
台塑 企業總管理處1月10日宣布,按照獎金計算原則,2022年台塑企業四大公司平均每股稅前盈餘3.37元,核發年終獎金月數是4.06個月本薪。對照大環境、同業 ... 於 ctee.com.tw -
#4.NPC CSR-員工福利 - 南亞塑膠
員工薪酬包括本薪、各項津貼、每月績效獎金、三節獎金、主管獎勵金及年終獎金等, ... 生理假、事假、家庭照顧假、遷調假、防疫假、外派人員返台探親假等各類假別。 於 www.npc.com.tw -
#5.好羨慕! 台塑四寶員工平均薪資皆破百萬
台灣證券交易所今(30)日公布109年度上市櫃公司中非擔任主管職務之全時員工平均薪資費用統計,其中塑膠工業產業中的前10名109年的平均薪資與108年相 ... 於 finance.ettoday.net -
#6.蘋果園、螢火蟲- 薩爾達傳說王國之淚攻略 - Cool3c
最後在觀察樹上有沒有遺漏的金蘋果,或是在藍圖中加入少量金蘋果就能順手 ... Mercedes-AMG賽車部門主管Christoph Sagemüller也表示:「能找到與我們 ... 於 www.cool3c.com -
#7.提升車輛通行便利性及安全性內門區高125線內東橋南側道路 ...
專家揭:窮人富人最大差別⋯ · 推動淨塑行動! ... 新北市政府男員工不堪同性主管性騷憤提申訴 (今日新聞2023-06-07 17:44:34); 中華醫大逾百位學生獲 ... 於 news.pchome.com.tw -
#8.台塑2025年起停產一次性民生用品塑料,開啟台灣石化業永續 ...
全國家長會長聯盟理事長黃正銘表示:「人力不足,是導致取締與稽查成效不彰的原因之一,建議可考慮採用鼓勵民眾檢舉的方法,例如給予檢舉獎金,重賞之下必 ... 於 www.thenewslens.com -
#9.東海景觀在職專班2023
金台展咖啡( 導航地圖) ,這家在咖啡界非常有名,是台中市咖啡豆品項最多的專賣 ... 碩士班: 優秀新生入學獎勵: 點選觀看: 碩士班: 招生/入學q&a : 點選觀看: 碩士班:… 於 soganazam.online -
#10.[新聞] 年中特別酬勞台塑發了30億 - 土木人
與高科技或其他公司相比,台塑專員級以上的底薪並不高,由於年終獎金與特別酬勞金都不能納入底薪計算,台塑主管的退休金也遠較一般行情低出甚多。據悉,去年台塑有位 ... 於 www.civilgroup.org -
#11.福懋科技股份有限公司102年第4次董事會議事錄
地點:台北市敦化北路201號台塑大樓前棟2樓簡報室。 ... 列席內部稽核主管:黃傳顯。 主席:王文淵 ... 二、經理人薪酬包含月薪、年終獎金、主管獎勵金,並依本公. 於 www.fatc.com.tw -
#12.台塑年終是6個月+1.4萬,..那現金分紅一般是多少?一年調薪幾次?
聽說年薪有50萬,台塑技術員的薪資是怎麼算? ... 基本上就3節獎金底薪一半加6500,年中調薪有機會發慰勉金,和年終 ... 高專級約百萬上下經營主管. 於 www.mobile01.com -
#13.前三季賺1154億元!台塑年終獎金估4個月起跳@57ETFN
本節目與分析師所推介個股,無不當之財務利益關係,資料僅供參考,投資人應獨立判斷,審慎評估並自負投資風險。【看盤不中斷EBC東森財經股市】24 ... 於 www.youtube.com -
#14.《台塑企業》
中,計較細節,追求合理,王永慶要求台塑各級主管領導做到兩件事:“做公事 ... 制度,藉獎金辦法之設定及員工實際努力之績效結果,以獎金方式回饋員工;同. 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#15.台塑員工
本區只限台塑企業員工登入。 nt Kosten Hoer Maasdriel Voor u naar ... 薪資水準,員工薪酬包括本薪、效率獎金、各項津貼、三節獎金及主管獎勵金等, ... 於 zijonobi.paroledegrace.fr -
#16.幸福人才-員工福利與關懷 - 台塑永續發展
為吸引各界優秀人才加入台塑這個大家庭,本公司提供優於同業之薪資水準,員工薪酬包括本薪、效率獎金、各項津貼、三節獎金及主管獎勵金等,並依公司 ... 於 csr.fpc.com.tw -
#17.履歷表 - 香港經濟日報hket.com
【斜槓人生】美妝KOL大學畢業即成斜槓族強調形塑個人品牌吸客 ... 【筍工推介】郵政署招聘助理經理月薪逾2.4萬元每半年按表現發放獎金. 郵政署近日招聘助理經理,主要 ... 於 service.hket.com -
#18.台塑4寶前5月衰46% 調薪幅度恐降至2.75%!
因此,縱使認定公司解僱有理由,他也已經符合自請退休條件,公司應付他564萬餘元退休金、532萬餘元主管退休獎金。 此外,他也強調,原職務與採購工作無關 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#19.台塑薪資結構 - WUF11
為吸引各界優秀人才加入台塑這個大家庭,本公司提供優於同業之薪資水準,員工薪酬包括本薪、效率獎金、各項津貼、三節獎金及主管獎勵金等,· 但基本上還是 ... 於 interp-wuf11.pl -
#20.2023 東海景觀在職專班 - herkesecay.online
金台展咖啡( 導航地圖) ,這家在咖啡界非常有名,是台中市咖啡豆品項最多的專賣 ... 碩士班: 優秀新生入學獎勵: 點選觀看: 碩士班: 招生/入學q&a : 點選觀看: 碩士班:… 於 herkesecay.online -
#21.台塑高專薪水2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
台塑 主辦/工程師/管理師(基層主管) 年薪約70-80萬(主要看公司績效獎金) 專員/高級工程師/高級管理師/課長(二級主管) 年薪約110-130萬(黑包) 高專/ ... 台塑課長薪水、台塑 ... 於 year.gotokeyword.com -
#22.元大商業銀行股份有限公司101 年上半年度重要財務業務資訊 ...
最近一年經主管機關依銀行法. 第61 條之1 規定處分事項 ... 事、台塑關係企業總管理處總 ... 獎金. 403. 403. 業務執行費用. 1,568. 1,480. 盈餘分配項目. 於 www.yuantabank.com.tw -
#23.該如何在職場站穩腳步,以免「晚節不保」?管理學大師提供4 ...
彼得處方11彼得延伸法:了解直屬長官的報酬,檢視升職後的實際獎勵內容。 ... 提姆讓社會形塑他的行為,結果卻讓自己不再能適應這個社會。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#24.台塑勝高科技股份量口旦量i围10年第5次董事會議事錄
二、 經理人薪酬包含月薪、 勤勉獎金、 年終獎金、 主管獎勵金,並依. 本公司「 退休辦法」(詳附件四)每月提撥退休金(含新舊制. 退休金)、 福利金等,另於特殊情形支給 ... 於 www.fstech.com.tw -
#25.麥寮汽電股份有限公司 - 健康職場資訊網
職場地址:雲林縣麥寮鄉三盛村台塑工業園區7 號 ... ⑴改善溜溜球症候群:以去年後測做為今年度前測數值,減少參與人員為獲得獎勵金而不健康減. 於 health.hpa.gov.tw -
#26.2023 國立中正大學政治系 - acizlevideo.online
資訊管理學系暨研究所含醫療資訊管理碩士班高階主管管理碩士在職專班國際財務金融 ... 獎(助)學金:本系提供表現優異學生之獎勵,以及教學助理或研究助理之機會。 於 acizlevideo.online -
#27.南亞電路板股份有限公司106年第4次董事會議事錄- 時間
地點:台北市敦化北路201號台塑大樓前棟2樓簡報室。 出席董事:吳嘉昭、王文淵、王政一、詹德和、林 ... 二、經理人薪酬包含月薪、勤勉獎金、年終獎金、主管獎勵金,並. 於 www.nanyapcb.com.tw -
#28.台塑園地
台塑 園地. 企業動態. 人事異動. 廠區動態. ※ 台塑公司林光雄協理自102 年10 月11 日起退休並轉任為 ... 值>27 的學員共67 位達到減重獎勵標準,約佔4 成左右。第. 於 www.efpg.tw -
#29.行政院全球資訊網
本院新聞 · 即時新聞澄清 · 部會新聞 · 院長訪視 · 院會議案. 於 www.ey.gov.tw -
#30.[心得] 關於台塑企業- tech_job | PTT職涯區
A2 在台塑裡面職等對應基數~從小到大切成二十等剛進去依照入取資格來分大專人員是三等四級(3.0) 私專人員是一等五級(2.0) 三個月後 ... 只看效率獎金就知道我不是FPCC. 於 pttcareer.com -
#31.員工紅包不斷加碼... 台塑四寶見證幸福企業 - 好房網News
除了維持年年加薪的協商機制,年終獎金也依循四大公司年度獲利表現的公開透明 ... 去年開始,王文淵拍板台塑集團基層員工的三節獎金從各5,000元加碼 ... 於 news.housefun.com.tw -
#32.(已徵到) 高階主管秘書- 台塑企業_臺灣化學纖維股份有限公司
5.發給同仁生日禮物(券)、婚喪賀奠金、三節福利品(券)、子女教育獎學金、員工購股獎勵金。 6.規劃特約國外旅遊,並補助春秋季郊遊及年終聚餐等活動。 7.提供特約團體保險, ... 於 www.518.com.tw -
#33.離職隔天發『年度員工酬勞』卻領不到他告贏鴻海拿回208萬 ...
公司常於規章訂定,發放獎金或紅利時,必須員工在會計年度終結(如12月31 ... 且有台塑關係企業總管理處總經理室訂頒之「103核配年度主管級人員獎勵金 ... 於 www.sllaw.com.tw -
#34.台塑集團:公司成立於1954年 - 中文百科知識
台塑 集團王永慶家族是戰後新興的大家族之一,家族人員眾多,幾乎全在家族相關企業任職與發展。 ... 有關台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。 於 www.easyatm.com.tw -
#35.地球公民基金會 - 维基百科
地球公民基金會(英語:Citizen of the Earth, Taiwan),簡稱地公,是台灣的一個環境保護公民團體 ... 4.1 反對台電大林電廠更新擴建,燃煤機組四座砍半; 4.2 台塑仁武廠污染後勁溪 ... 於 zh.wikipedia.org -
#36.愛買巨城2023
商品過磅貼價格標及顧客服務4其他例行作業與主管交辦事項遠東巨城購物中心為複合 ... 高鐵新竹站轉乘台鐵六家支線火車至新竹火車站,再至新竹客運北站轉乘SOGO百貨新竹 ... 於 izlebizdesizde.online -
#37.女兒王瑞瑜重現父親紅衛兵威風一上任就打倒台塑大老虎
台塑 總管理處總經理王瑞瑜接受《天下》訪問說,她昨天(28)跟總裁王文淵說 ... 有如此驚人的回扣,更何況此次涉案人員是上從總經理下到台塑集團各公司的主管,這些人 ... 於 www.cw.com.tw -
#38.福利制度 - 台塑石化ESG
員工本人或親屬發生結婚或喪亡時,公司致贈賀金(奠儀/品),並補助各級主管致贈賀金(奠 ... 舉辦企業運動會,鼓勵運動風氣,並表揚優良從業人員,頒給獎牌及獎勵金。 於 fpcc-esg.com -
#39.最新趨勢觀測站- 台塑職等表的推薦與評價,PTT、MOBILE01
藥局地圖,還是說他是副總職等的小主管台塑主辦/工程師/管理師(基層主管) 年薪約70-80萬(主要看公司績效獎金) 專員/高級... ,QUOTE--- 在台塑裡面職等對應基數~從小到 ... 於 news.mediatagtw.com -
#40.年終六個月拿好拿滿臺塑連四年拿高額年終加獎金- 天天要聞
王文淵今年11月出席臺塑集團運動會時被問到今年年終會發多少,王文淵當時說,「大家可以猜的出來」,由於今年整體表現與去年差不多,因此年終應該可望維持6個月,不過獎金 ... 於 www.bg3.co -
#41.福懋興業股份有限公司103年第4次董事會議事錄
地點:台北市敦化北路201號台塑大樓前棟2樓簡報室。 出席董事:王文淵、鄭優(王弓代理)、王弓、盧銘偉、洪福源 ... 二、經理人薪酬包含月薪、年終獎金、主管獎勵金,並依. 於 www.ftc.com.tw -
#42.中榮志工管理系統2023
【狂賀】本院17名志工獲得衛生福利部志願服務獎勵. ... 導入台塑企業設備保養管理經驗,依照「單元設備」建立設備資料、保養基準、修復記錄、保養記錄檔案,以供保養 ... 於 babadanogulanesil.online -
#43.違反勞動法令事業單位(雇主)查詢系統
有關違反勞動基準法、性別工作平等法,勞工退休金條例等裁罰公告事項,係由各主管 ... 1, 台北市, 110/10/05, 110/08/17, 北市勞動字第11060316891號, 台塑石化股份 ... 於 announcement.mol.gov.tw -
#44.臺灣企業深耕之路: 經營之神王永慶| 誠品線上
第二年,他就向父親借來兩百元作為本金,自己開了一家米店。 一九五四年,他籌資創辦台塑公司,並靠獨特的管理制度,將台塑集團發展成為臺灣企業的王中之 ... 於 www.eslite.com -
#45.台塑企業|工作徵才簡介 - 1111人力銀行
職缺招募|台塑企業Formosa Plastics Group 台塑企業創立於1954年,目前所經營事業包括煉油、 ... 除每月薪資外,端午、中秋、年終獎金則依每年營運狀況核發工作時間 於 www.1111.com.tw -
#46.台塑內調後台塑時代:一旦離職,永不錄用 - 藥師家
台塑 效率獎金 ... 在調薪部分,台塑主管指出,應會在4月檢討,調薪時點落在7月。 ... 台塑企業主管表示,專員、高級專員升遷時,要求三年內的考績必須有一個「良」才能 ... 於 medicine.pharmknow.com -
#47.台塑人事管理規則 - Coggle
台塑 人事管理規則, 睡覺及攜帶、嚼食檳榔處分原則, 核決權限- Coggle Diagram: 台塑 ... 薪資及獎金)), 睡覺及攜帶、嚼食檳榔處分原則(員工在工作場所中站著有睡意者, ... 於 coggle.it -
#48.行政院暨地方各級行政機關九十二年實施績效獎金制度之評估分析
茲就人事行政局規劃推動績效獎金制度 ... 獎金制度,除參考中華汽車、台塑、國泰 ... 各主管機關並組成績效獎金實施計畫審六、九十年十月至九十一年間陸續派員至各試辦 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#49.台塑薪水詳解(2023年更新) - 宜東花 - ethotel365
台塑 4寶過去3年年終獎金都發了將近6個月,另外還加發「大紅包」,且連續幾年都有加薪,讓不少薪水凍漲的上班族相當羨慕。 而去年台塑集團大舉徵才2000人, ... 於 www.ethotel365.com.tw -
#50.罕!台塑年終沒加碼紅包改發放購股獎勵金| 產經 - 非凡新聞
台塑 集團總裁王文淵今天與台塑企業工會召開閉門會議,確定今年不發放【總裁加碼紅包】,但會以【購股獎勵金】回饋員工。對此,【台塑工會】表示遺憾但 ... 於 news.ustv.com.tw -
#51.台化園地 - 台塑企業
人獎勵金,激勵全廠同仁努力達成節水目標。每月由 ... 宣導公司節水政策及作為,並透過各課室主管傳達至全 ... 想,每件改善提案訂有獎勵制度,給予提案獎金及成果. 於 www2.fpg.com.tw -
#52.中年失業如何找出路?年薪數百萬主管待業一年多分享:5個準備
編按:過去工作表現優異、年薪高,甚至不斷自我挑戰、遠征海外的主管,中年 ... 洽談合作,指標客戶還有台塑集團、頂新集團、以及中國前三大設備廠。 於 www.fiftyplus.com.tw -
#53.彰化縣政府-勞工處
生日、三節禮金、尾牙、聚餐津貼7. ... 景點,如八卦山天空步道、扇形車庫、南瑤官、禾家牧場、羊舍牧場、台塑生醫觀光工廠. ... 112年度勞工技高藝籌獎勵金終止申請. 於 labor.chcg.gov.tw -
#54.Re: [徵才] 高雄仁武台塑雲端組徵AI工程師- Tech_Job板
因為是"獎勵金",所以老闆不爽也是可以減發的 這也是台塑當到主管階級的為何要讓你上一級主管爽 除非你來上班是交朋友的,不CARE這包 於 disp.cc -
#55.台灣化學纖維股份有限公司110年第5次董事會議事錄
地點:台北市敦化北路201號台塑大樓前棟2樓201室。 出席董事:洪福源、王文淵、王文潮、王瑞瑜、陳瑞隆、 ... 業績狀況支付之主管獎勵金,擬訂為不超過本公司總經理薪酬之. 於 www.fcfc.com.tw -
#56.逆境為員工打氣!王文淵:台塑集團加薪1 - Cheers快樂工作人
台塑 四寶近年因石化景氣高峰,交出亮眼獲利成績單,王文淵也大方給予員工連5年調薪幅度逾3%、及連四年6個月年終獎金回饋照顧。 去年台塑四大公司調 ... 於 www.cheers.com.tw -
#57.凱隆2023
江苏凯隆电器有限公司专业从事高低压断路器、故障电弧探测器、框架式断路器、智能式断路器、塑壳式断路器、漏电断路器、cka60-63、双电源自动转换开关 ... 於 sussanabe.online -
#58.霸氣獎勵員工辛勞!長庚醫院年終5 個月再加發2 萬元大紅包
延伸閱讀:. 長榮年終45 個月成夢幻跳槽榜首!上班族想跳企業有台積電、富邦金 · 台塑四寶2022 ... 於 technews.tw -
#59.本公司配合業務需求,亟需補充AI 新血輪
主管 (年薪約120 萬)。 ... 育獎學金、員工購股獎勵金、社團活動費用補助、春秋季郊遊 ... 份,於九月廿日前擲寄台北市敦化北路201 號四樓099 室台塑公司總. 於 infonews.nctu.edu.tw -
#60.複利太驚人!台塑連13年調薪薪水增加逾半 - 財訊
去年甫綜合加薪幅度達5.33%的台塑企業,今年總裁王文淵爽快拍板定案, ... 多負擔薪資費用約3億元,這還不包含三節獎金的部分,以及隨薪資調整的勞 ... 於 www.wealth.com.tw -
#61.會計高管師(越鋼專案-常駐越南)|台塑 - 104人力銀行
5.發給同仁生日禮物(券)、婚喪賀奠金、三節福利品(券)、子女教育獎學金、員工購股獎勵金。 6.規劃特約國外旅遊,並補助春秋季郊遊及年終聚餐等活動。 7.提供特約團體保險, ... 於 www.104.com.tw -
#62.機械工程師A|台塑新智能科技股份有限公司
包括本薪與按月給付之固定津貼及獎金;如房租津貼、交通費、膳食費、水電費、按月發放之工作(生產績效、業績)獎金及全勤獎金等。 4萬含以上). 工作性質 ... 於 www.jobsalary.com.tw -
#63.台塑主管獎勵金 :: 藥局地圖
藥局地圖,台塑特別獎金,台塑職等表,台塑二級主管,台塑協理PTT,台塑升遷制度,台塑員工薪資,台塑退休PTT,台塑基數. 於 drugstore.moreptt.com -
#64.職缺明細 - 台灣就業通- 找工作
台塑 企業招待所櫃台人員徵求條件:能使用英語與外國貴賓進行簡易對話、具基本WORD、EXCEL電腦文書軟體操作能力。 工作內容:接待賓客、住宿安排、招待所相關文書業務及主管 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#65.107 年1 月起限塑令生效環保署推「無痛減塑」 - 金門縣政府
上豪、潘映竹、舞陽等藝人,打造全台第一個環保實境秀節. 目,透過分隊闖關,寓教於樂方式傳達無痛減塑的 ... 給獎金,於106 年6 月修正完成「行政院環境保護署接受民 ... 於 ws.kinmen.gov.tw -
#66.台塑關係企業 - 長庚大學人事室
附件三、教師學術研究費及工作獎金標準表 20. 附件四、主管職務加給表、重要一級行政主管行政獎勵金核給比例表、行政津貼表 21. 附件五、職工職務獎金起敘標準表 22 ... 於 personnel.cgu.edu.tw -
#67.台塑四寶「黑包」計入退休金有譜 - 今周刊
但該名主管強調,台塑幾乎年年調薪四%到七%,再者有些老員工長期配股,這些薪資外的福利不比人差,例如王金樹的股票收益與特別獎金收入就可能超過五千多 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#68.台塑六輕關懷褒忠鄉弱勢民眾 - 中華日報
鄉長與代表會主席分別致詞表示,感謝台塑對褒忠鄉弱勢關懷,每年端午節均補助辦理發放邊緣戶、中低收入戶三節禮金,以及地方建設經費一千萬元,嘉惠鄉里, ... 於 www.cdns.com.tw -
#69.九年級生首入職!「這些」夢幻企業都要值夜班考驗體力
而根據數據顯示,2021年非主管職的平均薪資,中鋼高達236萬元,遠勝於 ... 其實一般傳產像是台塑集團、統一集團,或是高科技產業,例如像是畢業生心目 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#70.台塑關係企業社會責任報告書 - Amazon AWS
任副召集人,負責台塑企業的社會責任策略擬訂及績效監督。 ... 與主管機關維持良好互動並積極參與各主管機關舉辦之 ... 公開表揚研發成果優異之部門並頒發獎金。 台塑 ... 於 sustaihubtokyo.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com -
#71.九年級生首入職!「這些」夢幻企業都要值夜班考驗體力 - MSN
... 數據顯示,2021年非主管職的平均薪資,中鋼高達236萬元,勝過台積電。 ... 其實一般傳產像是台塑集團、統一集團,或是高科技產業,例如像是畢業生 ... 於 www.msn.com -
#72.「慰勉金」相關新聞 - CTWANT
以台塑集團員工2012~2019年累計提撥金額粗估,這八年全數在職員工購股獎勵金約5~6 ... 讓台塑四寶員工獲得加薪1%+3300元慰勉金,合計調薪幅度達1.5%;惟經營主管( ... 於 www.ctwant.com -
#73.台塑主管獎勵金 - 台灣上市公司資訊
台塑主管獎勵金. ,(D)企業內上市公司股票之購股獎勵金。(E)提供企業特約商店優惠。(F)員工本人或親屬發生結婚或喪亡時,公司致贈賀金(奠儀/品),並補助各級主管致贈賀 ... 於 listedcp.iwiki.tw -
#74.當日領現(急徵) 6/12~6/18 近鶯歌山水步道-小包裹理貨員E2
樹林➦久任獎金➠信封生產作業員&倉管➠可隔日領➠週休六日 ... 退體檢費) 職缺內容➠ 【公司產品】:喜餅餅乾【工作內容】:餅乾製作/生產/塑型職缺 ... 於 www.chickpt.com.tw -
#75.雲林縣政府與台塑企業溝通平台會議第二次會議
雲林縣政府與台塑集團,26日上午在台塑麥寮工業園區行政大樓舉行第2次溝通平台會議,副縣長張皇珍率縣府相關主管與會,雙方針對禁燒石油焦與煤等十個議題,再次的 ... 於 economic.yunlin.gov.tw -
#76.許庭禎:五非不可,能讓食品更安心嗎?
... 食安五環,以五行相生相剋的觀念來看,國內與國際食品業者、主管機關、 ... 劑,甚至是塑化劑、丙烯醯胺、4-甲基咪唑,或苯並[a]芘等繁多的項目。 於 www.foodnext.net -
#77.幸福企業/台塑員工好幸福,5.83個月本薪年終+1.5萬元大紅包
集團內員工也都享有生日禮物、婚喪賀奠金、三節福利品(券)、子女教育獎學金、員工購股獎勵金等福利。 (照片取自台塑企業官網). 此外,員工也享有特約規劃國外旅遊,並 ... 於 www.1111job.com.tw -
#78.台塑四寶年終獎金3.66個月王文淵拍板不發紅包 - Yahoo奇摩新聞
(中央社記者蔡芃敏台北18日電)台塑集團總裁王文淵今天率台塑四寶經營主管與台塑工會代表會面,由於對後市看法保守,除了3.66個月本薪的年終獎金, ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#79.人事管理規則
本院正式人員之管理,除遵照勞動、衛生主管官署頒佈之有關法令外,. 悉依本規則之規定辦理。 ... 年終獎金之發給,係為嘉勉本院員工發放日仍在職繼續留院服務之熱忱. 於 llg.cgmh.org.tw -
#80.靠北台塑
以下皆為台塑公司經驗 相信人人夢想都是錢多事少離家近 錢方面: 國立理工碩年資滿一年,約是本薪35000+效率獎金120 00,年終保底3個月,最高7個月,端午中秋各0.5個月 於 www.facebook.com -
#81.臺灣高等法院高雄分院107.04.24.一百零六年度重勞上字第4號 ...
事實及理由一、上訴人陳森山於本院就民國104年「主管特別獎勵金」(下稱特別獎勵 ... 又台塑公司於每年端午節、中秋節各發放相當於半個月底薪之獎金,另於農曆過年前 ... 於 taiwanopendata.com -
#82.讓員工好過年!台塑年終7個月歇腳亭總公司8個月
以歇腳亭為主要收益來源的聯發國際,2021年前3季累計營收達新台幣6.14億,跟2020年同期相比成長31%。董事長宣布年終 獎金 ,最高可達8個月,中高階 主管 平均5 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#83.台塑四寶年終獎金3.66個月王文淵拍板不發紅包 - 房產4.0
(中央社記者蔡芃敏台北18日電)台塑集團總裁王文淵今天率台塑四寶經營主管與台塑工會代表會面,由於對後市看法保守,除了3.66個月本薪的年終獎金, ... 於 realestate.vistrondigital.com -
#84.塑化工業之產業競爭力分析---以台塑集團為例 - 遠東科技大學
石化產業是一個高度資金密集,技術密集. 的產業,一座石油裂解廠造價動輒千百億,資. 金部份由股市股東募集,另部份則是向銀行借. 錢、或發債券而來,除非真的破產,否則 ... 於 www.feu.edu.tw -
#85.第35屆台塑企業運動會競賽規程
(一)獎勵:. 個人獎: 田徑、游泳取各項前三名,分別頒發獎牌及獎勵金。 單項錦標:取前三 ... 於 fpgsport.mcut.edu.tw -
#86.台塑四寶年終獎金3.66個月王文淵拍板不發紅包| 產經 - 中央社
台塑 集團總裁王文淵今天率台塑四寶經營主管與台塑工會代表會面,由於對後市看法保守,除了3.66個月本薪的年終獎金,王文淵拍板今年不額外發放紅包慰勉 ... 於 www.cna.com.tw -
#87.行政院環境保護署
廢四機汰舊購新 · 車輛汰舊換新抵換媒合平台 · 委員選拔 · 廢車回收獎勵金 · 臺灣2050淨零排放路徑與關鍵戰略行動計畫 · 網購包裝限制對象及實施方式公告 · 禁止足使水污染行為. 於 www.epa.gov.tw -
#88.台股漲194.26點- 華視新聞網
八大類股漲跌幅:泥窯股漲1.26%、食品股漲0.58%、塑化股漲0.52%、紡織股漲1.47%、機電股漲1.43%、造紙股漲0.04%、營建股漲0.82%、金融股漲0.48%。 於 news.cts.com.tw -
#89.收廠商回扣控公司違法解雇台塑高官打贏官司獲1006萬
台塑 集團6年前遭檢舉集體收受太空包廠商回扣案,時任總管理處發包中心協理朱 ... 經理室協理,每月薪水12萬餘元,且每年有受領主管獎勵金、年終獎金。 於 today.line.me -
#90.台塑會計主管改由邱奕裕擔任,生效日112/1/1 - MoneyDJ理財網
(1301)台塑-公告本公司會計主管異動 ... 等)、財務主管、會計主管、公司治理主管、資訊安全長、研發主管、內部稽核主管或訴訟及非訟代理人):會計主管 於 www.moneydj.com -
#91.拍板確定!台塑年終3.66個月王文淵:不額外發放紅包 - 三立新聞
台塑 集團總裁王文淵今(18)日率台塑四寶經營主管與台塑工會代表會面,由於對後市看法保守,除了3.66個月本薪的年終獎金,王文淵拍板今年不額外發放 ... 於 www.setn.com -
#92.中華民國內政部地政司全球資訊網-首頁
主管 簡介 · 沿革 · 職掌 · 組織編制 · 本司北部辦公室位置圖 · 本司中部辦公室位置圖 ... 修正「地政業務執行績效督導獎勵要點」第一點、第六點,自即日生效112-03-21. 於 www.land.moi.gov.tw -
#93.台塑工作經驗及畢業心得- 工作板 - Dcard
王永慶先生事業做很大,俗稱的四寶:台塑、南亞、台塑化、台化, ... 國立理工碩年資滿一年,約是本薪35000+效率獎金12000,年終保底3個月,最高7個 ... 於 www.dcard.tw -
#94.職場霸凌勇敢說「不」 未落實職場不法侵害預防措施 - 好視新聞網
某政黨黨工爆出遭同事性騷擾,因向主管反應,卻衍生職場霸凌事件,臺北市勞動檢查處獲悉後,今(2)日下午即派員前往該政黨黨部,了解有無制定職場不法 ... 於 newsday.tw -
#95.幸福企業/台塑4寶員工好薪情平均年薪123萬元起跳年年調薪
近年石化產業邁入景氣循環高峰,台塑企業堅守創辦人建立的大度風範,已連續4年大方發放六個月年終獎金,還加碼發放四千元慰勉金,合計調幅4.63%, ... 於 www.jobforum.tw -
#96.罕見!台塑四寶年終獎金3.66個月,王文淵拍板不發加碼紅包
台塑 集團總裁王文淵今天率台塑四寶經營主管與台塑工會代表會面,由於對後市看法保守,除了3.66個月本薪的年終獎金,王文淵拍板今年不額外發放紅包慰勉 ... 於 www.gvm.com.tw