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聯盟平台服務創新之研究-以社團法人台灣逆轉聯盟協會為例

為了解決合作社 章程 範本的問題，作者周葆齡 這樣論述：

近幾年來，台灣的非營利組織蓬勃發展，服務對象及項目多元化，發揮很大的社會作用。而由於社會不斷變遷與家庭結構變化，弱勢家庭（單親、隔代、外配、清寒等家庭）逐年增加，造成資源相對缺乏，所衍生成長環境、教育、網路、資訊、社會參與及融合等，皆產生差距，此問題日益擴大，其影響不可小覷，但以兒童、青少年為服務對象的非營利組織，數量相較服務其他對象的非營利組織較少，資源難以滿足多元的服務需求，但兒童是未來國家的希望，因此，兒童、青少年福利型非營利組織存在更顯重要，且在這樣多元的數位新世代，其服務也亟待創新，而以同質性的機構聯盟，其服務模式亦屬創新之舉。逆轉聯盟結合全台優秀之弱勢家庭孩童之課輔機構，共同協助

逆境孩童逆轉人生。因此本研究以社團法人台灣逆轉聯盟協會為例，採用問卷調查法了解服務兒少現況，並以den Hertog提出的服務創新理論的四個構面，以深度訪談法來探討逆轉聯盟如何進行服務創新。針對訪談研究發現，逆轉聯盟服務夥伴機構三種完全不同之對象︰課照機構之領導人、第一線課輔老師及課輔班之逆境兒少。以領導人課程發展培力計畫，並以師資培訓啟發課輔老師之專業技能，以體驗教育如單車環島、健行及職業探索等發展逆境兒少潛能及培養品格，再以機構檢核表作為課照組織發展之基礎及以研究調查了解入弱勢家庭孩童之現況及需要。針對弱勢家庭孩童661份問卷調查結果，了解逆境兒少之家庭狀況、課外休閒活動、電子產品使用行為

、與照顧者之矛盾、課輔班服務成果及效益等進行相關性分析及建議，期以提供未來課後照顧機構服務之參考。逆轉聯盟以聯盟平台服務創新之跨域及跨界整合服務，雖然難度較高，但也不失為一種創新服務，可做為其他非營利組織之借鑒。

民眾為何不參與？以南港山豬窟垃圾掩埋場為例

為了解決合作社 章程 範本的問題，作者仇北屏 這樣論述：

山豬窟自1990年被臺北市環保局內定為掩埋場預定地第三名曝光以來，從排名變更、預算通過、興建啟用至延長使用期限，過程中充滿許多爭議。而相距僅四百公尺的田園綠莊社區，對於山豬窟垃圾掩埋場卻始終無法以社區民眾的集體力量，在事前的決策或事後的監督進行有意義的參與。以國際趨勢而言，民眾參與在環境政策或法制上的重要性，已在國際法律文件上獲得重視，從「布倫特蘭報告：我們共同的未來宣言」與「里約宣言」至「奧爾胡斯」公約，對於民眾參與的功能和保障的界定都不斷在強化當中。而我國相關法制雖然尚未完善，但民間自發性參與鄰避設施決策和監督的案例，早已所在多有。而本研究個案是屬於此一趨勢的消極案例，因此筆者擬對此一現

象進行探討，以了解阻礙民眾參與的因素究係為何。本研究採質性研究方式，以深度訪談法和文獻分析法進行研究。並對風險知覺、鄰避現象、民眾參與、社區培力等相關概念予以回顧。而研究架構則區分為居民、組織、社區、公共管理者四種不同層級，以訪談結果和相關文獻為依據。研究發現四種層級中各有不同的阻礙民眾參與因素出現，並提出改善相關因素的具體建議，民眾需要強化其風險知覺，組織需要深化民主與共同合作，社區需要凝聚共識與採取行動，公共管理者需要轉換其原有心態，各層級針對其不足之處加以改善，讓民眾保障自身權利的力量不致於消失。