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搶賺趨勢的紅利：趨勢不是未來，而是「有人已身處其中，你還覺得匪夷所思」。掌握四種趨勢紅利，對手還沒領悟你已搶先

為了解決吉利果 物流的問題，作者劉潤 這樣論述：

　　「趨勢不是未來，是一部分人已身處其中，其他人還覺得匪夷所思的商機。 　　作者劉潤對趨勢的判斷，對每個人都有助益。」 　　羅輯思維創辦人羅振宇 　　◎生鮮電商只是引導同社區的大媽互動，就找到客戶，還解決庫存和物流的難題。 　　◎傳統西裝工廠怎麼做到「訂製西裝、成衣售價」？甚至7日交貨、快過網購？　 　　◎大型家電商海爾推行小微企業，讓員工都當老闆，反而加速產品開發。 　　這些傳統產業是如何轉型的？很簡單，因為他們都找到了趨勢的紅利， 　　流量紅利、社交紅利、創新紅利和全腦紅利，這四種紅利分別對應 　　通路、行銷、產品和組織領域的創新，更是與趨勢同步的關鍵。 　　作者劉潤為互聯網轉

型專家、前微軟戰略合作總監、富比士雜誌中文網專欄作家， 　　他認為，很多企業明明盡全力轉型，成果卻差強人意， 　　主要是因為忽略了以下四種紅利： 　 　　◎零售的邏輯，就是不斷尋找新流量紅利： 　　‧電商的流量紅利正在消失，淪為傳統零售： 　　早期電商少、能分到的流量大，所以能賺流量紅利，現在競爭者眾，流量紅利 　　已經消失。今後想賺到流量紅利，該怎麼做？ 　　你得利用自媒體、社群宣傳：像是支付寶問世之初為了推廣，就找網紅顧爺 　　做「猜題拿口令搶(現金)紅包」活動，就快速普及了線上支付。 　　你也可以搞會員制，沒有海量流量卻有購買量；切忌用業配文或業配視頻。         　　‧利用社群

和口碑，小商家不用吸引大流量，會找到客群和流量： 　　現在只有14%的人還會相信廣告，有90%的人都相信朋友推薦， 　　所以，社群會讓你獲得第一次流量，而口碑就是獲得二次甚至不斷重複的紅利。 　　口碑經濟正推著電商從規模經濟變成單客經濟， 　　廣州匯美服裝的案例告訴你口碑宣傳怎麼擴散。 　 　　◎口碑怎麼來？你得發現新的社交紅利： 　　‧產品要多好，顧客會自己找上門？答案是： 　　你的東西得好到使用者忍不住在自己的社群網站上分享。 　　你能否得到一篇能轉傳分享幾十萬人、上百萬人的文章視頻或開箱文？ 　　日本馬桶沒有在大陸做廣告，但在中國賣了數十萬組，就靠鄉民自發「分享」。 　　小米手機、大疆

無人機，也是用這招。 　　‧產品行銷化、智慧財產（IP）通路化，是實現社交紅利的基礎： 　　傳統廣告能激發購買衝動，但不一定能帶來直接銷量。品牌如何變成銷量？ 　　微信公眾號「凱叔講故事」的故事告訴你：不紅了的主持人怎麼轉成網紅， 　　然後把自己變成品牌發行商品，一天能賣出一萬多本書。 　　◎創新紅利──特別是流程、使用者體驗創新： 　 　　‧你可以從四個方面想怎麼賺取創新紅利： 　　麥肯錫是這樣分類的：基礎技術、工程技術、流程、使用者體驗，四種創新。 　　不過，大部分行業的前兩種創新不易取得，像是小米就轉進流程創新，規模 　　做到比工程技術創新的華為還大，但最利害的競爭力出在使用者體驗的

創新…… 　　你可以參考騰訊、紅領西服、樂視手機怎麼做。 　　◎組織先進化，才賺得到趨勢紅利： 　　 　　‧全腦紅利：孵化那些不安分的靈魂： 　　員工不再是小螺絲，家電廠海爾推行「人人創客」，把幾萬員工變小微企業， 　　每個小企業都有自己的三張財報。每個人都是老闆，反而能加速產品開發。 　　本書完整剖析小米科技、華為集團、必要商城……等率先掌握四大紅利，從自家房間、社區、鄉鎮工廠做出幾億生意大放光彩的案例。四個紅利，12個方法，是這個時代所有人的必修課。 推薦者 　　世紀奧美公關副總經理／張裕昌 　　晨興資本董事總經理／劉芹 　　著名財經作家／吳曉波 　　「羅輯思維」創辦人／羅振宇 　

　「混沌大學」創辦人、「中歐創業營」發起人／李善友  

吉利果 物流進入發燒排行的影片

非更年性水果低溫第三方物流中心之核心能力

為了解決吉利果 物流的問題，作者吳佳穎 這樣論述：

由於非更年性水果在採收後無法自行增加或使用外力方式催熟,同時非更年性水果必須連在親系植株上才能持續變甜,因此,需待其成熟方得以採收。如此一來,非更年性水果的鮮度及風味保存便格外地重要。本研究首先以文獻回顧進行二手資料分析非更年性水果的低溫倉儲及運輸管理之核心能力,再透過台灣、美國及韓國的 7 位專家學者訪談了解何為非更年性水果的低溫倉儲及運輸管理之重要核心能力,最後再以透過專家前測所整理出的非更年性水果的低溫倉儲及運輸管理之重要核心能力進行層級分析法的問卷設計,邀請業界專家進行重要核心能力之相對重要評比,進行兩兩成對比較。本研究透過文獻回顧、專家前測及層級分析法來整理出何為非更年性水果的低溫

倉儲及運輸管理之重要核心能力,可以了解在低溫倉儲及運輸非更年性水果的核心能力中以「運輸配送管理」最為重要,其次為「倉儲管理」,第三才為「資訊追蹤管理」。而「運輸配送管理」、「倉儲管理」及「資訊追蹤管理」中「溫度相關」之核心能力排序皆較前面,因此可以見得非更年性水果的倉儲、運輸及資訊追蹤在溫度的控管具重要性方能保有水果之鮮度及風味。本研究提供初接觸非更年性水果低溫倉儲及運輸之業者參考以了解在資源有限的情況下應如何進行相關硬體及軟體之改善及分配。

真田三代的挑戰：弱者的生存戰略，以小勝大的真田兵法

為了解決吉利果 物流的問題，作者福永雅文 這樣論述：

──NHK大河劇《真田丸》的歷史直擊── 日本第一勇士「用兵之道」 　　真田三代，兵傳四將 　　以小勝大的弱者生存戰略 　　何以能牽動著日本戰國統一天下的命運？ 　　從下剋上相繼發生的群雄割據到天下統一，日本的戰國時代來到最高峰。在這時代中，一個地方小領主展現了懾服眾人的存在感，那就是發光發亮的真田氏。其中又以人稱「日本第一武士」的真田幸村（信繁）最廣為世人所知。 　　然而，真田一家響亮的名號並非單靠第三代的幸村贏來。從第一代的幸隆，替戰神武田信玄攻下砥石城，從此位列武田家的重臣。爾後，第二、三代的昌幸、信之、幸村，父子三人先後投效織田信長、豐臣秀吉、德川家康。其間經歷了武田氏滅亡、本

能寺之變、關原之戰。從第一代到第三代所效忠的主家來看，儼然可見戰國權力重心轉移的縮影。 　　初代「幸隆」，從被迫離開家鄉的浪人，晉升武田家的重臣 　　第二代「昌幸」，兩度擊退德川的大軍，真田兵法名震天下。人稱「小信玄」。 　　第三代之弟「幸村」，雖然輸大阪之陣，卻重創德川總部，人稱「日本第一勇士」。 　　第三代「信之」，挺過與父親、弟弟的決裂，堅守住真田家的十萬石俸祿。 　　唯一能生存下來的物種，不是最強也不是最聰明的， 　　而是那些懂得隨機變化的！ 　　真田氏可說是戰國最精通「用兵之道」的武將家族，他們之所以能在驚險的亂世中周旋在各國之間，還能有一席安穩之地，全仰賴他們對「孫子兵法」的

透徹，擅長以家族優、劣勢靈活轉化成以小勝大的「真田兵法」。而真田兵法與西方提出的「蘭徹斯特法則」,雖然相差300年，卻有異曲同工之妙，因此常被放在一起討論。 　　本書將聚焦於真田三代四將最具代表性的四次戰役。釐清各個戰役的背景、經過、目的，再解說戰略及戰術。以「蘭徹斯特法則」科學分析勝負原則；從「孫子兵法」探究用兵哲學。最後針對「以小勝大的弱者戰略」這個課題，對戰役做出評價和總結。進一步期許讀者能將此戰術活用於商場及人生中。 　　真田兵法「以小勝大」四大原則 　　① 集中原則：分化敵軍，保持我軍集中於局部優勢。 　　② 機動原則：奪去主導權，才能隨心支配敵人。 　　③ 奇襲原則：隱藏我軍的

意圖，擾亂敵軍。 　　④ 武器原則：主帥的領導力與謀略，軍隊的士氣與氣勢。 本書特色 　　1.聚焦真田三代四將最重要的四次戰役 　　2.搭配年表、地圖，清楚掌握日本戰國時代權力演變 　　3.科學分析探討勝負的原則：蘭徹斯特法則 　　4.用兵哲學、戰略思考的精髓：孫子兵法 作者簡介 福永雅文   　　日本蘭徹斯特策略專家。 　　現為戰國行銷公司董事、NPO蘭徹斯特協會理事研修部長暨蘭徹斯特策略學會常任幹事。他將幫助弱者逆轉勝視為使命，致力於推廣有日本競爭策略聖經之稱的蘭徹斯特策略。目前，除了協助弱者企業致勝、存活外，也在日本各地舉辦企業研習活動、研討會及演講。著有：《打敗大你10倍對

手的終極武器：小克大、弱勝強的蘭徹斯特策略》 譯者簡介 蔡昭儀   　　文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士，譯作有：《神遺棄的裸體》、《日日是好日：禪的生活》、《惡的出世學》、《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》等書。 前言──為什麼現在要學真田兵法？ 序章 弱者扭轉乾坤的戰略──以「小」勝「大」四原則 1 以小勝大──真田兵法 2 戰鬥的科學「蘭徹斯特法則」 3 影響真田至深的戰爭聖經《孫子兵法》 4 蘭徹斯特法則和孫子兵法導出的以「小」勝「大」四原則 5 《戰爭論》提出的目的原則 第1章 攻占砥石城──幸隆赤手空拳的成就 1 群雄四起，戰國時代中的東國 2

真田氏的根源，滋野一族與「女忍者」 3 戰國的交界．真田鄉 4 流亡者．真田幸隆 5 中途投效信玄麾下 6 幸隆攻占砥石城 戰役的評價與總結 攻占砥石城，真田家復興的第一步 第2章 第一次上田防衛戰──昌幸、信之擊退德川軍 1 信玄的死亡，天下統一的到來 2 獲信玄讚揚「有如我的雙眼」的真田昌幸 3 幻影般的武田．北条．上杉．德川四國同盟 4 武田的東部戰線司令官．真田昌幸 5 「武田瓦解」與未實現的岩櫃籠城之戰 6 數度易主，真田氏的野心 7 一身反骨的昌幸，與德川斷交 8 第一次上田防衛戰──七○○○對二○○○ 9 昌幸，終成大名 10 因東國重編而收復舊領地的昌幸 戰役的評價與總結 讓

真田的英勇事蹟流傳於世的第一次上田防衛戰 第3章 信州的關原（第二次上田防衛戰）──昌幸、幸村擾亂德川本軍 1 秀吉的死與豐臣家的分裂 2 石田三成的誓師與大谷吉繼的俠氣 3 真田父子三人各自的立場 4 犬伏之別──高回報還是低風險 5 第二次上田防衛戰──成功抵擋「德川本軍」 6 關原之戰──一天就結束的理由 戰役的評價與總結 戰勝卻是敗將，昌幸、幸村的第二次上田防衛戰 第4章 大坂之陣──幸村擊潰德川本陣 1 江戶幕府與豐臣家的曖昧關係 2 大坂之陣──開戰 3 幸村入大坂城助陣 4 固守城池還是出擊，意見分歧的譜代與浪人 5 大坂冬之陣──難攻不破的真田丸 6 談和與「護城河問題」的

真相 7 大坂夏之陣──真田幸村，日本第一勇士 8 幸村成為武士道的先驅 9 準譜代大名．真田家之祖，信之 戰役的評價與總結 決定真田幸村英勇之名的大坂之陣 終章 以小勝大的真田兵法──如何活用弱者戰略 1 戰國的軍事革命① 織田信長大量運用鐵砲揭開近代戰法 2 戰國的軍事革命② 豐臣秀吉利用物流使戰爭近代化 3 環境適應原則與資訊原則 4 戰爭的四原則 5 何謂「以小勝大」，該如何活用？ 結語 真田氏何以能夠強盛？ 附錄  主要參考文獻 前言 為什麼現在要學真田兵法？ 　　以「大」勝「小」天經地義，但只要用對方法，以「小」也能勝「大」，事業和人生也才更豐富有趣。 　　那麼，怎麼做

才能以「小」勝「大」呢？ 我們可以從真田兵法可以找到答案。 　　因為真田三代四將正是運用「以小勝大，弱者扭轉乾坤的戰略」。解開真田三代四將以「小」勝「大」的弱者戰術，豐富人生和事業的樂趣正是本書的目的。 　　世道多變，超乎人們意料的事件層出不窮，昨日的常識不見得還能適用於今日，想要在這樣嚴峻的競爭環境下生存，即使是「大」都很困難，更何況是「小」。巨大勢力在前，「小」隨時都有可能被消滅的危機。為了克服環境變化、物量差距的逆境，繼續贏得繁盛，就必須向真田一族學習以「小」勝「大」的弱者戰略。 　　戰國時代的戰爭因織田信長的出現，有了很大的變化，他開啟了鐵砲的集團運用及重視後勤的物量戰。過去寄望

武將之神庇佑的勝敗或一人當關、萬夫莫敵的傳奇英勇事蹟，一旦遇到物量作戰就全都不管用了。真田昌幸、幸村在這個時代竟致力於以小勝大的戰略，並且一次又一次令強者吃鱉。真田的戰術對正徬徨於時代巨大勢力當前的我們來說，簡直就是充滿提示的寶庫！ 　　本書將聚焦於真田三代四將最具代表性的四次戰役進行解說，分別是①幸隆攻占砥石城、②昌幸、信之第一次上田防衛戰、③昌幸、幸村第二次上田防衛戰（信州關原之戰)、④幸村大坂之陣（大坂冬之陣的「真田丸之戰」與大坂夏之陣的「天王寺之戰」)。 　　這些戰役因何而起？ 在時代的巨河中，每一次戰役都占據著一個位置，我們會先釐清各個戰役的背景、經過、目的，再解說戰略及戰術，接

著是檢證戰役的結果如何，最後針對「以小勝大的弱者戰略」這個課題，對戰役做出評價和總結。換言之，我們要從真田兵法剔出「以小勝大」的戰略本質。 　　運用「蘭徹斯特法則」來做為評價的判斷標準，是本書的特徵。所謂「蘭徹斯特法則」，就是以科學的方法來探討戰爭勝負的規則，導出戰爭的原理及致勝的原則。再加上被稱為戰爭的聖經「孫子兵法」的應用，序章將從「蘭徹斯特法則」對個別戰爭勝負做科學性探討的，及對一切戰爭勝負做哲學性思考的「孫子兵法」，整理歸納以「小」勝「大」的原則，第1章之後，我將依循這些原則來解說真田兵法。並衷心期望本書對真田兵法的解說，能成為讀者豐富人生或提升事業的提示。