向上管理 問題的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鞠佳寫的 上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管! 和鄭雅慈的 為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法都 可以從中找到所需的評價。
另外網站異常回報,是向上管理的第1步- 精選文章- 商業周刊也說明:主管聽回報越聽越怒的原因有二:1、報告者自己沒找出原因;2、報告者犯了低級錯誤,想掩蓋。但回報的真理只有三個:誠實、誠實、誠實。唯有真正面對問題, ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和先覺所出版 。
中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 林俊宏所指導 胡丞妡的 主管不當督導、人格韌性與員工心理健康之關聯性研究 (2020),提出向上管理 問題關鍵因素是什麼,來自於不當督導、人格韌性、心理健康、毒性情緒。
而第二篇論文國立臺中教育大學 教育學系教育行政與管理碩士在職專班 陳延興所指導 李采純的 南投縣中型國民小學少子女化學校經營之研究 (2020),提出因為有 少子女化、中型國民小學、學校經營的重點而找出了 向上管理 問題的解答。
最後網站職場新手也要向上管理:三個建議,讓老闆覺得你很有Sense!則補充:關於時間,其實這是新人最常出問題的地方,請看以下第二點討論。 Who:這個任務要和誰合作?可以尋求誰的支援?我的產出是哪個部門會使用?
上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管!
![](/images/noimage.webp)
為了解決向上管理 問題 的問題,作者鞠佳 這樣論述:
管理、管理,還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動! 魏、蜀、吳三國爭霸,為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣,幫助老闆取得成功是他的職責, 但現實總是殘酷的——老闆/主管不是機器人,不會每次都那麼聽話。 明明有成功率極高的經營策略,老闆卻不肯採納你的意見? 從分步呈現到角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司! ◤絕招一:分步呈現◢ →在與上司交流資訊時,要懂得輕重緩急,在恰當時間呈現恰當資訊,便能大大提升溝通效率。 老闆劉備現在想要贏得天下,身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢? 這時就要祭出「3W」策略:WHY—WHAT—HOW!
.第一步「為什麼」:上司為什麼要做這件事? ——目標定位,以「爭奪天下」為方案核心訴求 .第二步「什麼」:向領導者闡述實現目標的資源有哪些。 ——分析現狀,分析「現實資源」能為我們所用 .第三步「如何」:確定目標、分析資源後,最後要提出解決方案。 ——執行方法,用「聯合抗敵」的方式達到目的 ◤絕招二:換位思考◢ →與上司發生矛盾衝突時,要懂得換位思考,從對方的角度切入,難題就迎刃而解。 諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州,曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及,而現下劉表病重,是攻打的好時機,然後劉備怎麼樣都不同意…… 下屬提的意見上司都不喜歡,甚至還懷疑
下屬別有用心,該怎麼辦? 別怕,一樣可以透過「3W」策略解決! .關於what:上司最關心什麼 ——劉備的價值觀核心是「仁義」,任何違背仁義的事他都不願意做。 .關於why:上司為什麼這樣想 ——比較魏蜀吳三國,劉備既沒錢也沒資源,但他是漢獻帝親封的「皇叔」,道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。 .關於how:上司的表現有哪些 ——三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在了解上司價值觀的前提下做改變,才能有所成效。 ◤絕招三:關係維護◢ →在職場複雜的人事關係中,面對上司、同僚們迥異的性格,要懂得適時切換合作模式,維護好整個團隊的關係。
蜀國公司裡有許多員工,諸葛亮該怎麼和他們相處才有益於公司發展呢? 「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道! .藍色性格(龐統、法正):善於思考,有智慧、有城府,是出色的謀略家,但性格敏感,需要小心應對 .紅色性格(張飛、孟獲):性情如火,喜怒哀樂皆形於色,行為粗暴,但沒有心機,藏不住祕密 .黃色性格(關羽、周瑜):堅毅、執著,一旦確立目標,無論遇到多少困難都不會退縮,但較為自戀、自大 .綠色性格(趙雲、魯肅):腳踏實地、不喜歡出風頭,但不太有主見,無法獨當一面 ◤絕招四:主動出擊◢ →在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時,要懂得製造機會、
借力使力,出其不意地影響上司的決策。 蜀國老闆劉備即將迎娶吳國老闆孫權的妹妹,但又怕此次聯姻讓自己處於被動地位,諸葛亮應該怎麼幫助自己的老闆? .三要 要鎖定真正決策者:誰是孫權的「更上級」?對方在孫權心中的分量為何? 要找他們之間的矛盾:找出兩個主管之間的矛盾並加以利用,坐收漁翁之利 要和更高領導者有利益綁定:找出自己和上級的共同利益,誘使對方發揮影響力 .三不要 不要為小事而大動:小不忍則亂大謀,不要輕易得罪主管 不要自己面對衝突:再拉一位主管進來,避免和主管硬碰硬 不要完全置身事外:目的達成後,應該讓兩個主管都有臺階下 ◤絕招五:角色定位◢
→對自己的職涯規畫有明確的定位,找到合適的上司與發展平臺。 轉眼間已在蜀國公司服務了二十年,諸葛亮當上了總經理(宰相),而那些跳槽去魏國公司的老朋友卻還只是小小主管,這是為什麼呢? .蜀國(劉備):規模小、人數少,一加入就是核心決策層,但是不穩定因素太多。 .魏國(曹操):資源豐富、人才濟濟,工作穩定,但是升遷不易。 透過「三葉草職業生涯規畫模型」,找出自己的定位和最適合發展的地方! 本書特色 想要維持良好的上下級關係,就不能只是單方面執行命令,下屬可以透過一些技巧管理好上司的期望值、注意力、分寸感等,這種方法被稱為「向上管理」。本書以三國時期的諸葛亮
為例,結合管理學與古代人物故事,將管理上司的方法分為五大方向:分步呈現、換位思考、關係維護、主動出擊、角色定位,帶領讀者逐步操控你的上司!
向上管理 問題進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★ 優惠方案:
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox (MB3)|Himalaya|CastBox |好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎?歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區:https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案,或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 :現在就幫自己加分,讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力|VIP職人超越力|伯爵經理人通行證|專屬1對1職場問題線上諮詢|職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題:
1. 好履歷健檢|2. 團隊管理類
3. 向上管理類|4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類|6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)
主管不當督導、人格韌性與員工心理健康之關聯性研究
為了解決向上管理 問題 的問題,作者胡丞妡 這樣論述:
企業由人組成,人才一是企業長久經營的重要部份。然而目前工作職場壓力大競爭激烈,現代企業經營較多注重績效,公司往往的採一昧的採取高標準的績效要求,卻疏乎主管的不當督導除了是造成離職的原因,而部屬的心理健康才是最大的傷害。本研究之目的是在討論產生毒性情緒的不當督導行為,影響心理健康的歷程中,受到不同人格韌性調節影響效果,本研究之自變項為產毒性情緒的不當督導行為,心理健康為依變項,而人格韌性是否在不當督導與心理健康之間也扮演著調節角色。 本研究對象以一般工作者為例,總共發出350份問卷,問卷回收了340份,問卷回收率為97.14%,剔除填答不完整以及明顯無效問卷之後,有效的問卷共計333份,
有效問卷率96.84%。研究結果發現,主管不當督導與員工心理健康之間存在負相關,人格韌性與員工心理健康間存在著正相關,並且在主管不當督導與員工心理健康之間扮演著調節的效果。 本研究結果亦可作為企業主管與員工參考,主管對於績效要求,著重於問題解決,而非彼此謾罵、主管應扮演好員工協助者的角色、被不當督導者,應該學習向上管理,採用問題解決之因應策略,而非情緒因應策略。
為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法
![](/images/books/d08e1ddaabc2df467df42ee4022e6901.webp)
為了解決向上管理 問題 的問題,作者鄭雅慈 這樣論述:
新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作 集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華! 對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼? 想要換跑道,卻跨不出第一步? 雖有些經驗,但對自己沒有信心? 想要學習充電,卻不知從何下手? 直擊職場心理痛點 征戰矽谷的阿雅不藏私親授 砍掉重練也不怕的硬實力 有實力,才能為自己再勇敢一次! 從台灣小記者,到臉書電商產品經理,勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣,離開令人稱羨的工作,於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說:「與其一直提
當年勇,炫耀我是如何從台灣小記者,到矽谷巨頭當管理階層,倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發,絕不是真的『從零開始』。」 她能再出發,就是憑藉著12項硬實力: 1. 溝通力 2. 衝突因應力 3. 簡報力 4. 向上管理力 5. 領導力 6. 不怕手髒、不怕失敗的能力 7. 思考力 8. 讀顧客心的能力 9. 策略力 10. 解決問題的產品力 11. 行銷宣傳力 12. 數據分析力 本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長,以及目前創業的經驗,詳述如何發揮這12力,讓自己
就算砍掉重練也不怕。 書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊,包括:從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力,你就能在職場不斷學習與精進! ◎硬實力 1──溝通力 很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽谷看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢! ◎硬實力 3──簡報力 怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去,而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼?怎麼做簡報內容,才能讓大家像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的
10 個基本常識是什麼? ◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力 這時代需要的人才不是只善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫,有助於不知道從何開始的人。 ◎硬實力 7──思考力 很多人問阿雅:「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的回答是,除了職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。 ◎硬實力 12──數據分析力 大家都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管
哪個職業都用得到的硬實力。 國內外重磅推薦 Christine Ellis Purcell,前臉書Messenger行銷長 Dave McClure,美國傳奇投資人、500 Global加速器創辦人 Grace Chau,Lyft企業行銷長、前臉書社群行銷長 Tim Draper,美國傳奇投資人、Draper University創辦人 Patrick Lee,美國電影評論網爛番茄共同創辦人 Phil Libin,mmhmm執行長、前Evernote創辦人 Vijay Viswanathan,美國西北大學傳播暨行銷學院副院長 陳士駿,YouTube共同創辦人
暨前科技長 童振源,僑委會委員長 龔明鑫,國發會主委 工程師作家的轉行人生,《文藝少女的矽谷進擊》作者 半路出家軟體工程師在矽谷,矽谷知名部落客 江湖人稱S姐、艾兒莎,女力學院創辦人 佐依Zoey,佐編茶水間創辦人、《工作必須有錢有愛有意義!》作者 何則文,《知識複利》作者、職涯實驗室創辦人 林偉克,好萊塢名編劇導演、《好萊塢劇本創作術》作者 邱求慧,經濟部技術處處長、《一山一故事》作者 姚詩豪,大人學共同創辦人 查克.歐麥利.葛林堡,前《富比世》資深編輯 胡智為,職棒球員 翁琬柔 Joyce Weng,《勇闖大蘋果!紐約的受挫力養成課》作者
理科太太,好好生醫執行長、YouTuber 許詮,XChange創辦人、《別輸在只知道努力》作者 麥玉潔,新聞主播 黃中彥&黃中凱,吉他英雄創辦人 萬惡的人力資源主管,作家 糖霜與西裝 Fiona,《給沒有夢想的人,邊走邊想職涯探險指南》作者 蘇盈如Sandy Su,《2030轉職地圖》作者、國際職涯規畫師 鱸魚,《異類矽谷》作者、矽谷趨勢觀察家
南投縣中型國民小學少子女化學校經營之研究
為了解決向上管理 問題 的問題,作者李采純 這樣論述:
本研究旨在探討南投縣中型國民小學少子女化學校經營之現況、影響學校經營之因素、困境與因應策略及具體實踐。研究對象為南投縣13班以上24班以下之中型國民小學,以質性研究方法擇定二所個案學校,透過訪談及文件資料加以整理、歸納、分析。所獲得的結論如下:一、學校經營現況為學生人數增加、社團活動多、教師頻異動、和社區關係佳。二、影響學校經營之因素為家長的信賴和口碑、學校競爭優勢、軟硬體設備完善、領導力的發揮及用心經營公共關係。三、學校經營之困境為:特色校隊難成立、學生程度差異大、經費和資源有限、工作負擔重、校際間競爭激烈、減班威脅等。因應策略為:提供多元學習機會、加強親師生溝通、引進志工幫忙、透過教學輔
導提升教師能力、規劃特色課程與社團、和各界建立良好關係。四、學校經營之具體實踐為:推動跨層級的校際策略聯盟、組織陣容堅強的學校團隊、運用多元行銷策略、校長轉型領導、招生策略多樣化、提升學校競爭力校務經營多元發展。
想知道向上管理 問題更多一定要看下面主題
向上管理 問題的網路口碑排行榜
-
#1.向上管理≠拍馬屁!過來人吐真心話:不懂這道理
很多職場人聽到「向上管理」四個字,心裡立刻浮現「馬屁精」的負面字眼。事實上,倘若你在職場上,想要升遷加薪,希望辛苦努力的成果能被長官們看見, ... 於 www.518.com.tw -
#2.我,反對「向上管理」 - 今天頭條
因為大家目光向上,全部盯在領導個人的身上。很容易忽略組織與全局,忽略團隊成員之間的默契與協同,無視自己的真正職責與擔當。為了自己的私利,將問題、協同與目標和規則 ... 於 twgreatdaily.com -
#3.異常回報,是向上管理的第1步- 精選文章- 商業周刊
主管聽回報越聽越怒的原因有二:1、報告者自己沒找出原因;2、報告者犯了低級錯誤,想掩蓋。但回報的真理只有三個:誠實、誠實、誠實。唯有真正面對問題, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#4.職場新手也要向上管理:三個建議,讓老闆覺得你很有Sense!
關於時間,其實這是新人最常出問題的地方,請看以下第二點討論。 Who:這個任務要和誰合作?可以尋求誰的支援?我的產出是哪個部門會使用? 於 betweengos.com -
#5.向上管理.向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 ...
會說話、善溝通、懂激勵,才能聚人心; 識人才、用人智、巧管人,庸才變幹將。 ☆團隊管理80 的問題在於溝通,企業成敗80 的 ... 於 readmoo.com -
#6.職場新人必看|為什麼會被主管罵?3種向上管理觀念必須先釐清
【推薦本文原因】. 畢業季剛過,現在想必有非常多的社會新鮮人湧入職場。但新人剛入職場多少都會遇到一些問題,「主管交代的任務沒做好」、「每次都被 ... 於 www.jinrih.com -
#7.別再從小處著眼了,向上管理最關鍵的四個技巧 - 商業思維學院
第一點|後退一步來看 · 第二點|推遲兩天回應 · 第三點|不只提問題,還要提解法 · 第四點|別說自己想說的,要先說對方想聽 · 如果貴公司有人才培訓需求, ... 於 bizthinking.com.tw -
#8.向上管理第一步:學會「問問題」!讓主管、前輩變成貴人的3 ...
你和主管、前輩的關係如何?他們是否被眼前的工作逼得喘不過氣,以致你很難向他們表達你的心情,也愈來愈無法瞭解彼此,只能埋首於自己的工作? 於 today.line.me -
#9.學會「向上管理」讓你職涯事半功倍!專業經理人教你用4 招搞 ...
因此,想要工作順利,其中一個必學的技能就是「向上管理」。 ... 他認為要能成功的向上管理,我們必需要和主管在下面這兩個問題要有共識:. 於 www.smartm.com.tw -
#10.如何與主管合作溝通與提交任務?弄懂這七點向上管理
也有朋友,遇到突發問題馬上解決,卻常被主管誤會臭罵一頓?到底該怎麼跟主管協作?你必須先瞭解主管在意什麼。 最後歸納出了這七點,與主管/上司/老闆 ... 於 blog.jandi.com -
#11.開工首要「向上管理」 半數與主管互動少 - 卡優新聞網
... 用主管較能接受的方式互動,儘可能站在他的想法去思考問題,向上管理就已成功一 ... 因此在新的一年裡,上班族除了與同事間相處之外,「向上管理」也應該多費心, ... 於 www.cardu.com.tw -
#12.職場求生系列-向上管理- Albert Deng (@albertdeng) - Matters
本篇簡單的探討與主管的關係、主管類型,進而制定策略,達到向上管理. 你跟你的主管關係好嗎? 如果今天你的十年好友/閨密問了你這個問題. 於 matters.news -
#13.向上管理的6个具体方法,成为领导的得力干将 - 网易
但“向上管理”并不是传统意义上的产品运营,存在两个问题:. 问题一:作为产品的我们,一开始并不成熟,无法独立解决问题,需要借助用户(领导)的引导 ... 於 www.163.com -
#14.執行長內心話:異常回報,是向上管理的第1步! - Facebook
這三個步驟呈現的是,一個成熟、可被信任的人。 畢竟人有失足、馬有失蹄,主管要看的是,一個人如何面對問題、 ... 於 ms-my.facebook.com -
#15.不用學「向上管理」的唯一方式:幫自己找個「好主管」!六個 ...
1. 願意分享資訊與知識,通常也是好老師、好教練 · 2. 有自信但不固執 · 3. 重視團隊與部屬 · 4. 對工作有原則 · 5. 在意如何解決問題 · 6. 不怕承擔責任 · 如何 ... 於 blog.salary.tw -
#16.向上管理三大技巧 - Yes123
杜拉克(Peter Drucker )把管理分為自我管理、向上管理、向下管理、橫向 ... 在工作過程中,一定會遇到一些問題,這時我們要去思考如何解決它,由於 ... 於 www.yes123.com.tw -
#17.怎樣的部屬能得上級器重?關於向上管理,我的3個建議做法
可能影響到哪個部門?這是進階問題,在公司工作常要與其他部門協作,尤其部門主管的角色,會更在乎和其他部門的關係 ... 於 www.darencademy.com -
#18.什么是向上管理 - MBA智库百科
向上管理 (managing up)向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地 ... 工作中要处理的问题越是简单,就应该让上司花在上面的时间越短,帮他准备 ... 於 wiki.mbalib.com -
#19.[經驗談] 向上管理的兩大竅門!成為能解決問題與值得被信賴的人
2017年10月11日 — C編最近有幸和一個總監級的學姐請教職場生存秘笈,學姊分享了很多要在職場順利生存下去,我們必須注意的幾個地方,其中包含「辦公室政治的應對方式」 ... 於 medium.com -
#20.如何做好向上管理?一篇容易招人骂的文章 - 人人都是产品经理
作为职场的成年人,不能简单的把问题做非黑即白的归类,要知道其中的复杂状态是需要用多角度表达的。 向上管理的「上」,狭义讲就是上级,所以先要理解上级是什么玩意 ... 於 www.woshipm.com -
#21.向上管理 - TUN大學網
當客戶提出殺價,或有其他問題產生,中階業務也有建議能力,會建議主管微調銷售方案,例如 ... 主管要放下微觀管理, 員工先練就向上管理|時報出版. 於 university.1111.com.tw -
#22.職場上不要埋頭苦幹!工作必備「向上溝通」軟實力,創造自己 ...
若職場環境只有向下傳達而缺乏良好向上管理,如此溝通不順暢可能使工作效率不佳,而更糟的是, ... 主管說有問題儘管問,你就真的儘管問嗎? 於 www.bella.tw -
#23.職場在走腦袋要有!避開「向上管理」的3大地雷 - 今周刊
最近公司資安出現了漏洞導致客戶資料外洩,總經理非常重視,特別叮嚀小陳要抓緊時間趕快找出問題。 沒想到小陳拖拖拉拉,老總一直追問到底哪個環節有問題 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#24.想說服老闆,你不該用「選擇題」 - 天下學習
因此平常跟主管的溝通,或者說向上管理的能力,也是每個人工作的一環。 部屬如何跟老闆提意見呢? ... 問答題:提出問題,請老闆給指示。 如果你是老闆,你希望部屬 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#25.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4 招搞懂 ...
1. 找出和主管「成功的交集點」 · 2. 用主管最在意的事來展示工作成果 · 3. 在不受關注時管好自己 · 4. 不製造麻煩,還要為主管解決問題. 於 startuplatte.com -
#26.向上管理怎么做? - 知乎
这是个好题目,说明已经将职业问题思考到一个不同角度了。 其实国外已有不少相关的书籍专门讨论这个问题,供拓展阅读,推荐书名,没有任何利益相关:. 於 www.zhihu.com -
#27.向上管理 主管溝通技巧術 - Blog | OmniBPM
OmniBPM 為您解決上述問題. 使用OmniBPM流程管理系統,專案負責人可依據該專案的順序創設對應流程,使團隊成員能夠依據執行順序 ... 於 blog.omnibpm.com -
#28.向上管理.向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 ...
作者強調,向上管理並不是逢迎諂媚,而是協助主管與老闆達成目標,運用影響力讓主管與 ... 管理問題員工的訣竅;此外,還包括如何管理年紀足以當你父母的年長部屬? 於 24h.pchome.com.tw -
#29.「向上管理」總是不靈?創業CEO崔璀:因為你太自戀了。
當我把「向上管理要放下自戀」這個觀點告訴奈奈時,她簡直要掀桌子了:「老闆不聽我 ... 是什麼;甚至老闆會覺得,這樣的員工「不會想辦法解決問題,只會發洩情緒」。 於 www.booklife.com.tw -
#30.向上管理| 不需要逢迎巴結!做好這3件事,就能獲得上司信賴
對於向上管理,你必須先改掉這個心態….. 一、懂得站在上司的角度去看事情; 二、主動回報工作進度,別等上司來問你; 三、懂得適時問問題. 【推薦原因】. 於 sharing.tcincubator.com -
#31.向上管理的狀況題 - 一談就贏
遲來總比不來好,獻給之前點題的那位朋友,以及其他許許多多在工作中有「向上管理」問題的朋友們,狀況題最新一章:向上管理篇。 於 www.nego.com.tw -
#32.向上管理和拍馬屁不同!想在職場「好生存」你得刻意練習
2022年2月23日 — 在《逆襲者的求生筆記》裡,我請上班族要做好「向上管理」的工作,有讀者問我:「向上管理跟逢迎拍馬有什麼不同?」這篇文章我們就來討論這個問題。 於 www.cheers.com.tw -
#33.該怎樣向上管理?我用公式找出痛點,助你改變老闆的心意!
不管大小老闆,就背著圖左的使命。問題是,這些使命有些不在他們的掌控中,對老闆而言,無法完成等於對長官或投資人難交代,這就是痛點。 於 iamjoyhuang.com -
#34.職場向上管理術- 好消息講台- 非傳不可.GOOD TV
思考型這類型較不容易溝通,因為他們很注重掌控,不喜歡有風險,總會不斷問問題。不要為他做選擇,只要提供許多參考資料。 於 blog.goodtv.tv -
#35.向上管理•向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
向上管理 不是逢迎拍馬,也不是要變成老闆眼前的紅人。向上管理是要學習如何在 ... 問題在於,在這個快速變動的世界裡,沒有人有時間告訴你該怎麼做。 於 www.momoshop.com.tw -
#36.【CFG 第一課】Womany x Google 產品經理常見問題 - 女人迷
目次. 1 在跨部門溝通或向上管理時,遇到的最大困難的實際案例與如何解決? 2 要如何找到生活與工作的平衡? 3 對於情緒化的同事或上司,要如何應對? 4 ... 於 womany.net -
#37.【已額滿】【為你而讀】12/09(三)︱向上管理+橫向協調 職場 ...
12月主題︱向上管理+橫向協調的職場溝通術】如何與主管相處、了解主管的需求、並順利 ... 外,更講究的是「能力成長」,這包含了解決問題、提出方案、專案管理等層面。 於 www.accupass.com -
#38.埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場
作者強調,向上管理並不是逢迎諂媚,而是協助主管與老闆達成目標,運用影響力讓主管與 ... 管理問題員工的訣竅;此外,還包括如何管理年紀足以當你父母的年長部屬? 於 m.tw.buy.yahoo.com -
#39.職場【向上管理】如何向上回報問題
和上司溝通必備8個黃金句(網路文章)--如何向上回報問題1、句型:我們似乎碰到一些狀況妙處:以最婉約的方式傳遞壞消息。 如果立刻衝到上司的辦公室裏 ... 於 summerlady.pixnet.net -
#40.向上管理,懂老闆讓你更好辦事 - Hami書城。快讀
很多職場人聽到「向上管理」四個字,心裡立刻浮現「馬屁精」的負面字眼。 ... 被比自己笨的人管理,真的是一件很痛苦的事。 ... 請好好思考這個問題。 於 blog.hamibook.com.tw -
#41.向上管理的狀況題 - 一談就贏鄭志豪的談判教室
遲來總比不來好,獻給之前點題的那位朋友,以及其他許許多多在工作中有「向上管理」問題的朋友們,狀況題最新一章:向上管理篇。 於 negotowin.blogspot.com -
#42.搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計- 線上教學課程 - Hahow
利用「TA 交流分析」系統化地分析主管的管理風格,就能找出合適的回應方式、掌握有效溝通 ... 搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計 ... 你的主管經常會問「假問題」. 於 hahow.in -
#43.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
在Kobo 閱讀蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson) 的《向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場 ... 於 www.kobo.com -
#44.如何讓老闆聽我的?向上管理的4大關鍵! - 天下雜誌
很多人都「怕」老闆,提案打回票、資源沒批准、意見不被重視,問題到底出在哪裡?其實老闆非常需要你提供意見,幫助他釐清思考的盲點,做出正確的決策。 於 www.cw.com.tw -
#45.向上管理的五個原則
所以呢,在面對一個問題時,你除了考慮自己被指派的目標外,還要考慮他要甚麼、他會在意甚麼、他會害怕甚麼。 你的專案能否達成對他有多少影響? 如果你的工作成果跟他的 ... 於 www.projectup.net -
#46.向上管理在一般人的成長過程中,剛開始接觸管理這門學問
闆或主管的問題,而非其本身的問題。 但向上管理與前揭管理模式正好相反,所謂向上管理,顧名思義,就是由員工來. 管理老闆,也就是由下而上的運作模式。 於 www.grantthornton.tw -
#47.提升說服力4步驟! 學會職場溝通、向上管理、同事難相處問題 ...
這篇將會教你向上管理、職場溝通的技巧幫助你在職場上爭取到更好的成績。 ... 大師都知道千萬不要用邏輯溝通,因爲多數的人都是在用蜥蜴腦思考問題。 於 www.iammarkven.com -
#48.活該默默做到死?4種難搞主管攻心術,教你化小人為貴人!
身在組織內的工作者而言,管理不該只是向下,有時向上更重要! ... 大忙人主管並非不關心下屬,只是自身難保,無暇仔細顧慮每個部屬的狀況和問題。 於 www.smartlinkin.com.tw -
#49.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4招搞懂 ...
因此,想要工作順利,其中一個必學的技能就是「向上管理」。 ... 他認為要能成功的向上管理,我們必需要和主管在下面這兩個問題要有共識:. 於 www.jobforum.tw -
#50.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 - 天瓏
書名:向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略, ... 有的心態、建立信任的方法、管理問題員工的訣竅;此外,還包括如何管理年紀足以當你父母的年長部屬? 於 www.tenlong.com.tw -
#51.提出你的解決方案- 向上管理 別讓主管的不專業壓跨你
但學會向上管理,往往可以解決這樣的狀況。 不少主管能力強,溝通方式也偏向強勢、高標準、嚴格要求,而且很多時候愛開地圖炮;發生問題全部的人都要 ... 於 enecareer.com -
#52.陳春花:向上管理,與你的老闆相互成就 - 壹讀
近年來,產生這麼多解答的根本原因在我腦中逐步清晰:這是管理的思維定式的問題。我們大部分人對於管理的思維定式是向下管理、向上負責。 於 read01.com -
#53.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
若你正身陷向上管理的困境中,以下幾個技巧可以幫助你改善跟上司的互動! 溝通技巧1:多觀察,試著去認識你的老闆先問問自己以下問題: 你的主管最想 ... 於 www.bplan.com.tw -
#54.向上管理4心訣讓你落實永續更提升企業績效! - CSRone
【文章摘要】本文說明「向上管理」議題於永續中的重要性, ... 透過連結高層痛點與永續能帶來的成效,解決高層的問題之餘,更可以推展企業永續策略。 於 csrone.com -
#55.向上管理- 忙碌的高階老闆關心的六件事 - 好說
那些帶領五百, 上千員工的高階主管在那些超級忙碌時段中,願意安排給我一個月一次的一小時面談,我都覺得很珍惜,一定把握時間提出重要問題跟分享我. 於 howsoul.io -
#56.向上管理.向下管理: 埋頭苦幹沒人理, 出人頭地有策略, 承上啟下
作者強調,向上管理並不是逢迎諂媚,而是協助主管與老闆達成目標,運用影響力讓主管與 ... 管理問題員工的訣竅;此外,還包括如何管理年紀足以當你父母的年長部屬? 於 www.eslite.com -
#57.3分鐘看完向上管理,如何正確匯報工作,職場快人一步- 每日頭條
看本文前先做個溝通能力自查,如果下面的問題都能自信的說是,那麼本文你已經不需要了,如果有哪些問題是否定的,那就是你的學習和努力方向了。 於 kknews.cc -
#58.向上管理贏在溝通技巧!幫你在職場上的工作能力加分
向上管理 前須先了解主管個性,有理性的與感性的,也有分外向的和內向的, ... 是少之又少,因此說到懷才不遇,其實是懷才的問題,而不是不遇的問題, ... 於 blog.tibame.com -
#59.向上管理365 - 向上管理其實是管理自己 - 阿貝好威的實驗室
談到向上管理,只能認清一件事,我們能改變的就只有自己, ... 縮時職涯的延伸議題,一旦我們選擇要當社畜職場專業人士,就勢必得一直面對的問題。 於 lab.howie.tw -
#60.【確定開班】向上管理技巧及領導問題分析與解決能力提升
【確定開班】向上管理技巧及領導問題分析與解決能力提升 ... 指示與計畫六、新任主管與空降主管七、組織人事問題的處理八、問題解決與分析的方法九、三線主義與5WHY1H 於 www.tcia.org.tw -
#61.做好向上管理為職場生涯加分 - myMKC管理知識中心
向上管理 需要首先產生共鳴,成功的關鍵在於要站在上級主管的角度看問題。如果你的上司喜歡用資料說話,對抽象思考幾乎沒有耐心,那不妨嘗試先做一個 ... 於 mymkc.com -
#62.向上管理不靈?因為你太自戀了 - 工商時報
比如剛剛的案例,我請孩子「小聲一點」,孩子如果拒絕我,我會覺得這是孩子的問題,他怎麼這麼不乖、這麼不聽話?他一定是在故意搗亂。因為潛意識裡,我 ... 於 ctee.com.tw -
#63.【給中高階經理人的職場秘笈】你不必和老闆想法一致!不拍馬屁
所以本次職場秘笈就以「管理老闆」為題,搜羅國內外絕對有用、不講幹話的「向上管理」技能給偉大的三明治中高階經理人們,祝大家擺脫三明治命運——至少 ... 於 buzzorange.com -
#64.溝通x領導(2):與主管不合拍怎麼辦?你需要向上管理和自我引導
這使我想到我前部屬的一個故事。那位前部屬現在人在美國工作,有天他打電話給我,他說:「老闆,我碰到了一個問題, ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#65.什么是向上管理?意义?
今天聊一个职场热词:向上管理。这两天刷到字节跳动的招聘官网,他们在阐述“坦诚清晰”的字节范儿时,提到了一句话:实事求是,暴露问题,反对“向上 ... 於 blog.csdn.net -
#66.向上管理:如何正確彙報工作? - 博客來
本書透過「2種認識、3個步驟和5個問題」,全面解析職場中的上下級關係以及如何建立 ... 工作的同時,能夠從被管理者變身成向上管理者,掌握在職場中發展與晉升的秘訣! 於 www.books.com.tw -
#67.【大人學】渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術
有次到企業授課,幾位年輕學員來求助「向上管理」的問題。巧的是,當天中午用餐時,他們的主管也和我聊到相同的話題。聽起來,這位主管的困擾其實也跟 ... 於 www.thenewslens.com -
#68.如何與主管合作溝通與提交任務?七點向上管理,讓你成為有 ...
也有朋友,遇到突發問題馬上解決,卻常被主管誤會臭罵一頓?到底該怎麼跟主管協作?你必須先瞭解主管在意什麼。 最後歸納出了這七點,與主管/上司/老闆協作的向上 ... 於 blog.104.com.tw -
#69.給職場新手的三個建議:懂的向上管理,與老闆成為合作夥伴
可能影響到哪個部門?這是進階問題,在公司工作常要與其他部門協作,尤其部門主管的角色,會更在乎和其他部門的關係 ... 於 www.cakeresume.com -
#70.「管理」你的上司 - 哈佛商業評論
「管理」你的上司. Managing Your Boss. 向上管理 · 約翰.賈巴洛John J. Gabarro約翰.科特John P. Kotter · 職場競爭 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#71.最好的「向上管理」:創造自己在職場上無可取代的價值
編按:學會做好「向上管理」,讓主管需要你的協助來達成組織目標, ... 我的建議是,最好停止抱怨,企業花錢聘雇人才是為了解決問題,不是為組織創造 ... 於 www.gvm.com.tw -
#72.不只會做事,學會「向上管理」也是一種職場的生存之道!
老闆的事情也算你的事情、做不好還要挨罵?其實向上管理有跡可尋。 於 www.bnext.com.tw -
#73.向上管理』Managing up (2):實踐技巧篇
有些主管更習慣用slack 等等方式迅速解決問題。溝通的頻率也要盡量配合對方節奏。如果發現主管習慣一天以上才回覆你的問題,工作的時間線也要將這個 ... 於 seaturtlecareers.com -
#74.不懂向上管理,活該默默做到死?4種難搞主管攻心術 - 風傳媒
對身在組織內的工作者而言,管理不該只是向下,有時向上更重要! ... 大忙人主管並非不關心下屬,只是自身難保,無暇仔細顧慮每個部屬的狀況和問題。 於 www.storm.mg -
#75.你不可不知的五維管理-向上管理篇 - 職場觀落陰
一板一眼的主管,大多數通常都會是比較「怕麻煩」的人,認為按照規矩做事一定就不會有問題,因此做起事情或下決策時大多都會較為保守。在他的下面做事情, ... 於 hrin715.tw -
#76.向上管理VS. 向下管理,讓你兩面不是人?前台積電副總分享 ...
2015 年自台積電退休後,林本堅於清大任教,以紮實的業界經驗培育年輕學子,把解決問題與團隊合作的能力教給下一代,也值得新時代的職場工作者參考。 每 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#77.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 - 蝦皮
作者強調,向上管理並不是逢迎諂媚,而是協助主管與老闆達成目標,運用影響力讓主管 ... 的方法、管理問題員工的訣竅;此外,還包括如何管理年紀足以當你父母的年長部屬? 於 shopee.tw -
#78.真正聪明的员工,都懂得“向上管理” - 新闻- 腾讯
谈及“向上管理”二字,不少职场人都会觉得领导的事,还是不管为妙, ... 继而和他的工作方式和思维模式出现理解偏差,问题和差别自然而然也就产生了。 於 new.qq.com -
#79.「向上管理」不等於巴結奉承,作好這三件事才重要!
從心理學解釋「向上管理」的訣竅,全文刊載僅授權經理人月刊平台) ... 高,在專業上也持續進修的工作者,我相信他的工作態度與職能並不會有什麼問題。 於 twhrmgr.pixnet.net -
#80.職場溝通術—— 岳飛犯了什麼錯?向上管理,千萬別踩3條紅線
準時完成工作,老闆卻說:「這不是我要的!」意見不被重視、提案被打回票、老闆整天挑剔你,問題究竟出在哪裡? 許多有幹勁 ... 於 www.taifer.com.tw -
#81.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
作者強調,向上管理並不是逢迎諂媚,而是協助主管與老闆達成目標,運用影響力讓主管與 ... 管理問題員工的訣竅;此外,還包括如何管理年紀足以當你父母的年長部屬? 於 reading.udn.com -
#82.讓職場小透明搖身一變成精英|好書介紹: 向上管理的藝術 ...
工作提升技巧|不懂 向上管理 ,難怪老板不喜歡你!6個必學提升小技巧, ... 提升技巧3: 匯報要有邏輯性08:18 提升技巧4: 透明化工作 問題 09:36 提升 ... 於 www.youtube.com -
#83.如何向上管理意見不合的主管 - iThome
不過要是雙方都願意堅持下去,並且放下完美主義,那麼非常有效的「駕駛與副駕」關係就會浮現。 培養型支持策略的手法. 不要只拿問題來,要準備好幾個解決 ... 於 www.ithome.com.tw -
#84.向上管理:不再對上妥協,聰明地管理老闆的期望與決策
老闆總是一意孤行,我的壓力山大、晚上也睡不好,到底該如何做好向上管理,影響老闆的決定?」在擔任幕僚角色的初期,這個問題造成我很大的困擾,卻又無力改變。 於 newsveg.tw -
#85.不想被主管管!搞定這4種主管,向上管理你可以這樣做..
所謂的「向上管理」並不是拍馬屁,而是知己知彼,百戰百勝, ... 若不知道該怎麼和主管討論宏觀的計畫,或許可以參考下一頁列舉的十項問題。 於 hela.tw -
#86.什么是向上管理- 叶小钗- 博客园
但是,这里有「一个问题」:我们为什么不想向上汇报? 失控的局面. 我之前将某块「自认为」不是很重要的领域交给了一个「信得过」的 ... 於 www.cnblogs.com -
#87.升遷必勝之向上管理三部曲:要會做事也要會做人 - 小花平台
... 如此便能解決個人與主管間的問題,這才是讓自己在組織中爭取更好表現機會的方式。向上管理三部曲,跟著小花平台一起來看下去。首部曲:堅持保持積極... 於 www.happysunflowers.com -
#88.你不是不會向上管理,你只是不夠愛你老闆- 阿發的寫作日常
你看不慣那些很會「向上管理」的同事,認為自己輸在不會拍馬屁,不會做 ... 以下這幾個問題,可以幫助你釐清自己的寫作習慣,找出適合的寫作時段。 於 afrawords.com -
#89.職場上司應對術-從慣老闆手中存活的三步驟 - 米蔚
職場向上管理. 如果不幸遇到壞上司,如何使用職場 ... 白目型:對事情有衝勁與理想,但聽不懂同事下屬明示暗示的各種建議,也不知道問題出在哪。 於 midwayforyou.com -
#90.向上管理不用諂媚討好?3步驟學會策略性向上管理方法!
而向上管理,則跳脫於傳統對於管理的想法,由員工或下屬找到自己能與主管好好相處、有效合作的方式。其實對我個人而言,公司和主管的角色有時候和選擇伴侶 ... 於 saratsai.com -
#91.向上管理的原則 - AA生存實驗室
身為行政助理的我把「向上管理」理解成一種與上級相處、共事及溝通的模式。 ... 的問題或困境;作業完成後,主管可以肯定你的付出並讚賞作業成果。 於 aasurvival.com -
#92.學會六項「向上管理」的關鍵能力,有助於職場如魚得水
向上管理 就是善用優秀主管的特質,來幫助你發揮自己身為員工的最大潛能。 ... 甚麼、職責是什麼,我們真正在老闆心裡的定位等於「能解決問題的人」。 於 crispyen.com -
#93.“向上管理”的7个最佳实践:如何管理你的老板? - 36氪
针对如何有效地学习向上管理这个问题,你可以通过以下7种最佳实践方法:. 在“过量”和“不够”之间找到合理的平衡. 沟通交流方式一定要尽量保持简洁. 於 36kr.com -
#94.向上管理四步驟,先把主管當白癡@ 陳漢鍾Clark Chen的部落格
要管理一個白癡或傻瓜,你應該執行以下四步驟:. 一是站在部門主管的角度來思考事情。也就是要思考部門主管的功能與被賦予的工作任務,了解現有的問題 ... 於 clarkchen.pixnet.net