向下溝通技巧的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和PeterHollins的 致勝思維:從職場到人際,找出最短捷徑,永遠領先一步都 可以從中找到所需的評價。
另外網站向上管理VS. 向下管理,讓你兩面不是人?前台積電副總分享 ...也說明:向上管理、向下管理各有學問,既要滿足老闆的要求,又要安撫好部屬的心,讓團隊運作順暢, ... 前台積電副總分享專業主管必學的聰明溝通技巧。
這兩本書分別來自李茲文化 和和平國際所出版 。
國立屏東大學 體育學系探索教育碩士在職專班 林耀豐所指導 高睿哲的 戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例 (2022),提出向下溝通技巧關鍵因素是什麼,來自於實驗學校、探索教育、戶外教育。
而第二篇論文國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 劉威德所指導 林慧婷的 幼兒教師親師溝通與班級經營效能關係之研究 (2021),提出因為有 幼兒教師、親師溝通、班級經營效能的重點而找出了 向下溝通技巧的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決向下溝通技巧 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
向下溝通技巧進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例
為了解決向下溝通技巧 的問題,作者高睿哲 這樣論述:
本研究者從自身參與探索教育之經驗出發,以臺東縣均一實驗中學的戶外探索教育推動歷程進行個案研究。此研究以質性研究方法,透過觀察、訪談、及文件資料分析等方式蒐集研究相關資料,並將所得資料進行分析、歸納後,藉以探究個案學校在推動戶外探索教育發展之相關經驗。研究結論如下:一、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之發展歷程四個階段:社團活動期、師資召募發展期、課程定位調整期、課程轉型期。二、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之期待為:藉由帶領學生脫離舒適圈,在具有風險管控的戶外場域中,進行身體探索與心靈反思,培養對自我的肯定、與他人的合作、以及對土地關懷與人文素養。三、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索
教育帶來之影響為:學校端:家長認同、校譽提升、利於招生。教職員端:擴充教學能量、培養運動習慣、增進校內同仁情誼、獲得教學成就感。學生端:脫離舒適圈、探索自我、提升學習意願、增進適應能力。家長端:增進親子互動、更願意支持學校。四、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育面臨之問題與困境為:參與者狀態的不確定性、行政端與教學端溝通不良、課程比重與時間配當問題、期待更多的理解與支持。
致勝思維:從職場到人際,找出最短捷徑,永遠領先一步
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為了解決向下溝通技巧 的問題,作者PeterHollins 這樣論述:
心理學大師解析30個思維模型,讓你比別人思考得更快、更聰明、更全面! ★有戰略地分配時間和資源,獲得最大的效益 ★洞悉數據背後的意涵,看見問題的根本 ★分辨出重要和緊急的事,建立優先順序 ★用概率思維預測未來 生活就是不斷地解決問題,想要成為解決問題的高手,做出的決策不但要正確,更要快速! 人常常在不知不覺中掉入思考的盲區、陷入慣性思維,甚至憑著直覺做出重要決策。想要避免做出錯誤決策,就得掌握自己的思路是如何運作的。 思維模型是人行動的模式,影響我們做出的每一個決策。好的思維模型就像一張地圖,能指出明確方向,幫助我們避開死路與遠路,最有效率的思考方式
找出邁向成功的最短捷徑,讓你永遠快人一步。 本書介紹了30個思維模型,包括億萬富翁、國際公司CEO、奧運運動員、科學家都在運用的思考方式。依循這些模型建立新的思考習慣,無論未來遇上什麼狀況,都能迅速看透問題本質,做出最明智的決策,掌握高效祕訣。 ◇遇到事情總是優柔寡斷,因為猶豫不決錯失良機? 多做可逆決策,提高行動力,從實踐中獲取資訊。 ◇成果不如預期,但不知道是哪裡出錯了? 畫魚骨圖逆推潛在原因,澈底釐清影響因子。 ◇對未來發展沒概念,看不見下一步在哪裡? 掌握貝氏定理,用機率預測未來,停止沒根據的胡亂猜測。 ◇面對過去沒遇過的新問題,想不出解決方法?
善用奔馳法七大技巧,隨機組合發揮創意,激盪全新解法。 ◇明明知道怎麼做,工作上卻總是小錯不斷? 避免專家思維,練習像新手一樣思考,兼顧細節與全局。 ★文句清晰易懂,以簡單的例子深入淺出說明。 ★30個思考亮點,精選每章重點。 ★拆解每個思考步驟,從看待問題、解決狀況到如何達成目標,循序漸進邁向成功。 ★可應用場合廣泛,從日常生活、職場到人際,全方面提升自我。 好評推薦 Mr.Market 市場先生/財經作家 威廉/職場人際暢銷作家 張忘形/溝通表達培訓師 劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長 歐陽立中/暢銷作家、爆文教練 (依姓氏筆劃排列)
幼兒教師親師溝通與班級經營效能關係之研究
為了解決向下溝通技巧 的問題,作者林慧婷 這樣論述:
本研究旨在探討幼兒教師親師溝通與班級經營效能關係之現況與相關情形。 本研究採問卷調查法,以「幼兒教師親師溝通量表」和「幼兒教師班級經營效能量表」這兩種量表作為研究工具,並以雲林縣幼兒教師為研究樣本。所得資料以SPSS25 for Windows 統計軟體執行分析,採描述統計方法、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關和逐步迴歸分析等方法,進行研究資料分析。 根據分析結果,本研究所獲得結論如下:壹、幼兒教師親師溝通之「溝通理念與方式」、「溝通內容」和「溝通管道」無顯著相關性。貳、幼兒教師親師溝通在不同的年齡、婚姻、教育程度和教學年資無顯著差異。參、幼兒教師班級經營
效能之「親師生互動」、「環境規劃與佈置」與「班級常規」無顯著相關性。肆、幼兒教師班級經營效能在不同的年齡、婚姻、教育程度和教學年資則無顯著差異。伍、幼兒教師親師溝通各層面與班級經營效能各層面呈現正相關性。陸、幼兒教師親師溝通對班級經營效能具有顯著預測力。 最後,根據研究結論提出相關建議,以作為日後教育行政單位、幼兒教師及後續研究者參考。
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向下溝通技巧的網路口碑排行榜
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#1.承上啟下的溝通技巧- 企業內訓 - 104人資市集
學習運用諮詢式管理技巧,透過真誠傾聽、平等對話、指導建議等原則,與部屬創造良好 ... 企業諮商、工作及生活平衡、職場人際溝通、壓力與情緒管理、正向心理學、衝突 ... 於 hrmall.104.com.tw -
#2.好主管不怕部屬犯錯!5個讓人心服口服的「向下溝通」技巧
一、慎用負面的言語 · 二、不避諱分享失敗經驗 · 三、先傾聽再溝通 · 四、「快速反應」不等於「回應」 · 五、善用例子做檢討 · 關注工作、管理、商務情報. 於 www.smartlinkin.com.tw -
#3.向上管理VS. 向下管理,讓你兩面不是人?前台積電副總分享 ...
向上管理、向下管理各有學問,既要滿足老闆的要求,又要安撫好部屬的心,讓團隊運作順暢, ... 前台積電副總分享專業主管必學的聰明溝通技巧。 於 www.managertoday.com.tw -
#4.有效溝通是件很重要的事! - myMKC管理知識中心
「不重視溝通」以及「認為對方知道」都是管理者容易犯上的錯誤; ... 由此可知,「溝通」在組織團隊裡是多麼的重要;無論是向上溝通、向下溝通或者是 ... 於 mymkc.com -
#5.經理人職場溝通技巧實務 - 聖米爾顧問
豐富職場實務案例進行各項溝通心法與表達技巧之講授與示範、案例討論與角色演練,用意在於強化經理人之溝通協調 ... 二、【向下溝通】-培育部屬,應用教練式溝通技巧. 於 www.samuelgroup.com.tw -
#6.數位時代下,我們需要哪些溝通技巧? - Career+ 職場實力充電站
思考過你想要溝通的內容,接下來試著「換位思考」,慢慢練習,從中調整自己的溝通技巧。 1111人力銀行發言人黃若薇,以多年主播與採訪企業的經驗,向德明科技大學畢業 ... 於 career.1111.com.tw -
#7.活用向上管理與平行溝通技巧班 - 鼎新知識推廣中心-公開課程
與主管溝通不良,吃虧的往往是自己,彼得‧杜拉克(Peter Drucker)認為:管好 ... 職場成功三大管理:向上/向下/平行; 向上管理的意涵; 如何與主管建立良好關係. 於 vip.asia-learning.com -
#8.同理心提昇你的職場溝通力 - 工作生活平衡網-列印
溝通 能力、如何溝通等相關主題一向是職場中持續紅不讓的訓練重點。舉凡最基層的員工到高階主管,都無法避免必須處理組織中的平行、向下、向上或斜向的溝通。組織 ... 於 wlb.mol.gov.tw -
#9.專業主管培訓講師主管溝通技巧培訓課程
4. 面對衝突時如何緊急應變與進行危機溝通處理 5.帶領團隊時批評技巧 6.向上溝通管理模式應用 7.水平溝通管理模式應用 8.向下溝通管理模式應用 9.溝通管理案例說明 於 www.goodtraining.com.tw -
#10.【主管必修十四堂情境領導管理】如何處理部屬與主管溝通的衝突
職場管理問題有70% 來自不良的溝通與處理方式。主管應學習如何真正與員工知心交談,解決員工所發生問題, ... 溝通技巧. 經營管理 ... 向上與向下的管理溝通力. 於 www.digiknow.com.tw -
#11.跨世代溝通好困難?3個技巧建立職場好關係 - 緯育TibaMe Blog
停、看、聽適用在職場上任何需要溝通的狀況,不管是縱向的向上、向下管理,或是各部門、同事間的橫向溝通,讓自己冷靜正向、觀察周遭人事物與同理心的 ... 於 blog.tibame.com -
#12.最新溝通技巧熱門報導文章|商周
看溝通技巧議題文章上商業周刊,不斷更新,提供您最新「溝通技巧」深度報導分析、時事新聞!針對時下熱門議題分析對於經濟、財經等各方面的影響全解讀。 於 www.businessweekly.com.tw -
#13.天地人學堂:職場向上向下管理術:管理者溝通要領與團隊領導 ...
有哪些技巧與心法?在與主管溝通時,建議有幾個方法可以學習,像是可先從主管重視與關注的主題說起、把握時間 ... 於 www.accupass.com -
#14.職場上不要埋頭苦幹!工作必備「向上溝通」軟實力
若職場環境只有向下傳達而缺乏良好向上管理,如此溝通不順暢可能使工作效率不佳,而更糟的是,此時若有比你更會向上溝通的同事出現,兩者的差距便立判高下 ... 於 business.yottau.com.tw -
#15.職場管理與溝通的藝術#07.向下管理 職場的好朋友Tim周宸羽
職場管理與 溝通 的藝術07.# 向下 管理當上主管,你會不會有一種「蠟燭兩頭燒」,做到已經快要累死那種感覺?有時候不知道怎麼樣去指導你的下屬、不知道 ... 於 www.youtube.com -
#16.向上管理向下沟通 - 抖音
您在查找“向上管理向下沟通、向上和向下沟通策略和方法、如何做好向上沟通和向下沟通等向下视频信息” ... 沟通技巧#职场沟通#老板#管理者@DOU+小助手. 於 www.douyin.com -
#17.拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管、同事
修鍊職場新顯學,管理人際與情緒風險,以恰到好處的高情商溝通, ... 地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。 於 readmoo.com -
#18.承上啟下的溝通技巧 - 三上企管顧問
企業內常見的溝通障礙有哪些 4.來自上司或主管的溝通障礙 5.來自部屬的溝通障礙 6.說的技巧 7.聽的藝術 8.企業內跨部門溝通 9.企業中向上溝通要點 10.企業中向下溝通 ... 於 www.san-shang.com -
#19.人際溝通好難?5大說話技巧,不靠職權也能「說動」下屬
在職場上,說話技巧是一們大學問,尤其對於注重團隊運作的保險業主管而言, ... 好主管不怕部屬犯錯!5個讓人心服口服的「向下溝通」技巧. 於 lingyetraining.com -
#20.向下管理溝通技巧文章---如何與部屬建立良好人際關係
向下 管理溝通技巧文章---如何與部屬建立良好人際關係 · 當上主管後總是會有一種矛盾的想法,應該要和部屬保持怎樣的距離才適合呢 · 距離太近擔心無法具備 ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#21.確定開班【豐富實務案例說明】製造業現場主管溝通技巧提升 ...
課程目的(課程效益), 本課程將協助製造業之現場管理幹部,能正確掌握自我領導特質,以利團隊帶人帶心創造績效,並能善用橫向與向下溝通,有效整合建立軟性管理力、激勵 ... 於 www.tcia.org.tw -
#22.提升自我職場軟實力~【溝通表達技巧與衝突管理】-確定開班
工作和生活中總免不了要和各種各樣的人打交道。 · 組織高效溝通,是減少內耗,讓組織運作得以順暢的關鍵,如何向上溝通,向下溝通領導,做好部門平行間的溝通協調,良好高效 ... 於 www.cicr.org.tw -
#23.企業復蘇期,管理者如何打造優秀的溝通技巧?
想要成功化危機為轉機,重新恢復中斷的業務,必須由上而下做起;也就是從公司高層主管開始以身作則,而且要在挑戰一開始出現的時候就採取行動。 於 www.michaelpage.com.tw -
#24.當責式領導管理技巧—激勵部屬,讓部屬負責
主管學習向下溝通技巧,可以讓部屬提升誠信負責與積極主動的態度,更有效率地達成公司目標。 課程大綱. 1.團隊面臨的挑戰&迎戰挑戰的菁英團隊. 於 thiu.org.tw -
#25.拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管
... 下屬,揉合學術、實務,提供24個職場應對技巧,有步驟、有方法,甚至有話術,明確地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。 於 www.jb-mart.com -
#26.溝通- MBA智库百科
推動技巧是用來影響他人的行為,使之逐漸符合我們的議題。有效運用推動技巧的關鍵,在於以明白具體的積極態度,讓對方在潛移默化的情況下接受你的意見,並覺得受到 ... 於 wiki.mbalib.com -
#27.博客來-向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
電子書:向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略, ... 拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管、同事、下屬的情緒傷害(電子書). 85折$226 ... 於 www.books.com.tw -
#28.職場技巧之向下溝通 - 每日頭條
首先向下溝通的主要目的是:1.信息傳達:讓下屬知道領導的意圖、告知解決問題的方法、今後的工作方向等;2.提升工作動力:影響下屬的情緒。 於 kknews.cc -
#29.溝通技巧重要嗎?怎麼掌握核心?教你輕鬆說出影響力!
若想更進一步了解如何有效溝通,不妨參考以下幾種人際溝通技巧,讓你無論是向上溝通、橫向溝通、向下溝通,甚至是跨部門溝通,都能從容不迫、有效傳達。 5 ... 於 yanguo.com.tw -
#30.正式VS 非正式四通八達的溝通技巧 - 震旦集團AURORA GROUP
向下 管理、向上溝通. 在職場上,所謂「溝通的真諦」是主管把話說清楚、部屬把話聽清楚;或者是讓員工瞭解企業策略進而轉換成實際的執行力。 於 www.aurora.com.tw -
#31.承上啟下的溝通與領導 - 中華民國職工福利發展協會
瞭解企業主管溝通關鍵模式,學會基本溝通,說與聽的技巧。 ... 瞭解人格特質及角色,發展良好人際關係,實務運用在團隊溝通上。 內容大綱 ... 三、主管向下溝通運作. 於 ewda.tw -
#32.管理者與溝通
下行溝通(downward communication):由管理者向. 下流向員工的溝通方式。 員工大會(town hall meeting):非正式的公開會議,高. 階主管常在此類會議 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#33.承上啟下溝通技巧 - 達盛管理顧問有限公司
溝通 的基本原則; 溝通的三大關鍵; 主管的四大溝通提醒. 2.向下溝通與工作教導. 先說大結構,在談小細節。 BE-DO-HAVE 下達指令; 教練型的員工指正. 3.向上溝通的技巧. 於 www.topsun-consult.com -
#34.你不可不知的五維管理-向下管理篇 - 職場觀落陰
在談如何做好向下管理之前,必須要清楚的告訴各位主管:「向下管理,沒有一定有效 ... 溝通是與人相處的基礎,就是要能真誠與尊重才能有良好的溝通。 於 hrin715.tw -
#35.主題: 企業講座(溝通技巧)
是市議會要通過決議案,議員之間的遊說等等,這些情況往往都需要好的溝通技巧去 ... 實驗結果常指出,向下溝通的缺點,乃在於管理階層往往會過份評估期所做溝通的. 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#36.向上溝通:讓老闆乖乖聽話的溝通技巧|方格子vocus
上有長官、下有部屬的三明治主管而言,除了帶領團隊、讓員工都能全心投入之外, ... 每一位領導者都是優秀的教練:向下溝通,啟發式提問4 步驟. 於 vocus.cc -
#37.管理者溝通要領與團隊領導管理職能養成培訓班 - 天地人文創
職場是需要與人接觸跟互動的環境,如何在職場中創建自己的人脈圈,可透過人際溝通方法建造,而此課程中,將教導學員人際溝通內容與要領,且主要聚焦在向上與向下的溝通技巧 ... 於 www.tiandiren.tw -
#38.5個「溝通技巧」學起來!幫你搞定職場人際關係!減少否定句
這樣的說話方式,不僅顧及了對方的情面,還讓對方意識到自己的錯誤,在沒有任何反抗心理下,就輕易地接受你的觀點。這樣,不就使局勢的發展變得有利於己方 ... 於 www.womenshealthmag.com -
#39.組織內的溝通技巧| 精選課程介紹
學員將在這堂課學會辨別他人的聆聽偏好,用正確的語言傳達訊息,提高溝通的效率,也能建立情緒化語言的應對原則,減少溝通不良帶來的負面情緒,並透過正向的溝通習慣, ... 於 www.pbs.school -
#40.「溝」起彼此之間的橋樑 溝通技巧
度,並有助建立健康的人際關係,而不良的溝通技巧則會讓我們難以建立及維持 ... 學員思考不同情境下可能產生的誤解。 ... 可分為所雙向溝通及單向溝通。雙向溝通. 於 antidrug.moj.gov.tw -
#41.承上啟下的溝通與領導-企業內訓 - 亞太教育訓練網
本課程讓管理者瞭解應有的角色及職責,並透過溝通關鍵模式,有效率的帶領部屬全力以赴完成上層主管所交付之 ... 三、主管向下溝通運作 ... 同理心傾聽技巧演練及修正. 於 linux.asia-learning.com -
#42.人人都应掌握的职场沟通技巧课:教你向上沟通,向下管理
中公优职的人人都应掌握的职场沟通技巧课:教你向上沟通,向下管理课程培训服务,解决冷场、增进关系、化解矛盾。中公优职是中公教育旗下领先的知识服务提供商和全周期 ... 於 i.offcn.com -
#43.职场管理者如何做好向下沟通(上) - 知乎专栏
只要是带团队,在日常的管理工作中,我们就离不开向下沟通这个话题管理者最挑战的管理主题中,向下沟通名列前茅,仅次于向上沟通、员工激励和团队凝聚力建设。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#44.向上溝通技巧@ 金魚不是魚:: 隨意窩Xuite日誌
向上溝通是指訊息從低階流向高階,或是從員工流到主管。組織中若只有向下傳達、缺乏向上溝通,將使訊息循環圈中斷,活絡的資訊終將陷於窒息。 於 m.xuite.net -
#45.拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管、同事
書名:拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管、同事、下屬的情緒傷害 ... 地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。 於 www.cavesbooks.com.tw -
#46.领导向下沟通必须掌握的技巧 - 搜狐
档即用www.downjy.com向您分享如下的“向下沟通”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~. 1沟通基本知识和向下沟通的基本原理. 1、沟通的基本知识. 於 www.sohu.com -
#47.橫向溝通:提升團隊效率的橫向管理4技巧- Cheers快樂工作人
橫向溝通:提升團隊效率的橫向管理4技巧 · 做好橫向溝通,能讓平行部門間的執行順暢,更有利於達成組織目標。 · 橫向溝通不是每次都帶有目的性,有時也是 ... 於 www.cheers.com.tw -
#48.這樣跟主管溝通最有效!職場上你必須掌握的6個溝通技巧與重點
很多時候溝通不良是你沒有搞清楚主管的訴求。在對方說話時好好傾聽,過程中給予正向的動作回應如點頭、微笑等,並且在對方的闡述告一段落之後, ... 於 www.s3.com.tw -
#49.報告主題:主管的領導統御與溝通技巧
避免因分不清工作重要和緊急的順序造成出錯。 2. 訂定目標及合格判斷標準:根據流程表作業,徹底學習到能夠完成工作為止。寫. 下作業 ... 於 llg.cgmh.org.tw -
#50.強化職場內部溝通與創造個人品牌價值講座-有效創造正面氛圍
1.找出與理解向上,平行,向下的溝通障礙原因. 2.展開有效溝通的步驟與程序. 六、危機處理與修復同事關係的技巧. 1.抽絲剝繭職場衝突的發生原因. 於 www.cicr.edu.tw -
#51.企業主管高效能管理溝通技巧訓練課程 - 佳威企管
人際關係修補與溝通改善技巧運用 4. 面對衝突時如何緊急應變與進行危機溝通處理 5.帶領團隊時批評技巧 6.向上溝通管理模式 7.水平溝通管理模式 8.向下溝通管理模式 於 www.goodway-mcc.com.tw -
#52.軍訓室詮釋的說話藝術「軍訓室的溝通管理」 在人際交往中
也就是說要掌握溝通的諸多技巧並靈活運用,這樣才是一個合格的主 ... 一、與長官的溝通技巧 ... 綜合詮釋說話的藝術內涵,可歸納為向上溝通、向下溝通及橫向溝通. 於 www.qa.tku.edu.tw -
#53.向下傾聽、向上理解信任溝通怎樣做? - 今周刊
向下 傾聽、向上理解信任溝通怎樣做? · 如何取得員工信任,是任何管理者面臨的領導第一課,而對於接班的二代更是不容易的事情。 · 現年三十六歲的黃怡穎,是 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#54.企業經理人之溝通能力與員工績效問題之研究 - 博碩士論文網
若要「向上溝通」的成效顯著,就必須加強「清晰程度」;而在改善了個人的「傾聽技巧」之後,「向下溝通」、「平行溝通」、「對外聯繫」的情況就會大有進步, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#55.新手主管要如何換位思考,6大關鍵教你如何向上向下管理
身為部門新上任的小主管,帶領著一個團隊,如果缺乏溝通,就會很難留意到自己管理領導上的缺陷,進而導致下屬心生不滿,進而使工作效率、團隊效率下降 ... 於 www.jinrih.com -
#56.行政溝通的藝術與技巧
(一)鏈型網路溝通(chain network communication). 整個溝通網路如同鏈條,只能往上或. 向下,並無法平行或斜形溝通,更不能越級. 進行溝通。其優點是適合控制型的組織 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#57.核心溝通與向上溝通技巧(台北) - 哈佛企管
每一次的長程溝通,或短暫的交流都能夠切中談話要害. ☆ 上級能更了解部屬對於工作的付出與能力. ☆ 創造職場的正向溝通循環. ☆ 真正做到向上溝通,向下負責. 於 www.harment.com -
#58.向上溝通技巧 - 金魚不是魚
身為一個領導者,當「向上管理,向下領導」。 當你的工作能力受到上司賞識,而被晉升為主管時,你可能會發現工作能力≠管理能力, ... 於 jin117yu.pixnet.net -
#59.向下管理高爾夫實戰訓練
活用不同的領導風格在合適的部屬情況。 熟悉員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧。 明辨部屬問題行為分析與解決方式。 靈活運用有效溝通技巧,掌握人性的領導。 於 www.vitalic.com.tw -
#60.职场沟通术(向上、向下、平级) - Lynn终身伴侣- 简书
事事有交代,件件有着落,做职场靠谱人。 我要休息片刻. 二、向下沟通的要点. 运用不同的沟通技巧,清晰的下达指令,做一个运筹帷幄的上级! 於 www.jianshu.com -
#61.【 JANDI 索引】辦公室生產力:向上管理與向下管理 - Medium
我們總在學習如何能在扁平組織中,善用溝通與方法,來達到「有效的向上、向下管理」。 ... 菜鳥主管帶新人難免經驗不足,特別整理了一些員工管理技巧的錯誤. 於 medium.com -
#62.跨部門或向下溝通,如何建立高... - 經理人月刊MANAGERtoday
職場上需要大量的溝通,以達成共識目標。不論是向上、跨部門或向下溝通,如何建立高效對話,創造互助的團隊? 換位思考的4大提案策略:用「建構邏輯」和「有力表達」, ... 於 es-la.facebook.com -
#63.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
優秀主管特質非與生俱來,資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義, ... 好向上溝通管理,瞭解公司策略之後,再和直屬主管確認工作方向,避免向下 ... 於 www.518.com.tw -
#64.業務主管:如何做好承上啟下的溝通與領導?【王者教練】
教戰守則1:業務主管的向下管理6大職責; 教戰守則2:業務主管向下管理6大職責運作流程; 教戰守則3:業務工作管理10項KPI; 教戰守則4:向下管理教戰守則 ... 於 www.timingasia.com -
#65.圖書館管理:領導與溝通
相關技巧,而國內也順利訂出有關小學生. 書包重量的標準。 溝通是由很多因素組成的 ... 向下溝通是主管對部屬的一種溝通方 ... 且也比較有溝通的技巧,員工會因不. 於 www.lib.ncku.edu.tw -
#66.职场沟通_小红书
... 如一起吃工作餐、团建活动等结合人脉拓展相关技巧,与对方建立联系良好的关系 ⬇️向下沟通下属想的是自己的业绩和成长,所以要在保护其自尊心的前提下,客观具体 ... 於 www.xiaohongshu.com -
#67.溝通的重點不在「對錯」!過程中接收對方的感受和經驗,衝突 ...
這項技巧好處多多,幫助我們更加善於表達,互動方式會更健康、更有建設性 ... 在有效溝通下,就能坦然說出心裡的話,彼此發揮同理心,更加了解對方, ... 於 www.gvm.com.tw -
#68.TA8121 向上溝通管理.跨部同事整合與向下關係法
本課程可得到→主管重視事前溝通,才不致事後問題多;表達通暢,障礙衝突可化解,才能帶動工作更順暢4. ... 跨部同事整合與向下關係法 ... TA5544 跨部門溝通與協調技巧. 於 store.cpc.org.tw -
#69.向下管理 - 淘寶
在這些向下管理的出版社名稱有成都地圖出版社、煤炭工業出版社、立信會計出版社、中信出版集團和機械 ... 《360溝通技巧》PPT課件28頁贈影片中層管理向上管理向下管理. 於 world.taobao.com -
#70.打造軟體團隊(25): 團隊經營-橫向管理. - iT 邦幫忙
以管理學來說, 有所謂的向上管理, 向下管理以及橫向管理. 橫向的溝通就 ... 溝通技巧在前面章節談過, 首要就是要聆聽, 要懂得換位思考, 使用同理心去了解對方的需求. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#71.正向溝通技巧 - 博士博
3.了解在壓力與情緒下,如何停止負面溝通,轉化為正向溝通。 4.從人資夥伴或單位主管的角度出發,剖析如何善用正向溝通與引導技巧,發揮影響力,讓 ... 於 www.pospo.com.tw -
#72.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
溝通技巧 1:多觀察,試著去認識你的老闆. 先問問自己以下問題:. 你的主管最想在這個組織完成什麼目標? 他最重視什麼?(人格特質、專業技能). 於 www.bplan.com.tw -
#73.工作最怕豬隊友?「自己人」模式,讓有關係就沒關係。
無論你是職場第一線工作者、中高階主管或是領導者, 學會這本書的溝通技巧,心不累,從此在職場無往不利! 專文推薦吳宗祐國立台灣大學心理學系教授 ... 於 ebook.hyread.com.tw -
#74.团队管理修炼宝典:向下沟通与激励 - 环信
本文中,笔者主要从向下沟通、任用原则、激励的因素和管理四个方面与大家 ... 边学习以教练的身份对下属的工作进行指导,给予方法和技巧有效解决工作 ... 於 www.easemob.com -
#75.人際溝通課程
課程對象:學習優質人際溝通技巧者有學習雙贏溝通能力之企圖心者3 Moved ... 向上溝通,向下溝通領導,做好部門平行間的溝通協調,良好高效的組織溝通 ... 於 valeriecombettejavault.fr -
#76.极简而高效的沟通管理法 - 腾讯云
第二组经常遇到问题的沟通场景就是向上沟通和向下沟通。 ... 本文讲了很多的不同沟通场景中的技巧,这些沟通技巧有的时候换个角度也可以看成沟通中的 ... 於 cloud.tencent.com -
#77.【敏捷溝通力】部屬犯錯該不該罵?4個引導步驟
糾正部屬時,擔心傷害對方的自尊,或把彼此關係搞僵嗎? 只要掌握4 個重要步驟,就能幫你化解「向下溝通」的難題,讓員工更容易接受指正, ... 於 learning.xms.tw -
#78.21個夾心式管理技巧,讓你成為老闆和下屬的溝通核心
職場上誰最難做人及做事? 不是老闆,不是員工, 而是被夾在中間的「夾心主管」! 老闆不充分授權,下屬需求無度, 對上有壓力,對下沒退路, 於 www.17buy.com.tw -
#79.活動預告--經理人職場溝通與表達技巧實戰班 - 經貿透視雙周刊
一、溝通的層次與內涵二、【向下溝通】-- 培育部屬,應用教練式溝通技巧 -有效溝通與傾聽 -建立肯定式讚美能力 -魅力溝通--激勵部屬三、【向上溝通】 ... 於 www.trademag.org.tw -
#80.向下溝通處理&向上通報3技巧 - 亞太教育訓練網
處理問題時,領導者的位階不同,看待問題的層面或處理的方式,會有所不同,但在分析問題的步驟和技巧,主要判斷基準還是會依照該問題究竟會對企業帶來什麼 ... 於 www.asia-learning.com -
#81.【圖解溝通】職場裡的「向上溝通技巧」剖析| Meet創業小聚
【正文開始】本文作者360d才庫事業群資深顧問李忠峯上班族聚會時最常拿來抱怨及說嘴的就是向上或是向下溝通!原因無他:在這個資訊發達的現代... 於 meet.bnext.com.tw -
#82.建立好關係,不傷和氣的職場溝通術! - Hahow
等正向肯定的話語,但若要我們就同事不恰當的言行或是做事方式給予一些 ... 職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效 ... 解析4 種表達問題與溝通技巧. 於 hahow.in -
#83.向上溝通管理.跨部同事整合與向下關係法
跨部同事整合與向下關係法 ... 本課程可得到→主管重視事前溝通,才不致事後問題多;表達通暢,障礙衝突可化解, ... 七、領導部門團隊士氣溝通技巧與衝突及時改善法. 於 www.tccpc.org.tw -
#84.想提升職場中的橫向溝通效率?掌握3個法則 - 會員登入
在職場中不僅需要擁有出色的工作能力及專業知識,更需要搭配良好的溝通技巧, ... 縱向和橫向溝通,適時的向上級反映,提供建議和修正方向,以及向下清楚的傳達指令, ... 於 news.lale.im -
#85.溝通(Communication)是一個傳送、接收以及了解訊息的過程 ...
好的溝通技巧可使你無往不利、贏得上司、同之協助與友誼,使事業更上一層樓。 ... 向下溝通的目的是從組織中較高的層級向較低的層級傳送訊息。經由向下式溝通管理可以 ... 於 www2.nuk.edu.tw -
#86.馬斯克希望部屬學會的「向上管理」,四招讓你在職場上大展身手
身為一名好主管,不吝給予表揚和讚美,能激勵部屬們有更出色的表現。 綜觀向上管理和向下管理,其實最重要就是建立主管與部屬之間的溝通,讓工作執行更 ... 於 buzzorange.com -
#87.讓老闆聽話:向上溝通3大技巧-經理人月刊 - 雜誌
讓老闆聽話:向上溝通3大技巧. 撰文/林文政(中央大學人力資源管理研究所副教授). 向上溝通是指訊息從低階流向高階,或是從員工流到主管。組織中若只有向下傳達、 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#88.學會4大溝通技巧,5種主管性格都能搞定
對方卸下心防,在更放鬆的狀態下完成溝通。 溝通技巧2:選對時機. 無論是不是在職場,挑對時機說話,都 ... 於 kys.wda.gov.tw -
#89.33 | 向下沟通的常见实例解析 - 极客时间
技术管理者最挑战的管理主题中,向下沟通也名列前茅,仅次于向上沟通、员工激励和团队凝聚力建设。你是否会好奇,显然我们和下级的沟通比和上级更频繁, ... 於 time.geekbang.org -
#90.企業內訓跨部門向上溝通,向下管理課程
並規劃大量互動及參與式學習,使學員能透過實際之演練,學習正確及有效的溝通技巧,並快速與原有工作進行跨部門溝通結合。 課程目標. 藉由性格測驗認知自我性格特質,並 ... 於 www.ceu.org.tw -
#91.職場有效溝通的12 個提示[2022] • Asana
您向同事問好,拿了一杯咖啡,與虛擬畫面中的遠距團隊成員互動,或傳送一張穿著睡衣的貓咪Gif 圖片給團隊時,可能不會做過多思考—這沒什麼問題。即使您是 ... 於 asana.com -
#92.Ep-9: Manage Down 向下管理(100% English) - SoundCloud
繼上次的「向上管理」,今天要繼續分享「向下管理」的技巧。許多主管喜歡用微觀管理的方式管理下屬,在凡事一體兩面的假設下,它的好處和壞處個是什麼 ... 於 soundcloud.com -
#93.如何有效「橫向溝通」?掌握五個技巧,讓同級溝通變容易
比起「向上溝通」和「向下溝通」,「橫向溝通」經常被忽視,但是職場中橫向溝通的情境最多,發生的頻率也最高。向下溝通做得好,團隊也許能一起朝目標前進;向上溝通做 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#94.溝通課程:提高口語和寫作能力 - Udemy
參加線上溝通課程,讓自己的發言和寫作更有力、更清晰,從而在商業或創造性領域獲得 ... 职场沟通的成功密码: 让您在会议上有效表达! ... 团队建设与向下沟通六大技巧. 於 www.udemy.com -
#95.職場人際關係& 溝通藝術 - 彰化縣政府
職場人際關係. & 溝通藝術. 講師: 陳惠玟Lisa Chen ... 或人際溝通,都各自為一種人際. 行為型態 ... 一致的. 溝通技巧. (傾聽+提問) X 表達技巧 ... 於 www2.chcg.gov.tw