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南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、楊聰仁所指導 尤思琪的 以市場觀點探討傳統布袋戲的發展與挑戰—以黃立綱金光布袋戲為分析個案 （2020），提出味丹竹炭水關鍵因素是什麼，來自於金光布袋戲、黃立綱、黃俊雄、金光多媒體、天地多媒體。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職專班 簡士超所指導 洪君儒的 台灣飲料市場之區隔、目標市場選擇與定位(STP)之探討—以台灣味丹公司飲料為例(多喝水.青草茶...) （2006），提出因為有 產品空間、可區別性、產品概念、再定位、定位、可接近性、市場區隔、市場區隔定位、便利商店、產品獨特性賣點、人口統計變數、目標市場選擇、可行動性、工作解析、產品使用和應用之變數、心理變數、地理變數、附加價值、有效的市場區隔、產品屬性、足量性、可衡量性的重點而找出了 味丹竹炭水的解答。
最後網站獵命師傳奇（卷十六） - Google 圖書結果則補充：味丹竹炭水 敢堅持才有價值這次序的尾聲我們要加碼示範東坡肉調理包要如何煮祕訣絕對不可以連同紙盒包裝一起丟進水裡煮那會延遲煮沸的時間首先我們撕開包裝將裡面的調理 ...
我.黃騰浩
為了解決味丹竹炭水 的問題，作者黃騰浩 這樣論述：
這是一趟自我的追尋，更是尋回最真自我的旅程。你，準備好了嗎？花蓮孕育出我的本質，金澤隱藏著我的靈魂，在真實和虛幻的世界鐵道上，自我變成一列火車，穿梭於書中的字裡行間。 「光陰的故事」裡，溫柔的一元，只是黃騰浩的其中一個部分。更進一步瞭解他，會訝異於他的多才多藝：美髮、衝浪、攝影、旅遊……從黃騰浩深邃的眼睛中，一定充滿許多故事。本書將以黃騰浩的本我、自我和超我為出發點，分三個部分分享黃騰浩，第一個本我是原來的黃騰浩，生於花蓮的他，從小在大自然的環境中長大，將帶你藉由他從小到大的成長故事，一起認識大家不知道的花蓮。 第二個部分是介紹超我，及黃騰浩的內在及靈魂，從最愛的日本金澤，發享
出許多對文化和生活的觀點，讓讀者一起感受文化的美麗與探索未知的世界。第三部分是自我，也就是現實生活中的黃騰浩，做過髮型師、喜歡音樂和電影，以及熱愛海洋和衝浪，將從關島、新加坡、瑞士三國境地的工作體驗，以黃騰浩個人獨特的眼光，發現這些現實生活中許許多多美麗的面貌，從他的部落格文字中一同感受他與他所感受的世界。 本書特色 心理學家佛洛依德曾言，「本我」（完全潛意識）代表慾望，受意識遏抑，是原來的我；「自我」（大部分有意識）負責處理現實世界的事情，是受過社會化現實世界的我；「超我」（部分有意識）是良知或內在的道德判斷是精神層面對世界的認知的我。 本書透過黃騰浩的心（想法）和眼睛（攝影），去分
享黃騰浩以及他所感受的世界。 1.本書將以黃騰浩的本我、自我和超我為書的架構，再搭配個人的文字與攝影，從以他的角度分享他所踏過足跡的美麗。 2.搭配黃騰浩多年來行走所拍攝之照片與文字的創作。 作者簡介 黃騰浩 於台灣花蓮長大，畢業於新竹明新工專（現明新科技大學）電子科，後轉行從事美髮業，曾在曾任職於知名髮廊EROS，擔任周杰倫、蔡依林御用王牌髮型師Dick的助理三年多，以俊俏酷似金城武的外型，參與多次MV演出，後來在朋友周杰倫的鼓勵之下，再次轉行進入演藝界，2009年在《光陰的故事》一劇中擔任「毅源」的角色，真情流露的演技博得許多觀眾的喜愛，成為2009年年度「Yahoo！奇摩年度
搜尋人氣大獎」的電視劇男藝人獎得主。現為正職演員，往戲劇、電影等影視圈發展。 演出經歷 【電影】 2005年：【宅變】-飾演：劉霆政（台灣上映：2005/9/16） 2006年：3G手機平面電影【平行線】 2007年：【合同殺人】-飾演：小葉(入圍金穗獎-最佳劇情影片) 2007年：【練習曲】-分飾：莎韻的髮型師及田北老師（台灣上映：2007/04/27） 2007年：【安娜與安娜】-飾演：Billy（(入圍香港電影導演獎-年度最佳新人) 2009年：台藝大電影系畢展電影【Sweet In Taipei】(預告片) 【MV】 2002 年：鄭秀文〈捨得〉、江美琪〈東京鐵塔的幸福〉
2003 年：孫燕姿〈不能和你一起〉 2004 年：范瑋琪〈最初的夢想〉、JS〈殺破狼〉、林冠吟〈凶手〉 2005 年：阿桑〈寂寞在唱歌〉、張棟樑〈寂寞邊界〉、〈重傷〉、〈我真的以為 〉 S.H.E〈不做你的朋友〉、SAYA〈原來你一直都在〉、孫燕姿〈眼眼成詩〉 2006 年：潘瑋柏〈我想更懂你〉、楊乃文〈分開〉、蕭瀟〈對不起我愛你〉、李雅微〈我們的紀念〉 2007 年：許哲珮〈永遠在一起〉、深白色二人組〈Cold Silence〉、李玖哲〈想太多〉、孫燕姿〈逆光〉 2008 年：楊宗緯〈洋蔥〉、周杰倫〈蘭亭序〉 2009 年：夏宇童〈找一句新的話來說喜歡我〉 【CF
作品】 Suzuki 機車廣告 奈斯企業 Sara Sara彩染髮凍廣告（2004年） 尋找莎拉篇、家裡篇、結局篇、上色篇、簡單篇、購物篇 Motorola 手機廣告 味丹 MoreWater竹炭水EDWIN 503RV牛仔褲 不容侵犯-跳樓穿牛仔褲篇 萬事達卡 信用卡廣告
以市場觀點探討傳統布袋戲的發展與挑戰—以黃立綱金光布袋戲為分析個案
為了解決味丹竹炭水 的問題，作者尤思琪 這樣論述：
誌 謝 i中文摘要 iiAbstract iii目錄 v表目錄 viii圖目錄 x第一章 緒論 11.1研究背景 11.2研究動機 21.3研究目的 21.4研究範圍與限制 31.5研究流程 4第二章 文獻回顧 62.1消費者行為與行銷 62.2台灣布袋戲的發展脈絡 82.3文獻評析 152.3小結 18第三章 研究設計與執行 193.1研究方法 193.1.1 訪談法 193.1.2 文獻分析 203.2研究設計 203.2.1 訪談對象的選取 203.2.2 訪談大綱設計 223.3研究執行 243.3.1 訪談執行過程
243.3.2 訪談資料編碼 25第四章 資料分析與整理 274.1專家問卷訪談資料整理 274.2金光戲迷訪談資料整理 354.2.1 產品特性偏好 354.2.2 周邊商品與忠誠度 744.3比對分析與發現 81第五章 結論與建議 885.1研究結論 885.2研究建議 89參考文獻 91附錄一 專家訪談逐字稿 93附錄二 戲迷訪談逐字稿 98表目錄表3.1 受訪銷售通路商資料表 21表3.2 受訪資深布袋戲迷資料表 21表4.1 過去八年的銷售整體趨勢 28表4.2 經銷商訪談分析結果 30表4.3 金光布袋戲較受歡迎的劇集與吸引因素彙整結果 37表
4.4 金光布袋戲不受歡迎的劇集與討厭因素彙整結果 39表4.5 金光布袋戲在影音效果表現評論結果 42表4.6 金光布袋戲在劇本編排的表現與特色彙整 45表4.7 金光布袋戲在文戲的表現與特色彙整 48表4.8 金光布袋戲在武戲的表現與特色彙整 52表4.9 金光布袋戲在角色塑造方面的表現與特色彙整 56表4.10 金光布袋戲在口白方面的表現與特色彙整 61表4.11 金光布袋戲在銷售通路便利性與商品良率表現彙整 63表4.12 金光布袋戲的轉變資料彙整 66表4.13 對於金光布袋戲產品與經營上的建議資料彙整 71表4.14 金光布袋戲在社群媒體行銷管道彙整 74表4
.15 戲迷對金光布袋戲周邊商品之偏好彙整 75表4.16 戲迷對金光布袋戲周邊商品之建議彙整 76表4.17 金光布袋戲的宣傳活動及戲迷參與意願彙整 77表4.18 戲迷對金光布袋戲的品牌支持度彙整 78表4.19 戲迷推廣與分享金光布袋戲之意願及方式彙整 79表4.20 戲迷持續性購買願意 80表4.21 金光布袋戲各劇集銷售對應表 81表4.22 各年度單片銷售（客群推測）量表 85圖目錄圖1.1 研究流程圖 5圖4.1 2010年黑白郎君與瑞春醬油禮盒一 31圖4.2 2010年黑白郎君與瑞春醬油禮盒二 31圖4.3 2012中華特餐VS決戰時刻海報 31圖4.
4 2012史豔文中華特餐泡麵 31圖4.5 2013金光年菜型錄 32圖4.6 2013九龍變紀念高粱 32圖4.7 2013 YouTube廣告截圖 32圖4.8 2013金光VS雪之戀鳳梨酥一 32圖4.9 2013金光VS雪之戀鳳梨酥二 32圖4.10 2013 全家便利商店預購型錄截圖 32圖4.11 2013 金光布袋戲紀念海苔 33圖4.12 2013金光悠遊卡 33圖4.13 2014魔戮血戰VS味丹雙響泡 33圖4.14 2014墨武俠鋒活動海報 34圖4.15 2014多喝水／多喝水鹼性竹炭水 34圖4.16 2015 FMC水果雪酪 34圖4.1
7 2018悠遊卡點數活動 34圖4.18 「慰安事件」總監發言惹爭議新聞截圖 72圖4.19 金光布袋戲歷年總銷售量折線圖 83圖4.20「彈塗魚事件」PTT推文截圖 84圖4.21「彈塗魚事件」戲迷折片截圖 84圖4.22 金光布袋戲歷年單片銷售量折線圖 86
台灣飲料市場之區隔、目標市場選擇與定位(STP)之探討—以台灣味丹公司飲料為例(多喝水.青草茶...)
為了解決味丹竹炭水 的問題，作者洪君儒 這樣論述：
在台灣零售通路市場中，飲料為便利商店最大銷售品類，一個人在便利商店購買時間在幾分鐘內，而消費者在冰櫃前約在6-7秒內決定購買品項。可見飲料這類別的商品其品牌在消費者心目中的位置是不言可喻，而該位置就是「定位」。「市場區隔、目標市場選擇及定位(STP)」被飲料業者認為在該產業行銷策略上是最重要一環，而〝錯誤的STP〞或是〝迷思的STP〞都很容易及快速的導致商品的失敗。故在這關鍵年代，應多下功夫從「市場區隔Segmentation」尋找商品在市場的「定位Position」，「差一點，差很多！」是馬虎不得！而尋求精準的策略性定位，這線頭一定要抓準，這對實務上與學理上都非常關鍵的議題。本研究主要探討
「台灣飲料市場區隔、目標市場選擇與定位」，採取的研究方法為「個案分析法」，針對個案去描述與解析，以個案方式進行研究，資料分析上採質化研究(Quality Survey)。故先藉由第二章文獻探討系統性整理「市場區隔、目標市場選擇與定位(STP)」相關文獻，從學者對文獻內容之相關探討與論述以確立對研究論文方向之掌握。結合第四章個案分析進行研究與競爭者比較評析。本研究綜合個案研究與質化研究是對個案中台灣味丹公司(個案簡稱A公司)進行個案研究，以驗證行銷上所言理論—市場區隔定位，找尋歸納出在台灣飲料市場在區隔定位之致勝關鍵成功因素(KSF)。個案公司在台灣飲料市場中，在包裝水類市場中的【多喝水】從市場
挑戰者變成領導者，在傳統飲料類市場中的味丹青草茶及冬瓜茶屬於利基者，而該公司在茶飲料市場經營則未有成功建立品牌…依此觀來，在飲料市場各類別中有代表性品牌與曾經失敗案例，可以從中獲取的研究就更珍貴了。有成功有失敗的商品，藉此可作為日後企業行銷發展上對市場「區隔定位」問題之參考價值。最後將個案相互對照，再針對個案實務現況與相關理論進行比較，最後提出本研究之建議與結論，希藉由個案綜合分析，用文字來做歸納與演繹，據以提出具體建議方向，並作為未來研究方向基礎。環境越惡劣，武器要越尖銳，STP是品牌一開始DNA，而當今STP須更「顛覆傳統、一點突破」，而保住品牌不墜秘訣在於「創新」。企業經營管理過程需要案
例，本研究也圖經過個案分析探討在台灣飲料市場區隔目標市場選擇與定位之思維；針對台灣飲料商品，探討飲料在區隔市場與選擇目標市場時關鍵成功之區隔變數，並從市場區隔及確立目標族群，並尋找市場定位以找尋其中是致勝成功關鍵點，據此提出具體研究分析建議。並希藉由此研究探討作為對研究生在實務經驗上所遭遇之難題解決，也期對行銷人員對市場更精確區隔與掌握消費者之目的，因對於尋求精準的策略性定位，對於實務上與學理上都是非常關鍵議題。