員工目標設定的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇琮祺寫的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課 和池上彰的 我們為什麼要讀書?為什麼要工作?【自我探索平裝版】:為了得到幸福,希望你能好好思考這些事(首刷限量加贈日本授權「讀書工作帆布袋」)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站績效改善計畫表範例. 員工老是不OK? 主管該懂績效改善計畫4 ...也說明:之改善。 績效管理與人力資源管理各功能之. 間的關係,如圖1: ,. 人力規劃. 工作分析. 47):「對於公共服務或計畫目標進行設定. 為了改善績效,員工必須對績.
這兩本書分別來自遠流 和采實文化所出版 。
國立中山大學 企業管理學系研究所 黃賀所指導 李立書的 銀行業區域中心分行制度下之人力資源管理 (2000),提出員工目標設定關鍵因素是什麼,來自於人力資源管理、區域中心分行制度。
最後網站OKR 是什麼?與KPI 有什麼差別?優缺點及適用場景比較則補充:KPI 是由上而下設定目標,由主管設定好目標,交派下去給團隊成員,重視最後的結果。 OKR 和KPI 的特色. OKR 是公開透明的,員工可以知道公司其他人的OKR, ...
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
為了解決員工目標設定 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
員工目標設定進入發燒排行的影片
隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。
遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。
面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效?
讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能夠領導團隊持續進步!
在家工作這樣管理最有效:https://bit.ly/2R8zJUZ
影片授權:MasterCheers
#WFH #劉明雄 #在家工作 #遠端上班 #管理 #績效 #企業 #疫情
►按小鈴鐺通知 搶先看,精采獨家全面掌握!
►需要字幕的朋友,請記得開啟CC字幕 !
=================================
更多精采內容請見:
◎天下雜誌:http://www.cw.com.tw
◎天下雜誌video:http://www.cw.com.tw/video
◎天下雜誌video FB粉絲專頁:https://ppt.cc/flhPQx
◎天下雜誌IG http://bit.ly/2R6jfL6
◎天下雜誌網路書店:https://www.cwbook.com.tw/
銀行業區域中心分行制度下之人力資源管理
為了解決員工目標設定 的問題,作者李立書 這樣論述:
銀行業在「全功能分行」制度下,每一家分行就如同一家「銀行」,舉凡存款、授信、外匯、信用卡、基金、催收等業務都辦理,為了承辦各種業務,分行人員往往超過二十人,人事費用及場地租金頗高。但近年來,由於電腦科技、網際網路的發達,部分櫃員工作已被電子銀行所取代,因此,成本過高便成為全功能分行制度的一大挑戰。 其次,在全功能分行制度下,由於分行業務同質性太高,加上「授信歸戶」的規定,造成同一家銀行內,各分行之間競爭激烈,反而銷弱了對外競爭力。另一方面,該制度忽略了「各分行因所在營業地區的不同應有其主要業務目標」,各分行為了達成各種業務目標,每位行員對於各種業務都要招攬。在工商業不發達地區的分行,為了達
成授信業務目標,以往被認為是邊際客戶的企業,亦成為分行的座上客。 為了降低成本,強化對外競爭力,讓每一家分行、每一位行員發揮其專長,也為了提供更專業的服務,乃有區域中心分行」制度的產生。在區域中心分行制度下,分行區分為「區域中心分行」與「簡易分行」,區域中心分行又分為「企業金融部」及「個人消費金融部」。簡易分行辦理存款、基金與信用卡業務;企業金融部專司企業戶貸款;個人消費金融部專辦個人消費貸款。 本研究發現:多數員工贊成目前採行區域中心分行制度。在此制度下,客戶享有更多樣化的授信與理財業務,但該制度無法在短期內提升櫃台服務品質;因為行員承受更大的業績壓力,多數櫃台作業人員不願轉任業
務推展人員,而且多數行員認為應透過「共同參與」的方式以訂定業務目標。 區域中心分行制度雖然是這二、三年才有的產物,但它卻是金融機構未來的趨勢。本論文在於分析目前實施區域中心分行制度的銀行中,第一線分行員工的反應,藉以了解銀行在人力資源管理上面臨那些問題,進而使該制度發揮預期的效果。
我們為什麼要讀書?為什麼要工作?【自我探索平裝版】:為了得到幸福,希望你能好好思考這些事(首刷限量加贈日本授權「讀書工作帆布袋」)
為了解決員工目標設定 的問題,作者池上彰 這樣論述:
★★ 日本暢銷突破50萬冊 ★★ 一生至少要讀一次!震撼日本校園與教育界,史無前例的生涯教育書! 讀書的意義、工作的意義、AI時代的工作模式、 如何找出熱愛的事物、如何活得無怨無悔…… 認識世界和自己,啟動未來無限可能! ★各界學者專家佳評如潮──最值得收藏的人生書單 ★本書將讓你重新思考工作及讀書的定義,找出熱愛事物,發掘自己的無限潛力! 「學習或工作到底是為了什麼?」 「人一定要有想做的職業嗎?」 「如何從喜歡的事物找到工作的方向?」 ───獻給正在成長路上迷惘徬徨的你─── 人生難免有迷惘的時候,尤其是處於正要脫離學生身分或是在職場路上不順遂的
半熟大人,無論是對眼下的生活感覺厭煩,或者是對自己的人生方向覺得困惑不知所措,透過本書,我們得以發現認識這個世界的捷徑,透過對未來工作的期許與追尋,大膽思考生活的命題。無論是從興趣裡思索未來工作,或是從夢想裡尋找方向,「幸福快樂的生活」才是讀書與工作的終點。 ‧工作是什麼?原來我們的生活均受惠於他人的工作。 ‧人們透過各種工作與世界接軌,也與他人發生關係。 ‧人的一生要花多少錢?取決於因人而異的消費習慣。 ‧興趣可以變成工作嗎?從喜歡與擅長的事物找到未來職業方向。 ‧學習到底是為了什麼?成績不是最重要的事,但獨立思考卻很重要。 ───每個人都有屬於自己的人生道路
─── 無論大人或孩子都曾經想過的疑問,本書以漫畫故事的形式切入,以獨樹一格的說明方式,將現代社會運作的形式和結構一一拆解,給出最完整的答案。 從小就對念書頗有自信的隼人,在進入國中後,才發現考得好的同學比比皆是, 開始覺得自己樣樣不如人很差勁,卻又不知道自己想做什麼。 對未來的不安煩惱變成了壓力,於是他漸漸的拒絕上學…… 小優阿姨看到隼人為了未來如此迷惘, 便拿正在製作中的書稿給他看,希望能夠解開隼人心中的問號。 隼人閱讀剛出爐的稿子,開始漸漸了解人為什麼要工作, 他能順利找到自己對讀書、對未來人生的答案嗎? ───工作能帶來成長路上重要體悟
,而讀書則讓人生路上更幸福─── 本書共分為六大篇章,每個主題都引導著讀者更深入的了解這個世界,了解世界運轉的規則,無論是學習、工作、幸福、溝通、AI……等,這些我們終究會在人生旅途上碰到的習題,都能在書中找到重新思考的關鍵點。 ◆學習的「兩種出發點」 到學校學習是為了打好將來出社會的基礎, 在學校學習也有助於拓展將來職業的選擇機會。 ◆邁向獨立思考的大人之路 不要只做「好孩子」,要意識到「只有自己能對自己的人生負責」, 重視你自己想做的事,過上能讓自己接受的人生。 ◆把「喜歡」與「擅長」變成工作是很棒的事 找出自己的優點和喜歡的事物非常重
要, 從「喜歡」和「擅長」之處出發,有助於找到將來工作的方向。 工作也是做自己擅長或符合性格的事,來提供幫助、對社會做出貢獻。 ◆長大之後,也要繼續尋找想做的事 即使長大以後開始工作,也要一直自問自答: 「什麼是自己想做的事」、「要怎麼工作才能得到幸福」 所以不妨先做好心理準備,就算覺得工作選錯了,也可以重新再來過。 ◆延伸思考──AI時代來臨!時代在變,工作也跟著改變 當我們的生活隨著技術進步變得更加便利,也從中創造出一些新興工作,相對也有些工作會逐漸消失、淘汰,身處在千變萬化世代的我們,必須了解有哪些職業未來容易被AI取代,人類擁有的優勢有哪些,
才能在工作上發揮所長,邁向新的階段,為將來的一切做好準備。 ✔時代改變,產生許多與過去截然不同的新興行業,與嶄新模式的工作機會。 ✔AI無疑會在未來協助人類,從正面角度看,未來AI也會成為人類良好的競爭對手。 ✔進入多元化的社會,當我們學習肯定他人價值,自然也會被他人所肯定。 ▌ 精選佳句 ◎工作與金錢有著切也切不斷的關係,而付錢是為了表達「感謝」的心意。 ◎開啟自己想做什麼工作的雷達,可以從「喜歡」與「擅長」的方向著手。 ◎學歷固然重要,但不代表一切,沒有高學歷一樣也能擁有豐富精采的人生。 ◎誠實面對自己,靠著「閱讀」與自己對話,獨立思考尋找未來
的方向。 ◎不要過於追逐「成功」,成功不一定就會幸福,不妨思考一下真正的幸福到底是什麼。 ◎成功與失敗都是邁向下一步的指針,幸福的生活方式及工作模式由自己來決定。 ◎為了好好的思考自己的人生,懂得誠實面對自己,比什麼都重要。 ◎挫折與困難能讓內心變得溫暖強大,人生沒有正確解答,多方嘗試生活更快樂。 ▌ 誰適合讀這本書? ✔想了解讀書的意義,想了解社會運作,找到真正熱愛事物的你 ✔在職場想換工作卻不知道做什麼,想為自己重新設定生涯目標的你 ✔家有青少年,並想要引導孩子探索未來及生涯規劃的父母 ✔想要啟發學生主動學習的興趣,建立良好學習態度與習慣的教
育工作者 ✔思考為什麼要讀書或工作,對未來感到迷惘,無法做出決定、猶豫不決的你 本書特色 1. 生活化的劇情漫畫與對白──能快速融情境,思考讀書、工作與我們的關係,不畏懼的實現自我價值,重新定義幸福。 2. 詳細圖表解說──介紹各行各業的工作型態,探討與金錢之間的重要性,將複雜數據段以圖表說明,更能輕鬆理解。 3. 職場工作者的心聲告白──蒐集各職場工作者,回答你現在所煩惱的問題!引導讀探究自身特質,在選擇時刻來臨時,便能不慌不忙。 名人推薦 ▌ 各界職人‧作家‧老師 群起強力推薦! 六指淵|Youtuber 沈雅琪|神老師&神媽咪
吳在媖|兒童文學作家、99少年讀書會發起人 吳克己|安德尼斯烘焙坊經營者 李惠貞|獨角獸計畫經營者 粉紅人妻CPU|喜舖創辦人 海苔熊|心理學作家 徐秀惠|黎明技術學院副校長 陳重銘|不敗教主 陳怡嘉|作家/教師/學習策略專家 張雅惠|104人力銀行公共事務部協理 陳安儀|閱讀寫作老師 陳威宇|Mr. Voice陳威宇歌唱教學系統創辦人 陳培瑜|閱讀推廣人 黃鈴懿|台南應用科技大學 學生輔導中心主任 愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 葉惠貞|國立清華大學實驗小學教師 鄭涵睿|綠藤生機
共同創辦人暨執行長 鄭凱云|親子作家/健康主播 鄭俊德|閱讀人社群主編 (以上依首字筆畫排列) 「很喜歡書中深入淺出的內容,從工作的意義是為了幫助別人、從自己的興趣開始研究擴張選項、到 SDGs、AI 等議題,希望這本書能幫助到更多人。」──鄭涵睿‧綠藤生機共同創辦人暨執行長 「在我讀了18年的書之後,才知道讀書是為了工作;在我上班25年之後,才知道工作是為了養家活口。年輕時想要找到一個工作,可以跟我的興趣相結合,但是怎麼樣也找不到。有沒有想過,一生中我們花了多少時間在讀書跟工作上面?要如何讓讀書、工作變得開心一點,有意義一點呢?你一定要來讀這本書,
而且越早讀越好!」──陳重銘‧不敗教主 「工作是一輩子的事情,如果可以將自己的興趣當作是工作來看待,那人生真的沒有遺憾了!這本書不僅可以從小挖掘自己的興趣導向,更可以明白工作與人生的真諦!就像我永遠以身為一個麵包師為榮那樣的快樂!推薦給您!」──吳克己‧安德尼斯烘焙坊經營者 「此書漫畫質感極佳,文字闡述簡明扼要、精準到位,我認為是幫助孩子們融入社會的最好讀物之一!」──愛瑞克‧《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 「任何微不足道的角色,都有巨大無比的力量。」能尊敬每份工作,這是讀書帶給我們的思考和感知能力。工作,是人生體驗,而非朝九晚五。讀書,是開啟人生體驗的閥門,是
一輩子快樂的事!」──張雅惠‧104人力銀行公共事務部協理 讀者共感推薦 我想把這本書送給正在讀高中,開始為將來煩惱的兒子。這本書能替我把不知該如何表達的想法好好傳達給他知道。(49歲 書店店員) 希望世上所有的孩子在開始思考自己的未來時,都能先看看這本書。(38歲 學校圖書館員) 非常打動正為工作煩惱的我,讓我重新思考工作是怎麼回事、重新審視現在的生活。(24歲 上班族) 內容非常有幫助,可以讓讀者從更宏觀的角度思考這個社會的構造。(38歲 老師) 有時還會看到流眼淚。我認為這本書也能給大人帶來「往前跨出一步」的勇氣。(45歲 通訊公司員工)
希望即將升學或就業的學生,以及對現在的工作有諸多煩惱的人都來看這本書。(63歲 公司老闆)
員工目標設定的網路口碑排行榜
-
#1.個人績效管理| 員工多元成長| 幸福職場
... 目標並訂定部門目標後,向下展開個人年度目標。 個人發展計畫Individual Development Plan(IDP). 同仁依照職務內容、當年度設定的工作目標挑戰要求、被賦予的專案任務。 於 csr.asus.com -
#2.員工年度目標設定和績效管理】讓辛勤的汗水變成豔陽下甜美的 ...
傳統上,績效考核制度只有事後的考評作用,很多員工不清楚他/她們年度績效目標代表的意義,也不知道他/她們為什麼要做那麼多事情,主管沒有時間坐下來跟 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#3.績效改善計畫表範例. 員工老是不OK? 主管該懂績效改善計畫4 ...
之改善。 績效管理與人力資源管理各功能之. 間的關係,如圖1: ,. 人力規劃. 工作分析. 47):「對於公共服務或計畫目標進行設定. 為了改善績效,員工必須對績. 於 lxpv.bezpieczneodszkodowanie.pl -
#4.OKR 是什麼?與KPI 有什麼差別?優缺點及適用場景比較
KPI 是由上而下設定目標,由主管設定好目標,交派下去給團隊成員,重視最後的結果。 OKR 和KPI 的特色. OKR 是公開透明的,員工可以知道公司其他人的OKR, ... 於 www.eventx.io -
#5.績效管理真正的問題不在OKR 或KPI
1. 制定過程,員工參與太少. 傳統目標與KPI 設定過程,大多是老闆跟幾位高階主管一同討論後決定的,稍具規模的公司則會舉辦年度的策略會議,讓中基層的 ... 於 bizthinking.com.tw -
#6.打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫. - iT 邦幫忙
績效管理是要確保組織與員工的目標一致, 確實定義"未來"的營運方向, 是個持續性 ... KRA, KPI訂出來之後, 主管與員要做績效目標設定面談, 確定目標正確, 雙方要達成"共識". 於 ithelp.ithome.com.tw -
#7.何謂績效管理與目標設定-掌握關鍵指標設定與面談技巧
... 目標設定背後的關鍵,從目標設定的SMARTS原則、關鍵指標的設定與判斷要點,並能進一步運用有效率的評估程序與步驟分析員工績效、找到問題點,就讓我們用90分鐘的時間 ... 於 www.tibame.com -
#8.員工股票信託
... 員工尚未達成設定目標前,可設計在信託期間享有部份的股東權利(例如:每年領取股利股息)。 Image. 員工達成公司設定目標後,員工始可自信託專戶獲得股票 ... 於 bank.sinopac.com -
#9.【OKR目標管理工具】Google也採用的績效管理工具
OKR主要分成O (Objectives) 『 目標 』及KR (Key Results) 『 關鍵結果 』。 OKR的重點在於設定目標,讓全體員工知道「公司的下一步是甚麼?」、「目前最該專注的是 ... 於 oldshen.com -
#10.什麼是OKR?目標與關鍵結果管理指南[2020]
OKR 表示目標與重要結果,即能夠協助您的團隊設定並追蹤可衡量目標的目標設定方法。 ... 您可以嘗試使用OKR 提升員工對目標設定的參與程度,並幫助您的團隊 ... 於 asana.com -
#11.績效考核與職涯發展
... 目標及業務計畫。本行每年定期辦理績效評核,以「期初目標設定、期中追蹤改善與期末檢討考核」的績效管理循環,評核各單位及員工年度工作績效、設定未來職涯發展目標 ... 於 www.yuantabank.com.tw -
#12.Part 1
3. 組織成員接受設定的目標後,產生. 誘導作用。 4. 有利於作為授權(員工)的基礎。 5. 促進協調。 四、目標管理與 ... 於 ec.ibrain.com.tw -
#13.PowerPoint 簡報
• 目標設定應力求「明確性」. • 考慮目標達成的「可能性」. • 目標設定應具有「激勵性」. 設定目標應把握「四感」的原則. 目標的設定讓員工有「參與感」. 應建立全員的 ... 於 www.i-talent.com.tw -
#14.專欄-訂好KPI 目標才能落實 - 台糖
... 目標及執行戰略轉化為行動計畫,並透過對組織內部流程設定具體可行的衡量指標及目標,讓各部門及各層級員工有所依循,以創造企業的競爭優勢及持續發展的動力,並有利於 ... 於 www.taisugar.com.tw -
#15.如何設定公司的年度目標- 經營管理
最近,我們要召開明年的目標設定會議了,年度目標到底該怎麼設定,才能讓員工交出公司想要的成績單? 於 www.emba.com.tw -
#16.績效提升|林素琴|勝典學吧
身為企業或部門主管,要如何設定目標,激勵員工達到最好工作成效?又要如何根據目標考核員工績效呢? 管理大師Peter Drucker說:「企業的使命和任務,必須轉化為目標。」 ... 於 product.o-pa.com.tw -
#17.目標總是無法達成?教你設定員工使命必達的績效目標
在設定目標管理時,可以採用由下往上的方式,先設定員工個人的工作目標,再來設定部門和公司級目標。 ... 案例中,員工先設定目標達到年收入100萬,接著衡量 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#18.管理前哨站/設定團隊目標三種方式 - 經濟日報- 聯合報
... 設定目標,有多種模式可循,有高階主管為了展現企圖心,憑著個人對產業及公司經營的豐富經驗,設定主觀目標 ... 員工會認為公司是否要放棄該項產品,經銷 ... 於 money.udn.com -
#19.你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法|怎麼寫 ...
本篇文章將透過4 個步驟,教你如何透過OKR 設定年度目標, 解決自己拖延的壞習慣,提升完成目標的動機與執行力。其中包含OKR 案例與架構, ... 於 www.yourator.co -
#20.如何幫公司找到最有效的KPI
... 設定了KPI,比起追尋目標,員工們會更加專注於達到KPI 的要求。如果KPI 直接與個人的目標有關聯,事情會變得相對好辦,但在大多數的情況下,KPI 與目標 ... 於 hennge.com -
#21.【職場大補帖系列】目標設定與管理-企業內訓
協助企業在培育組織員工時,可依循此學習地圖,採漸進的養成模式,在工作執行上能更加得心應手! 回上方. 亞太培訓顧問. 網址. http://vip.asia-learning.com/kvalley. 於 www.asia-learning.com -
#22.目標管理
1. 目標設定:首先要設定明確的目標。 · 2. 參與:從目標設定→定期檢討→目標的執行,各階層的人員都必須投入。 · 3. 回饋:管理階層必須定期的告訴員工 ... 於 lustudy.blogspot.com -
#23.易騰企管顧問- 公開課程- MBO目標設定及管理
而如何讓目標管理在績效管理中發揮作用,同時滿足組織與員工個人的目標,. 正確運用目標設定理論將扮演重要的關鍵之一。 MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克(Peter Drucker) ... 於 vip.asia-learning.com -
#24.一次讀懂Google、Linkedin 都在用的OKR 目標管理法 - 財經新報
藉由上而下分配績效指標,設定績效目標、績效考核與面談,專注在結果,而非過程。 優點:透過績效考核、評分機制,督促員工完成任務,強調「效率」與「 ... 於 finance.technews.tw -
#25.管理學》規劃的基礎──建立目標及發展計畫
亦即上下層的目標息息相關,環環相扣,以竟事功,此即為傳統目標設定的過程。 許多組織採用「目標管理法」(Management By Objectives, MBO),由員工和 ... 於 www.yunjoy.tw -
#26.別讓員工的積極性,被鬆散的管理扼殺!想順利推動OKR
... 員工應該更理解公司目標,應該更能換位思考. 第二,希望提高員工自主性,能設定 ... 「OKR裡面所做的事,以及目標的達成狀況,這不是反應一個員工的工作表現 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#27.領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理- 訓練課程
「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及 ... 於 www.cicr.org.tw -
#28.人力資源管理-進階篇第五章績效管理
一旦設定目標後,. 主管便認為後續執行全都是部屬的責任,而忽略對員工的回饋與指導。 為了改進這些缺點,到了1980 年左右,企業開始整合「結果導向」與「行為. 導向」的 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#29.最強主管攻略:20 堂績效管理實戰課
課程亮點 · 1.準確設定目標:設定績效目標、量化績效指標、目標分解與連接 · 2.有效追蹤控管:建立執行控管表、設置「里程碑」、改善目標偏差 · 3.學會績效考核:員工自評方法 ... 於 www.dada-master.com -
#30.改善績效管理流程10 大方針
目標 可以讓人在不斷發展的業務背景下,合作設定個人和團隊目標。 回饋和指導:達成目標很重要,但如何達成目標也是一個關鍵。因此企業領導人應該施行一些措施,讓員工可以 ... 於 www.sap.com -
#31.目標管理怎設定?4步驟企業、個人都適用
目標 管理4大步驟: · 由主管設立初步目標。 · 確立權責劃分,並建立員工目標。 · 員工執行目標,並確保資源運用方向與目標一致。 · 定期進行成果檢測、評估。 於 www.cheers.com.tw -
#32.卓越績效管理與KPI 指標的設定原則
因此導入一套有效的目標管理和KPI 關鍵性績效指標,對市府各局處首長而. 言,確實顯得格外的重要,畢竟目標和KPI 指標的設訂,正是主管給予員工展開. 行動的戰略地圖,也是 ... 於 www-ws.gov.taipei -
#33.員工好不好,不能只看能力!「績效公式」看懂員工成長3要素 ...
... 員工完成績效改善或進行. 之改善。 績效管理與人力資源管理各功能之. 間的關係,如圖1: ,. 人力規劃. 工作分析. 47):「對於公共服務或計畫目標進行設定. 於 kslj.technique-piscines.fr -
#34.公司獲利VS.員工留任,年終怎麼給才皆大歡喜?-郭憲誌專欄 ...
執行績效改善計畫PIP保障勞資權益【好書推薦】 Performance Improvement Plan(PIP)是企業或組織用來提升員工表現的計劃,透過設定目標、明確行動計畫、提供反饋與支援等 ... 於 medacavame.effeco.ch -
#35.績效管理方法比一比: MBO、BSC與360度回饋孰優孰劣
... 目標時,必需配合公司整體營運目標,並透過檢視目標執行狀況來衡量工作表現。 傳統多半由主管負責設定員工的工作目標,但在MBO精神下,工作目標應該由員工 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#36.OKR意思範例(表格、工作目標設定架構圖SMART)
OKR (Objectives and Key Results 目標與關鍵結果) 是一種改良自MBO (Management By Objectives) 的目標設定與管理方法。 ... 員工教育訓練包括「職涯規劃」; 規劃Team ... 於 daotw.com -
#37.一次搞定OKR目標管理法| 職場技能| OMIA學東西線上課程平台
☆KPI該退堂了?MBO、KPI、OKR,這三種到底差別在哪,有何相關連結? ☆比起KPI,用OKR更能激勵員工 ... 於 www.omia.com.tw -
#38.管理辭典:用SMART原則設定明確目標!5原則提升團隊效能
SMART 原則是一個目標設定框架,能幫助團隊達成目標、提高工作效率,也有助於設定個人成長的目標。 ... 員工設定好OKR 目標後下一步?組織沒跟著調整,只是 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#39.目標管理與績效考核培訓課程
你知道員工目標管理和績效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態?績效管理需要透過三大步驟執行,首先是設定企業/ 於 www.tiandiren.tw -
#40.什麼是“好的工作”目標?為什麼組織應該關心?
良好工作架構提供標準指標,以衡量良好工作目標的進度,並針對這些目標設定和報告進行標準化,讓未來和目前的員工能夠評估組織,進而自信地做出更明智的決定。隨著生活成本 ... 於 www.mercer.com -
#41.目標管理MBO 的應用
3. 上級單位或主管可經由所屬單位或. 員工所訂定的目標內容來觀察此單. 位或員工對其 ... 較常發現的問. 題有:目標設定得不理想、實現目標過程. 的管理不良、目標連鎖不夠 ... 於 www.cepp.gov.tw -
#42.活用SMART原則,讓你成為「目標管理大師」!
SMART原則最早是由管理學大師彼得・杜拉克於1954年提出,為設定目標 ... 部門季度目標與員工實際職責是否相吻合?這些都是管理者在訂定 ... 於 glints.com -
#43.目標設定與績效管理
從組織願景與策略佈局向下展開,學習績效管理系統架構中承上啟下的邏輯 · 學習完整的績效管理循環,瞭解不同階段中,身為主管與員工分別的工作重點 · 重新定位目標設定的原則 ... 於 vinemgmt.cc -
#44.績效目標管理與執行
... 設定完成之後又該如何進行管理,持續實踐,以達成績效?在管理部屬的績效目標的同時,是否可同時做到明確要求工作表現與紀律,而且仍然與員工維持良好的關係呢?透過本 ... 於 www.accupass.com -
#45.績效表現方法
可被接受:目標必須要讓員工能夠認同與接受. 協調一致:目標之間必須是協調一致 ... 目標設定應由組織所有人員共同參與. 目標應按其重要性排定優先順序. 目標應含括工作 ... 於 csdi.kcg.gov.tw -
#46.工作目標設定
工作目標設定是衡量被考核人員那些工作範圍內的一些相對長期性,過程性,輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法。所謂工作目標設定就是由主管領導與員工在績效計劃時共同 ... 於 wiki.mbalib.com -
#47.想要員工有卓越表現?設定目標、提供獎勵有技巧!
... 目標,選擇自己如何實現公司總體目標。鑒於員工是企業最佳的資產,他們還開發「3A目標」,幫助員工設定目標:. Accountability歸責制:每項工作任務都需要員工誠實並 ... 於 www.etmh.org -
#48.績效管理不是只有KPI!一次讀懂Google、Linkedin 都在用的 ...
設定目標 有許多具體方式,以下比較目標管理(MBO)、目標與關鍵成果(OKR ... 缺點:為了達成績效指標,員工有可能不擇手段,甚至背離企業願景。 文章 ... 於 news.cnyes.com -
#49.設定員工目標6個重點整個團隊不一樣!
做主管需要懂得替員工定下目標,這是管理的一個重點,因為有了目標,員工才知道要做什麼,亦可以評估自己的進度,朝向目標進發。這些目標亦可以幫您評 ... 於 hk.indeed.com -
#50.目標設定、員工自我成長行為與自我效能之關聯性研究以《杜 ...
... 目標設定」、「員工自我成長行為」與「自我效能」的角度探討文本中主角的自我認知及瞭解此三項因素是否為主角留任的主要原因。本研究發現員工自我成長之三大行為彼此 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#51.績效管理全像圖與應用過程
望員工不僅重視目標的達成,也看中目標的. 行為過程,促進有效的員工激勵與組織績效 ... 二、設定員工工作目標. 組織與部門的目標訂定後,主管即應與. 同仁共同商訂工作目標 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#52.讓員工看見企業目標,打造高效能團隊! - 知識庫- 神浩企管
OKR可分解成兩組字:O=Objectives企業目標,KR=Key Results關鍵結果。企業要先有「目標」,然後再設定若干個可以量化的「關鍵結果」來幫助自己實現目標。 於 www.sanhox.com.tw -
#53.上對下命令的方式分配績效●OKR:組織制定目標,團隊成員 ...
以便讓成員能專注投入在首要的優先任務上。 二、重視「團隊合作」及「透明度」 比起過往設定員工個人的KPI指標及內容, OKR制度讓 ... 於 m.facebook.com -
#54.新手主管必學4招!對上有交代、對下有領導,別讓績效管理 ...
績效管理系統是一個4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與 ... 於 www.518.com.tw -
#55.【OKR執行實戰課】目標設定:如何設定「目標O」 - YouTube
無論你是主管或是 員工 ,要擺脫平時工作繁雜、事情總是做不完的情況,就必須用OKR幫助團隊將工作化繁為簡,提升團隊執行力與向心力,獲得更好的工作 ... 於 www.youtube.com -
#56.員工設定好OKR 目標後,下一步呢?組織沒跟著調整
OKR 給大家的印象是設定具有挑戰度的目標,管理層認為藉此可以激發員工潛能,突破思考窠臼,尋找創新方法。但OKR 是以「內在動機」驅使團隊激發潛能,提高 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#57.這樣定目標激出員工最大潛力
目標設定 」是採取適當指導行動所不可或缺的步驟,設定難度過高或是太過強人所難的目標,絕對不可能有什麼好結果,訣竅在於設定超出能力一些,稍微努力一下 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#58.社管-績效管理-目標管理系統MBO(人)-二版-P264
彼得度拉克:一套系統性的目標設定和成果評估,將可改善組織的績效和員工的滿足感。 。MBO的主要要素:. 1、上層管理者之有效規劃和目標設定. 2、 ... 於 pnpn44-sw.blogspot.com -
#59.《 OKR 做最重要的事》:認識OKR 的第一本入門書
所謂的OKR,就是指先設定好目標,再為你的目標設定對應的關鍵結果。 關鍵 ... 員工A 設定了一個極有挑戰性的目標,然後達成了75% 的關鍵成果。 員工B ... 於 paulieclc.com -
#60.公共管理
... 目標設定上的靈活與彈性。 8.季度、年度OKR可雙軌並行:組織可以設定年度OKR,並 ... 員工工作滿意度,亦能進而帶動員工生產力及績效表現. 一併提升。 (3)創造績效導向 ... 於 news1.get.com.tw -
#61.員工績效管理師認證班
本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!此外,更 ... 於 www.1111edu.com.tw -
#62.104職場力- 績效目標設定範例 - Rtimh1Rb
本篇文章提供122份員工績效考核表範本讓你免費下載,你可以使用這些員工績效考核表模板來對員工或下屬評分,作為升遷加薪或裁員減薪的參考依據,讓公司和部門管理能夠更有 ... 於 rtimh1rb.unleakyammiolitesmithian.com -
#63.8.1 規劃的本質及目的。 ▌8.2 不同類型的組織目標及計畫。 ...
此觀點認為高階管理者具有宏觀的視野,所以清楚什. 麼是對組織最好的,因此,高階主管所設定並交辦的. 目標可以指引員工的努力。 挑戰:. 要將廣泛的策略性目標,轉化成 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#64.如何設定目標讓員工能達到 | 企業主的經營魔法100 招
常常你在會議中訂下目標時, 員工不是默不作聲,就是面有難色你如何設定目標讓員工現在就想行動? 如何協助整個團隊同心協力完成目標呢? 於 vocus.cc -
#65.第十七期員工績效管理師認證班(02-17EP)
本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!此外,更 ... 於 www.hr.org.tw -
#66.55.企業中將組織目標轉換成員工目標,並使所有人參與討論 ...
55.企業中將組織目標轉換成員工目標,並使所有人參與討論與設定,各層級目標相連,屬於下列何種管理方式? (A) 目標管理 (B)行為管理 (C)激勵管理 (D) 成本管理. 郵局 ... 於 yamol.tw -
#67.【OKR 範例下載】HR、主管必備!如何用OKR 實現企業管理?
... 設定關鍵成果,來達成公司整體的目標(Objective),而非以獎懲評鑑為核心。比起達標,OKR 更注重有挑戰性的目標,且並不要求員工100% 完成他們的KR。 於 go.commeet.co -
#68.OKR 做最重要的事-談團隊合作的思維
主管與部屬或是同階層同事之間,OKR 講究的是『目標』設定要. 清楚,才能使團隊齊心一致、工作公開透明,讓員工滿意工作目標,. 達到激勵員工、改善績效。『關鍵結果』是 ... 於 www.vac.gov.tw -
#69.如何訂定打動人心的目標- 人力資源
達成目標後,他們可以從中得到什麼好處?這個問題的答案不僅可以幫助你設定目標,還能夠成為與員工溝通時的共同語言。 了解員工 ... 於 www.emba.com.tw -
#70.目標設定理論:簡介,必要條件,挑戰,目標難度,目標清晰度,自我 ...
對實踐的指導意義在於,為員工設定具體、具有挑戰性的目標是改善績效的有效激勵手段。 基本介紹. 中文名:目標設定理論; 外文名:Goal setting theory; 提出者:洛克、 ... 於 www.newton.com.tw -
#71.作好績效與目標管理的兩個工具
打績效和原本設定的目標無法作連結 · 年底打績效時,才發現主管和員工之間想法有很大的落差 · 某些部門的KPI很難訂定 · 常遇到很多同仁反映,很多例行的工作 ... 於 yanguo.com.tw -
#72.Enews137 如何訂定組織及員工績效指標- KMU e-News
而人員績效考核,係依據所設定的工作計劃目標,衡量及評估員工和工作計劃目標有關之行為與結果。 對於員工與主管而言,績效管理是一種合作關係,代表員工 ... 於 enews2.kmu.edu.tw -
#73.一篇了解什麼是績效管理系統, 解析7大功能、4種使用情境
目標設定 :系統應該允許企業管理者設定具體的目標和指標,以量化員工的表現。 · 評估方法:系統應該提供多種評估方法,如MBO、OKR、KPI、360度評估、自評、 ... 於 www.mayohr.com -
#74.員工總是無法達成目標?可能因為你沒有使用「SMART」原則!
M — 可衡量(Measurable) ... 目標應該要是數據導向的,讓其是可以衡量的。如果你在目標設定中沒有放上任何與時間或是成果有關的數字,那麼你就像是在玩一場沒有分數的遊戲 ... 於 medium.com -
#75.104職場力>從企業願景、經營策略開始!公司績效目標設定 ...
員工 執行目標,並確保資源運用方向與目標致。 定期進行成果檢測、評估。 透過目標管理,能有效掌控員工的績效進度和執行方法,終極目的是讓所有員工起瞄準 ... 於 xev.pmsx.org -
#76.不適任員工的績效改善計劃 - gemmedeyoga.fr
執行績效改善計畫PIP保障勞資權益【好書推薦】 Performance Improvement Plan(PIP)是企業或組織用來提升員工表現的計劃,透過設定目標、明確行動計畫、 ... 於 gemmedeyoga.fr -
#77.績效目標管理與執行-公開課程
... 設定完成之後又該如何進行管理,持續實踐,以達成績效?在管理部屬的績效目標的同時,是否可同時做到明確要求工作表現與紀律,而且仍然與員工維持良好的關係呢? 透過 ... 於 linux.asia-learning.com -
#78.目標設定
然而,企業在設定目標之前,必須先確實瞭解其「使命」何在? ... 在長期策略目標建立之後,便可將此一目標層層「分解」,成為企業. 內各部門、各單位、各員工的目標,也就是 ... 於 www.angle.com.tw -
#79.這樣設定目標最有效!掌握目標管理PDCA(一) | 人資充電
那麼,目標管理第一步,如何設定有效目標?主管人員可先從關鍵績效指標(KPI)、部門績效指標(DPI)兩大方向來思考,接著運用「SMART」和 ... 於 vip.104.com.tw -
#80.帶出不冷感的團隊!給團隊訂目標,X項就好,最多不要超過5項
我看過一些對員工很有趣的目標設定,比如:提升報告繳交如期率達90%、提升每月準時出勤率達80%…… 雖然我可以想像主管想要改善某些員工紀律上的問題,但我 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#81.不適任員工的績效改善計劃 - sagrista.es
執行績效改善計畫PIP保障勞資權益【好書推薦】 Performance Improvement Plan(PIP)是企業或組織用來提升員工表現的計劃,透過設定目標、明確行動計畫、 ... 於 sagrista.es -
#82.SMART原則怎麼應用?超強大目標管理法,助你達成所有目標
不管是員工個人的小目標,還是主宰公司生死的遠大目標,通通都必須明確、可達成、符合 ... 目標是什麼目標管理目標設定. 0 comment 0 FacebookTwitterPinterestEmail. Ada. 於 betweengos.com -
#83.意義及如何設定自己的SMART 目標
SMART 目標是一種以精確且容易傳達的方式設定目標和KPI 的目標。首次在出版書籍中對 ... 員工追蹤自己在達成優異目標和指標的過程中展現的績效時,可以更確實瞭解本身的 ... 於 www.tableau.com -
#84.員工教育訓練成效不彰?問題出在目標設定!
教育訓練也是如此,教育訓練「四巨頭」人資、部門主管、受訓學員代表、培訓機構,在教育訓練前期會先釐清學習需求並共同制定目標,作為教育訓練的終點成果。 辦理過大大小 ... 於 cln-asia.com -
#85.什麼是OKR (目標與關鍵結果)?
OKR 讓團隊將注意力從輸出轉移到成果,讓員工持續投入更大的目標和策略。 OKR ... OKR 著眼於大局,且會設定明確的架構以達成目標,而KPI 會從較小的地方呈現計劃期間某 ... 於 www.microsoft.com -
#86.績效管理系統之功能系統主要功能1.目標管理模組1.工作 ...
4.線上主管評核. 主管視員工行為表現之情形於BAR 考核表上給予其最後之總分。 3.行政管理模組. 1.考核名單產生作業. 設定考核年度與不參與考核之條件之後,系統 ... 於 tw.cyberlink.com -
#87.為什麼員工總是無法達成目標?馬上使用「SMART」原則
所以訂定目標前,不妨仔細思考一下SMART目標設定原則,讓你也能聰明定目標。 S.M.A.R.T理論是由管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年提出的, ... 於 www.smartm.com.tw -
#88.OKR :目標關鍵成果是什麼?如何與KPI 區分 ?
Andrew Grove 並不會告訴英特爾的員工們確切該做些什麼,而是替他們設定一個目標,並讓他們自己決定該如何達成之,起初他稱這套方法為英特爾目標管理, ... 於 www.hububble.co -
#89.設定目標讓員工現在就想行動!
訂定目標就是要能夠被達成,但多數企業往往只追求「想達到的成果」而忽略了「是否有足夠的能力. 與資源去達成目標」,善用SMART法則、目標協商,輔以獎勵、工作反饋等機制 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#90.破解OKR常見問題!如何讓員工目標符合公司策略?部門間 ...
Q4:每一季最多可以設定幾個目標? 在OKR 的理論中,這套體系建議企業每季最多設定1∼3 個目標,是因為當 ... 於 tw.yahoo.com -
#91.不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區
有些任務由於性質特殊,在目標的設定上沒有調整的空間,例如財會部門可能每月定期要產出財務報表,且不能有錯;或是在法令的規範下所有員工都必須接受職 ... 於 hrin715.tw -
#92.破除績效迷思成就卓越績效
... 員工成長大於績效管理本身的意義! 目標設定的觀念偏差. KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicator)的出現,進一步使大家努力設定容易評鑑及比較 ... 於 mymkc.com -
#93.主管熱血訂目標,團隊成員卻完全無感,怎麼會這樣?成功 ...
可是,我還蠻常看到一些已經使用KPI或OKR一段時間的公司,派發給員工的目標數同時超過12個以上! ... 我看過一些對員工很有趣的目標設定,比如:提升報告繳 ... 於 www.projectup.net -
#94.工作目標設定
工作目標設定是衡量被考核人員那些工作範圍內的一些相對長期性,過程性,輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法,所謂工作目標設定就是由主管領導與員工在績效計畫時共同 ... 於 www.jendow.com.tw -
#95.2023年度工作目標計畫該怎麼寫?該如何設定目標KPI?
該如何設定目標KPI? 重點是你要告訴主管,你發現自己在哪種任務別上,最能發揮長才、哪裡是強項、哪裡 ... 於 www.iammarkven.com -
#96.一文讀懂OKR:教你簡化目標設定與管理,最大化你的成功率
答案是不對,員工本身也要瞭解如何提升自己的效率,發揮自身最大的價值,與公司一起走向更高、更遠的地方。 但是,現在市面上那些令人熟知的管理模式經常會出現一種現象, ... 於 growingbar.co -
#97.給員工明確的目標
要想擁有士氣高昂的員工,最簡單的方法就是採用「設定目標」(Goal-Setting)的管理技術。 設定目標除了可以提高產產力和改善工作品質外,它至少還有下面 ... 於 www.cw.com.tw -
#98.目標管理- 維基百科,自由的百科全書
近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議,設定企業重要目標,控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。 於 zh.wikipedia.org