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現代商用英文：書信與應用(第二版)

為了解決國際貿易付款條件英文的問題，作者廖敏齡,陳永文 這樣論述：

　　本書全書內容豐富、主題多元，是學習商用英文的讀者的入門首選。作者於企業界從事國際貿易多年，將職場上的實務經驗配合教學理論，加以整合編寫成書，本書主要特色是運用各式的書信案例，將各種情境分類說明，不僅學習英文，也學習面對客戶或是賣方各種需求時如何應對，可在職場上靈活應用。   　　各章章末皆有情境的練習題，並在書末附上參考答，讀者可將所學充分的練習，英文書寫只有不斷的練習、運用，才能讓商用英文的書寫能力更為精進。   　　在現今國際貿易蓬勃發展的時代，一位優秀的業務人員，需具備良好的英文書信能力，因大部分在國際間進行的商業活動，主要還是仰賴E-mail往來，寫好一封英文商業信有助於提升生

意的成交率、也能避免工作溝通上的錯誤。   　　第二版除了修正使用更簡明、扼要的英文書寫方式在實務上的商業溝通之外，對行銷手法的演進與E化方式有概要的介紹，並將現有主題做更有效的分類，如：報價章節，區分為主動式報價與被動式報價兩方面來說明，讀者能依據不同的情境採用。使全書能提供更簡明、更扼要的溝通方式，期望讀者在商業職場上能掌握書信溝通要點。

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應收帳款承購業務之買方信用風險評估-個案研究

為了解決國際貿易付款條件英文的問題，作者許佩怡 這樣論述：

隨著貿易全球化，「供應鏈融資Supply Chain Finance」授信業務成為金融機構新的授信評估要點。不同於一般傳統授信，其授信風險通常來自於借戶本身的體質及還款能力，但「供應鏈融資Supply Chain Finance」的授信風險卻必需將授信戶之上下游公司之狀況、產品、收付款條件及所在國經濟政治情勢都列入授信評估的要素。而「應收帳款承購業務Factoring」為金融機構為因應「供應鏈融資Supply Chain Finance」而衍生出來之金融商品，它可協助賣方管理買方信用風險、提供賣方資金融通需求、帳務管理及代替賣方向買方催收款項（陳冠志, 2009）。2008年9月由次級房屋信

用貸款引起的金融海嘯、2020年年初開始在全世界擴散的新型冠狀病毒COVID-19，皆重創全球之經濟，無數公司行號發生經營困難，也因此被迫對供應商採取延期付款或倒閉。企業倒閉將對上游供應商造成巨大影響，部份供應商甚至隨之倒閉。因此，本篇論文將探討Factoring業務如何協助供應商去評估、轉嫁SCF裡的買方信用風險，由承購商承保其對買方的應收帳款，並以本國一大型跨國紡織供應商為例，列示在實務上，金融機構如何評估其買方信用風險之過程、核准額度，使該供應商的應收帳款風險轉嫁至金融機構且可維持營業現金流正常，以穩定公司價值。

商用英文：職場英文書信

為了解決國際貿易付款條件英文的問題，作者徐琍沂 這樣論述：

　　◆與時俱進．更新書信寫作方式 　　這是一本最新並且符合現今職場企業，進行國際貿易相關業務，最好的商用英文書信教科書。   　　◆用字簡單易懂．提供替代句子 　　三段落的寫作架構，每一單元先從「前言說明」提供基本概念與知識，再進入「寫作的範例」，針對每一單元不同目的的書信，提供許多「替代的句子」，學生不會因為英文能力不足而無法寫出專業書信。   　　◆系統化的設計．師生容易上手 　　用最簡單的方式說明貿易流程，拓展市場、建立商務連結及徵求代理關係，提供需要的背景知識及參考書信往返之寫作範例。貿易實務會遇到的所有相關書信，都包括在本書當中。   　　◆打破

過去迷思．學生快樂學習 　　即便英文基礎不好，學生仍然可以寫出專業的英文書信。透過各單元所提供的許多套用的句子，加上作業練習，學生可以愉快又有自信的學習。   　　◆依學生程度．老師全英授課 　　依學生的程度，老師可以全英授課，因為本書提供大量的英文說明，還有中文的翻譯，學生看中文的翻譯時，老師全英語授課，在老師的教學評鑒當中，可以因此得到比較優質的評量。   　　◆課程設計多樣化．提供師生的互動 　　每單元的「前言說明」，可以安排這部分是課前閱讀的作業，或安排學生上課用10分鐘先進行閱讀，亦可進行分組討論並提出問題，讓學生可以熟悉該單元的重點內容，再進入書信Model

Letter的寫作教學。作業練習，老師可以把它當作小考或家庭作業來進行。老師的輔助教材當中會有解答，提供老師參考。 　　 　　◆學生升學書審．就業應徵的預備 本書幫助學生畢業後可能即將面臨的繼續升學，書審的需要或就業應徵做預備。如何撰寫簡歷、履歷、自傳及請求一封推薦信，本書中有非常詳細的教導

陸軍採購作業供需模式之研究-系統動態觀點

為了解決國際貿易付款條件英文的問題，作者李佩縈 這樣論述：

誌謝 iv摘要 vAbstract vi表目次 xi圖目次 xii第一章 緒論 11.1研究背景與動機 11.2研究目的 41.3研究範圍與限制 51.4研究方法 61.5研究流程 7第二章 文獻探討 92.1採購管理 92.1.1採購定義 92.1.2政府採購程序 112.1.3國軍採購作業流程 122.1.4陸軍司令部現行採購任務 152.2採購人員 162.2.1採購專業人員 172.2.2國軍專業採購人員 192.2.3有關採購人員相關研究 202.3採購品質 212.3.1品質定義 222.3.2採購品質之影響與探討 232.3.3採購品質相關研究 252.4系統動態學 262

.4.1系統動態學概念 262.4.2系統動態學建模步驟流程 302.4.3系統動態學運用在作業供需之相關文獻 322.5小結 33第三章 質性模式 353.1採購作業流程之因果回饋環路 353.2採購人力因果回饋環路 403.3陸軍採購作業供需因果回饋環路 41第四章 量化模式 434.1重要變數量化說明 434.2採購作業流程量化分析 434.2.1計畫評核階段 434.2.2招標訂約階段 464.2.3履約驗結階段 504.3採購人力量化分析 524.3.1計畫評核採購人力 524.3.2招標訂約採購人力 554.3.3履約驗結採購人力 574.4動態流程圖 59第五章 模擬與政策

分析 615.1模式結構測試 615.1.1結構範圍適當性測試 615.1.2單位一致性驗證 625.2模式行為測試 635.2.1契約數歷史值驗證 635.2.2計評採購人力歷史值驗證 645.2.3招訂採購人力歷史值驗證 655.2.4履驗採購人力歷史值驗證 665.3情境與政策分析 695.3.1採購案件數變化情境分析 705.3.2採購方式改變情境分析 745.3.3每日可工作時數調整政策分析 785.3.4採購案件數變化調整每日可工作時數分析 825.3.5採購方式改變調整每日可工作時數分析 865.3.6採購案件數及採購方式改變調整每日可工作時數分析 905.3.7各階段採購人力

調整分析 945.4小結 97第六章 結論與建議 1026.1結論 1026.2建議 104參考文獻 105中文文獻 105英文文獻 110附錄一：領域專家研討大綱 112附錄二：量化模式變數說明表 114