執行力心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

向美軍學執行：美軍精英部隊教給商界的領導力和團隊執行經驗

為了解決執行力心得的問題，作者（美）詹姆斯·D.墨菲 這樣論述：

在《向美軍學執行：美軍精英部隊教給商界的領導力和團隊執行經驗》中，圍繞美軍精英部隊如何打造出強大的執行文化這一主題，作者從親身經歷以及來自戰場和商場的案例中，提煉出了由領導力、組織、溝通、知識、經驗和紀律構成的高效團隊的六項特質，以及由「計劃—簡報—執行—復盤」組成的簡單但行之有效的四步循環「完美執行」模型。結合高效團隊的六項特質和完美執行的四步循環，本書從以下幾個方面介紹了美國精英部隊打造強大執行文化的經驗：高效執行的價值：如何在你的下屬中發展共同價值和技能，如何使下屬與領導意圖和組織目標協同一致，如何從組織戰略轉向責任清晰的團隊與個人行動，快速變化的環境中如何維持團隊的

作戰節奏和執行能力，定期的情況彙報和持續改進的重要性，如何從第一天開始培養團隊和領導者。詹姆斯D.墨菲，美國著名管理專家、培訓專家，加力燃燒室（Afterburner）公司創始人及首席執行官，擅長領導力、執行力的訓練和指導。擁有非常豐富的部隊服役經驗，並以此為基礎，融匯了軍事和商業領域的領導力、執行力心得與研究，形成了較為獨特而頗具說服力的管理理念。 宮玉振，北京大學國家發展研究院教授，MBA/EMBA副院長、學術委員會副主任。

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西夏建國戰略(西元982年-1048年)之研究-以薄富爾行動戰略架構分析

為了解決執行力心得的問題，作者吳哲宇 這樣論述：

受限於史料紀錄的稀缺，西夏史在中國史研究中一直是非主流的研究對象，而其對中原政治、特別是北宋時期的中原局勢影響又是巨大的，西夏的行動與遼宋對峙的南北朝格局有牽一髮而動全身的密不可分之關係。而西夏的建國過程，特別是在李繼遷的草創時期，充滿了軍事行動的各種失敗，最後依然能獨立於一方，這在古代以軍事領域為決定性行動的主流決策思維模式中是相當少見的案例。這顯示，西夏建國的成功，包含了非軍事領域行動的要素。而這一關鍵要素，在過去的研究中，鮮少被提及與分析。當然，軍事行動的地位在古代依然重要；然而，李繼遷、李德明與李元昊，究竟採取了那些非軍事領域的行動，確立了西夏在中原國際地位上能與遼、宋兩大國相抗衡？

這值得深入研究、學習與借鑑。 本文嘗試利用薄富爾的行動戰略理論與分析架構，剖析西夏的政策、總體政治路線、總體戰略路線與戰略行動，以理解西夏行為者面對遼宋的權力對峙，在兩大國之間縱橫捭闔、夾縫求生的行動模式。同時，對李繼遷、李德明與李元昊三個時期進行互相比較，並且分析行為者的行動結果對後續時期的影響。最後，探討遼、宋與區域國家的反應，以評估西夏的行動是否達成目標。 本研究發現，不管西夏行為者的行動執行過程是否導致行動的成敗，其採取行動的時機，皆大致正確。換言之，其行動成功機率的預期，都有外在客觀環境的要素支撐，這顯示其行為者對環境都有正確的認知並且做出正確的評估。同時，西夏行為者的行動靈

活多變，能及時因環境因素的改變而改變自身行動，甚至是目標的設定。西夏行為者深刻認知到遼、宋在地緣政治上的權力真空地帶，並且積極、靈活地採取行動，是西夏的行動能勝過遼、宋兩國行為者與同等區域勢力的主因。