基本產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決基本產品的問題，作者王賽 這樣論述：

　　「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 　　然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 　　企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 　　我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人

力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 　　15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 　　不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 　　本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 　　擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 　　最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 　　│多位世界商學界領袖人物推薦！│ 　　菲利浦．科特勒／現代行

銷學之父，美國西北大學商學院教授： 　　本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 　　赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 　　與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 　　諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 　　穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 　　陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 　　王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 　　韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 　　增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了

增長的全盤「棋譜」。 　　張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 　　在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 　　張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 　　人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我

現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 　　魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 　　企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 　　尹靖／融創控股數

位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 　　數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。　　

基本產品進入發燒排行的影片

探討業配文對消費者的購買決策之影響

為了解決基本產品的問題，作者歐怡君 這樣論述：

廣告不僅僅傳達給消費者基本產品資訊與理念，更重要的是消費者相信該訊息內容的正確性，甚至是改變消費者對事物的態度，更是一種說服消費者的方式。本研究以業務配合文(業配文)自我揭露，告知消費者乃是接受企業贊助而發文，而這類坦承告知的業配文對消費者購買決策的影響性，並以產品知識、揭露管道、消費情緒為自變數，購買決策為依變數進行分析。本研究採用量化研究，並以最近一次業配文的閱讀經驗來填寫問卷，問卷自2020年4月1日至2020年4月30日，以Google表單進行問卷調查法進行問卷發放，總計回收105份，扣除無效問卷0份，剩餘有效問卷數為105份進行後續的正式分析，正式回收率為100%。統計工具分為敘述

性統計、信度分析、效度分析、t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析、迴歸分析。研究指出，業配文的產品知識對消費者的消費情緒具有影響性；業配文真實揭露引發的消費情緒對購買決策具有影響性；業配文真實揭露引發的產品知識對購買決策具有影響性；業配文真實揭露引發消費者的產品知識、消費情緒、購買決策具有正相關。本研究可提供企業為了獲取更多消費者的認同後，以促成購買決策，採以業配文之參考。

AK FAQ人形塗裝聖經(上下冊不分售)

為了解決基本產品的問題，作者KirillKanaev 這樣論述：

　　塗裝微縮模型是讓我很開心的嗜好，這是一種創作的活動。每個人都可以找到屬於自己的創作活動，有些人喜歡下班後享受塗裝的過程、有些人想要在自己的模型上真實地重現歷史、有些人喜歡奇幻或科幻的微縮模型，但每個人都想要表現自我。塗裝微縮模型能讓你一次擁有全部。塗裝模型一開始可能是童年時簡單的娛樂，但模型塗裝隨著時間逐漸演變，微縮模型玩家開始發展自己的技巧，發現有關加工與材料的新知識；他們不斷繼續學習與發展自己的藝術。一段時間後，他們了解微縮塗裝是很複雜的活動，就像任何複雜的事物一樣，都有理論基礎在背後。這個基礎不僅包含有關材料、歷史真實性、或制服的知識，同時包含藝術與物理定律。微縮塗裝現在已成為了

真正的純美術，集繪畫與雕塑於一身。然而它的發展不會靜止不動，微縮塗裝已經有了長足的進步，就像古典繪畫與雕塑；但這樣的發展並沒有歷時幾百年，而只有幾十年。一開始塗裝微縮模型的目的，只是為了正確呈現衣物與皮膚的基本色彩，而此傳統的塗裝風格仍然存在。   　　現在微縮塗裝與純美術的界線越來越模糊，進入了新的境界。現代的微縮模型不僅只是單一模型或場景，而是根據藝術原理來構圖且維持和諧的作品。許多畫家的技巧已運用到塗裝立體物件上，例如人物或胸像。有著藝術理論支撐的塗裝，能讓我們為模型賦予生命，更能做出精彩且令人歎為觀止的作品。   　　微縮塗裝就像音樂、建築等其他活動一樣，可大略分為三項構成要件：  

　　第一項是實際的技巧與能力。技術高超的音樂家能更好地演奏曲子，技術高超的建築工人能夠蓋出更好的房子。同樣的，微縮塗裝者也需要練習。   　　第二項是材料。你可以在調好音的吉他上更好地演奏，由高品質建材組成的房子也比較堅固耐用。同理，種類正確的高品質畫筆，與良好的顏料對微縮塗裝者來說也非常重要。   　　第三項是知識。知道唱名的音樂家具有優勢；同樣比起伐木工人蓋的小木屋，設計良好的房子比較耐用，更寬敞也更美觀。對藝術家來說也是一樣，了解色彩的理論，以及光線與陰影的理論，能讓藝術家能夠創造出令人讚嘆的作品。   　　在本書當中，我們會探討各種塗裝技巧。書中不僅會提供逐步的教學以及色表，我也會說明

這些技巧背後的意義和原理。   　　了解原理能讓你不僅能正確地運用技巧，也能依當下工作選擇最適合的技巧。此外，這也讓你能夠因應自己的需求與偏好，修正或改良技巧。要做出令人歎為觀止的成品，方法有很多。在塗裝時，你不會只有一條嚴格規範的流程或是方式。逐步示範教學能夠幫助你了解與使用這些技巧；但了解「為什麼這麼做」會讓你學到更多，讓你實現腦中的想法，甚至成為一位塗裝大師。

橡膠管產業分析

為了解決基本產品的問題，作者林軍越 這樣論述：

本論文的研究結果顯示，因台灣國內官方統計資料是依進口、出口國分析，資料中並沒有細分品牌也沒有細分橡膠管用途類型，因此難以再分析各品牌之各進、出口占比，且各品牌廠在他國異地都有工廠或代工廠，因此也更難掌控資料。各種橡膠管產品的使用用途範圍及相關規範條件也都有明確規定，關連產業的橡膠管配管選用亦需依其用途規範選擇使用，所以基本產品性能都能符合規範要求，而今的產品差異只有品牌商之間的產品性能差異比較。而這差異比較是受到管制的內部報告，不對外公開。台灣市場上常見的海外領先的品牌廠約莫有20個以上，由台灣13家代理商分別代理進口。台灣國內品牌，台灣國內僅有一家生產液壓鋼絲補強橡膠管產品，以及台灣貿易商

的自有品牌，常見的也有10個品牌，都是委託中國的工廠代工生產。但因台灣的品牌代理商及進口貿易商都無法預測將各尺寸規格的產品供貨量備足，因此常會發生規格短缺的問題。台灣橡膠管製品製造商，國內及海外市場都是透過各地經銷商銷售，再販售給中游的橡膠管夾合工廠加工後，再販售給下游設備應用廠組裝。且因依訂單生產出貨，基本上是「零庫存」，所以較難以零售方式營銷。面對電子商務的發達，各層通路也有投入建置，提供線上的諮詢服務，且基於保護經銷商系統運作，都會再轉給區域經銷商處理。而一般台灣的代理商及進口貿易商會跟隨台灣製造商的價格而定價，因可多獲利，亦無須自動降價，因此產品價格及獲利都具競爭力。