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政治工作在幹嘛?：一群年輕世代的歷險告白

為了解決大安區里長辦公室的問題，作者呂欣潔,吳沛憶,吳哲希等 這樣論述：

　　政治給參？可參嗎？ 　　從街頭到體制 　　從抗爭到參與 　　15個年輕人的政治告白 　　新世代參政的勇氣與挑戰 　　 　　他們平均年齡不到30歲，各式各樣的成長背景和族群認同經驗，卻不約而同的為了公平正義，早已歷經無數的街頭衝撞；太陽花運動之後，這些年輕世代進入體制擔任各種政治工作，在本書中以跨越黨派的視角，以及個人經歷，闡述政治現實與想像的落差、縫合。 　　 　　讓大家知道：走上街頭並非一時的腎上腺激素作祟、從事政治的人，不見得長得像電視上那些人的樣子；讓學生知道：除了參加社運之外，政治也可能是一種選項；讓關心政治的人可以更明白問政是怎麼一回事。 　　 　　1.無役不與的

運動者── 　　 　　看他們在決定參與政治工作之前，對政治的看法和傾向。 　　看他們決定參與政治工作的時間點和原由。 　　看他們相較於過去，有哪些重要的認知變化。 　　我只是希望這個世界上，能再有多一點點的人，過得更快樂、更自在、更平等。 　　然而，這個願望竟然如此困難。──呂欣潔 　　 　　想要改變社會的人，必定要承擔別人不能忍受、不敢承擔的風險。我們只要記得一件事：我們要樂觀，我們要對未來有期待，事情一定會有所改變，哪怕只有一點點。──范綱皓 　　 　　對我這樣一個懷抱著讓台灣更公平正義的理想，卻對追逐權力毫無興趣的人而言，尋找可以讓自己實踐理想的位置，儼然是生命裡最重要的課題。──許韋婷

　　 　　我們或許認識了個別的社運議題，但那只是理解政治的一小塊拼圖。要能更深入地說服大眾，做出改變，靠的不是課堂上學到就拿出來花拳繡腿的理論，或什麼華麗的詞藻，而是更細緻地調查和分析，去理解這些眾人的想法和處境。──陳為廷 　　 　　我相信人人心中都有一個一百分的世界，每個一百分或許不太一樣，但總有一個對理想的想像。如果目前的現況是零分，那麼社會運動無疑是拿著一百分的圖像，大聲疾呼。－－曾柏瑜 　　 　　2.體制裡前進，從0到100── 　　 　　聽聽他們參與政治後所為所聞及心得體悟， 　　從網路、媒體、青年組織、文宣、組織、總幹事、候選人等等角度剖析。 　　 　　要相信選民是有能力看穿虛

偽包裝的，特別是在新媒體的時代，如果候選人和你要宣傳的內容是根本抵觸的，再怎麼精細的技巧也無能為力，甚至會成為負面宣傳。──吳沛憶（文宣） 　　 　　由於人手不足，所以我們在黨部的工作，彼此是高度的交叉持股，相互幫忙。換句話說，就是什麼雜事都要做。不只是發文宣這樣的事情，偶爾會有來自國外的選舉觀察團參訪，或是開記者會前，我也會協助操作投影機、做場地的佈置和整理；或者，會協助製作遊行的道具；又或者是，偶爾也需要接選民的電話⋯⋯──陳廷豪（黨部工作） 　　 　　大多數的例子跟經驗，是地方累積經驗後，提供給中央做普遍、全盤性的政策制定。從中央到地方，就跟從文本到真實世界很雷同，濃縮的理論奠基於真實世

界的積累，但仍需考慮地方的差異性與特定經驗。──張慧慈（地方輔選） 　　 　　在參選過程中，我並沒有將資源投入在類似造勢活動或者成立競選總部等。相反地，大部分的時間，我選擇在里內和里民一對一對談，傾聽民意。尤其是自己過去多數時間都離開里內念書，平時待在里內的時間並不多，對於自己所居住社區的人、事、物並不熟悉。──詹晉鑒（里長候選人） 　　 　　輔選過程中，一個禮拜有超過一半的時間是在各地奔波，另外一半的時間在辦公室確認文宣工作。我本來自信的以為這會是我得心應手的領域，但過程中不得不承認身為政治菜鳥，又是面對總統級的輔舉工作，我還是太嫩了。──SavungazValincinan撒丰安•瓦林及那

（原民部選舉組織） 　　 　　雖然黨中央有綱要式的政見，但要進入日常筆戰、應對媒體追訪、排妥選戰節奏，團隊還是必須完整掌握議題。甚至透過訪談，進一步拉攏戰友，組織空戰部隊。這些在兩大黨都有既成的資料，一般藍綠對決的選戰，甚至很少聚焦政策爭辯。而我們只能土法煉鋼。──陳為廷（總幹事） 　　 　　民意代表和幕僚是24小時待命，不能關機，凌晨沒接到電話，隔天就會聽到選上了就不接電話的風聲。從週一忙到週日就不用說了，什麼？假日應該可以休息吧？錯了！假日更忙，因為活動都辦在假日，平日沒人來；邀請你了，如果你不到，就是不給面子。──吳哲希（地方選舉） 　　 　　青年組織工作如果真的要「成事」，勢必就是要先

「正名」。這就會回到青年組織工作之目的。對於任何一個關心青年在政治領域與社運領域發展與前途的人來說，沒有什麼是比「接住」青年更重要的事情了。──黃守達（青年組織） 　　 　　3.給下一輪世代的留言── 　　 　　我眼中的台灣是怎樣？ 　　「年輕世代」的困境VS.優勢？ 　　年輕問政究竟是否可行？組黨是否會比較好？ 　　 　　這幾年來，整個社會不管上一個世代或我們這一個世代，大家都覺得需要改變，需要做些事情，改變這個困境，也開始起身行動，只是似乎還找不到一個方法，找不到一個解答，要怎麼樣做、怎麼行動，才能看到有什麼改變。一個很變動的時代，就是我這個階段看到的台灣。──吳沛憶 　　 　　雖然是個壓

抑的社會，但我們從社會運動的經驗中學到，選擇改革就是除了懷抱希望之外，其實一無所有。因此，我們只好仍然持續相信未來總是能夠變好，然後在這壓抑的社會夾縫中生活與希望。──陳廷豪 　　 　　台灣真正的改變，或許不會在我的這個世代發生，但至少，我必須要為下一個世代，創造更多的條件。我們走的路並不冤枉，但如果還要讓我們的學弟學妹再走過一遍，那才是冤枉。 　　如果說青年參政有什麼必要，我覺得會在於此。──黃守達 　　 　　年輕人需要組一個政黨，原因在於年紀畢竟還是很重要的一個分類。年紀，就跟族群身份、性別一樣，是一個社會身份，當一個政黨，能夠以年輕人的角度來討論低薪、轉型正義、性別平等、住宅政策，會是比

較貼近我們想要的。我們就是要以年輕為主打，就是要去搶年輕人的票。在國會裡，可以搶到幾席算幾席，在地方也是，能搶到幾席代表、議員，就多一份力量。──范綱皓 　　 　　我當然鼓勵更多的年輕人一起參與政治，因為我私心想要更多的夥伴，但我覺得欺騙年輕人說參與政治就可以改變社會是不可以的，我們要誠實的讓年輕人知道參政的困境和成本，這裡的成本包括物質的也包括心靈的。──Savungaz Valincinan撒丰安•瓦林及那 　　 　　以青年人而言，目前青年的幾個困境，例如普遍低薪又窮忙、房價過高等，其實是一個結構性的問題，他是社會整體的問題，也確實有世代間資源分配的問題，但光靠以上，是否有必要以青年為主體

組成政黨，我認為都還不是這樣急迫。──詹晉鑒 　　 　　我們更需要的是去創造新的政治風氣和運作的方式，如果創造一個新的政黨，但沿用舊的手段與方式，只是多討論的青年所面對到的問題，我不認為可以對台灣做整體性徹底的改變和影響，那還是一種上對下、很父權的結構複製，等我們變成「上一代」的時候，「下一代」依舊是在面對同樣的結構性因素。──呂欣潔 　　 　　重要的是，如何讓大家知道，政治是應該被關心的，也能夠讓大家對每個議題有更多深入認識的興趣。可能大家會意識到，中間真的好多妥協，不見得是想像中美好的樣子，但這就是政治的更清楚的樣子。──苗博雅 名人推薦（依姓氏筆畫排序） 　　王丹（作家、民運人士）

　　巴奈．庫穗（原住民歌手）     　　林飛帆（島國前進發起人、台大政治所研究生） 　　Freddy林昶佐（立法委員） 　　李根政（前綠黨召集人） 　　邱顯智（執業律師） 　　柯一正（導演） 　　姚立明（國會觀察基金會董事長） 　　范雲（社民黨第一屆召集人） 　　馬世芳（廣播人、作家） 　　馬躍．比吼（前原住民電視台台長） 　　梁益誌（綠黨召集人） 　　張鐵志（政治評論人） 　　黃哲斌（新聞工作者） 　　黃國昌（立法委員） 　　鄭弘儀（資深媒體人） 　　　　 　　

大安區里長辦公室進入發燒排行的影片

綠化量指標永續營運之研究–以都市地區公寓大廈型屋頂綠化為例

為了解決大安區里長辦公室的問題，作者何勝傑 這樣論述：

近年來由於全球暖化氣候變遷議題逐漸嚴重，因此永續發展為我們迫切面對的重要課題，乃至後來的綠建築推動及永續社區營造也是環繞此一議題進行，進而影響了社區發展面向以及生活方式。都市化造成區域用地朝向高密度發展，考量都市內用地不足的情況，卻又希望滿足建築指標中「綠化量指標」，進而提升生活品質，為達此目標屋頂綠化成為較適合現況之實施方式，因此政府積極鼓勵屋頂綠化的發展，甚至擴展而成後來的都市農園；而後由於與永續社區營造概念的結合，透過社區參與讓居民一同經營，使都市農園融入社區發展中，促成永續發展中三個面向「環境」、「經濟」、「社會」的緊密結合。 根據內政部建研所的報告及相關研究發現及整理，雖然政

府持續推動居民參與屋頂綠化，但是普及率卻有待加強，主要有以下四點原因，1.建築物的裂縫及屋齡、2.政策方面的制定、3.環境與植栽的維護管理、4.社會推廣，因此本研究以新北市參與式屋頂農園的示範社區為研究目標，於示範點中挑選兩個大廈型社區作為研究對象，以文獻分析法、實地訪察法和半結構式訪談法為研究方法，了解居民參與社區農園狀況、其目前推動的情況，並以研究目標人、事、物及後續相關理論整理的時、地五個面向做為研究及討論，同時藉由研究結果，作為協助政府提倡都市農園之參考建議，增進屋頂綠化順利推動之機會。透過研究結果得知屋頂綠化可持續運作之因素有五點，一、 人：透過政府、專家學者及社規師以協助者角度的

幫助，讓社區參與屋頂綠化事務，同時社區主導者(村里長、管委會主委，社區輔導專家)為社區主要的管理者、領導者及引導者，為社區及屋頂綠化發展的重要角色。二、 事：透過政府、專家學者以及社規師的協助，幫助社區成員規劃屋頂綠化環境，培育社區人才與相關知識的傳播，以此制定詳細的運作制度，重新定位屋頂綠化之意義。三、 時：社區發展屋頂綠化，藉由時間的遞進完善社區屋頂綠化方面之規劃，並透過日常生活及農園相關事務於時間方面的活動，藉此活絡社區及綠化環境之間的關係。四、 地：因應各地之地理環境、氣候的不同，以及建築物的狀況，配合各地政府及相關法令的規範設置屋頂綠化，得以讓社區屋頂綠化妥善且持續操作。五、

物：對於資金規規劃部分，其作為設備及環境規劃的重要因素，社區初步以政府的補助及獎金為主，後續藉由社區訂定的計畫實行後續資金、設備及環境三方面的運作，以此延續屋頂綠化的營運壽命。 藉由社區人、事、時、地、物五方面對於屋頂農園的執行規劃，以此達到屋頂綠化持續運作，成為綠化量指標永續經營的目標，進而達到永續發展之理念，同時也解決屋頂綠化發展時遇到的四個問題。

利他，才是房仲該做的事：首席房產顧問葉國華這樣做，豪宅客戶黏著他

為了解決大安區里長辦公室的問題，作者葉國華,鄭心媚 這樣論述：

進入房仲業23年，從小小房仲員， 到今天帶出20多位店長，平均一年成交8間兩億豪宅。 豪宅客戶爭相點名的首席房產顧問業葉國華， 首度分享令人驚奇的成績單背後秘訣。 　　能在兩週內賣出別人兩年都賣不掉的房子，還在各企業穿梭，成為當紅培訓課程講師，首席房產顧問葉國華令人驚奇的成績單背後出發點竟是：利他。 　　葉國華剛進入房仲業時，既沒有定型化契約，也沒有不動產經紀管理條例，這個充滿龐大利益，又需要許多專業知識、資訊的行業，對房仲來說，面面都是利基，但是對消費者來說也就處處是陷阱。葉國華看盡房仲業光怪陸離現象： 　　1.賺差價、收紅包：除了講白的收紅包外，還有偷偷賺差價。 　　2.

集中帶看：將所有買方集中一起看屋，製造房子搶手的假象，催促成交。 　　3.與投機客互相幫襯：有好物件先丟給投資客，長期豢養投機客，為了幫投資賣高價錢，欺騙消費者。 　　4.仲介自己買，誘騙屋主降價，再找人頭買下：一方面賺了佣金，另一方面利用資訊取得容易，快速獲得好案件，投資炒作房地產。 　　初入房仲業的第一年，他在老鳥的帶領下，也曾經以欺騙的方式賣出第一棟房子，可是他心裡一點也不好過，感覺出賣了自己信仰的價值。更發現這樣的方式會讓他做完一個客戶就死一個，無法讓成功的交易累積自己的工作價值。 　　有次為了帶客戶看房子，他從二十二樓的陽台爬到隔壁戶，當時他踩著不到十公分寬的水泥條，跟老天起誓：

「如果讓我安全過去，順利賣掉房子，那我一輩子不離開仲介業，一定會好好服務客戶，長久在這個行業待下去。」 　　為了能長長久久的做下去，他慢慢地從工作中摸索出了「利他」基本價值，從這個價值上出發，他的客戶就像病毒一般不停地繁殖擴散，更從一般更戶推展到了豪宅客戶，而這些被他服務過的豪宅客戶，更像紮了根一樣的，遇到房產問題，非得找他解決不可。 　　如今他決定打破市場舊生態，制訂新的房仲遊戲規則，讓消費者成為新市場的贏家，本書即是奠定葉國華過去、創造新未來的「利他」心法大公開。 本書特色 　　1. 沒有人比葉國華更會服務豪宅客戶了！葉國華從天母到大直開始累積全台最高端的客戶名單和服務心法，本書第

一次絕不藏私，將豪宅客戶的特色、喜好、眉角全部說清楚。 　　2. 葉國華23年徹底實踐「讓客戶先賺錢，我就會接著賺錢」的利他心法，締造個人每年四、五百萬元收入，所有想要成功成交的從業人員，一定要看。

地名演變與轉型正義 -以淡水河流域為例

為了解決大安區里長辦公室的問題，作者游志文 這樣論述：

摘要本篇論文以「淡水河流域」這個空間，來說明「淡水河流域」相關地名從西、荷時期演變至戰後的軌跡。淡水河流域這個空間與在地原住民、移墾住民、殖民政權對淡水河流域的命名方式、清朝和日本對此地的象徵意涵，反映出每個時代、每個族群對於當地的價值與其形成的淡水河流域文化。透過對淡水河流域地名研究，瞭解在地住民的人文特色及發生在淡水河流域中人與土地的歷史互動關係。從原住民描述這塊土地，由地名所呈現的原住民族歷史；其次探討地名與外來文化的關係，如何在外來文化的影響下形成地名；以及最後應如何透過轉型正義與住民自決的方式回復傳統地名，並建議以下做法：一、 鼓勵在地學者、部落青年進行深入田野調查，發掘歷史記憶

，建構台灣歷史文化體系彰顯營造有特色的台灣文化性格。二、 「保存不義遺址」，在特定建物或遺址坐落處，增加歷史演變過程說明，保留不同時代對於歷史詮釋，以多元史觀代替單一史觀。三、 落實《原基法》，達成轉型正義的第一步；對於原住民族土地威權名稱，則有正名必要，尊重住民命名主權與文化權。四、 對以往加害者在政治、法律、道德這三種不同面向的咎責，思考威權塑像在民主價值的衝突，進行文化反省，回到轉型正義的核心目的。