大潤發 SWOT 分析的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

中華大學 企業管理學系 徐子光所指導 鄒富美的 長照機構經營決策之關鍵因素分析 (2021),提出大潤發 SWOT 分析關鍵因素是什麼,來自於長照經營策略、層級分析法(AHP)、成功關鍵因素。

而第二篇論文國立高雄大學 國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA) 楊書成所指導 吳簪羽的 透過IPA模式探討低成本航空之服務品質–以T航空為例 (2021),提出因為有 低成本航空、顧客滿意度、服務品質、重要性與績效分析的重點而找出了 大潤發 SWOT 分析的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大潤發 SWOT 分析,大家也想知道這些:

長照機構經營決策之關鍵因素分析

為了解決大潤發 SWOT 分析的問題,作者鄒富美 這樣論述:

人口老齡化問題是時代的挑戰、也是世界面臨的重要社會議題。台灣自2018年3月正式由「高齡化社會」進入「高齡社會」。根據行政院內政部2020年的統計,台灣扶老比為4.4比1,預估20年後,每兩位工作者要扶養一位老人。據國內統計,2019年有近80萬人需要接受長期照顧,推估7年內將突破百萬大關。然而,實際接受長照2.0服務者只有24.2萬人,服務涵蓋率還不到四成。自政策推行長照計畫,政府積極鼓勵各地方政府結合民間服務團體提供單位,共同投入長照建置行列。衛福部陳時中部長曾感慨的說,長照2.0最大的缺點就是太多人不知道了。因此,呼籲民眾發揮社區力量找出需要長照的弱勢家庭,共同為有照顧需求的長者,開啟

光明之門,預防因求助無門的悲歌發生而努力。副總統陳建仁也說,為讓長照制度能永續發展經營,政府將積極推動各項整合資源,擴大民間參與,以建構優質、平價實惠且普及化的長照體系,由此可見長照需求的迫切性、刻不容緩。本研究參考相關文獻回顧及資料收集,整理出初步影響投入長照關鍵因素,由專家群依據對影響長照投入關鍵因素重要性進行評價,再以專家增減後的重要因素進行分類、整理及歸納彙總,得出五構面與11項的準則目標,作為本研究層級分析法(AHP)之架構。於2021年8月由6位有意投資長照行業的投資專家進行關鍵影響因素重要性調查,經專家問卷對各項影響因素之比較結果發現,專家一致認為市場需求最為重要性,其次為長照專

業人力的供給,在確定關鍵因素重要性權重後,提出可行的商業模式建議和方案,作為企業經營之參考模型,並對未來有意願投入長照行列的同伴們,或後續有興趣深入研究者做為參考指引。

透過IPA模式探討低成本航空之服務品質–以T航空為例

為了解決大潤發 SWOT 分析的問題,作者吳簪羽 這樣論述:

1980年代末期,世界經濟正處於低谷,美國西南航空卻在當時非常蕭條的環境中一枝獨秀,取得亮眼的龐大獲利,自此時起,低成本航空(Low-cost carriers, LCC)的概念便開始在航空業萌芽。然而,受限於航權限制的因素,一直到各國逐漸開放天空政策後,低成本航空才如雨後春筍般大量興起,進入到百家爭鳴的時代。面對逐漸成長的低成本航空市場,如何利用有限資源,達到最大化顧客滿意度,在高度競爭的航空業中脫穎而出,是一個值得深入研究的課題。有鑑於此,本研究以本國籍T航空為例,用SERVQUAL之五個構面作為基礎,藉由網路問卷方式,收集顧客對個案公司的看法,佐以重要性-績效分析法(Importanc

e & performance Analysis, IPA),分析T航空公司服務各項層面的重要性與績效,協助低成本航空業者了解顧客之需求,從而找到未來提高顧客忠誠度與滿意度的方法。